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中國彩管生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析（上）
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-7-26
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 彩管
- 中研網(wǎng)訊：
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平板電視的快速發(fā)展讓傳統(tǒng)CRT電視感覺到了壓力，命系CRT的彩管業(yè)也遭逢歷史以來最嚴重的創(chuàng)傷。賽格日立全面退出、彩虹一心轉(zhuǎn)型、北京松下和深圳三星潛心研究彩管新品，在轉(zhuǎn)型期間大家各有所思。本報記者搜集了賽格日立、北京松下、深圳三星、長沙LG、咸陽彩虹、湯姆遜等彩管巨頭企業(yè)的大量信息，展示了在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻各彩管企業(yè)的現(xiàn)狀和未來趨勢，供讀者分享。
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賽格日立：全面退出前景不明
現(xiàn)狀：
7月19日，深圳賽格發(fā)布“關(guān)于本公司控股子公司生產(chǎn)線全面停產(chǎn)的公告”稱，公司控股的子公司——深圳賽格日立彩色顯示器件有限公司的最后一條生產(chǎn)線停產(chǎn)，這樣加上今年6月30日宣布停產(chǎn)的3條彩管生產(chǎn)線，賽格日立所擁有的4條彩管生產(chǎn)線已經(jīng)全面停產(chǎn)，與此同時，賽格日立也成為八大彩管巨頭中率先宣布全面停產(chǎn)的企業(yè)。
賽格在公告中將關(guān)閉全部彩管生產(chǎn)線的原因歸結(jié)于彩管產(chǎn)品市場惡化以及訂單大幅減少、本企業(yè)開工不足，所以于前兩天停掉了最后一條彩管生產(chǎn)線，同時遣散了生產(chǎn)線上的全部勞務(wù)工，以降低公司成本。
據(jù)記者了解，賽格日立是由深圳市賽格中電彩色顯示器有限公司與日本株式會社日立顯示器合資經(jīng)營的，總資產(chǎn)25億元人民幣，公司援引日立技術(shù)，擁有3條54cm彩管生產(chǎn)線和一條兼容74cm、86cm超大屏幕彩管的自動化生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達到650萬臺。此次賽格日立全面停產(chǎn)后，標志著賽格股份已經(jīng)全面退出CRT行業(yè)。
事實上，由于受到彩管業(yè)務(wù)的拖累，賽格早在幾年前就被戴上了ST的帽子。*ST賽格在2005年、2006年已連續(xù)兩年虧損，虧損額分別為1.3億元、6716.9萬元。今年4月27日起，*ST賽格因連續(xù)兩年虧損而面臨退市風(fēng)險、被戴上帽子。此前業(yè)內(nèi)也有消息稱，賽格日立在半年之內(nèi)不會進入新的產(chǎn)業(yè)，并有意向進軍液晶電視的上游產(chǎn)業(yè)液晶背光模組等，不過在最近幾日，記者撥打賽格日立相關(guān)負責(zé)人電話時，均沒有得到回復(fù)，而公司的總機也是處于忙音狀態(tài)。
問題接踵而至，據(jù)記者了解，賽格日立除7月19日宣布全面退出彩管市場外，近日賽格日立又因拖欠購銷貨款被安彩高科起訴，理由是賽格日立未能按照雙方簽訂的《定購合同》約定，按時支付貨款。截止到今年5月31日，賽格日立共拖欠安彩高科1.4億元貨款，共造成安彩高科的貸款利息損失近464萬元，安彩高科要求賽格日立償還全部款項以及承擔(dān)貸款利息所造成的損失，據(jù)了解，目前法院已經(jīng)凍結(jié)了賽格日立的1.46億財產(chǎn)。這對賽格日立來說，無疑是雪上加霜的事情。
轉(zhuǎn)型：
目前賽格日立的主要收入來源是銷售部分尚在庫房中積壓的彩管產(chǎn)品，而對于未來的新產(chǎn)業(yè)方向尚沒有確定。
不過從賽格2006年年報顯示，除子公司賽格日立所擁有的彩管業(yè)務(wù)外，賽格股份還經(jīng)營著電子市場，而2006年為賽格股份帶來超過4000萬元的利潤可以看出，其在賽格股份中的地位也非同尋常，但能否成為其主業(yè)目前還是一個疑問。
專家建議，如果賽格股份想繼續(xù)在家電行業(yè)有所作為，就應(yīng)該向平板電視上游進軍，不過令我們擔(dān)心的是，連續(xù)幾年虧損的賽格日立是否有經(jīng)濟實力來投資這個風(fēng)險性極高的產(chǎn)業(yè)，融資和勇氣兩方面的壓力對賽格日立來說都并非輕而易舉的事情。
總之，從目前現(xiàn)狀來看，賽格日立對未來的走向尚未給外界準確的定位，套用某分析師的話說就是“置之死地而后生”的類型。
點評
一個曾經(jīng)擁有650萬只彩色顯像管生產(chǎn)能力的巨頭企業(yè)轟然倒塌，既表明了這個行業(yè)的不景氣，更是說明CRT行業(yè)已經(jīng)流露出全面衰退的跡象。
單就賽格日立這個企業(yè)來分析，去年在彩管市場的表現(xiàn)并不是最差的，而是要好于上海永新。當(dāng)時很多業(yè)內(nèi)人士都認為上海永新將成為第一個退出彩管行業(yè)的企業(yè)，7月19日賽格日立出人意料地“搶”在上海永新前面成為第一個退出的企業(yè)，這并不是什么榮光的事情，這也說明了賽格日立去年甚至上半年尚可的業(yè)績只是表面風(fēng)光而已，其內(nèi)部的矛盾已經(jīng)激化到不可調(diào)和和掩飾的地步。
當(dāng)然，現(xiàn)在再說賽格日立的過去低迷和現(xiàn)狀不知所措已經(jīng)沒有意義，我們更關(guān)注它如何轉(zhuǎn)型，它的未來該如何發(fā)展。事實上，我們知道賽格和日立擁有幾十年的合作經(jīng)驗，后者在平板顯示領(lǐng)域也擁有很多年的技術(shù)沉淀，而且在終端市場表現(xiàn)也比較突出，如果賽格能在資金上解決一些升級所涉及的問題，我想賽格要想成功轉(zhuǎn)型應(yīng)該不是一件特別困難的事情。
長沙LG：立足大屏高端顯像管
現(xiàn)狀：
從目前彩管行業(yè)暴露的整體低迷來看，對長沙LG的影響并不像其他企業(yè)那么嚴重。長沙LG發(fā)展至今，而且發(fā)展態(tài)勢良好，總結(jié)來看是其產(chǎn)品定位相當(dāng)準確的結(jié)果。
我們來看一下長沙LG的產(chǎn)品定位：1999年，當(dāng)時的LG飛利浦曙光僅有2條生產(chǎn)線，年產(chǎn)彩管不到200萬只。不過在LG飛利浦曙光入駐星沙后，就開始立足大屏幕彩管生產(chǎn)，在生產(chǎn)線建設(shè)中，該區(qū)從項目審批、土地使用到稅收優(yōu)惠等方面提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
本世紀初期，設(shè)于湖南省長沙市的彩管合資生產(chǎn)廠LG曙光電子有限公司的第二廠正式竣工，這個新廠的投資額高達1.5億美元，主要生產(chǎn)74厘米完全平面電視彩管和84厘米大屏幕彩電顯像管，年產(chǎn)量可達100萬只。LG電子表示，新工廠將令公司有力打進高檔電視彩管市場，此舉也顯示LG電子以行動積極響應(yīng)中國開發(fā)中西部的國家政策。
當(dāng)時LG電子長沙工廠能生產(chǎn)380萬只彩管，新落成的二廠可生產(chǎn)100萬只大屏幕電視彩管，LG電子還于次年7月興建了一個每年可生產(chǎn)200萬只顯示器用顯像管的工廠，而大屏顯像管占據(jù)不少份額。
到了2005年，LG飛利浦曙光建成5條現(xiàn)代化的生產(chǎn)線及3個零部件工廠，總投資達到6億美元，生產(chǎn)彩管1180萬只，國內(nèi)客戶囊括彩電行業(yè)三大巨頭康佳、長虹、TCL集團。
就在此時，2005年長沙LG又對產(chǎn)品做了重新定位，長沙LG飛利浦曙光電子有限公司總經(jīng)理全相允當(dāng)時表示，公司一致通過了在長沙投資改造74cm純平超薄顯像管決議，并計劃在2006年開始建設(shè)投資20億元的81cm純平超薄高分辨率彩色顯像管項目。并準備通過幾年努力，把長沙打造成中國第一大彩管生產(chǎn)基地。
根據(jù)長沙LG相關(guān)人士回憶，該生產(chǎn)線改造后將形成年產(chǎn)150萬只純平超薄顯像管的生產(chǎn)能力。并在2006年開始建設(shè)81cm純平超薄高分辨率彩色顯像管項目，總投資20億元，設(shè)計年生產(chǎn)能力為200萬只。
顯然對長沙LG來說，近些年只是隨著中國彩管行業(yè)協(xié)會做了幾次保價、限價和停產(chǎn)以及根據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀關(guān)閉一些生產(chǎn)線外，并沒有出現(xiàn)大范圍的調(diào)整。而由于長沙LG彩管產(chǎn)品的準確定位，其在彩管市場至今一直表現(xiàn)良好。
轉(zhuǎn)型：
截止到記者發(fā)稿的時候，也沒有收到關(guān)于長沙LG轉(zhuǎn)型的任何消息，顯然，借助其在大屏幕顯像管方面的優(yōu)良表現(xiàn)，長沙LG在顯像管市場的整體表現(xiàn)尚可，并沒有像彩虹那樣甩掉彩管包袱重心向平板電視靠攏，沒有像賽格日立那樣全面退出彩管市場，當(dāng)然，也沒有像北京松下和深圳三星那樣在彩管的技術(shù)上做更多的投入。
這樣長沙LG既不屬于開發(fā)彩管新產(chǎn)品的類型，也不屬于向平板上游突圍的類型，更不想賽格日立那種“置之死地而后生”的類型。
因此有專家分析認為，長沙LG發(fā)展的最后結(jié)果是聯(lián)合其他幾家彩管企業(yè)共同成立一個公司，走“合并制”的道路，這樣的話，產(chǎn)能規(guī)模上來后，規(guī)模優(yōu)勢將更加凸現(xiàn)，當(dāng)然這也是最不容易實現(xiàn)的方式，因為目前多半彩管企業(yè)都能實現(xiàn)千萬只級以上規(guī)模的彩管生產(chǎn)能力。在此之前，很多企業(yè)也是憑借規(guī)模經(jīng)濟在打拼市場，而競爭的結(jié)果是規(guī)模經(jīng)濟在彩管這個成熟的行業(yè)已經(jīng)很難奏效。所以如果真的選擇合并，得提前考慮到很多不利的可能性。
點評
至今為止，長沙LG也沒有參與到此次集體轉(zhuǎn)型的風(fēng)波中。不過同為沒有轉(zhuǎn)型，也同樣選擇在彩管市場繼續(xù)拼搏的企業(yè)來說，這個企業(yè)的特點和成功的經(jīng)驗又和北京松下、深圳三星有所不同。
我們來簡單對比一下他們未來的走勢，北京松下和深圳三星憑借技術(shù)優(yōu)勢分別在研發(fā)24英寸寬屏顯像管和提高超薄顯像管的成品率，而長沙LG依靠的主要還是規(guī)模和大屏幕方面的優(yōu)勢，應(yīng)該說LG先前的成功是產(chǎn)品定位的成功。
不過客觀地說，這樣的優(yōu)勢風(fēng)險還是比較大的，隨著液晶電視的快速普及，價格也將大幅降低，這樣原先有優(yōu)勢的大屏CRT電視的市場競爭力將會慢慢消失，這樣肯定會導(dǎo)致大屏CRT市場的萎縮，從而引起上游彩管需求量大大減少，所以如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋找到新的贏利模式是長沙LG的當(dāng)務(wù)之急。 - ■ 與【中國彩管生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析（上）】相關(guān)新聞
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