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國內(nèi)面料企業(yè)產(chǎn)品分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-10-22
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 紡織品
- 中研網(wǎng)訊：
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近日，記者與國家紡織品開發(fā)中心李斌紅副主任就國內(nèi)面料企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了面對(duì)面的交流。
2009-2010年中國女鞋市場(chǎng)調(diào)查與發(fā)展前景分析報(bào)告 我國人口總數(shù)超過13億人，其中女性人口數(shù)量6.24 億，約占人口總數(shù)的48%。這是一個(gè)蘊(yùn)涵著2009-2010年中國家紡行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
關(guān)于創(chuàng)新動(dòng)力：面料企業(yè)真的了解客戶需求嗎？
在這個(gè)問題上，國家紡織品開發(fā)中心副主任李斌紅有獨(dú)到見解：面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想保住原有的客戶甚至擴(kuò)大客戶群體，不但要滿足客戶的要求，更要積極了解“客戶的客戶”，即去了解終端市場(chǎng)將發(fā)生怎樣的變化。
紡織品消費(fèi)市場(chǎng)的流行變化越來越快，不但要求面料生產(chǎn)企業(yè)快速反應(yīng)能力大大加強(qiáng)，做到摸清變化、依樣畫瓢、保證交期等方面，而且開始要求面料生產(chǎn)企業(yè)不斷創(chuàng)新，提升自主研發(fā)能力，主動(dòng)參與到“制造流行”的工作中。某機(jī)構(gòu)在一項(xiàng)針對(duì)女裝品牌的調(diào)研中，關(guān)于“面料供應(yīng)要求”一項(xiàng)上，最重要的是保證交期，同時(shí)70%的受訪企業(yè)都希望面料提供商能給予設(shè)計(jì)支持，而不僅僅限于產(chǎn)品提供。這一點(diǎn)充分說明服裝制造商與面料供應(yīng)商之間在設(shè)計(jì)理念上的溝通與互動(dòng)將越來越多地影響到最終合作。
服裝廠商或采購商已經(jīng)開始關(guān)注新型纖維等問題。這種形勢(shì)下，面料生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取主動(dòng)，比客戶想得更遠(yuǎn)，而針對(duì)不同的客戶，要有不同的設(shè)計(jì)思路，甚至，很多國際知名的面料企業(yè)會(huì)與服裝廠商或采購商共同開發(fā)和銷售新產(chǎn)品。例如男裝品牌應(yīng)主要考慮織物風(fēng)格的變化；女裝、童裝則可偏重花色圖案的設(shè)計(jì)；運(yùn)動(dòng)服裝品牌應(yīng)更多考慮功能性和色彩等等。
關(guān)于創(chuàng)新思路：開發(fā)新產(chǎn)品到底有多難？
什么才是“好的新產(chǎn)品”？李斌紅副主任說：“我們認(rèn)為，好的新產(chǎn)品是能保證交期，帶有流行元素且具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品�！�
一般來講，提早趕出交貨期是品牌減少風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑之一，用“快速”贏得市場(chǎng)，是ZARA等相當(dāng)一部分具有代表性品牌的成功原因所在，面料供應(yīng)商如果主動(dòng)掌握一些前瞻性的規(guī)律，提前做好研發(fā)準(zhǔn)備，保證產(chǎn)品交期的能力會(huì)得到大幅提升。
一談起創(chuàng)新，企業(yè)家往往覺得是一筆很大的投入。事實(shí)并非如此。李斌紅副主任解釋說，其實(shí)創(chuàng)新分三種：模仿型創(chuàng)新、改良型創(chuàng)新和真正的原創(chuàng)。元素重新組合，色彩、組織結(jié)構(gòu)變化等都是創(chuàng)新的方式。她用韓國人織造的經(jīng)紗印花面料舉例，經(jīng)紗印花原來是用在傳統(tǒng)真絲綢上的一個(gè)工藝，而韓國人將這種工藝用于化纖面料織造當(dāng)中，不但保留了該工藝的特殊效果，還比以前更有競(jìng)爭(zhēng)力。以往，很多企業(yè)只知道模仿真絲的手感、質(zhì)感等等，而當(dāng)下的模仿創(chuàng)新則需要從絲綢紋樣、工藝效果、藝術(shù)特征上進(jìn)一步把握。改良創(chuàng)新是讓不成熟的技術(shù)逐漸完善和成熟，這種創(chuàng)新容易保證質(zhì)量穩(wěn)定。比如解決麻類紡織品的抗皺問題，可以用后整理手段實(shí)現(xiàn)，也可以和其他纖維混紡來平衡。
另外，企業(yè)應(yīng)該提前定位自己的客戶體系和產(chǎn)品體系。如果自身的客戶體系一直是低端的，那企業(yè)所面臨的問題就是要么維持現(xiàn)狀，要么開拓市場(chǎng)，例如一家年產(chǎn)600萬米的企業(yè)，可以嘗試用550萬米做常規(guī)產(chǎn)品，50萬米來嘗試拓展新的客戶。這樣在不影響整體收益的情況下，穩(wěn)妥地做一些革新。
關(guān)于百分之百的原創(chuàng)，為了更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，專家建議企業(yè)只要拿出1%～2%的產(chǎn)能比例來做就可以。因?yàn)榻^對(duì)原創(chuàng)的東西，沒有人能準(zhǔn)確預(yù)知它是否被市場(chǎng)認(rèn)可，但完全不做也是不可取的，因?yàn)樵瓌?chuàng)可以為企業(yè)產(chǎn)品提供新的創(chuàng)意點(diǎn)，并促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)人員的創(chuàng)新精神，提升整個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。
嘗到創(chuàng)新甜頭的企業(yè)不在少數(shù)，提前闖出創(chuàng)新之路的福建眾和紡織股份公司的銷售毛利率已經(jīng)可以達(dá)到30%。與其有著同樣“好運(yùn)”的還有達(dá)利絲綢（浙江）有限公司、山東如意集團(tuán)等，他們都是依靠準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和專業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了與客戶的對(duì)接，成為客戶所依賴和信任的供應(yīng)商。
關(guān)于創(chuàng)新體制：產(chǎn)品開發(fā)的背后是什么？
很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但卻苦于無從下手。針對(duì)這個(gè)方面，李斌紅副主任認(rèn)為：企業(yè)應(yīng)該先建立機(jī)制、培養(yǎng)人才，再規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)的流程并逐步完善整個(gè)管理體系�！爱a(chǎn)品開發(fā)”絕不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)創(chuàng)新等“硬指標(biāo)”，產(chǎn)品開發(fā)流程管理、產(chǎn)品開發(fā)人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品有效營銷等“軟指標(biāo)”都對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的成敗起到了至關(guān)重要的作用。
其實(shí)，建立一套順暢的“研發(fā)生產(chǎn)線”，絕不是單純的“出新品”就能實(shí)現(xiàn)的，它包括研發(fā)部門和企業(yè)所有部門的密切配合，產(chǎn)品開發(fā)部門拿出新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意方案，技術(shù)部門來評(píng)估其實(shí)現(xiàn)的可行性，銷售部門來評(píng)估市場(chǎng)認(rèn)可度及接受度，最終實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的商品化。 - ■ 與【國內(nèi)面料企業(yè)產(chǎn)品分析】相關(guān)新聞
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