參加的面料會展多了，筆者有一種感覺十分強烈，尤其是在上海每年舉行的中國國際紡織面料及輔料博覽會上，這種感覺就更加強烈了：經(jīng)濟(jì)全球化后的國際品牌之間的激烈競爭。然而，讓人疑惑的是，在每次國際級展覽中，最前面的展位，幾乎清一色地被意大利、美國、韓國、日本、葡萄牙等紡織強勢國家的展團(tuán)所占據(jù)，相形之下，中國面料、家用紡織品及輔料廠商則“謙遜”地“退居二線”，甚至于“三線”。

　　甘居“二、三線”的背后真相

　　為什么作為國際上享有盛名的紡織大國——中國的廠商會游走于二、三線的競爭呢?原因是多方面的。

　　第一是外國紡織面料、家用紡織品及輔料廠的發(fā)展歷史因為家族企業(yè)的原因，延續(xù)了近百年，長期的市場競爭，使這些家族制的企業(yè)形成了自己獨特、不可取代的生產(chǎn)優(yōu)勢、商品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢。當(dāng)它們進(jìn)入到中國市場時，在競爭上和我們尚在摸索中的企業(yè)不屬于同一個層次。其高檔、奢侈的產(chǎn)品加上文化的積淀，給市場帶來了巨大的震撼，當(dāng)各國的這類企業(yè)在中國市場相逢，自然地發(fā)生碰撞。

　　第二是中國民族傳統(tǒng)中不愿意冒尖，樹大招風(fēng)的思維定勢，使得面料廠商即使有實力、有能力同國際面料進(jìn)行競爭，也退二居三，不愿當(dāng)“出頭鳥”。形成了意大利、韓國、日本、美國、葡萄牙等面料企業(yè)、面料品牌駑張劍拔，但中國民族面料品牌都出現(xiàn)游走于競爭之外的現(xiàn)象。

　　第三是中國面料確實有“軟肋”，即傳統(tǒng)特色文化底蘊的缺失和產(chǎn)品創(chuàng)新的缺失�？v觀國際品牌，企業(yè)不僅僅在做產(chǎn)品，而中國企業(yè)做的僅僅是產(chǎn)品，這是中外面料企業(yè)最大的差異。如意大利企業(yè)在做面料時，把意大利的文化也“做”了進(jìn)去。而中國，往往忽視文化底蘊和傳統(tǒng)特色元素的作用。融入了藝術(shù)與文化的歐美生產(chǎn)的面料是靈動的，或者說是有靈魂的，而中國生產(chǎn)的面料即使在外觀質(zhì)量上與歐美高檔面料差距不大，但缺乏一種靈性。

　　第四是發(fā)展的戰(zhàn)略不同。目前，歐美具有一定規(guī)模的面料廠商已不再生產(chǎn)低檔面料產(chǎn)品，同時由于歐美勞動力成本很高，因而也少有企業(yè)從事服裝加工和制造。但追求高品質(zhì)和高品位一直是歐美人的目標(biāo)。因此，早在上世紀(jì)70年代許多國家還沒有形成面料這一獨立概念時，意大利就已經(jīng)出現(xiàn)了面料設(shè)計師，而且改變了時尚界的陳規(guī)陋習(xí)，開始嘗試和探索不為當(dāng)時傳統(tǒng)面料為主流的面料界肯定的另一條發(fā)展之路，由此，發(fā)現(xiàn)了新的面料材質(zhì)，推出了形形色色的新穎面料，和面料界同步探索高檔服裝生產(chǎn)的廠商也摒棄了巨大的干擾因素，專注于服飾的款式及功能的創(chuàng)新沒計，從而涌現(xiàn)出一群世界頂級的服裝品牌和服裝設(shè)計大師。

　　而中國面料的發(fā)展軌跡是一直沿著中、低檔的路徑，即使有了世界一流的織機，也生產(chǎn)低檔的面料，被稱為“用奔馳車?yán)�黃沙”的現(xiàn)象，以致路越走越窄，競爭對手越來越多，在中低檔面料市場上左右逢敵，屢屢被包括印度、秘魯、巴西等發(fā)展中國家提起“反傾銷”的訴訟。

　　如何提升面料產(chǎn)品？怎樣才能造就國際名牌?

　　多管齊下?lián)屨几叨?/P>

　　不要高估更不要低估自己的國際競爭力，中國紡織面料業(yè)必須清楚認(rèn)識自己，跳出定勢思維，跳出傳統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向國際一流的紡織面料突進(jìn)。

　　首先，要體現(xiàn)出中華民族悠久的歷史和深厚的文化底蘊。如今的中國，商潮洶涌澎湃，與之相比，文化的現(xiàn)狀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如商場的聲勢，但是把植源于中華的特殊文化融人到今天的面料生產(chǎn)中去，將會使面料有一個靈魂，得以展現(xiàn)中國面料的獨特魅力。

　　第二，在戰(zhàn)略上重新定位，爭創(chuàng)第一流面料。

　　中國傳統(tǒng)的儒家思想的熏陶，對于今日中國面料廠商中的掌門人影響力強大，怎樣改變傳統(tǒng)的思想束縛，敢為人先，勇于和國際面料品牌短兵相接，需要一個過程。但機不可失，時不再來，在全球化經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的今天，與“狼”共舞，才能煉出闖蕩大漠荒野的本領(lǐng)，才能煉出競爭拼搏的尖牙利齒。與“羊”共舞，永遠(yuǎn)是羊，并終將被“狼”群中勝出的“狼王”所吞噬。另外，由于戰(zhàn)略的不同，所收獲的果實也大相徑庭。在一直大聲疾呼世界頂級服裝產(chǎn)品和服裝設(shè)計大師早早降臨的中國面料界，不能不重新審視一下自己的戰(zhàn)略。

　　第三，揚長避短建立起自己的市場核心競爭力。

　　歐美一線面料品牌確實是強勢所在，但在逐鹿中國市場時，卻明顯地暴露出了他們的弱處，即對中國市場不太深入地了解，固執(zhí)地一味照搬歐美市場上的運作手法。比如在面料上，更多的是為男士、紳士們所提供的服裝而開發(fā)的。但在中國的服裝銷售市場上，女裝一直是銷售的大項，占據(jù)著服裝市場的絕對優(yōu)勢。從最近的上海市服裝品類銷售貢獻(xiàn)率來看，女裝占40.9%，男裝為27.2%，其它服裝類占31.9%，女裝對整個服裝市場的變化和影響起到了舉足輕重的作用。借助天時、地利、人和，中國面料生產(chǎn)廠商完全可以在國際一線面料品牌正在與中國市場磨合的時候，打一個時間差，更加傾力于女裝市場，設(shè)計和生產(chǎn)出廣受中國消費者喜愛的服裝面料，搶占市場，穩(wěn)坐制高點，俯視群雄。

　　另外，讓面料從幕后走向前臺對中國面料企業(yè)來說也是勢在必行的。面料企業(yè)與服裝消費者之間、與服裝設(shè)計師中間需要更多的溝通和交流，以讓面料走到潮流的前端，體現(xiàn)它們應(yīng)該有的流行帶動作用。

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