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中國鞋業(yè)制造出路發(fā)展情況分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-6-19
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場調(diào)研 中國制造 鞋業(yè) 晉江 安踏 籃球鞋
- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2010年中國女鞋市場調(diào)查與發(fā)展前景分析報(bào)告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個(gè)蘊(yùn)涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)“我們的企業(yè)要有一種能力來應(yīng)對不斷變化的市場的各種變量”
在中國四大絲綢之都之一的江蘇省吳江市盛澤鎮(zhèn)，由于紡織企業(yè)的不景氣，已經(jīng)有幾百家紡織企業(yè)停產(chǎn)，這些企業(yè)約占整個(gè)中小企業(yè)數(shù)量的三分之一。
新民科技股份有限公司副董事長錢阿玲：“原材料漲價(jià)，美金掉價(jià)，根本沒有辦法做。”
在中國五大鞋業(yè)制造基地之一的福建晉江，記者見到了誠安鞋業(yè)的董事長許振坤，他從事制鞋行業(yè)已經(jīng)25年了，在過去不到半年的時(shí)間里，他連續(xù)損失的四位重要客戶。
記者：“那么在你的印象中，你覺得最艱難的、最難支撐的是哪一年？”
許振坤：“那我回憶起來，最困難的就是在眼前，就是08年的開始�！�
在“中國皮都”之稱的溫州水頭鎮(zhèn)記者了解到，不少水頭鎮(zhèn)的制革企業(yè)，這兩年都放棄了自己的老本行，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，這家關(guān)門的企業(yè)老板就去了山西。
記者：“老板去哪里了？”
工廠值班人員：“老板現(xiàn)在在山西煤礦里，沒在這里，老板到山西去了，
在廣東東莞的大嶺山鎮(zhèn)，這個(gè)被稱作“中國家具出口第一鎮(zhèn)”，這里的大多數(shù)家具出口企業(yè)都舉步維艱。
“現(xiàn)在有一句話就是說，做得越多就虧得越多。”
馬洪濤：“在您掌握的情況當(dāng)中，像這些企業(yè)出現(xiàn)的這種狀況，是否是一個(gè)普遍的情況？”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱：“盡管我們出口增長率比去年是下降了，去年是33%，我們4月份下降到了22%，5月份又漲上去了，又上升到28%，那么至少說明什么情況呢？一部分企業(yè)還在成長，一部分企業(yè)面臨一些困境�！�
馬洪濤：“哪一部分企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的困境？”
樊綱：“當(dāng)然是那些過去過渡依賴低成本，過渡依賴低匯率，過渡依賴低勞動(dòng)工資的這樣的企業(yè)，它沒有自己的技術(shù)，沒有自己的品牌，沒有自己的市場的渠道，實(shí)際上我們現(xiàn)在的匯率升值辦法還是小步升值，逐步升值還是盡可能地給更多的企業(yè)一些緩沖的余地的這樣一種辦法，那么如果連這樣一個(gè)辦法都經(jīng)受不住，連這樣一個(gè)緩步升值的辦法，這樣一個(gè)過程都感覺到一個(gè)大的沖擊的話，說明這樣的企業(yè)本身就在邊緣上；第二個(gè)問題就關(guān)于原材料價(jià)格漲價(jià)，可不光是我們漲價(jià)，全世界都在漲價(jià)，我們說句實(shí)在話，還因?yàn)檎囊恍└深A(yù)和控制，我們的能源價(jià)格、電力價(jià)格上漲的還慢一點(diǎn)了�！�
馬洪濤：“我們在國際上競爭對手的原材料價(jià)格可能漲的？”
樊綱：“漲的比你還多呢，從這個(gè)道理來講，你的競爭力沒有發(fā)生變化。”
馬洪濤：“除了原材料之外，你比如說勞動(dòng)成本，像環(huán)境成本，也就是說我們曾經(jīng)提出中國成本的概念，這個(gè)成本的增長是不是比國際上其他地方的怎樣速度要更快一些？”
樊綱：“環(huán)境成本，這是我們過去有些地方?jīng)]有付的成本，可能我們的勞動(dòng)力上漲程度比我們，比如我們周邊國家上漲幅度就高一點(diǎn)，這個(gè)確實(shí)會(huì)影響到競爭力的對比，但是，這個(gè)也是我們發(fā)展到這個(gè)階段的一種特征，我們恐怕就是要面對，特別是沿海地區(qū)，剛才我們看的這些鏡頭都是沿海地區(qū)鏡頭，特別沿海地區(qū)你就要思考了，你就要今后可能面對一個(gè)勞動(dòng)力成本逐步上漲的局面，你怎么應(yīng)對這種局面的問題�！�
馬洪濤：“那么我們把剛才的因素全都?xì)w結(jié)起來，在您看來的話，您覺得在未來影響到中國的制造的競爭力的最主要的因素會(huì)是什么？”
樊綱：“現(xiàn)在全世界油價(jià)還在漲，糧價(jià)還在漲，各種能源還在漲，應(yīng)該說我們就是面臨這樣一種大的趨勢，而且是全世界恐怕都在面臨的趨勢，我想我們的企業(yè)就要有一種能力來應(yīng)對不斷變化的市場的各種變量，這也是一種競爭力，也是一種能力，你能不能不斷適應(yīng)新的環(huán)境，新的條件，新的各種市場變量�！�
“對中國來講現(xiàn)在要做的是如何把制造業(yè)留在中國”
人民幣升值、貸款利率上調(diào)、出口退稅率下調(diào)、勞動(dòng)力成本提高、原材料漲價(jià)，這五大因素，可以說，就像五條攔路虎，橫在了中國制造業(yè)面前，其實(shí)，這樣的困境，很多國家和地區(qū)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中都曾經(jīng)遇到過，我們再來了解一下，他們究竟是如何面對制造業(yè)轉(zhuǎn)型的？
20世紀(jì)60年代，先是日本制造靠物美價(jià)廉暢銷全球，十年后，香港制造、臺(tái)灣制造崛起，進(jìn)入90年代，是印尼制造和泰國制造，隨后世界進(jìn)入到了中國制造的時(shí)代，然而今天再看，當(dāng)初這些稱霸世界的出口大王們面臨著截然不同的結(jié)果，日本制造中崛起的幾大知名品牌公司帶領(lǐng)日本渡過了一次又一次的危機(jī)，他們在高新尖技術(shù)方面的成就幫助日本始終保持經(jīng)濟(jì)大國的地位；而中國香港地區(qū)，失去制造業(yè)優(yōu)勢之后，靠便利的關(guān)稅和政府的優(yōu)質(zhì)服務(wù)成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)全球最佳的金融、貿(mào)易、旅游和航運(yùn)城市；中國臺(tái)灣地區(qū)，以及印尼和泰國，在失去全球市場之后，他們經(jīng)歷了一場又一場的經(jīng)濟(jì)社會(huì)危機(jī)，始終沒能走上良性發(fā)展的快車道。
馬洪濤：“我們剛才看到這些亞洲國家和地區(qū)，他們在通過制造業(yè)崛起之后，都發(fā)生了各種各樣不同走向，所以現(xiàn)在就有很多人在判斷說，根據(jù)這樣一種發(fā)展的過程，那么中國制造目前出現(xiàn)的困境，其實(shí)是有一定的歷史的必然性，現(xiàn)在我們希望來請問一下樊綱教授，那么在您看來的話，中國的情況和我們剛才看到的日本、亞洲“四小龍”，以及印尼、泰國之間有多大的一個(gè)可比性？”
樊綱：“日本不是發(fā)展中國家，日本是在上個(gè)世紀(jì)初是發(fā)展中國家，它到了六七十年代，它是戰(zhàn)后國的崛起，它沒有一般性的問題，那么跟我們相對應(yīng)的例子是韓國和臺(tái)灣，它們應(yīng)該說基本還是走完了工業(yè)化進(jìn)程，它們的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)體比較小，勞動(dòng)力的人數(shù)比較少，所以他們二十幾年的高增長，基本上完成了工業(yè)化進(jìn)程。
印度尼西亞和泰國情況不太一樣，就是它們走了一半，就遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，宏觀經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，然后就停頓了，過程就放緩了，所以我們真正要避免的，真正要防的是什么，就是走到一半工業(yè)化，剛完成一半，制造業(yè)就停止發(fā)展了，這是我們真正要防的事情，我們現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟(jì)情況比較好，但是如何繼續(xù)發(fā)展，如何繼續(xù)發(fā)展制造業(yè)，來創(chuàng)造更多的就業(yè)，使得我們現(xiàn)在仍然在農(nóng)業(yè)當(dāng)中的35%的勞動(dòng)力的一大部分能夠繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來，在今后十年、二十年、三十年的時(shí)間里面，繼續(xù)轉(zhuǎn)移出來，完成中國的工業(yè)化進(jìn)程，在這兒再說一遍，工業(yè)化進(jìn)程不是產(chǎn)值的問題，不是GDP的問題，不是那里面的比重，什么二產(chǎn)、三產(chǎn)占多大比重的問題，是人的問題，是就業(yè)的問題，這是我們現(xiàn)在，今后幾十年仍然面臨的重要任務(wù)。因此，如果中國的制造業(yè)現(xiàn)在不能繼續(xù)發(fā)展，我們就可能完不成這個(gè)工業(yè)的進(jìn)程，為我們今后13億，14億人口大國，要完成這個(gè)進(jìn)程面臨的困難，一定比任何國家都要大�！�
馬洪濤：“那么這樣一種產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，會(huì)不會(huì)不由我們的意志為轉(zhuǎn)移，由可能從中國的沿海地區(qū)轉(zhuǎn)到其他的新興市場去？”
樊綱：“我們剛才看的問題基本都是沿海地區(qū)的問題，內(nèi)陸地區(qū)勞動(dòng)力成本還不夠吧？內(nèi)陸地區(qū)土地成本還不算太高吧？內(nèi)陸地區(qū)的問題就是，第一是交通成本可能稍微高一點(diǎn)，第二，內(nèi)陸地區(qū)可能體制條件差一點(diǎn)，它還不說基礎(chǔ)設(shè)施，基礎(chǔ)設(shè)施跟運(yùn)輸成本等等相關(guān)的，可能是體制條件差一點(diǎn)，它的政府的提供的公共服務(wù)，它的做進(jìn)口貿(mào)易的這些政策和這些機(jī)制所運(yùn)行的這種費(fèi)用，可能商務(wù)成本可能高一點(diǎn)，政府成本可能高一點(diǎn)等等，就使得這些企業(yè)，這些企業(yè)我想它們一定也會(huì)想，是轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸地區(qū)去，還是轉(zhuǎn)移到越南去，越南還有語言不通的問題，還有人地生疏的問題，還有對當(dāng)?shù)氐恼?guī)則，一些政策不了解的情況，它一定會(huì)考慮過，所以對中國來講，最好的辦法，最理想的一種出路，就是不要它轉(zhuǎn)移到外國去，轉(zhuǎn)移到我們中國的內(nèi)陸地區(qū)去，繼續(xù)在中國創(chuàng)造就業(yè)，繼續(xù)是我們中國的一個(gè)組成部分�！�
馬洪濤：“但是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有它自身的規(guī)律，按照目前的情況，您覺得它更有可能向外轉(zhuǎn)移，還是向中國的內(nèi)地轉(zhuǎn)移？”
樊綱：“這個(gè)取決于我們是不是給它創(chuàng)造了條件，所以我說我們現(xiàn)在不能光坐在這兒談出現(xiàn)了這些困難，我們要想我們怎么來克服這些困難繼續(xù)發(fā)展中國制造業(yè)，制造業(yè)，中國能夠發(fā)展制造業(yè)，本身就是我們改革開放，我們努力奮斗的結(jié)果，印度現(xiàn)在比我們的勞動(dòng)力成本低一半，它為什么現(xiàn)在沒發(fā)展出制造業(yè)來，沒創(chuàng)造出大面積的制造業(yè)，我們說它努力不夠的問題。
要想中國制造業(yè)繼續(xù)發(fā)展，今后再在中國再做20年，30年，留在中國做，為中國創(chuàng)造就業(yè)，完成中國的工業(yè)化進(jìn)程，仍然需要各方面努力。能不能我們中央政府到地方政府再做一次努力，再改革我們的體制，再改善我們的基礎(chǔ)設(shè)施，同時(shí)改善我們內(nèi)陸地區(qū)的發(fā)展制造業(yè)的各種條件，包括來料加工，包括出口，這種制度的條件，政策的條件，為我們的這些地區(qū)承接沿海地區(qū)制造業(yè)的轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件，真正完成了工業(yè)化進(jìn)程了，到了像韓國和臺(tái)灣當(dāng)時(shí)那種情況了，說句實(shí)在話，我們的企業(yè)再到非洲去，再到哪去，我說問題不大，那是企業(yè)發(fā)展問題了，但是畢竟我們自己的就業(yè)基本解決的話，我們的工業(yè)化進(jìn)程基本解決的話，我們的貧富差距就不會(huì)再繼續(xù)擴(kuò)大了，這些東西都連著的，貧富差距問題跟制造業(yè)發(fā)展，跟就業(yè)的充分的程度，這些都是套在一起的，我們今后的社會(huì)問題就不會(huì)那么大，我們整個(gè)長期的發(fā)展就更有保障，所以我覺得我們討論制造業(yè)面對的困境，應(yīng)該真正地，積極的結(jié)論是，我們怎么再進(jìn)一步努力去發(fā)展制造業(yè)，把制造業(yè)留在中國，讓內(nèi)陸地區(qū)承接制造業(yè)，而不是去批判制造業(yè)，而不是把這些制造業(yè)向外軀干，我說這是我們現(xiàn)在中國要做的事情�！�
“中國制造解決困局就是創(chuàng)新”
對中國制造業(yè)來說，現(xiàn)在這個(gè)階段，就像鯉魚跳龍門，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是并存的，如果跳過去了，就會(huì)有更多的中國企業(yè)，能夠擺脫低價(jià)競爭的尷尬，掌握國際市場的主動(dòng)權(quán)，匯率、成本這些問題，也就再難不倒中國企業(yè)，現(xiàn)在，不少企業(yè)在重重壓力下開始了各種嘗試，尋找中國制造的出路。
在絲綢之都的江蘇吳江的盛虹集團(tuán)所有的車間都在生產(chǎn)，記者了解到，一年多以前，盛虹集團(tuán)決定由生產(chǎn)普通滌綸纖維向超細(xì)、超絨方向轉(zhuǎn)型，使公司在超細(xì)纖維領(lǐng)域做到了世界第一。
吳江市盛澤鎮(zhèn)盛虹集團(tuán)工作人員：“應(yīng)該說這個(gè)是普通纖維的供價(jià)的三倍，比如說普通纖維是17000元1噸，我們這個(gè)可以賣到51000元1噸�！�
記者在福建晉江安踏鞋業(yè)，品牌總監(jiān)徐陽告訴記者，2007年，安踏的銷售額毛利率高達(dá)33.2%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通企業(yè)平均10%的毛利率，在2008年第一季度，安踏就已完成了2008年首三季的訂貨活動(dòng)，訂單升幅達(dá)到50%。
安踏有限公司品牌管理中心總監(jiān)徐陽：“對于整個(gè)市場來說，擁有品牌的企業(yè)會(huì)越做越大�！�
2007年10月，安踏球員版籃球鞋正式登上NBA賽場，安踏在海外進(jìn)一步擴(kuò)大行銷網(wǎng)絡(luò)。
記者：“這個(gè)鞋是什么，是姚明穿的嗎？”
徐陽：“54碼，比姚明穿的大，然后這是斯科拉，在今年奧運(yùn)會(huì)上會(huì)穿的鞋�！�
在溫州水頭鎮(zhèn)記者見到了平陽遠(yuǎn)東皮革公司的老板王楚，他告訴記者，他的企業(yè)今年效益沒有受到影響。
王楚：“這些都是皮革的深加工，把這個(gè)皮革能夠做成各種漂亮的花色�！�
記者：“像這樣的利潤有多高？”
王楚：“像這些利潤應(yīng)該要達(dá)到50%到80%以上，在皮革產(chǎn)品當(dāng)中利潤算是比較高的。”
在東莞大嶺山記者見到了運(yùn)時(shí)通董事長陳燕木，他為自己的企業(yè)找到了一條新的出路。
陳燕木：“我們應(yīng)該把進(jìn)口商跟批發(fā)商這一塊干掉，我們自己成立行銷公司，要直接設(shè)立行銷公司，縮短中間的剝削，直接進(jìn)入消費(fèi)者，掌控市場，中國的工廠才能活命�！�
馬洪濤：“我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有一些中國企業(yè)找到解決困境的辦法，但是我想請問一下樊教授，他們找到的這些辦法對于中國制造這個(gè)整體解決困局，有多大的借鑒意義？”
樊綱：“一個(gè)概括的話就是創(chuàng)新，創(chuàng)新這個(gè)概念是很廣的，提高競爭力，就是各種創(chuàng)新，這塊我想是我們社會(huì)能夠?yàn)樗鼈冏鍪裁�，為它們的提升，或者是它們能夠保持競爭力做什么，這一點(diǎn)我個(gè)人不認(rèn)為政府就可以幫他們?nèi)?chuàng)新的，政府要做的事情就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)條件，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)學(xué)面對的都是一些概率事件，能不能成功地轉(zhuǎn)移就取決于我們能不能努力，這個(gè)事在人為的事情。
從道理來講，中國既然沒有完成工業(yè)化進(jìn)程，就應(yīng)該還發(fā)展工業(yè)，還有發(fā)展這些制造業(yè)的空間，而且中國說實(shí)在的，13億人口，到了最后也需要很多制造業(yè)，如果實(shí)現(xiàn)不了，中國就停在一半，那停在一半地結(jié)果就是你不斷地被社會(huì)矛盾解決不了，收入差距就變成永久性，社會(huì)危機(jī)就變成一種常態(tài)，沒有別的出路，一定要發(fā)展，你不發(fā)展，最后就死在那里�！�
馬洪濤：“我們都知道資本是像水一樣，它有一個(gè)逐利的本性，只有這個(gè)在內(nèi)地獲得收益，比在新興市場獲得的更多的時(shí)候，它才愿意把它的產(chǎn)業(yè)向中國內(nèi)地轉(zhuǎn)移？”
樊綱：“對，就是我們能不能創(chuàng)造條件，使它在內(nèi)陸地區(qū)獲得好的收益。”
馬洪濤：“那現(xiàn)在看起來的話，您來評價(jià)一下，中國內(nèi)地的這些優(yōu)勢，是否就一定有比那些新興市場有更多的優(yōu)勢？”
樊綱：“如果我們努力到一定程度的話，我相信我們有這個(gè)優(yōu)勢，新興市場國家它有它的一些優(yōu)勢，它的勞動(dòng)力成本比我們低，低一半等等，但是它也有一些弱勢，除了基礎(chǔ)設(shè)施比較差，除了有些國家體制上比較弱，除了有些國家它的內(nèi)部的矛盾比較多，政治不穩(wěn)定等等這些問題以外，那我們能不能創(chuàng)造條件不僅使一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)移，而且這些集群能夠跟著轉(zhuǎn)移，能夠繼續(xù)留在中國做，這個(gè)跟政策制訂等等都相關(guān)了，跟我們中國上上下下，從中央到地區(qū)，去不去努力的事情相關(guān)了�！�
馬洪濤：“我們也相信一些新的情況會(huì)催生我們進(jìn)行一個(gè)更加深入的一個(gè)改革，而這些深入的改革前提就是需要有一個(gè)正確的態(tài)度，這個(gè)正確的態(tài)度可以讓我們有正確的決策，有一個(gè)正確制度的安排，那現(xiàn)在您覺得我們在，比如說是中國內(nèi)地的這些省份，這些政府，方方面面，他們是否已經(jīng)為即將到來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移做好了準(zhǔn)備？”
樊綱：“就是因?yàn)橛行┑貐^(qū)還沒有做好這個(gè)準(zhǔn)備，還沒有做很多的努力去做這個(gè)準(zhǔn)備，去創(chuàng)造這些條件，所以才有我們今天的話題，才有我想講的這個(gè)話題，就是我們應(yīng)該提高這些方面的認(rèn)識(shí)，改善這方面的認(rèn)識(shí)，我們更加的努力，如果我們努力到了，我相信還是有大部分企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)移到我們這里�！�
半小時(shí)觀察：中國制造的“龍門”
生存還是死亡？中國制造現(xiàn)在面對的是一個(gè)重大的問題。其實(shí)，這個(gè)答案早就擺在我們面前，但是，真正先知先覺的企業(yè)還是不多，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候，農(nóng)民工的工資還很低，美元的匯率還很高，煤電油還沒變得緊張，只要能再多賺一點(diǎn)，低端制造業(yè)就還有一線生機(jī)。不幸的是，幾乎一夜之間，這些通氣孔就都被堵上了，那些沒有技術(shù)和品牌的制造企業(yè)，感受到前所未有的窒息。
老話說，置之死地而后生，相信中國制造所面對的這場生死危機(jī)，能觸動(dòng)更多地中國企業(yè)，加入到技術(shù)和品牌創(chuàng)新中來。跳過了這道龍門，中國就不只是世界工廠，而是匯集全球資源的世界市場。
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