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空調業(yè)在轉型中謀發(fā)展
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2006-8-14
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- 中研網訊：
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2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經從最初的小而少發(fā)展到現在的大而多，產品類型也隨著技術的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數字電視行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機眼看２００６空調冷凍年已接近收官，各大廠家都在盤點自己的收成，統(tǒng)計部門也在統(tǒng)計數字，預測未來的市場發(fā)展。本報上周以整版篇幅刊登了空調市場的分析文章，引起許多廠家和讀者的熱烈反響。本版特邀請專家對市場進行再分析，讓各路大俠各抒己見，看看今年的市場到底是“豐年”還是“災年”。
近日，有關今年(2006年)空調市場發(fā)展的消息不斷，多是“災年”、“銷量下滑”、“漲價乏力”、“增長放緩”等字眼。對此，一些空調業(yè)內人士表示不同意見。在他們看來，銷量下滑的背后，產量亦有所下降，行業(yè)供求矛盾大大緩解，這有利于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，銷量下滑屬于市場需求的理性放緩，并非企業(yè)市場操作的失誤。此外，原材料上漲帶動的企業(yè)漲價并非一無是處，可理性恢復企業(yè)的經營利潤、推動整個行業(yè)的良性發(fā)展。
那么，今年的空調市場發(fā)展到底怎樣？除了這些，又出現了哪些新動向？明年的空調市場發(fā)展又將呈現何種走勢？筆者將圍繞這些問題展開分析。
銷量下滑是假象今年空調市場競爭繼續(xù)保持著白熱化趨勢，許多企業(yè)都遭遇到增長空間趨小的困境。特別是出現了一級市場銷量下滑、廠家漲價倍受壓力、少數“三八工廠”全面淘汰出局的情況。實際上，這是對去年市場競爭的一種延續(xù)和休整。
空調業(yè)在經歷多年發(fā)展后，正進入成長期向成熟期的艱難轉型，這給許多企業(yè)帶來了巨大壓力，特別是在盲目擴張轉向集約控制性發(fā)展過程中，企業(yè)經營成本增加、增長速度放慢，發(fā)展乏力等問題相繼出現。
由于遭遇了涼夏、產品漲價等一系列現實阻力，今年以北京、上海、廣州為代表中心大城市的空調銷量出現了下滑。由于這是來自于消費需求的理性放慢，整體下滑幅度并不突出，不到５％，屬于企業(yè)可控制和承受的范圍內。
但是，筆者認為銷量下滑與企業(yè)轉型艱難并無直接聯(lián)系。由于這些城市屬于一二級重點市場，受前幾年頻繁價格戰(zhàn)的拉動，造成消費量被提前透支消耗，而且居民空調擁有率也在不斷增加，像北京、上海等地已超過了１２０％。因此，從去年開始，在一些中心城市就已經出現了需求量會不斷放慢的跡象，今后這種下降勢頭將會繼續(xù)上演，一二級市場的增長點將集中于少量的新戶和二次更換者。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場待開發(fā)來自三四級市場的巨大需求和可喜增長卻被忽略。自去年初始，格力、美的、志高、新科等國內眾多空調企業(yè)，紛紛快馬揚鞭進軍三四級市場。格力空調更是搶先一步開設品牌專賣店，而美的、志高的加盟店也在陸續(xù)推出。今年，許多企業(yè)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的增幅已超過１０％，少數企業(yè)甚至達到了１８％。
由于三四級市場較為分散，而且購買行為集中性爆發(fā)的現象并不突出。同時，受制于物流運輸、售后服務等環(huán)節(jié)的限制，許多人短期對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場發(fā)展都不看好。最終，導致了今年空調企業(yè)銷量出現群體性下滑的假象。實際上，這只是對局部市場的放大，而忽視了新興市場的關注。
今后，對于空調企業(yè)而言，隨著一二級市場的需求飽和、增長空間狹小，會將更多的精力投入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的開發(fā)過程中。同時，國家建設新農村計劃的推出，也將為空調企業(yè)進行市場重心轉型的助跑。
艱難轉型求發(fā)展今年，對于所有空調企業(yè)而言，以銅為代表的原材料持續(xù)暴漲令人始料未及。原料漲價后既折射出企業(yè)的市場競爭力薄弱，還對企業(yè)在新技術開發(fā)上的能力提出了質疑。最終，受前些年市場持續(xù)價格戰(zhàn)影響、企業(yè)利潤接近底線，許多企業(yè)都自發(fā)地實施了漲價，從而平息原材料上漲的壓力。
早在去年，海爾、志高、美的許多企業(yè)就開始啟動高端轉型戰(zhàn)略，降低和控制中低端產品的生產銷售，通過加快新品更新?lián)Q代速度，既能夠實現曲線漲價，又能推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。然而，受制于漲價理由不充分、消費者缺乏足夠的接受能力、家電連鎖商為了保持價格競爭優(yōu)勢，更沒有對廠家的漲價鏈條形成推動，企業(yè)的高端轉型而受到了極大的制約，陷入了進退兩難的尷尬境地。
今年，盡管漲價壓力重重，但原材料暴漲仍為企業(yè)的漲價行為提供了平臺。最終，企業(yè)獲得了自身經營業(yè)績和利潤的穩(wěn)步提升。透過格力、美的等企業(yè)發(fā)布的中報可以看出：今年，空調企業(yè)的贏利能力正在穩(wěn)步回升，許多經銷商也因此獲利頗豐。我們不難發(fā)現，今年企業(yè)漲價目的不是為了謀取暴利，只是獲得一個穩(wěn)定的發(fā)展空間。因此，漲價不僅拉動了企業(yè)在今年的高端戰(zhàn)略成功轉型，而且還將對行業(yè)今后的走勢起到關鍵作用。
伴隨著企業(yè)今年的成功轉型，明年其市場競爭手段將更為多樣化，產品附加值功能會出現新變化，洗牌也會告一段落。最大熱點應該來自國美并購永樂形成新巨頭后，今后的廠商合作關系走向。這與許多企業(yè)的市場推廣策略都密切相關，而新農村建設引導下的三四級市場發(fā)展也將呈現點狀式爆發(fā)。
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