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我國體育用品市場國產(chǎn)品牌發(fā)展趨勢分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-9-30
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- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2012年中國阻燃纖維市場運營態(tài)勢與投資前景 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 100頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國碳纖維產(chǎn)業(yè)市場運行動態(tài)與投資分 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2013年中國阻燃纖維市場深度調(diào)查與投資發(fā)展 【出版日期】 2009年9月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2012年中國內(nèi)衣行業(yè)投資策略分析及競爭戰(zhàn)略 中國將成為世界第二大的內(nèi)衣銷售大國，眾多國際知名品牌希望進入中國市場。同時，我國本土內(nèi)衣品牌昨日，國產(chǎn)運動品牌界誕生了第六位"上市鞋服王"--匹克正式登陸港交所。聯(lián)系到國內(nèi)外體育品牌今年中期業(yè)績表現(xiàn)和在國際上的"上鏡率"，幾乎可以得到一個結(jié)論：國產(chǎn)品牌正悄然上位，體育用品行業(yè)已現(xiàn)"國進洋退"趨勢。
國內(nèi)外體育品牌表現(xiàn)兩重天
匹克是繼中國動向、李寧、安踏、特步和361°之后，登陸香港資本市場的第6家國內(nèi)運動鞋服企業(yè)。超出此前預期，匹克此次IPO將募資17億港元。
清華大學市場經(jīng)濟管理學院教授宋學寶表示，國內(nèi)運動品牌陸續(xù)上市，說明其在與國際品牌的對抗中，競爭力已有了大幅提升。
不僅如此，國產(chǎn)品牌的中期業(yè)績也令業(yè)界側(cè)目。安踏凈利潤6.08億元，同比增長40.1%。李寧凈利潤增長41.6%至4.73億元。
幾家歡喜幾家愁。國際運動品牌最主要的代理商百麗的半年報顯示，耐克和阿迪達斯收入33.2億元，同比僅增長2.5%�？锿弯J步等二線運動品牌上半年收入僅有6.3億元，同比減少11.3%。
事實上，上半年阿迪達斯全球各區(qū)域的市場都陷入泥潭，耐克也關(guān)閉了在華惟一的自有工廠。2009年6月到11月，耐克服飾訂單金額同比減少12%。此外，日本最大運動品牌美津濃，關(guān)閉了在華虧損的200家店鋪。百麗、達芙妮等則紛紛將"淡出"國際運動服飾代理業(yè)務。
三要素決定品牌的發(fā)展步伐
是什么原因使得這些國際大鱷盛顏難再，而卻讓國內(nèi)品牌高歌猛進。
北京文教體育用品協(xié)會常務副理事長易曉俐表示，金融危機之下一些進口大單被取消，在國內(nèi)市場上，阿迪達斯、耐克市場占有率降低。而整體購買力的下降卻使得更具價格優(yōu)勢的國產(chǎn)品牌受到了市場的熱捧。
銷售網(wǎng)絡擴大的速度對體育品牌的發(fā)展也至關(guān)重要。在國內(nèi)，本土運動品牌的銷售網(wǎng)絡開拓步伐明顯快于國際運動品牌。截至去年，李寧在中國內(nèi)地擁有6917間門店，一年凈增上千家門店。而阿迪達斯在中國直營店去年一年只增加了300多家。
業(yè)內(nèi)人士分析，數(shù)據(jù)顯示門店快速增加對于本土運動品牌業(yè)績的增長有隱性的推動作用。近年來本土運動品牌業(yè)績高速增長與此存在一定的關(guān)系。
而在銷售模式上，國際品牌，以耐克為代表，只負責研發(fā)設計、品牌管理，其他生產(chǎn)、零售等環(huán)節(jié)紛紛外包。本土運動品牌與之有明顯區(qū)別，從產(chǎn)品研發(fā)設計、原料采購、生產(chǎn)制造、分銷與物流、營銷和推廣、零售等都是一體的。全程參與產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，就能獲取產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)的利潤，從而提高公司的盈利水平。
易曉俐表示，雖然國際運動品牌的運營管理水平普遍高于本土企業(yè)，但代工方面的制造成本壓力，還是傳導到了國際品牌。在經(jīng)濟蕭條時期，部分業(yè)務外包的模式使得鏈條上的調(diào)整不易，不能更好地控制各個環(huán)節(jié)成本，提高競爭力。
行業(yè)整合階段已到來
隨著資金實力的增強，國產(chǎn)運動品牌開始醞釀國際品牌的收購。安踏收購fila，李寧收購lotto，特步近日亦表示，欲收購一個國外運動品牌，以獲得品牌提升。
宋學寶表示，國產(chǎn)品牌收購國際品牌的原因主要是為了實現(xiàn)優(yōu)勢互補，國際品牌一般走高端品牌路線，在國際品牌效應、科技研發(fā)等方面有明顯優(yōu)勢，而國產(chǎn)品牌主要優(yōu)勢則集中在供應鏈管理以及終端銷售等方面，收購后有利提升國產(chǎn)品牌的競爭力，加快其進入中國高端體育用品市場的日程。由此可見，運動用品行業(yè)的品牌整合階段已經(jīng)來臨。
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