- 保護視力色：
2007年三季度中國液晶電視市場分析報告（一）
-
http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-10-15
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 家電
- 中研網(wǎng)訊：
-
一、市場概述
2008-2009年中國熱水器行業(yè)研究咨詢報告 經(jīng)過20多年的發(fā)展，我國熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國冰箱行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國洗衣機行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2007年平板電視市場呈現(xiàn)“液晶電視一家高速增長，其他類型彩電或停滯、或衰減”的局面。2007年上半年，液晶電視同比增長率高達140%，銷量達到334萬臺，占總體彩電市場的18.7%，銷售額比重更達到總體彩電的54%，高出傳統(tǒng)電視16個百分點。
鑒于液晶電視迅猛的發(fā)展勢頭，消費調(diào)研中心ZDC對2007年第三季度液晶電視市場進行調(diào)查，從品牌、產(chǎn)品、區(qū)域和價格等方面進行分析，得出以下觀點：
從品牌的角度看：
•飛利浦以14.7%的關(guān)注比例蟬聯(lián)第三季度的冠軍，三星以13.3%的關(guān)注度比例牢據(jù)亞軍之位。
•創(chuàng)維借助新品COOCAA酷系列液晶電視，排名提升至第三位。
•索尼調(diào)整策略，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大屏幕液晶電視領(lǐng)域，關(guān)注度提升。
•LG排名超過長虹，彰顯國產(chǎn)品牌在價格戰(zhàn)中失利局面。
•海信著力液晶電視國產(chǎn)化，大手筆投資上游液晶模組領(lǐng)域。
•東芝全面升級產(chǎn)品的舉措挑起新一輪液晶大戰(zhàn)。
從產(chǎn)品的角度看：
•32英寸液晶電視關(guān)注度頗高，其主流地位不可撼動。
•42英寸液晶電視風(fēng)頭正盛，其關(guān)注度也持續(xù)走高，成為時下消費者新寵，預(yù)計關(guān)注度在第四季度會繼續(xù)追高。
•37英寸和47英寸的關(guān)注度走勢此消彼長，呈膠著之勢。
從區(qū)域的角度看：
•華北、華東和華南地區(qū)對液晶電視的關(guān)注度較高，關(guān)注比例不分伯仲。
•東北、華中、西南和西北地區(qū)對液晶電視的關(guān)注度偏低，并呈逐級遞減之勢。
•飛利浦在七大區(qū)域的關(guān)注度較高，均位居第一位。
從價格的角度看：
•第三季度液晶電視的價格指數(shù)走勢呈現(xiàn)先下降后回漲之勢，9月較7月下降了0.82個百分點。
•5001-8000元價位段液晶電視是市場上的主流機型，關(guān)注度最高，達32.7%。
•中高端產(chǎn)品備受青睞，8001-1.5萬元價位段的關(guān)注比例高達37.6%，印證趨優(yōu)消費現(xiàn)象顯著。
•第三季度液晶電視市場以降價為主旋律，市場均價三次被抬升。
•外資品牌的市場均價普遍高于國產(chǎn)品牌，國產(chǎn)品牌中TCL的均價最高。
•在42英寸液晶電視領(lǐng)域，外資品牌和國產(chǎn)品牌的市場均價比較貼近，并且國產(chǎn)品牌占據(jù)優(yōu)勢。
二、市場結(jié)構(gòu)分析
（一）品牌結(jié)構(gòu)
（圖1）2007年Q3最受用戶關(guān)注的十大液晶電視品牌分布
Q2
Q3
排名
廠商名稱
關(guān)注比例
排名
廠商名稱
關(guān)注比例
1
飛利浦
13.5%
1
飛利浦
14.7%
2
三星
11.4%
2
三星
13.3%
3
海信
10.0%
3
創(chuàng)維
10.0%
4
創(chuàng)維
9.6%
4
索尼
9.3%
5
索尼
9.4%
5
海信
7.5%
6
長虹
7.3%
6
LG
6.7%
7
LG
6.1%
7
長虹
6.4%
8
夏普
4.9%
8
夏普
6.2%
9
TCL
4.7%
9
TCL
4.8%
10
夏新
3.9%
10
東芝
4.2%
其它
19.4%
其它
16.9%
據(jù)ZDC數(shù)據(jù)顯示，第三季度，液晶電視市場的品牌關(guān)注度排名發(fā)生了較大的變化。與第二季度相比，第三到第七的位置重新劃分排名，東芝取代夏新躋身十強之列。
與第二季度相比，飛利浦的關(guān)注比例上升了1.2個百分點，以14.7的關(guān)注比例位居榜首。第三季度，飛利浦繼續(xù)實施價格戰(zhàn)，降低產(chǎn)品的價格以爭奪市場份額。外資品牌原本高高在上的價格持續(xù)走低，自然是獲得眾多消費者的關(guān)注。
三星在第三季度推出旗艦產(chǎn)品N8，并在電視媒體上廣為宣傳。此款產(chǎn)品定位于高端，集三星所有大成技術(shù)和完美設(shè)計于一身，再加上廠商宣傳推廣，為三星斂聚了不少人氣，使其關(guān)注度提高了1.9個百分點。大幅領(lǐng)先于排在第三位的創(chuàng)維。
創(chuàng)維在第一季度排名第一，在第二季度則由于表現(xiàn)平平排名下降到第四位，到了第三季度，創(chuàng)維推出了新品COOCAA酷系列液晶電視，集“酷影”、“酷K”、“酷樂”三大功能于一身，開拓出新的娛樂型競爭領(lǐng)域，從而為創(chuàng)維營造了不小的聲勢，使得創(chuàng)維的關(guān)注度排名上升到第四位。
索尼在第三季度比較重視大屏幕液晶電視，由于迎合了大屏幕液晶電視走紅的潮流，所以關(guān)注度排名提升。
海信一直致力于液晶電視全面國產(chǎn)化的進程，近期海信電器投產(chǎn)國內(nèi)企業(yè)第一條液晶模組項目，是國內(nèi)企業(yè)首次在平板上游關(guān)鍵領(lǐng)域取得的突破，并初步擁有了自己的話語權(quán)。9月28日，海信電器在順德宣布，其廣東多媒體產(chǎn)業(yè)基地正式開工投產(chǎn)，這是繼海信在深圳設(shè)立研發(fā)中心后的又一大手筆投入。至此，海信平板電視在華南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了本地化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售。但是海信的這些投入主要集中在生產(chǎn)領(lǐng)域，欲在市場上達到明顯的效果不僅需要一定的時間，還要靠后期的宣傳推廣，所以海信未來的發(fā)展前景看好，關(guān)注度暫時排在第五位。
LG反超長虹，以6.7%的關(guān)注比例排在第六位。LG反超長虹體現(xiàn)出在外資品牌與國產(chǎn)品牌的價格拼殺戰(zhàn)中，國產(chǎn)品牌的失利局面。由液晶面板漲價而起，外資品牌借勢發(fā)起價格戰(zhàn)，大幅降低產(chǎn)品價格。價格向來高高在上的外資品牌大幅讓利于消費者，引起國內(nèi)消費者的普遍關(guān)注，因而LG等外資品牌的關(guān)注度得以提升。
8月份，東芝全線地升級了其市場主打產(chǎn)品型號，再次挑動了新一輪液晶市場競爭，使得其關(guān)注度得以大幅提升，取代夏新躋身十強。
(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
1、尺寸結(jié)構(gòu)
（圖2）2007年Q3不同尺寸液晶電視關(guān)注比例分布
32英寸液晶電視的關(guān)注比例為28.9%，在所有尺寸型號中高居榜首。32英寸成為當(dāng)前市場上的主流機型，原因是32英寸產(chǎn)品尺寸大小適中，符合人眼的視覺舒適度，并且具備了液晶電視的基本配置，最重要的是價格低廉性價比較高，因而備受消費者關(guān)注。
受液晶面板漲價的影響，小尺寸液晶電視的利潤已經(jīng)極其微薄，各大廠商的戰(zhàn)略重心紛紛轉(zhuǎn)向大屏幕液晶電視，不僅加大了研發(fā)生產(chǎn)力度而且加大了其宣傳推廣力度，并且大幅讓利于消費者。所以，42英寸液晶電視成為時下消費者的新寵。
37英寸和40英寸液晶電視介于大尺寸和小尺寸屏幕之間，而多數(shù)消費者更傾向于選擇或大或小的屏幕尺寸，所以37英寸和40英寸液晶電視在關(guān)注上低于32英寸和42英寸產(chǎn)品。
46英寸和47英寸屬于大屏幕尺寸液晶電視，但是由于價格較高，所以關(guān)注度較少。
（圖3）2007年Q3主流尺寸液晶電視關(guān)注度走勢
32英寸液晶電視由于價格比較低廉，所以在春節(jié)前后關(guān)注度較高，隨后便進入平緩時期，到6月份出現(xiàn)次高點，此后又略微下滑。隨著大尺寸液晶電視的持續(xù)走火，預(yù)計32英寸液晶電視的關(guān)注度在第四季度將出現(xiàn)小幅下滑。
- ■ 與【2007年三季度中國液晶電視市場分析報告（一）】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟
- ■ 經(jīng)濟指標(biāo)
-
