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解析中國家電企業(yè)國際化進程（上）
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-11-8
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 家電
- 中研網(wǎng)訊：
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隨著中國家電市場競爭的日益深入，我國家電企業(yè)發(fā)展勢不可擋。早在十幾年前，我國家電企業(yè)就開始謀劃變局，嘗試從產(chǎn)品輸出向品牌資本輸出的轉(zhuǎn)軌。國際化不但被提上日程，還涌現(xiàn)出以海爾、TCL為代表的先行者。
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
從表面上來看，國際化運作將大大擴充我國家電產(chǎn)業(yè)的市場容量、提升產(chǎn)值和效益；從更深的層次上看，也是眾多家電企業(yè)在競爭白熱化的煎熬中尋求差異化經(jīng)營的突圍，通過在海外市場開疆拓土來彌補國內(nèi)需求的種種不足。然而我國家電企業(yè)的國際化擴張絕非一帆風順，風云莫測的海外市場環(huán)境中還隱藏著詭譎的危機和難題，一招不慎就可能引火燒身，甚至在很大程度上影響國內(nèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
家電企業(yè)國際化進程，要三思而后行
中國的家電行業(yè)在中國是非常具有代表性的行業(yè)，也是市場化程度最高、最具開放、競爭最激烈的行業(yè)，中國家電企業(yè)國際化是一種必然趨勢。面對國際化，許多企業(yè)都根據(jù)自身情況選擇了差異化的擴張之路，而最終結(jié)果卻驚人的相似：市場環(huán)境變幻莫測、短期內(nèi)收效不大，國際化困難重重——TCL在國際化歷程中盡管頗有心得和技巧，但在收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，以及并購阿爾卡特手機后，卻出現(xiàn)了消化不良的現(xiàn)象；長虹彩電業(yè)務(wù)更是尚未嘗到國際化的碩果便遭到了美國經(jīng)銷商APEX的巨額詐騙。
我們可以看到，中國家電企業(yè)要真正融入國際化過程，還有很長的路要走。
對此，家電市場研究專家陸刃波從國際家電市場的宏觀環(huán)境變化以及我國企業(yè)國際化操作的策略和手段等方面分析了這些問題出現(xiàn)的原因：
首先，當前整個世界家電市場開始呈飽和狀態(tài)，特別是歐美等發(fā)達國家：資源緊張、勞動力成本上升、增長空間狹小，而家電屬勞動密集型制造業(yè)，生存和發(fā)展的空間更是微乎其微。對西門子、惠而浦等國際家電巨頭們當年的國際化而言，市場競爭尚屬空白，它們在國內(nèi)資源緊張的情況下，被迫向外擴張，卻最終成了經(jīng)營模式的范本。但從近年來，惠爾浦在中國的發(fā)展也一直不順，更何況對于中國家電企業(yè)而言，大面積占據(jù)歐美發(fā)達國家市場卻成了一種小概率事件。
其次，當年發(fā)達國家家電企業(yè)因國內(nèi)市場日趨飽和而開始國際化時所面對的是經(jīng)濟發(fā)展落后、企業(yè)管理水平低下、市場增長空間巨大的發(fā)展中國家。而眼下中國企業(yè)在品牌、生產(chǎn)、渠道上的優(yōu)勢局限在國內(nèi)，在國際市場上要從頭積累優(yōu)勢。況且，中國企業(yè)要實現(xiàn)真正的國際化，是不滿足于加工低成本的貼牌產(chǎn)品的，而是要輸出自主品牌。這個難度相當大。在中國的家電企業(yè)群中我們看到，除了海爾之外沒有一個企業(yè)在以自有品牌的方式向國外輸出大量產(chǎn)品，絕大部分企業(yè)仍然自我滿足在為其他品牌代工的生活狀態(tài)中。
此外，中國家電企業(yè)在進行國際化的過程中，將面臨松下、西門子、三星、LG等眾多跨國企業(yè)長達幾十年的發(fā)展過程積累的資源和優(yōu)勢，特別是品牌、規(guī)目、資金和管理營銷技巧。中國家電企業(yè)面臨的是壓力大、時間緊，所以起步只能賴以規(guī)模成本為主要優(yōu)勢，自然也無法避免遭遇到各種危機。
企業(yè)轉(zhuǎn)移陣地，彌補“短板”的學費
進入21世紀后，家電行業(yè)已悄然發(fā)生了變化。那些具有一定規(guī)模的我國家電企業(yè)不斷發(fā)展壯大，占據(jù)了國內(nèi)市場的大部分份額，但如果再想進一部獲取市場份額的話，已經(jīng)是難上加難。按一般情況提出分析，如果一個企業(yè)或一個產(chǎn)品如果占據(jù)了市場份額的20%，就不太可能再突破這個數(shù)字了。但無論怎樣，市場總要發(fā)展，企業(yè)總要進步，既然國內(nèi)的市場份額不可能再有上升，企業(yè)就要另謀出路，追求企業(yè)發(fā)展的多元化。 - ■ 與【解析中國家電企業(yè)國際化進程（上）】相關(guān)新聞
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