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紡織“龍象斗”分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-5-12
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- 中研網(wǎng)訊：
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2009-2010年中國女鞋市場調查與發(fā)展前景分析報告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個蘊涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國女裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機印度的生產(chǎn)成本真的比中國低嗎？中國的紡織訂單會大量流向印度嗎？在不遠的將來，紡織業(yè)會上演一場“龍象之爭”嗎？本報記者深入調查，告訴你答案。
“訂單”快跑
現(xiàn)在似乎該輪到中國工廠抱怨了，包括印度、越南等地的低成本工廠搶走了它們的訂單。
“在最近的廣交會上，客戶基本上只是問問價格，沒有耐心認真往下談，他們感覺報價太高了�！崩现苡行┚趩实馗嬖V記者，他是浙江一家服裝貿易公司的經(jīng)理。他擔心的是，有客戶揚言要把訂單轉移到成本更低的印度，“我不知道這是壓價的把戲，還是真的”。
不能承受之“重”
在廣交會的第二天，有件事對老周打擊不小，三個連著的服裝攤位一天沒有收到一張名片。而今年老周公司的業(yè)務量至少減了15%，現(xiàn)有幾個老客戶的大訂單談談停停，依然沒有著落�！艾F(xiàn)在是比較難挨的日子，企業(yè)的盈虧承受能力越來越差�！�
人民幣升值、勞工成本上升以及原材料漲價等壓力，讓中國紡織工廠陷入困境。以匯率方面為例，今年廣交會上比較尷尬的是由于匯率變動不可預測，企業(yè)無法準確報價，出現(xiàn)企業(yè)“想接單、怕接單、難接單”的狀況。此外，勞動成本從2006年至今提高了近100%，工人平均工資從800元/月升到現(xiàn)在1500元/月左右。
現(xiàn)在絕大部分企業(yè)已經(jīng)處于生死的邊緣，各種成本至少上升了20%。從去年底開始，江蘇、浙江、廣東等地的紡織工廠陸續(xù)出現(xiàn)倒閉，并愈演愈烈。
中國工廠被迫向客戶提價�！艾F(xiàn)在價格很難談，這次廣交會上大部分客戶聽了報價后就沒有興趣往下談了。”一位服裝貿易商無奈的說，他今年將3個月的訂單加價3%，6個月訂單加價6%，而在過去一年里他已經(jīng)加價10%以上。
加價的直接后果，造成了中國工廠的訂單流失。沃爾瑪?shù)姆b供應商樓明良告訴記者，他過去90%的訂單流失是因為客人不接受提價。
考察過印度市場的中國紡織品進出口商會副會長曹新宇認為，印度政府對紡織產(chǎn)業(yè)的中長期規(guī)劃，以及最近考慮出臺一系列的補助措施提高工廠競爭力，“印度可能成為潛在的中國紡織產(chǎn)業(yè)承接地”。
喜憂參半
在中國工廠要求提價的時候，沃爾瑪就加大了在中國以外地區(qū)搜索供應商，包括越南、柬埔寨等地。
樓明良也感覺到有訂單在轉移：“幾乎我接觸的每個美國進口商都去東南亞國家考察了，轉移是漸進的，可能現(xiàn)在一時還體現(xiàn)不出來�！�
中國訂單出現(xiàn)轉移，對印度來說無疑是一個很好的機會。因為中印紡織品存在的競爭很明顯，目前出口都集中在中低檔、勞動密集型產(chǎn)品類別上。
由于海外買家的需求，B2B網(wǎng)站萬國商業(yè)網(wǎng)專門設立了印度站。它的客戶跟蹤記錄顯示，盡管目前紡織品的采購訂單大部分留在了中國，但相比以前已經(jīng)有10%～20%的比例轉移。
然而，與很多人認知不同，目前印度紡織業(yè)正經(jīng)歷著與中國同樣的“病癥”，盧比升值、棉花價格大漲等，讓印度紡織業(yè)并不好過。
印度紡織部長Shankersinh Vaghela曾在接受媒體采訪時表示，2007年4月至2008年3月，盧比對美元升值幅度達8%，直接造成印度紡織品競爭力減弱、出口下降。此外，印度的原材料優(yōu)勢也在退步，棉花價格大幅上升。在2007～2008財年，印度紡織品出口額為205億美元，比預期目標250億美元下降了18%。
不過利好的消息是，印度政府擬出臺一攬子政策來援助紡織企業(yè)，包括大幅降低棉花進口關稅、簡化出口程序以及利息補助延長一年等。印度政府預測，今年紡織出口較上年將增長15%。
“這使印度可能成為潛在的中國紡織產(chǎn)業(yè)承接地�！辈苄掠钫J為，在中低檔次的產(chǎn)品上，印度由于成本低廉相對中國有優(yōu)勢，從而獲得較多轉出中國的低價訂單。
“象”勝還是“龍”贏？
對于這個話題，去過印度考察并且在印度設廠的山東圣豪家紡外貿部經(jīng)理方芳認為，這在短期內是根本不可能的。
“我也遇到過這樣的情況，有客戶揚言圣豪家紡的東西太貴，他要去印度采購了�！钡椒颊J為，印度工廠的很多產(chǎn)品還做不了，尤其是中高檔產(chǎn)品。“去印度是采購商的一廂情愿，除非它自己愿意降低產(chǎn)品的質量和檔次 �！�
據(jù)悉，盡管采購商老在談印度的工作服怎么便宜，但他們只字不提休閑裝、女裝等，因為在這些品類上，印度的優(yōu)勢很有限。
事實上，沃爾瑪從中國轉移走的訂單中，絕大部分是一些在中國擁有配額的產(chǎn)品，或是基本款的汗衫、T-Shirt。老周的高檔服裝訂單并沒有減少。
不過方芳同時也表示：“雖然目前印度取代不了中國，但誰也不能說未來怎么樣�！�
讓她不敢下定論的原因，是因為中國企業(yè)并沒有意識到形勢的嚴峻。在幾乎無利可賺的情況下，還有很多中國企業(yè)互相壓價搶單。有外貿公司反映：“有些同行接下這些低價定單，結果不能找到合適的生產(chǎn)工廠，造成虧損和索賠乃至死單�！�
這背后的問題是，大部分中國工廠都在做簡單的貼牌加工，沒有品牌、技術以及研發(fā)能力，當傳統(tǒng)的勞動力優(yōu)勢逐漸遠去時，他們只能眼睜睜看著。
曹新宇感慨，對企業(yè)來說現(xiàn)在戰(zhàn)略調整并不容易�！耙驗槠髽I(yè)的盈利能力在不斷下降，調整有投入、有風險，所以現(xiàn)實的困難又被進一步放大了�！敝袊徔椥袠I(yè)可能將經(jīng)歷一場痛苦的洗牌。
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