最后一個“歐洲貴族”，進(jìn)入在中國電視機(jī)市場的倒計時。

　　曾經(jīng)無限風(fēng)光的國際高端品牌飛利浦電視，不久后將會改頭換面成為地道的中國品牌。在中國電視市場的最后一個“歐洲貴族”行將沒落。

　　為了迅速在自有品牌電視市場打開局面，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司控股的冠捷科技有限公司，意圖將飛利浦品牌收歸囊中。

　　7月19日，冠捷旗下的自有品牌運(yùn)營公司——武漢艾德蒙科技股份有限公司全球采購中心總經(jīng)理林紹胤向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者透露，飛利浦與冠捷已經(jīng)簽訂了合作意向書，飛利浦計劃將在中國大陸的電視業(yè)務(wù)出售給冠捷。交易完成后，在中國大陸電視市場的飛利浦品牌將會由艾德蒙負(fù)責(zé)運(yùn)營。

　　此舉意味著飛利浦在中國大陸電視市場激戰(zhàn)多年后的涅槃。而冠捷的“蛇吞象”之舉能否成功？目前還存在不確定性。

　　談判焦點

　　雙方簽訂了合作意向書，并不代表這次大規(guī)模的收購交易能夠最終實施。近期，飛利浦與冠捷一直在對交易的各項細(xì)節(jié)緊鑼密鼓地協(xié)商。

　　林紹胤向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者介紹說，飛利浦有意將其在中國大陸電視領(lǐng)域的相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶資源、庫存等出售給冠捷。同時，飛利浦還會把飛利浦品牌在中國大陸電視市場的五年獨家使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給冠捷。至于上述資產(chǎn)的價值，雙方還在核算與溝通。除了收購金額之外，在彩電業(yè)務(wù)銷售網(wǎng)絡(luò)和員工團(tuán)隊界定等關(guān)鍵問題上，雙方也未談定。

　　冠捷到底要接管飛利浦多少員工？雙方的人事部門還在談判中。

　　林紹胤向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者透露，目前飛利浦不存在只運(yùn)作電視業(yè)務(wù)的單獨部門。飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的一名員工，有可能同時負(fù)責(zé)電視、小家電及個人護(hù)理等多種產(chǎn)品業(yè)務(wù)，在人事架構(gòu)上非常復(fù)雜。這種狀況使得飛利浦電視業(yè)務(wù)的員工團(tuán)隊和銷售網(wǎng)絡(luò)很難清晰地從其優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部中剝離出來。

　　2008年1月1日，飛利浦在全球范圍內(nèi)將產(chǎn)品線整合為醫(yī)療、照明及優(yōu)質(zhì)生活三大業(yè)務(wù)群。當(dāng)時，飛利浦將原有的“消費電子”與“家用小電器及個人護(hù)理”兩大部門合并，正式成立了全新的優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部。對于這兩大部門合并的理由，飛利浦某高層解釋為“零售商越來越不會去區(qū)分電子產(chǎn)品目錄之間的差別”。

　　飛利浦電視業(yè)務(wù)的員工團(tuán)隊，兩年多來是歸屬其優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部統(tǒng)一管轄的。之前兩大部門的物流配送、銷售渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌推廣等方面的人員都已混合在一起，很難區(qū)分和界定。這自然為目前的出售之舉帶來了難題。

　　飛利浦和冠捷正處于交易談判的關(guān)鍵時刻，雙方外宣部門非常低調(diào)，三緘其口。

　　飛利浦中國集團(tuán)傳訊部總監(jiān)張彤華向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》表示，對“冠捷收購飛利浦電視業(yè)務(wù)”這一外界傳言，飛利浦不做任何評論。飛利浦尚未對外發(fā)布確認(rèn)的官方消息。

　　冠捷投資者關(guān)系聯(lián)絡(luò)人李翠珊向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》表示，如果相關(guān)計劃被落實，作為上市公司的冠捷一定會以公告的形式告訴投資者和公眾。冠捷對此消息不發(fā)表評論。

　　記者調(diào)查獲悉，冠捷與飛利浦之間的關(guān)系非比尋常。飛利浦在中國大陸銷售的電視，主要是由冠捷代工生產(chǎn)的。李翠珊表示，冠捷與飛利浦之間的關(guān)系，目前是供應(yīng)商與客戶的關(guān)系。雙方一直在洽談今后具有各種可能的合作計劃。

　　與飛利浦合作的渠道商，尚未得到飛利浦要出售電視業(yè)務(wù)的消息。飛利浦與渠道商的各項合作政策照舊。蘇寧總裁孫為民向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》證實，蘇寧和飛利浦電視業(yè)務(wù)之間的合作，一直都很順利，目前沒有什么變化。

　　變相裁員潮

　　種種跡象表明，從收購成本角度考慮，冠捷并不打算全盤接手飛利浦電視業(yè)務(wù)的所有員工。這些員工今后有可能歸屬冠捷，也有可能繼續(xù)留在飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部從事其他產(chǎn)品業(yè)務(wù)，還有可能面臨最悲慘的一種結(jié)局——被飛利浦裁掉。

　　近期飛利浦電視業(yè)務(wù)的員工團(tuán)隊可謂人心惶惶�！吨袊�經(jīng)濟(jì)和信息化》記者了解到，雖然飛利浦還沒有正式通知員工“即將賣身于冠捷”之事，不過，這一消息早已在飛利浦內(nèi)部不脛而走，無人不知。

　　飛利浦電視業(yè)務(wù)的某位員工透露道，為了讓出售業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，飛利浦對部分員工提出了苛刻的勞動條件，來間接地逼迫一部分員工離職，達(dá)到變相裁員的目的。頗感震驚的電視業(yè)務(wù)團(tuán)隊民怨沸騰，有些人甚至已經(jīng)向相關(guān)政府部門進(jìn)行舉報、投訴�！拔乙呀�(jīng)在飛利浦工作了十年之久，面對這種不近人情的行為備感心寒與失望。我對今后的職業(yè)前景相當(dāng)迷惘�！�

　　為了節(jié)省人力成本，之前多年飛利浦未對相當(dāng)多的電視終端促銷員交納社會養(yǎng)老保險金。一位電視終端促銷員稱，這是由于冠捷不愿承擔(dān)過高的電視終端促銷員的人力成本。該員工透露，近期飛利浦要求電視終端促銷員簽一份保證書，如果電視終端促銷員簽了保證書，就可以繼續(xù)留在飛利浦工作，但是基本工資很低，并且，飛利浦不會為其補(bǔ)償以前未繳納的社會養(yǎng)老保險金。但如果電視終端促銷員不簽保證書的話，飛利浦就不會繼續(xù)予以錄用。面對這種不公平待遇，該員工不愿意接受，已經(jīng)提出了辭職申請。

　　飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的一位原中層員工向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示：“仍在飛利浦工作的一位老同事，近期向我談起過‘飛利浦電視業(yè)務(wù)要出售給冠捷’和‘計劃裁員’之事。”

　　即使能夠繼續(xù)留在飛利浦的電視業(yè)務(wù)員工，心里也相當(dāng)失落——從飛利浦這樣的外資企業(yè)轉(zhuǎn)到冠捷這樣的中國本土企業(yè)之后，很有可能會在薪酬待遇上有所降低。

　　《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者就“裁員”之事向飛利浦正面求證時，張彤華表示：“目前飛利浦對此不做任何評論�！�

　　肢解之舉

　　聲名顯赫的飛利浦為何要出售其在中國大陸的電視業(yè)務(wù)？

　　飛利浦優(yōu)質(zhì)生活事業(yè)部的上述原中層員工向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者表示，飛利浦消費電子事業(yè)部一直虧損，很久之前就想出售，但沒有找到合適的買家，遂在2008年初與經(jīng)營良好的飛利浦家用小電器及個人護(hù)理事業(yè)部合并了。

　　與較高利潤的醫(yī)療、照明、小家電等業(yè)務(wù)相比，利潤微薄的消費電子業(yè)務(wù)早就被飛利浦視為“雞肋”。近年來，飛利浦將消費電子業(yè)務(wù)逐項剝離。

　　2004年12月，飛利浦以3.58億美元的價格將顯示器OEM業(yè)務(wù)出售給冠捷。2006年8月，飛利浦以83億歐元的價格出售了半導(dǎo)體事業(yè)部門80.1%的股權(quán)。2006年10月，飛利浦將其全球移動電話業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給CEC.2006年12月，飛利浦宣布將出售其在液晶面板公司——LG.Philips LCD中占有的全部股份。2008年4月，飛利浦宣布與日本船井電機(jī)有限公司簽訂品牌使用許可協(xié)議，船井電機(jī)將在北美電視市場獨家使用飛利浦品牌。2008年12月，飛利浦與冠捷簽署協(xié)議，飛利浦將其顯示器自有品牌業(yè)務(wù)出售給冠捷，這一交易在2009年年中正式完成。

　　“戰(zhàn)略決定戰(zhàn)術(shù)。既然飛利浦總部有逐步退出消費電子領(lǐng)域的計劃，肯定不可能對電視業(yè)務(wù)大力投入資源。”彩電業(yè)專家、北京中怡康時代市場研究公司研究總監(jiān)彭煜向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者分析道：“近年來飛利浦在電視市場占有率一路下跌，是意料之中的�！�

　　從CRT電視到液晶電視時代，飛利浦曾經(jīng)輝煌過很多年，一度還坐上中國大陸液晶電視市場頭把交椅。根據(jù)中怡康的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，飛利浦在2005年7月份以4.69%的零售份額奪得中國液晶電視市場外資品牌冠軍。根據(jù)美國專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)DisplaySearch的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2006年第一季度全球液晶電視銷售量排名中，飛利浦以13.9%的市場占有率位列榜首。

　　不過，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原因，越來越不受飛利浦總部重視的液晶電視業(yè)務(wù)近年來江河日下，風(fēng)光早已不在。無論是在全球市場還是在中國的液晶電視市場，飛利浦都接連敗退，淪落為一個三線品牌。

　　《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者從中怡康獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1~5月，飛利浦在中國液晶電視市場的零售量份額是2.58%，排名第11位。這一業(yè)績與海信、TCL等國產(chǎn)品牌自然相差甚遠(yuǎn)，甚至于還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于夏普、三星、索尼、LG等外資品牌。

　　飛利浦對電視業(yè)務(wù)的凄慘現(xiàn)狀并不在乎。分地區(qū)出售電視業(yè)務(wù)套現(xiàn)，是飛利浦近年來致力推動的事情。

　　“飛利浦正在分地區(qū)出售其電視業(yè)務(wù)，并將飛利浦的品牌在不同地區(qū)授權(quán)給不同企業(yè)�！绷纸B胤向《中國經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)化》記者介紹說。2008年4月飛利浦將北美市場電視業(yè)務(wù)出售給日本船井電機(jī)有限公司；目前飛利浦計劃將中國大陸市場電視業(yè)務(wù)出售給冠捷；在其他地區(qū)的電視業(yè)務(wù)，暫時還由飛利浦親自運(yùn)作。

　　飛利浦“肢解”電視業(yè)務(wù)之舉，相當(dāng)蹊蹺。

　　某業(yè)內(nèi)人士向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者分析道，分地區(qū)出售電視業(yè)務(wù)是飛利浦的如意算盤。在北美、中國大陸等液晶電視市場，價格戰(zhàn)競爭非常激烈，行業(yè)利潤過低，飛利浦退出之后還能向接盤者收取品牌授權(quán)費，自然非常劃算。在歐洲等地的液晶電視市場，競爭相對沒那么激烈，飛利浦的品牌知名度和產(chǎn)品利潤相對較高，所以并不急于出售電視業(yè)務(wù)套現(xiàn)。

　　冠捷入甕

　　冠捷收購飛利浦中國大陸電視業(yè)務(wù)，表面上看起來是一件好事。

　　做顯示器代工業(yè)務(wù)出身的冠捷，近年來液晶電視年產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，在2009年已增至950萬臺，成為全球最大的液晶電視代工廠家。但是，冠捷在自有品牌液晶電視領(lǐng)域中，一直是一個非常弱勢的品牌。

　　《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者從中怡康獲得的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1~5月份，冠捷的自有品牌AOC液晶電視在中國市場的零售量份額是0.03%，排名第21位。銷量幾乎可以被“忽略不計”。

　　奧維咨詢某電視業(yè)專家向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者分析道，之所以AOC品牌液晶電視銷售量很小，有四個方面的原因：第一，中國電視市場競爭很激烈，想做成功一個品牌，沒有多年的積累是不可能的；第二，液晶電視企業(yè)在市場上主要比拼資金投入規(guī)模，中國市場的主流電視品牌年銷售額至少都有一兩百億元，而冠捷旗下負(fù)責(zé)AOC品牌運(yùn)營的艾德蒙，尚不具備那么大的資金實力；第三，在中國市場銷售電視，與國美、蘇寧等家電大連鎖賣場的合作非常重要，而艾德蒙目前的渠道主要集中在三、四級市場，尚未在一、二級市場與家電大連鎖展開合作；第四，在產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，冠捷沒有自己的液晶面板工廠，這一軟肋使其在市場競爭過程中受制于人。

　　為了謀求在自有品牌液晶電視領(lǐng)域的突破，冠捷一直在尋求收購?fù)�行的機(jī)會。

　　去年上半年，冠捷曾經(jīng)與老牌電視企業(yè)廈華的大股東中華映管洽談過收購事宜。冠捷某負(fù)責(zé)人向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者透露，在談判中雙方出現(xiàn)了意見分歧：中華映管想將所持廈華股份直接賣掉從而甩掉包袱，但是不愿意整體接盤的冠捷卻希望將廈華的有效核心資產(chǎn)先剝離出進(jìn)行收購。最終雙方并未談攏，收購廈華之事告吹。

　　在這樣的窘境中，收購飛利浦電視業(yè)務(wù)之事自然為冠捷的自有品牌之路重新帶來曙光。飛利浦在中國大陸市場多年來積累的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)、豐富客戶資源和較高品牌知名度，有可能使得冠捷進(jìn)入到一直夢寐以求的家電大連鎖渠道中，在自有品牌液晶電視市場打開局面。另外，收購飛利浦電視業(yè)務(wù)之后，冠捷的液晶電視生產(chǎn)規(guī)模會進(jìn)一步擴(kuò)充，有利于降低單臺液晶電視生產(chǎn)成本，提升市場競爭力。

　　不過，冠捷收購飛利浦電視業(yè)務(wù)的前景，不被某些業(yè)內(nèi)專家看好。

　　彭煜向《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者分析道，如果冠捷用“飛利浦”品牌在中國市場做液晶電視，那很可能會賠本。因為飛利浦品牌的所有權(quán)不是冠捷自己的，冠捷不可能一直用下去，冠捷有可能在支付高昂的品牌使用費的同時，辛辛苦苦地為飛利浦品牌塑造形象。當(dāng)年，聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)之后，很快就在產(chǎn)品標(biāo)識中棄掉了IBM品牌。這對于冠捷來說，應(yīng)該是一個警鐘。另外，冠捷收購飛利浦電視業(yè)務(wù)之后，如果想通過飛利浦的原有銷售網(wǎng)絡(luò)使自身的AOC品牌進(jìn)入國美、蘇寧等家電大連鎖賣場，仍是很困難的事情。因為家電大連鎖賣場對于AOC這樣的小品牌索取的渠道費用一定會非常高。

　　好賺錢的業(yè)務(wù)恐怕誰都舍不得賣。在面對商機(jī)的同時，冠捷可能也會掉入陷阱。計劃退出中國大陸電視市場的飛利浦，此刻可能正在私下里抿著嘴笑：終于為這塊燙手的山芋找到了下家。

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