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中外品牌爭(zhēng)奪中端市場(chǎng)
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-7-3
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國(guó)外品牌最近再次集體降價(jià)，意味著———平板電視品牌競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)新格局
2008-2009年中國(guó)熱水器行業(yè)研究咨詢報(bào)告 經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，我國(guó)熱水器行業(yè)已經(jīng)從最初的小而少發(fā)展到現(xiàn)在的大而多，產(chǎn)品類型也隨著技術(shù)的2008-2010年中國(guó)冰箱行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及發(fā) 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國(guó)數(shù)字電視行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響及 2008年，美國(guó)華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場(chǎng)，而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)
中外品牌爭(zhēng)奪中端市場(chǎng)
最近，平板電視市場(chǎng)的國(guó)外品牌再次集體降價(jià)。
這已經(jīng)不是國(guó)外品牌第一次集體降價(jià)了。從2006年國(guó)慶節(jié)開(kāi)始，每逢大的節(jié)假日，國(guó)外品牌降價(jià)似乎已經(jīng)形成了慣例。據(jù)賽諾市場(chǎng)研究公司提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以主流尺寸37英寸液晶電視市場(chǎng)為例，2006年9月之前，國(guó)外品牌比國(guó)內(nèi)品牌的平均價(jià)格高出40%；而到了2007年2月，國(guó)外品牌比國(guó)內(nèi)品牌僅高出10%左右。
“五一”降價(jià)期間，國(guó)外品牌在一線城市的銷售額超過(guò)了國(guó)內(nèi)品牌。不過(guò)降價(jià)一結(jié)束，銷售額和銷售量就又落后于國(guó)內(nèi)品牌。中怡康時(shí)代市場(chǎng)研究公司的數(shù)據(jù)顯示，2007年春節(jié)所在的2月份，國(guó)外品牌的液晶零售額市場(chǎng)份額大幅飆升至51.3%，創(chuàng)下近3年來(lái)首度超越國(guó)內(nèi)品牌的嶄新紀(jì)錄；但春節(jié)過(guò)后的3月份，又回落到47.5%的節(jié)前水平。這說(shuō)明，價(jià)格仍是目前平板電視市場(chǎng)最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段之一，也意味著國(guó)外品牌已經(jīng)開(kāi)始以犧牲自己的部分利潤(rùn)，與國(guó)內(nèi)品牌展開(kāi)短兵相接的競(jìng)爭(zhēng)。
說(shuō)起國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌與國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)可謂一波三折。2004年之前，國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)規(guī)模較小，國(guó)外品牌擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)近80%的市場(chǎng)份額；2005年，國(guó)內(nèi)品牌迅速崛起，打了一個(gè)漂亮的翻身仗，并一舉占有了約80%的市場(chǎng)份額；2006年國(guó)慶節(jié)開(kāi)始，國(guó)外品牌利用節(jié)假日期間的降價(jià)表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)內(nèi)品牌銷量?jī)?yōu)勢(shì)有所弱化，但兩者的銷售額基本相當(dāng)。自此，國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入一種“膠著”狀態(tài)。
國(guó)外品牌的主陣地一直是高端市場(chǎng)，而現(xiàn)在產(chǎn)品線已開(kāi)始向中端、低端市場(chǎng)滲透。國(guó)內(nèi)品牌過(guò)去的主陣地是低端市場(chǎng)，目前則將產(chǎn)品線向上延伸，積極開(kāi)拓中端和高端市場(chǎng)。一時(shí)間，雙方在中端市場(chǎng)展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)。
同國(guó)外品牌相比，國(guó)內(nèi)品牌主要存在兩大劣勢(shì)。
中外品牌各有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第一，芯片、顯示屏等平板電視的核心技術(shù)仍被國(guó)外企業(yè)所控制。值得慶幸的是，這些核心技術(shù)沒(méi)有被少數(shù)企業(yè)所壟斷，面對(duì)巨大的市場(chǎng)，國(guó)外企業(yè)之間也展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，平板顯示屏的價(jià)格一路走低，為國(guó)內(nèi)品牌控制成本從而降低價(jià)格提供了客觀條件。另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)也在積極尋求突破，海信在研制出CRT電視的芯片“信芯”后，又成功開(kāi)發(fā)出平板電視的芯片，使海信的競(jìng)爭(zhēng)力大增。
第二，國(guó)內(nèi)品牌的品牌影響力仍稍遜于國(guó)外品牌。國(guó)內(nèi)品牌要想整體上超越國(guó)外品牌，決非一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)。從這個(gè)角度看，平板電視國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌之爭(zhēng)應(yīng)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。
盡管如此，冷靜分析，國(guó)內(nèi)品牌在有些方面還占有一定優(yōu)勢(shì)。
首先，國(guó)內(nèi)品牌在應(yīng)用技術(shù)上更靈。以平板電視市場(chǎng)份額連續(xù)3年居第一位的海信為例，其優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在3方面，一是應(yīng)對(duì)技術(shù)發(fā)展的能力強(qiáng)，能夠快速地把新技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品中，像USB技術(shù)、打印技術(shù)、可錄技術(shù)、時(shí)移技術(shù)，還有現(xiàn)在的120Hz技術(shù)，都是海信首先應(yīng)用到產(chǎn)品中的；二是對(duì)國(guó)內(nèi)用戶消費(fèi)需求把握得比較準(zhǔn)確，這已在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上得以充分體現(xiàn)；三是產(chǎn)品線豐富。
其次，國(guó)內(nèi)品牌的銷售網(wǎng)絡(luò)更廣。
目前，在北京、上海、廣州等一線城市，國(guó)外品牌略占上風(fēng)；在二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)品牌則占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。以往，不進(jìn)行耗資巨大的渠道與售后系統(tǒng)建設(shè)，是國(guó)外品牌賺取高額利潤(rùn)的重要市場(chǎng)策略。在市場(chǎng)環(huán)境變化的情況下，昔日之長(zhǎng)漸成今日之短。海信、長(zhǎng)虹、TCL等國(guó)內(nèi)品牌利用物流成本優(yōu)勢(shì)和銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，迅速布局二、三級(jí)城市市場(chǎng)，將成為國(guó)內(nèi)品牌制勝的關(guān)鍵。
再者，國(guó)內(nèi)品牌的售后服務(wù)更優(yōu)。
國(guó)內(nèi)品牌在全國(guó)均建有較為完善的售后服務(wù)體系，維修網(wǎng)點(diǎn)可以滿足售后服務(wù)的各項(xiàng)需要。今年4月初，海信最先推出顯示屏保修3年等新的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，隨后，其他國(guó)內(nèi)品牌紛紛跟進(jìn)。國(guó)內(nèi)品牌已在積極應(yīng)對(duì)價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，開(kāi)辟了第二戰(zhàn)場(chǎng)———“服務(wù)戰(zhàn)”。
從消費(fèi)者的角度來(lái)看，平板電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)給他們帶來(lái)了更多選擇和實(shí)惠。 - ■ 與【中外品牌爭(zhēng)奪中端市場(chǎng)】相關(guān)新聞
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