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學(xué)子論文：試論中國(guó)雜志開(kāi)拓海外市場(chǎng)
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2006-2-13
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2001年，國(guó)家新聞出版總署決定，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)有條件與實(shí)力的雜志進(jìn)軍海外市場(chǎng)。這一政策面向的是社會(huì)刊物，也就是非外宣系統(tǒng)刊物。國(guó)家在政策支持之外，不給予任何經(jīng)濟(jì)投入，進(jìn)軍海外市場(chǎng)完全依靠雜志自身的綜合實(shí)力，如經(jīng)濟(jì)實(shí)力、文化底蘊(yùn)及市場(chǎng)運(yùn)作等。作為單純的市場(chǎng)行為，雜志社有條件就干，沒(méi)條件也不強(qiáng)求。
2008-2009年中國(guó)手機(jī)廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 隨著移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進(jìn)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機(jī)已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 2008年中國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)總收入有望超過(guò)5000億元。中國(guó)傳媒經(jīng)濟(jì)的重要指標(biāo)之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國(guó)戶(hù)外廣告行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 2008年1-3月，戶(hù)外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒(méi)有明顯變化。4月開(kāi)始明顯上揚(yáng)，受奧運(yùn)效應(yīng)，7月2008-2010年中國(guó)廣播行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
政策實(shí)施前后，國(guó)內(nèi)不少雜志對(duì)開(kāi)拓海外市場(chǎng)進(jìn)行了嘗試，也取得了一定的成績(jī)，請(qǐng)看下列一組資料：
1996年 《知音·海外版》創(chuàng)刊
2002年 《中國(guó)國(guó)家地理》日文版發(fā)行
2003年 《讀者》在北美分印發(fā)行
2004年 《讀者》進(jìn)入俄、澳市場(chǎng)
2005年 《讀者·繁體版》出版
……
本文從中國(guó)最具影響力的雜志——《讀者》、《知音》談起，分析了近年來(lái)中國(guó)雜志進(jìn)軍海外市場(chǎng)的成功案例、存在的問(wèn)題和努力的方向，希望能給全球化語(yǔ)境下的中國(guó)雜志發(fā)展提供一點(diǎn)啟示。
一、成功案例
1、《讀者》：循序漸進(jìn)
《讀者》是中國(guó)發(fā)行量第一、世界發(fā)行量第四的雜志。在開(kāi)拓海外市場(chǎng)方面，它采取的是循序漸進(jìn)的策略，分步進(jìn)行，慢慢地培育海外華人市場(chǎng)讀者群，以增加發(fā)行量。
2003年8月，《讀者》授權(quán)美國(guó)大路文化傳播公司，組織其在北美地區(qū)的分印發(fā)行，這一舉措突破了僅僅依靠經(jīng)銷(xiāo)商或國(guó)家出口公司的發(fā)行模式，使《讀者》成功登陸北美市場(chǎng)，創(chuàng)國(guó)內(nèi)期刊之先。在北美培育了一批忠實(shí)的讀者，取得了較高的發(fā)行量之后，時(shí)隔僅一年，《讀者》又分別同德國(guó)MC媒介公司，福建新華書(shū)店澳洲有限公司就其在德國(guó)和澳大利亞市場(chǎng)的發(fā)行簽署協(xié)議，規(guī)定從2005年起，《讀者》在兩國(guó)的月發(fā)行量達(dá)到各1000冊(cè)/期。盡管數(shù)量不多，但通過(guò)開(kāi)辟歐洲和澳洲市場(chǎng)，《讀者》在海外的影響力得以擴(kuò)大，提升了中國(guó)期刊的國(guó)際知名度。雖然和北美的運(yùn)作模式不同，這次是在中國(guó)先印刷后組織海外發(fā)行，但它開(kāi)拓了《讀者》在海外的發(fā)行渠道和市場(chǎng)占有率，吸引了民營(yíng)企業(yè)的積極參與和合作，為《讀者》進(jìn)一步開(kāi)拓海外市場(chǎng)和擴(kuò)大國(guó)際影響力提供了平臺(tái)。
2004年下半年，《讀者》對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行了大量調(diào)研，認(rèn)識(shí)到北美華人中有相當(dāng)一部分來(lái)自香港、臺(tái)灣、澳門(mén)及東南亞地區(qū)，他們有閱讀華文報(bào)刊的熱情，對(duì)華人世界及祖國(guó)大陸的過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)也相當(dāng)關(guān)注，但他們習(xí)慣于閱讀繁體字印刷的刊物，對(duì)簡(jiǎn)體字刊物有認(rèn)知困難，給中文媒體在華人中的傳播造成了不必要的障礙。調(diào)查結(jié)果顯示，有超過(guò)50%的北美地區(qū)海外讀者希望看到繁體字版的《讀者》。為了順應(yīng)這種需求，《讀者》在2005年7月出版了《讀者·繁體字版》，采用更考究、更符合北美當(dāng)?shù)厝碎喿x習(xí)慣的大開(kāi)本印刷，其所用的繁體字，排除了國(guó)家《第一批異體字整理表》中所規(guī)定停止使用的異體字，既符合中國(guó)內(nèi)地語(yǔ)言文字的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，又能為港、澳、臺(tái)讀者所認(rèn)同和接受。
《讀者》一步一個(gè)腳印的國(guó)際化戰(zhàn)略取得了可喜的成績(jī)，以人文風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng)的它非常適合海外讀者的欣賞品位。目前，該雜志已行銷(xiāo)世界八十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，海外累計(jì)發(fā)行近百萬(wàn)冊(cè)，在美國(guó)、日本、澳大利亞、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)擁有眾多讀者，有力地傳播了中華文化，擴(kuò)大了中國(guó)期刊在世界范圍內(nèi)的影響。
2、《知音》：辦海外版
早在1996年，《知音》雜志社就創(chuàng)辦了《知音·海外版》，以此作為知音集團(tuán)國(guó)際化戰(zhàn)略的探路者。這本雜志瞄準(zhǔn)海外華文傳媒市場(chǎng)，主要反映國(guó)外生活題材或國(guó)內(nèi)的涉外生活題材，進(jìn)一步突出情感性、故事性、哲理性、可讀性、傳奇性，是目前國(guó)內(nèi)綜合性生活月刊唯一的海外版。雜志的出版體現(xiàn)了決策者超前和富有創(chuàng)新性的眼光，為中國(guó)雜志的國(guó)際化樹(shù)立了一個(gè)成功的典范。自1996年創(chuàng)刊到現(xiàn)在，它一直深受海內(nèi)外華人讀者的青睞與好評(píng)，發(fā)行量節(jié)節(jié)攀升，目前月發(fā)行量已達(dá)50萬(wàn)。
作為《知音》的姊妹刊，《知音·海外版》具有其自身特色，它由名人明星、真愛(ài)天空、性情男女、聚焦圍城、風(fēng)雨人生、環(huán)球傳真、溫馨季節(jié)、名人情事、體悟生命、神童紀(jì)事、動(dòng)物世界、本刊特稿、廣角鏡、愛(ài)海拾貝、精彩趣聞、驚悚故事等16個(gè)欄目組成，強(qiáng)調(diào)“人情美”、“人性美”。既有中國(guó)留學(xué)生在海外的奮斗史，又有國(guó)外普通人的情感故事，還有名人明星鮮為人知的愛(ài)情經(jīng)歷，內(nèi)容豐富、情節(jié)感人。稿件來(lái)源包括自己撰稿和在英美報(bào)刊及互聯(lián)網(wǎng)上選材編譯兩種方式，盡量突出“涉外性”。雜志定價(jià)人民幣4.50元、美元2.50元，售價(jià)略高于《知音》。
除《讀者》、《知音》外，其他雜志為迎接全球化浪潮，也采取了一些措施，如2000年由《地理知識(shí)》改名而來(lái)的《中國(guó)國(guó)家地理》就已走出國(guó)門(mén)并取得不俗戰(zhàn)績(jī)。2002年1月，日文版的《中國(guó)國(guó)家地理》（又名《中國(guó)地理紀(jì)行》）在日本東京創(chuàng)刊發(fā)行，英文版的《中國(guó)國(guó)家地理》目前也正在運(yùn)作之中。另外，像《女友》、《瑞麗》等女性時(shí)尚雜志也紛紛出版海外版，使自己的身影深入到海外華人社區(qū)，力圖增強(qiáng)影響力、擴(kuò)大受眾群。
二、存在的問(wèn)題
1、海外影響力有限
2005年8月，中國(guó)期刊協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張伯海在加拿大華文期刊市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在加拿大，除了我國(guó)臺(tái)灣、香港經(jīng)營(yíng)的《星島日?qǐng)?bào)》、《世界日?qǐng)?bào)》、《明報(bào)》三家報(bào)紙各自所辦的娛樂(lè)性周刊散布較廣外，難以見(jiàn)到其他有足夠?qū)嵙�、�?nèi)容獨(dú)特、發(fā)行量高、市場(chǎng)穩(wěn)定的大型華文刊物。盡管居住在加拿大的華人數(shù)和中文使用范圍不斷擴(kuò)大，但華文媒體與當(dāng)?shù)刂髁髅襟w相比，明顯處于劣勢(shì)，而且出現(xiàn)在加拿大華人視野的華文媒體以報(bào)紙為主，雜志的經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍較弱，啟動(dòng)受眾困難，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境差，使辦刊人陷入“燒錢(qián)”窘境。在全球化的今天，文化作為國(guó)家政治的軟實(shí)力，已經(jīng)升華到國(guó)家主權(quán)的高度。①要提高一國(guó)在世界上的影響力，文化傳播必不可少。作為文化承載物之一的中國(guó)雜志在西方的影響力，是和一個(gè)有著五千年歷史的文明古國(guó)的地位和價(jià)值極不相稱(chēng)的。
2、發(fā)行渠道不暢通
中國(guó)報(bào)刊在海外發(fā)行，一直以來(lái)都是以對(duì)外宣傳為主要目的，在發(fā)行和廣告的收益上不記得失，這種不算經(jīng)濟(jì)帳的做法保障了外宣刊物的生存和發(fā)展。而對(duì)于非外宣刊物來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)必須考慮的問(wèn)題，所以中國(guó)雜志要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，辦好發(fā)行是關(guān)鍵。但實(shí)際情況是，發(fā)行已成為中國(guó)雜志走出國(guó)門(mén)的瓶頸之一。據(jù)知音出版集團(tuán)總經(jīng)理胡勛璧介紹，《知音·海外版》50多萬(wàn)讀者中大部分仍為國(guó)內(nèi)讀者，這說(shuō)明它在海外的發(fā)行渠道還不暢通。目前，中國(guó)雜志在海外的輸出沿用了和以往外宣類(lèi)雜志同樣的模式，主要依靠少數(shù)圖書(shū)進(jìn)出口公司，但這些公司的專(zhuān)業(yè)化水平、規(guī)�；潭扰c國(guó)際發(fā)行巨頭存在相當(dāng)大的差距，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制尚未建立。由此可見(jiàn)，中國(guó)雜志在海外的出版局面還沒(méi)有充分打開(kāi)，要開(kāi)拓海外市場(chǎng)還有很長(zhǎng)的路要走。
三、努力的方向
1、加強(qiáng)受眾研究
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，一件商品只有適銷(xiāo)對(duì)路，才能收回成本并盈利。面向市場(chǎng)的雜志也是一樣，只有研究受眾群，才能做到有的放矢，達(dá)到事半功倍的效果。中國(guó)雜志要進(jìn)軍海外市場(chǎng)，首先必須研究自己的受眾群。從目前的情況來(lái)看，大多數(shù)實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的雜志都把海外華人、華僑作為自己的讀者群，但定位還不夠清晰，還沒(méi)有達(dá)到條分縷析的程度。
有關(guān)研究表明，海外華文報(bào)刊的讀者群主要分三個(gè)層次：㈠本世紀(jì)50年代以前移居海外的老一輩華僑；㈡本世紀(jì)50年代以后，尤其是70年代以來(lái)從中國(guó)大陸、臺(tái)灣以及印度支那等地移居的新移民；㈢他們的第二、三代。②隨著中國(guó)的改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，移居海外及在海外工作、學(xué)習(xí)的華人群體不斷增加，年紀(jì)輕、學(xué)歷高、直接參與職場(chǎng)打拼的新一代移民，即上面所說(shuō)的第三個(gè)層次人數(shù)在華人中所占的比重日益擴(kuò)大。華人的文化訴求與其學(xué)歷、職務(wù)高低是成正比的，華文報(bào)刊作為文化傳播的有力武器，應(yīng)該順應(yīng)他們的這種需要。
另外，隨著中國(guó)國(guó)際地位的提高，海外掀起了“漢語(yǔ)學(xué)習(xí)熱”，因此，中國(guó)雜志在海外的受眾群還應(yīng)該囊括一切對(duì)漢語(yǔ)學(xué)習(xí)和中國(guó)文化有興趣的外國(guó)人。占領(lǐng)華文報(bào)刊市場(chǎng)只是中國(guó)雜志進(jìn)軍海外的第一步，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它們還要同海外的主流媒體競(jìng)爭(zhēng)，到那時(shí)，它們的受眾就包括一切居住在海外的人（華人、華僑、外國(guó)人）。
2、提升雜志質(zhì)量
世界發(fā)行量第一的雜志《讀者文摘》有48種版本，用19種語(yǔ)言印刷，1998年，該刊物每月在全球有1億讀者，公司從全球獲得的收入達(dá)到26億美元，其中55%以上來(lái)自美國(guó)之外。③《讀者文摘》的成功離不開(kāi)美國(guó)作為世界文化霸主的雄厚實(shí)力，但歸根結(jié)底還是來(lái)源于雜志自身的魅力和影響力。
中國(guó)雜志要在海外市場(chǎng)占有一席之地，必須借鑒國(guó)外強(qiáng)勢(shì)品牌雜志的成功經(jīng)驗(yàn)，將提升雜志質(zhì)量置于首要地位。大多數(shù)中國(guó)雜志開(kāi)拓海外市場(chǎng)都是依托于國(guó)內(nèi)的品牌雜志，如《知音·海外版》依托《知音》，日文版《中國(guó)國(guó)家地理》依托中文版《中國(guó)國(guó)家地理》，因此辦好國(guó)內(nèi)品牌雜志是關(guān)鍵。在實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的過(guò)程中，應(yīng)始終以品牌雜志的資產(chǎn)增值為中心，優(yōu)先配置重點(diǎn)資源，正如知音出版集團(tuán)總經(jīng)理胡勛璧所說(shuō)，作為品牌核心的《知音》本身在海外華人中廣受歡迎的情形，說(shuō)明這個(gè)品牌內(nèi)核在創(chuàng)辦知音系列刊（如《知音·海外版》）時(shí)是不可剝離的。
在辦好國(guó)內(nèi)品牌雜志的同時(shí)，還應(yīng)針對(duì)海外市場(chǎng)的具體狀況，解決“本土化”的問(wèn)題。這里所說(shuō)的“本土化”首先是指內(nèi)容的本土化，即雜志的內(nèi)容必須體現(xiàn)海外讀者在價(jià)值觀念、語(yǔ)言習(xí)慣、閱讀偏好、審美標(biāo)準(zhǔn)、閱讀心理等方面的差異。其次，在選題策劃、題材選擇、裝幀設(shè)計(jì)上都應(yīng)該因地制宜，在保持雜志一貫品位和質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)施全新的國(guó)際化戰(zhàn)略。此外，還要提高自身的服務(wù)質(zhì)量，以高品質(zhì)的服務(wù)贏得讀者的信賴(lài)，爭(zhēng)取在海外培植出能夠產(chǎn)生廣泛影響的一家或多家華文品牌雜志。
3、培養(yǎng)國(guó)際化人才
媒體的生存和發(fā)展離不開(kāi)人才，中國(guó)雜志要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，人才是一個(gè)無(wú)法忽視的因素。世界大型的跨國(guó)傳媒集團(tuán)無(wú)一例外地?fù)碛腥蜃铐敿獾娜肆Y源，他們以一流的學(xué)識(shí)和能力為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
同國(guó)際接軌，雜志社首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)原有人員的培訓(xùn)，使他們掌握一門(mén)以上的外語(yǔ)并具備國(guó)際關(guān)系、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)方面的知識(shí)，必要的時(shí)候可以送他們出國(guó)訪(fǎng)問(wèn)，學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)秀雜志的成功經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)力的雜志社還可以聘請(qǐng)外國(guó)出版專(zhuān)家、學(xué)者作顧問(wèn)，向他們征詢(xún)意見(jiàn)。另外，要注意引進(jìn)新人，選擇一批具有國(guó)際化視野，擁有一門(mén)以上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如新聞出版、法律、營(yíng)銷(xiāo)、管理）又能運(yùn)用外語(yǔ)同外商談判、交流的人才。以上所說(shuō)的主要是指那些在國(guó)內(nèi)編輯印刷，在海外發(fā)行的華文雜志，對(duì)于那些直接在海外組稿、編輯、印刷和發(fā)行的雜志，包括中文和其他語(yǔ)種雜志來(lái)說(shuō)，還可以利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y源，選聘一些中英文功底扎實(shí)，熟悉國(guó)際期刊業(yè)游戲規(guī)則的人（包括居住在海外的華人及外國(guó)人），以達(dá)到進(jìn)入海外主流媒體市場(chǎng)的目的。
4、開(kāi)展多渠道營(yíng)銷(xiāo)
發(fā)行渠道不暢通是困擾實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略雜志的難題之一。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，雜志社應(yīng)投入必要的人力、物力、財(cái)力，精心組建能夠服務(wù)于海外華文讀者市場(chǎng)的統(tǒng)一、高效的營(yíng)銷(xiāo)渠道，可以在北美、歐洲等地設(shè)立一系列以統(tǒng)一供貨與連鎖經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)的規(guī)模較大的華文出版物經(jīng)銷(xiāo)公司，這些公司應(yīng)具備高水準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)管理手段、現(xiàn)代物流體系以及良好多樣的服務(wù)方式，發(fā)揮其在華文出版物經(jīng)銷(xiāo)供貨、價(jià)格體系、信譽(yù)維護(hù)方面的領(lǐng)軍作用，從而轉(zhuǎn)變以前華文出版物營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)自發(fā)、無(wú)序的狀態(tài)。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匾延械娜A文出版物經(jīng)銷(xiāo)單位的合作，在批銷(xiāo)國(guó)內(nèi)出版物方面與他們建立連鎖關(guān)系，并積極尋求同外國(guó)出版商的合作，與他們建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，使面對(duì)在海外人口組成中占有重要地位的華人的出版物，理所當(dāng)然地進(jìn)入本土?xí)旰蛨?bào)刊經(jīng)銷(xiāo)店。
一些力圖打入海外市場(chǎng)的中國(guó)雜志已經(jīng)采取了相應(yīng)的措施，如《知音》于2001年在加拿大成功注冊(cè)了一家公司，并尋求與當(dāng)?shù)氐娜A文出版商合作。2003年8月，《讀者》授權(quán)美國(guó)大路文化傳播公司，組織其在北美地區(qū)的印刷和發(fā)行，這次成功被期刊界視為“中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)組織后，中國(guó)雜志一次成功的‘借河行船’”。外國(guó)出版社出于對(duì)中國(guó)文化的敬慕，往往也愿意同中國(guó)媒體進(jìn)行合作，如《讀者》在歐洲地區(qū)的合作伙伴——德國(guó)MC媒介公司總裁程丹梅女士就表示：“我們選擇《讀者》，其社會(huì)意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于經(jīng)濟(jì)意義，通過(guò)架設(shè)這樣一座文化橋梁，讓德國(guó)乃至歐洲的海外華人更多、更方便地了解和感受華夏文化�！�
四、結(jié)語(yǔ)
今天，在“國(guó)際出版”或“全球出版”的口號(hào)下，有實(shí)力的無(wú)論是大刊還是小刊，都著力開(kāi)拓境外期刊銷(xiāo)售市場(chǎng)或?qū)崿F(xiàn)跨國(guó)合作出版期刊，④中國(guó)期刊界概莫能外。在走出國(guó)門(mén)，占領(lǐng)海外華文報(bào)刊市場(chǎng)，擴(kuò)大中國(guó)文化的影響力方面，它們尚處于艱難的探索階段。但應(yīng)該相信的是，作為多國(guó)多元民族文化的一個(gè)組成細(xì)胞，中國(guó)雜志在世界文化傳播事業(yè)中必將發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成為各地華人、華僑的知音，為聯(lián)系世界華人，促進(jìn)中國(guó)同世界人民的交流及友誼做出貢獻(xiàn)。
�。ㄗ髡邌挝唬喝A中師范大學(xué)新聞系2004級(jí)研究生）
注釋?zhuān)?BR>
①劉勝偉：《文化霸權(quán)概論》，河北人民出版社，2002年7月，第16頁(yè)。
�、诜椒e根 胡文英：《海外華文報(bào)刊的歷史與現(xiàn)狀》，新華出版社，1989年，第24頁(yè)。
③關(guān)世杰：《國(guó)家傳播學(xué)》，北京大學(xué)出版社，2004年9月，第217頁(yè)。
④李懷亮 劉悅笛：《文化巨無(wú)霸——當(dāng)代美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)研究》，廣東人民出版社，2005年4月，第249頁(yè)。
參考文獻(xiàn)：
1、劉勝偉：《文化霸權(quán)概論》，河北人民出版社，2002年7月。
2、方積根、胡文英：《海外華文報(bào)刊的歷史與現(xiàn)狀》，新華出版社，1989年。
3、關(guān)世杰：《國(guó)家傳播學(xué)》，北京大學(xué)出版社，2004年9月。
4、李懷亮、劉悅笛：《文化巨無(wú)霸——當(dāng)代美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)研究》，廣東人民出版社，2005年4月。
5、胡勛璧：《為中華文化覓海外“知音”》，中華讀書(shū)報(bào)。
6、計(jì)亞男：《訪(fǎng)中國(guó)期刊協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張伯�！绾巫屩袊�(guó)期刊“走出去”》，www.mediaUndo.com. - ■ 與【學(xué)子論文：試論中國(guó)雜志開(kāi)拓海外市場(chǎng)】相關(guān)新聞
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