困難和挑戰(zhàn)在危機(jī)中放大

　　業(yè)內(nèi)專家指出，水泥行業(yè)現(xiàn)在所面對的行業(yè)性危機(jī)和挑戰(zhàn)，與其說是金融危機(jī)帶來的，不如說是行業(yè)內(nèi)部固有的，只不過是在金融危機(jī)中被放大了。

　　受世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，我國許多出口企業(yè)遭遇了需求不足、消費信心下降的問題。但水泥行業(yè)不是一個外向型行業(yè)，它的市場主要在國內(nèi)。拉動內(nèi)需的政策出臺后，水泥行業(yè)看到了希望，一個特殊的機(jī)遇出現(xiàn)在眼前。

　　從行業(yè)內(nèi)部來看，多年以來，我國水泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然大，但大而不強，市場運行不夠健康；消耗了大量資源，給環(huán)境帶來巨大負(fù)荷；雖然滿足了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展所需的產(chǎn)品數(shù)量，但行業(yè)利益沒有得到應(yīng)有的維護(hù)，企業(yè)沒有獲得應(yīng)有的效益。從深層次分析，造成這種局面的原因，本質(zhì)上是行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位、布局不合理、市場競爭過度化、整個行業(yè)協(xié)同能力比較弱，這些構(gòu)成了當(dāng)前水泥行業(yè)的最大挑戰(zhàn)。

　　水泥行業(yè)是一個非常重要的行業(yè)，水泥在國民經(jīng)濟(jì)中是非常重要的基礎(chǔ)原材料。在國外，水泥是技術(shù)門檻高、專業(yè)化極強的重資產(chǎn)投資產(chǎn)業(yè)，制造者多是為數(shù)不多的知名大公司。而在我國卻正好相反，去年13.88億噸的產(chǎn)量是由5000家企業(yè)完成的，而前10家大企業(yè)的產(chǎn)量僅占總產(chǎn)量的21%%,集中度很低。

　　客觀上看，水泥行業(yè)的發(fā)展過程有力支持了中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，極大地滿足了國家建設(shè)的需求。但從另一方面看，也引發(fā)了不少問題，如對資源的浪費、對環(huán)境的污染、質(zhì)量潛存的風(fēng)險等。由于布局不合理和市場無序惡性競爭，水泥價格長期在低位運行，廣大企業(yè)沒有充分享受到我國房地產(chǎn)和基本建設(shè)高速發(fā)展的成果，行業(yè)沒有獲得應(yīng)得的利益。

　　由此可見，我國的水泥行業(yè)是以犧牲行業(yè)整體利益換取這么多年來的快速發(fā)展的。而經(jīng)濟(jì)效益的低下，使得行業(yè)內(nèi)沒有力量推動結(jié)構(gòu)的調(diào)整，淘汰落后工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他行業(yè)。

　　特殊機(jī)遇在危機(jī)中顯現(xiàn)

　　為應(yīng)對金融危機(jī)，國家大力拉動內(nèi)需，這給水泥行業(yè)帶來了千載難逢的機(jī)遇。拉動內(nèi)需的主要措施是加大基本建設(shè)和民生工程建設(shè)，這對水泥工業(yè)來說是及時雨、雪中炭，水泥行業(yè)是最大受益者和最早受益者。對此，行業(yè)內(nèi)已基本形成共識。

　　水泥行業(yè)應(yīng)該倍加珍惜這難得的機(jī)遇，加快進(jìn)行行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整淘汰落后生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級；通過聯(lián)合重組提高集中度，控制區(qū)域市場，增加話語權(quán)，減少以損失行業(yè)整體利益為代價的惡性競爭；通過大企業(yè)的協(xié)同實現(xiàn)市場合理布局，通過行業(yè)自律維護(hù)市場健康，從而在根本上提升行業(yè)的整體價值。

　　為了抓住目前這個特殊的機(jī)遇，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，要從根本上改變我國水泥行業(yè)的成長方式。首先是大力推動行業(yè)的聯(lián)合重組，提高集中度；其次是用先進(jìn)生產(chǎn)力淘汰落后生產(chǎn)力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。

　　我國水泥行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，總量已經(jīng)基本趨于穩(wěn)定。中國水泥協(xié)會會長雷前治曾經(jīng)說過：“水泥行業(yè)量的高速增長時代已經(jīng)過去了�！币虼�，我國水泥行業(yè)多年來形成的粗放增長模式已難以為繼，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級尤為迫切。在總量規(guī)模平衡的情況下，必須通過聯(lián)合重組的方式把高度分散的企業(yè)聯(lián)合起來，控制區(qū)域市場，增加集中度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競爭力。通過聯(lián)合重組，有效推動產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)水泥行業(yè)從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變，淘汰落后產(chǎn)能，帶動行業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

　　我國的水泥企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變那種單純依靠增加產(chǎn)能來達(dá)到企業(yè)規(guī)模增長的成長模式，代之以通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提高水泥產(chǎn)品的附加值來實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，從過去數(shù)量的增長走到現(xiàn)在的價值增長上來，迎接水泥可持續(xù)發(fā)展的新時代。

　　行業(yè)利益在危機(jī)中孕育

　　為了整個水泥行業(yè)的健康發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)首先應(yīng)該認(rèn)識到，行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕于行業(yè)利益之中。大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該用自律的心態(tài)帶頭維護(hù)市場，推進(jìn)市場健康化，提升行業(yè)利益。

　　首先，中國的水泥行業(yè)應(yīng)形成大企業(yè)主導(dǎo)各自戰(zhàn)略區(qū)域市場的格局；其次，中小企業(yè)應(yīng)該主動和大企業(yè)聯(lián)合，不進(jìn)行惡性競爭；最后，大企業(yè)要主動進(jìn)行市場協(xié)同。惡性市場競爭是行業(yè)不成熟和企業(yè)家不成熟的表現(xiàn)，任何一家企業(yè)都不能包打天下，只有企業(yè)之間主動協(xié)同，共同培育一個健康的市場，共同維護(hù)這個市場，我國的水泥行業(yè)才能成為一個成熟的行業(yè)。

　　現(xiàn)在，國家產(chǎn)業(yè)政策支持鋼鐵、水泥行業(yè)進(jìn)行并購重組，提高行業(yè)集中度，提升資源配置效率，也是希望鋼鐵、水泥行業(yè)能在大企業(yè)主導(dǎo)下進(jìn)行良性而有序的市場競爭，使行業(yè)健康發(fā)展。

　　整體價值在危機(jī)中提升

　　長期以來，我國的水泥工業(yè)是個微利行業(yè)。在社會價值體系中，水泥行業(yè)的利益長期受到擠壓。以山東某企業(yè)為例，1993年煤炭價格為150元/噸，電價0.37元/千瓦時，這家企業(yè)水泥平均售價250元/噸，而當(dāng)時鋼材價格為3000元/噸。15年后的2008年，煤炭價格漲到820元/噸，電價為0.6元/千瓦時，而水泥的年均價依然在250元/噸左右，而這時的鋼材價格已漲到了年均價5400元/噸，水泥價格沒有跟著社會整體價值的提升而上漲。在過去水泥200元/噸時，房地產(chǎn)價格是2000元/平方米；現(xiàn)在房地產(chǎn)價格漲到1萬多元/平方米，水泥價格還是200多元/噸。由此可見，水泥企業(yè)一直沿用了一種擴(kuò)大自身規(guī)模、壓低生產(chǎn)成本的行業(yè)內(nèi)部競爭思路，忽視了整個行業(yè)價值的提升，忽視了尋求提升行業(yè)價值的思路和方法。應(yīng)該說，這樣的發(fā)展是不可持續(xù)的。

　　由于水泥行業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使水泥價值的實現(xiàn)不再簡單依賴于量的增加，而是能夠提升到社會價值增長的平均值左右，也就是說，行業(yè)價值的提升使水泥的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

　　水泥高度依賴資源和能源，對環(huán)境帶來較大負(fù)荷。為了減少對環(huán)境的影響，水泥行業(yè)應(yīng)該朝著集約化方向發(fā)展，提高行業(yè)的價值和產(chǎn)品附加值。要學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，在水泥品種和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整。一是推進(jìn)高標(biāo)號水泥的生產(chǎn)；二是大力推廣特種水泥；三是大力開發(fā)水泥制品。在這方面，水泥行業(yè)應(yīng)該和建設(shè)部門通力合作，進(jìn)行生產(chǎn)試驗和測試，大企業(yè)也應(yīng)該在這方面做出貢獻(xiàn)。

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