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網(wǎng)上神秘“紀要”令萬科很尷尬
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-9-10
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- 中研網(wǎng)訊：
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2008-2009年中國物業(yè)管理行業(yè)研究咨詢報告 近幾年，我國物業(yè)管理行業(yè)呈現(xiàn)出生機勃勃的發(fā)展趨勢，隨著一系列物業(yè)管理法規(guī)、制度的頒布實施，物2008-2009年上海房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機進一步深化成2008-2009年北京房地產(chǎn)行業(yè)研究咨詢報告 2008年，隨著雷曼兄弟破產(chǎn)、“兩房”被政府接管等一系列事件的發(fā)生，美國次貸危機進一步深化成2008-2010年中國別墅行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機萬科的"降價"行動剛剛拉開帷幕就遭遇到眾多困難，其中就包括一篇內(nèi)容敏感的"會議紀要"。一篇以萬科高層口氣撰寫的在"松山湖會議"上的講話，昨天在網(wǎng)上招到熱議，依據(jù)這篇會議紀要的內(nèi)容，萬科今年將更快更猛烈地降價，并且一舉成功大批出貨，不給其他企業(yè)反應和組織應對的機會。這篇會議紀要的曝光，使正在面臨眾多矛盾的萬科集團陷入了另一種尷尬。
紀要"抖"出"萬科野心"
"周一清晨，萬科很多員工都在網(wǎng)上看到了這篇會議紀要，非常驚訝。"昨天，萬科集團一內(nèi)部人士向記者表示，針對這一篇敏感的文章，萬科已在第一時間向媒體發(fā)出澄清說明，指出該紀要系偽造，萬科近期沒有在松山湖召開過任何會議。
該紀要約2000多字，會議紀要以萬科高層的語氣提到："我們將把開工到竣工的時間縮短到半年之內(nèi)，我們的單位銷售財務成本和管理成本將下降30%以上，這是我們打敗其他企業(yè)，占據(jù)絕對領先地位的根本。實現(xiàn)了這一目標，在同等的土地成本和人工成本的情況下，我們的銷售價格可以比別人低20%以上，錢還比別人掙得多，當我們把利潤率下調到10%以內(nèi)時，其他企業(yè)全部虧損，沒有企業(yè)能成為我們的競爭對手。"從這段話的意思來看，萬科的降價策略直指業(yè)內(nèi)中小開發(fā)商。
會議紀要透露出的第二個信息是，萬科將借助于地價下跌大量推出低價房，會議紀要提到："在限貸令出來后，估計地方政府需要消化幾個月，才明白已經(jīng)沒有多少人有錢買土地了,而我們手頭的現(xiàn)金可以大量低價買入土地，并結合住宅產(chǎn)業(yè)化的實現(xiàn)計劃，快速推出比現(xiàn)在市場價格低非常多的大量房子。"
盡管萬科否認公司曾經(jīng)在松山湖討論過類似話題，但是會議紀要中提到的內(nèi)容與近期萬科的行為頗為相似。首先是萬科在華東地區(qū)的大幅降價行動正是從8月底開始的；其次，萬科的策略明顯針對競爭對手；其三林金色雅筑的降價策略直指金地。
會對萬科造成不良影響
"松山湖會議"紀要的出現(xiàn)令萬科陷入相當尷尬的處境，并有可能影響到其下半年的市場策略。萬科一內(nèi)部人士坦言，該文件內(nèi)容肯定會影響到萬科。這種影響可能表現(xiàn)在三方面。萬科剛剛推出降價策略，樓市反應良好，而"會議紀要"中提到的進一步降價很可能引起消費者的持幣觀望，使萬科剛剛推出的降價策略泡湯。其次，"會議紀要"指出萬科的銷售策略直指中小開發(fā)商，這有可能引起競爭對手的群起而攻之，萬科爭奪市場份額的策略將難以實現(xiàn)。另一方面，現(xiàn)在萬科高層已明確表示，"會議紀要"是偽造的，那如果接下去，萬科繼續(xù)降價，或者推行類似的策略，同行就會產(chǎn)生看法，這將直接傷害到萬科的信譽。
業(yè)內(nèi)人士認為，萬科降低該事件對公司影響最好的方法就是找出謠言的源頭，并且公布于眾，對其采取法律行動。但是，這一操作難度較大，要從網(wǎng)上找到造假者并不容易。
昨天，萬科對外公布了8月份銷售情況。數(shù)據(jù)顯示，全月公司實現(xiàn)銷售面積47.4萬平方米，銷售金額40.7億元，分別比2007年同期減少32.8%和35.2%。2008年1-8月份，公司累計銷售面積349.2萬平方米，銷售金額313.1億元，分別比2007年同期增長-4.8%和5.0%。中銀國際昨天發(fā)布報告認為，由于市場尚未出現(xiàn)回暖跡象以及未來隨著其他地產(chǎn)商有更多項目在九、十月份推出，競爭將進一步加劇，因此公司銷售額可能會持續(xù)同比下滑。中銀國際預計萬科2008年的全年銷售額將同2007年基本持平。
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