1999年，雅戈爾投入3億元，在杭州、南京、武漢、成都等各大城市興建了100余家大型旗艦式專賣店，搶占市場制高點(diǎn)。這些旗艦店的環(huán)境、形象在當(dāng)?shù)爻鞘卸伎胺Q一流。到2005年年底，逐漸增至400余家。

　　2005年 12月22日，寸土寸金的上海南京東路，首次出現(xiàn)寧波企業(yè)自己的大樓。雅戈爾集團(tuán)出資1.52億元購買了上海南京東路328號的中寶銀樓全部股權(quán)，并將其更名雅戈爾大樓，雅戈爾旗艦店在“中華第一街”揭幕。

　　隨著市場網(wǎng)絡(luò)的迅速膨脹擴(kuò)大，雅戈爾服裝產(chǎn)品在國內(nèi)的銷量每年以20％以上速度遞增。目前雅戈爾服裝產(chǎn)品60％以上的銷售由雅戈爾的各個專賣店完成。

　　集團(tuán)主打產(chǎn)品雅戈爾襯衫自1994年以來連續(xù)11年獲市場綜合占有率第一位，西服連續(xù)5年保持市場綜合占有率第一位。

　　有了龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，如果服務(wù)跟不上，也會讓“上帝”不滿意。雅戈爾卻在這方面不停地努力著，這里只舉兩個例子。

　　1995年臘月廿七，遠(yuǎn)在武漢的雅戈爾制衣實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理魚濟(jì)民下午4點(diǎn)將登機(jī)回家過年。也真是天間測，偏在那天中午又有消費(fèi)者打來電話，說他買的一件水洗布襯衫有點(diǎn)毛病。魚濟(jì)民慨然一句“你告訴個地點(diǎn)我來給你換”，就帶上兩件水洗襯衫，冒雪向約定地點(diǎn)趕去。

　　不料，又是一次意外。他趕到約定的利濟(jì)北路與中山大道交匯處，也沒見人影。他把襯衫舉得高高的搖晃著招呼了幾次，也沒見人影。時間在流逝，眼看就到一點(diǎn)了，急得魚濟(jì)民一顆心怦怦直跳。一直站在風(fēng)雪里等了兩個小時，方見有人跑來，說是路上堵車了。魚濟(jì)民沒時間仔細(xì)驗(yàn)看，就把兩件襯衫給了他。一件是換的，另一件是獎給他的。這位消費(fèi)者見他一身的雪花，臉凍得通紅，渾身打著寒顫，感動得連聲道歉，致謝。

　　1999年3•15前夕，雅戈爾集團(tuán)推出一項服務(wù)新舉措：消費(fèi)者如果發(fā)現(xiàn)自己穿著的襯衫有質(zhì)量問題或局部破損，不論哪個品牌，雅戈爾公司都將免費(fèi)提供換領(lǐng)子和袖口服務(wù)，還建立了雅戈爾3•15熱線電話。3月15日、16日兩天，熱線電話熱得發(fā)燙，而接線員平均每小時接100個！據(jù)維修處統(tǒng)計，前來修補(bǔ)襯衫的顧客平均每人攜帶7-8件，最多的達(dá)10多件。

　　免費(fèi)更換襯衫領(lǐng)子、袖口的特別“生意”如此火爆，超出了雅戈爾人的意料。雖說是“修補(bǔ)”，但所換的領(lǐng)子、袖口都經(jīng)過和新衣一模一樣的工序。技術(shù)部的制作車間里，幾十位員工各自埋頭忙著裁剪、縫紉、熨燙……

　　此次活動雅戈爾受理的襯衫達(dá)5000余件，不算郵寄、人工等費(fèi)用，光領(lǐng)子袖口的成本需要10萬元左右。他們以實(shí)實(shí)在在的服務(wù)讓大家體會到“雅戈爾”的“裝點(diǎn)人生，服務(wù)社會”的理念。

　　培育“兩翼”促騰飛

　　就在服裝蒸蒸向上時，雅戈爾開始把投資領(lǐng)域涉及到了金融貿(mào)易、房地產(chǎn)等方面，并且越做越大。

　　服裝是雅戈爾的主體，貿(mào)易和房地產(chǎn)是它的兩翼。雅戈爾拓展新投資領(lǐng)域的目的非常明確：讓集團(tuán)飛得更高更遠(yuǎn)。

　　1999年，雅戈爾收購了中基貿(mào)易公司，開始全方位涉足貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。中基將雅戈爾在紡織服裝領(lǐng)域的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，不僅把該類產(chǎn)品作為貿(mào)易公司的主要出口商品，還充分提高出口產(chǎn)品附加值。如2003年，雅戈爾仔細(xì)研讀美國一家公司的相關(guān)資料，努力提高自身生產(chǎn)水平，最后終于爭取到這家公司可觀的訂單，使去年雅戈爾的襯衫出口達(dá)320萬件，比上年增加了50萬件。

    與此同時，雅戈爾中基貿(mào)易公司在出口方面積極拓寬國際商路，已與112個國家和地區(qū)建立了貿(mào)易往來關(guān)系，特別是美國、歐盟、日本三大國際高端市場的出口份額達(dá)到65%。

　　2006年6月23日，商務(wù)部公布了2005年度的“中國外貿(mào)200強(qiáng)”企業(yè)名單，中基寧波外貿(mào)公司入圍外貿(mào)出口200強(qiáng)，成為寧波僅有的兩家出口超5億美元的外貿(mào)企業(yè)！

　　房產(chǎn)：品牌延伸鑄精品

　　2005年9月，寧波樓盤首次登陸香港，雅戈爾開發(fā)的“海景花園” 在香港進(jìn)行了推介，折射甬城魅力。這是寧波樓盤第一次登陸香港銷售。

　　雅戈爾置業(yè)在甬城三江口奉化江畔開發(fā)的“海景花園”，因稀缺地段、江景資源和上好的室內(nèi)外裝修用料而被公認(rèn)為寧波市區(qū)豪宅中最具代表性的樓盤。有精裝修江景公寓180余套，盡管每平方米售價平均達(dá)1.6萬元，套型在250平方米到500平方米。由于產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，創(chuàng)下了開盤一月銷售率達(dá)40%的佳績。

　　其實(shí)，14年前雅戈爾冷不丁殺入房地產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)做起了寧波市房地產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

　　1992年，雅戈爾涉足房產(chǎn)業(yè)，與澳門南光公司合資，成立房地產(chǎn)公司，興建萊茵堡別墅區(qū)和南雅住宅小區(qū)。

　　1998年開盤的海怡花園，成為寧波第一家擁有泳池、網(wǎng)球場等配套設(shè)施的普通住宅小區(qū)。先后獲得2000年住宅建設(shè)進(jìn)步獎、20世紀(jì)住宅小區(qū)規(guī)劃獎等榮譽(yù)。從“海怡花園”開始日趨成熟，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可。

　　1999年開發(fā)的東�；▓@，是寧波市惟一由建設(shè)部批準(zhǔn)的“2000年小康型城鄉(xiāng)住宅示范小區(qū)”，也是國家科委重大科技產(chǎn)業(yè)工程、中國區(qū)域地產(chǎn)成功開發(fā)典范及精品樓盤，其3.5萬平方米、面積的中心綠地與廣場，堪稱寧波的開山之作。而占地670畝、總投資約15億元的東湖花園，是雅戈爾的又一大手筆。全部建成后，這個小區(qū)將成為寧波目前規(guī)模最大、設(shè)施較為齊全的社區(qū)。

　　在2005年 11月11日舉行的寧波市國有土地公開掛牌出讓儀式上，雅戈爾置業(yè)公司以3802元的樓面地價取得了日湖畔包家漕3號地塊的土地使用權(quán)。雅戈爾以總價4億多元.購買的這個湖景絕版地塊位于環(huán)城北路以南、日湖公園西側(cè)，面積53214平方米。包家漕3號地塊掛牌公告發(fā)布后，共有10家開發(fā)商購買了掛牌出讓文件，但最終參加競買的只有雅戈爾置業(yè)一家，這也再一次證明了雅戈爾的實(shí)力。

　　除了貿(mào)易、房地產(chǎn)“兩翼”外，雅戈爾在酒店經(jīng)營、旅游開發(fā)等方面均取得了不俗業(yè)績。但雅戈爾始終緊抓服裝主業(yè)，用他們的話來說，發(fā)展那些“輔業(yè)”的根本目的，還是為了做大做強(qiáng)服裝這個主業(yè)。有關(guān)專家對此的評析是，雅戈爾在拓展多元化投資過程中，較好地利用了自身主業(yè)服裝優(yōu)勢，使新的投資行業(yè)得以迅速發(fā)展，并為服裝主業(yè)注入新的活力。

　　多元化一方面對于雅戈爾來說，多元化的經(jīng)營使他的抗風(fēng)險能力大大加強(qiáng)，又增強(qiáng)了自身的實(shí)力和品牌效益；另一方面對房地產(chǎn)市場來說，這種現(xiàn)象為整個房地產(chǎn)市場提供了更多樣化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

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