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新聞網(wǎng)站的核心競爭力
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2006-2-10
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- 中研網(wǎng)訊：
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2008-2009年中國手機廣告行業(yè)研究咨詢報告 隨著移動通信網(wǎng)絡(luò)向3G的逐步演進和移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，手機已經(jīng)成為能夠傳播文本、圖片和2008-2009年中國網(wǎng)絡(luò)廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年中國廣告經(jīng)營總收入有望超過5000億元。中國傳媒經(jīng)濟的重要指標之一廣告業(yè)已經(jīng)成為一2008-2009年中國戶外廣告行業(yè)研究咨詢報告 2008年1-3月，戶外廣告投放額平穩(wěn)發(fā)展，沒有明顯變化。4月開始明顯上揚，受奧運效應(yīng)，7月2008-2010年中國廣播行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
目前國內(nèi)新聞網(wǎng)站的贏利模式
新聞網(wǎng)站要順利發(fā)展，迎來“春天”而不是又一個網(wǎng)絡(luò)泡沫，就必須要解決一個問題――經(jīng)濟來源（贏利途徑）。這是任何一種媒體正常發(fā)展都首先要解決的重要問題。
目前，國內(nèi)新聞網(wǎng)站的贏利模式主要有：
1.信息出售贏利模式。即出售新聞及相關(guān)資訊資源。根據(jù)國家規(guī)定，新聞網(wǎng)站對新聞類資訊信息有專營權(quán)，其他網(wǎng)站無權(quán)原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)新聞，因此，新聞網(wǎng)站就可以出售新聞類的信息，以獲得收入。
2.網(wǎng)絡(luò)廣告贏利模式。即通過吸引更多的瀏覽量，來吸引網(wǎng)絡(luò)廣告的投放。
3.電子商務(wù)贏利模式。網(wǎng)上購物、網(wǎng)上書城等。
4.手機短信贏利模式。網(wǎng)站結(jié)合手機短信發(fā)送信息，并獲取利潤。
5.其他模式。除了上面一些模式之外，新聞網(wǎng)站還根據(jù)自己的政策優(yōu)勢等特點，創(chuàng)造新的贏利模式。例如，東方網(wǎng)在上海成立了一個網(wǎng)吧連鎖公司。
模式之所以成為模式，就在于它反映了規(guī)律，具有一定的普適性。這些模式究竟是否適應(yīng)各類新聞網(wǎng)站，哪一種模式又是最能發(fā)揮新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢呢？要回答這個問題，必須弄明白新聞網(wǎng)站的核心競爭力在哪里。
新聞網(wǎng)站的核心競爭力是內(nèi)容
世界上最成功的新聞網(wǎng)站是哪一家?不是新華網(wǎng)、紐約時報、也不是CNN，而是“德拉吉報道”。這是一個只有兩個人的新聞網(wǎng)站。
2003年4月號的《Business 2.0》估算，該網(wǎng)站每年的廣告收入達到80萬美元，平均每人年收入40萬美元。而《紐約時報》網(wǎng)絡(luò)版，2002年總共賺了830萬美元，但是它有237名全職雇員，也就是說，分到每個人頭上只有大約3.5萬美元。德拉吉是怎么做到這一點的？因為他的網(wǎng)站每天的訪問人數(shù)都穩(wěn)定在將近500萬人。正是在互聯(lián)網(wǎng)上這種舉足輕重的地位，給《德拉吉報道》帶來了可觀的經(jīng)濟效益。負責為《德拉吉報道》打理廣告業(yè)務(wù)的是Intermarkets公司，該公司首席執(zhí)行官凱文·盧西多說，《德拉吉報道》的廣告客戶絡(luò)繹不絕，未來數(shù)月的廣告空間已經(jīng)全部銷售一空。據(jù)《商業(yè)2.0》周刊調(diào)查，在互聯(lián)網(wǎng)上，《德拉吉報道》網(wǎng)站的廣告點擊率排名第29位。
他靠什么帶來巨大的訪問量？靠的就是獨家內(nèi)容。德拉吉每天的工作就是先做網(wǎng)蟲，在網(wǎng)上新聞的海洋中遨游覓食，再利用所謂“政府內(nèi)外的有關(guān)公民”每天提供的至少450條秘密消息大鍋，燴成《德拉吉報道》，接著便在網(wǎng)上即時發(fā)布。
2002年12月《德拉吉報道》就獨家首發(fā)了“影視名流攝影大師赫伯·里茲去世”的消息，2003年1月甚至還挖出了像“CNN首席執(zhí)行官伊薩克森辭職”這樣的猛料�！兜吕獔蟮馈方o人感覺總是能爆出一些重大新聞�！奔~約WABC電臺的節(jié)目主管菲爾·波伊斯說。正是這個原因，許多忠實讀者每天都會到《德拉吉報道》去瀏覽10至15次之多，看看有無更新①�，F(xiàn)在，許多新聞從業(yè)人員把《德拉吉報道》當作重要新聞來源。2004年5月，美聯(lián)社依據(jù)德拉吉的消息，報道了民主黨總統(tǒng)候選人克里在談到布什總統(tǒng)騎自行車登山受傷事件時，將總統(tǒng)比作一個小孩而加以嘲弄的新聞②。德拉吉作為一個典型的例子，典型地證明了新聞網(wǎng)站的核心競爭力就是內(nèi)容，是獨家、快速的內(nèi)容。富有競爭力的內(nèi)容帶來受眾的興趣，帶來訪問量，訪問量帶來的是廣告收益。
線上廣告模式戰(zhàn)勝付費定閱模式
紐約時報網(wǎng)站現(xiàn)在每月?lián)碛?030萬訪問者。JupiterMediaMetrix數(shù)據(jù)表明，用戶每月訪問的網(wǎng)頁總數(shù)達3.056億，平均每個用戶每月在網(wǎng)站花費的時間達到59.5分鐘。在2002年第一季度，網(wǎng)站取得了1620萬美元收入，并實現(xiàn)了20萬美元的運營利潤。2002年的稅后利潤為190萬美元，2003年為430萬美元�！都~約時報》網(wǎng)站的收入來自于分類廣告和電子郵件廣告、歷史文章等付費項目、出售內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)廣告。其中分類廣告和電子郵件廣告占到了總收入的三分之二，其它項目占三分之一。紐約時報網(wǎng)站通過提供免費信息，目的在于擴大用戶的瀏覽量，以期在網(wǎng)絡(luò)廣告上獲得補償。實踐證明，新聞網(wǎng)站的贏利模式中，在線廣告模式已超過收費閱讀模式。
中國新聞網(wǎng)站的優(yōu)勢在于新聞能力
一般認為，中國有傳統(tǒng)媒體背景的新聞網(wǎng)站具有以下優(yōu)勢：
1、擁有新聞采訪權(quán)和采編隊伍；
2、擁有傳統(tǒng)媒體經(jīng)營多年的知名品牌；
3、擁有豐富的新聞資源；
4、政策支持。
從新聞網(wǎng)站的這幾個優(yōu)勢，我們可以看到新聞網(wǎng)站的核心競爭力在于提供權(quán)威、獨家、具有公信力的信息，因此，新聞網(wǎng)站的贏利也要圍繞這個核心競爭力來進行，只有這樣才能避開自己的劣勢，如體制落后、資金不足等，創(chuàng)造自己獨特的模式。
如何發(fā)揮優(yōu)勢形成核心競爭力
要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，充分利用自己的核心競爭力，就必須有所創(chuàng)新，筆者認為，可從以下兩方面入手：
1、實行“阻擋策略”
網(wǎng)站的重要特性之一在于“網(wǎng)絡(luò)外在性”效果， 即：用的人越多，則該項技術(shù)或產(chǎn)品價值就越大。網(wǎng)絡(luò)的用戶越多，就越能更快地吸引更多的新用戶 ；網(wǎng)站規(guī)模越大，用戶轉(zhuǎn)換到較小網(wǎng)站的機會就越少。因此，依靠新聞內(nèi)容吸引訪問量是新聞網(wǎng)站贏利的前提。而想要依靠新聞內(nèi)容來吸引用戶，就必須做到新聞內(nèi)容是豐富的，獨家的，適應(yīng)受眾需要的。
在國外，媒體均視新聞內(nèi)容為其競爭優(yōu)勢，不僅以此“阻擋”同業(yè)競爭者，對盜用新聞內(nèi)容、侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為懲治也相當嚴厲。新加坡《聯(lián)合早報網(wǎng)》如遇商業(yè)網(wǎng)站未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載其內(nèi)容的情形，一般都會收集證據(jù)交公司律師處理，嚴重者可被起訴�！都~約時報》與《華爾街日報》也是內(nèi)容獨享，如果這兩家和別的網(wǎng)站分享自己獨有的新聞內(nèi)容，可能不會有如此豐厚的業(yè)績。
因而，國內(nèi)媒體網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站分享新聞內(nèi)容，實際上是失去了自己的競爭優(yōu)勢，即使是以大報為依托的新聞網(wǎng)站，要通過廣告收入扭虧為盈也是難上加難。現(xiàn)在是考慮改變以前的合作習慣而采用“阻擋策略”的時候了。
2、創(chuàng)新報道內(nèi)容、報道手法和運作方式
德拉吉之所以成功，就在于他的報道內(nèi)容中集中了各種復(fù)雜的元素：好的、壞的、蠻橫的、自命不凡的等等。德拉吉的報道中充滿了戲劇性的內(nèi)容，他曾利用傳統(tǒng)媒體猶豫不前的機會，甘愿冒錯誤報道的風險，搶在其他所有傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)站之前，第一個報道了克林頓緋聞。他曾經(jīng)一次又一次地報道重大新聞事件，并且窮追不舍地去挖掘事件背后的隱密元素。
德拉吉網(wǎng)站的運作方式也充滿了戲劇性，充分表達了網(wǎng)絡(luò)時代的特征：整個網(wǎng)站只有兩名工作人員，德拉吉的新聞來源就是“網(wǎng)民”再加幾十個所謂的“秘密的內(nèi)部新聞來源”――包括記者、化妝師、電視節(jié)目主管甚至國會助理。這些人通過電子郵件和電話，為他提供最新消息。顯然這極大地節(jié)省了勞動力成本支出。
德拉吉網(wǎng)站也不會費神費力去核實這些消息的準確性，而是在最快的時間里發(fā)出，如果發(fā)現(xiàn)有錯誤再撤消和更正。正是這一點，充分保證了德拉吉報道的時效性。
德拉吉的創(chuàng)新我們不可能全盤模仿，畢竟，“80%～95%的準確性”不是具有專業(yè)精神新聞工作者的追求目標，但德拉吉的某些做法對中國的新聞網(wǎng)站是不是有一些啟發(fā)呢？
注釋：
�、� 參見方興東 王俊秀：《IT史記》http://www.blogchina.com/new/display/33194.html
② 參見搜狐：國際新聞http://news.sohu.com/2004/05/25/13/news220251357.shtml - ■ 與【新聞網(wǎng)站的核心競爭力】相關(guān)新聞
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