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“綠色制造”為中國企業(yè)全球化運營打破壁壘
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-8-28
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- 中研網訊：
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今年6月1日，歐盟正式實施《關于化學品注冊、評估、授權與限制》法規(guī)(簡稱REACH法規(guī))。該法規(guī)規(guī)定，在今后的3—11年內，歐盟將逐步對其境內所有化學品的生產、進口、流通和使用進行限制。表面上看，REACH法規(guī)是對化工產品的管理，但實際上涉及的范圍非常廣，它的實施不僅會對石油和化工行業(yè)產生巨大影響，同時對下游相關產業(yè)如紡織、輕工、電子、汽車、制藥等行業(yè)即將產生的影響也不容忽視。
2009年中國人才測評機構發(fā)展及企業(yè)現狀專項調研報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 372頁 【圖表數量】 152個2009-2012年中國福利彩票市場運行態(tài)勢與發(fā)展前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 1502009-2012年中國嬰兒用品行業(yè)發(fā)展與投資契機分析 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 1502009-2012年中國家政服務市場深度調查與投資前景 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數量】 150REACH法規(guī)是繼2005年的W EEE指令和2006年的R oH S指令之后，中國企業(yè)遭遇的又一個“綠色貿易壁壘”。據了解，REACH法規(guī)在未來將影響我國大概3萬多家企業(yè)，使我國出口歐盟產品的成本提高約5%，進口歐盟產品的成本增加約6%。
“綠色壁壘”催生綠色企業(yè)
“綠色壁壘”是非關稅壁壘，它是符合W TO規(guī)則的一種保護措施。在世界經濟全球化不斷加強的背景下，“綠色壁壘”作為一種市場準入的門檻，一出現便在全球范圍內迅速蔓延，現今世界各國都在制訂切合自身國情的制造業(yè)環(huán)保條文和法規(guī)。
我國是制造業(yè)產品出口大國，隨著“綠色壁壘”這一系列指令法規(guī)的逐步實施，中國的制造企業(yè)將受到前所未有的沖擊，如果不及早擺脫現狀，迎接面臨的挑戰(zhàn)，將可能帶來極大的負面影響。改變傳統思維理念、利用高科技手段改革、提升傳統制造業(yè)已勢在必行。
為了將綠色壁壘對企業(yè)的影響減至最低，最切實可行的辦法就是充分利用綠色制造技術，建設綠色企業(yè)，只有這樣，才能幫助企業(yè)沖破國際貿易壁壘，為中國企業(yè)打入國際市場提供有力的支撐。
《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》指出，我國要積極發(fā)展綠色制造，加快相關技術在材料與產品開發(fā)設計、加工制造、銷售服務及回收利用等產品全生命周期中的應用，形成高效、節(jié)能、環(huán)保和可循環(huán)的新型制造工業(yè)，使我國制造業(yè)資源消耗、環(huán)境負荷水平進入國際先進行列。
綠色制造通過科學的管理，梳理企業(yè)的價值鏈條，優(yōu)化企業(yè)的價值流程，使得整個企業(yè)運營能夠沿著標準、高效、規(guī)范的途徑組織整個生產環(huán)節(jié)，從而在本質上實現企業(yè)各項資源的節(jié)約。要達到綠色企業(yè)、綠色制造，其實關鍵就是提升管理的水平與作業(yè)流程的順暢性，從而達到整條供應鏈上的所有環(huán)節(jié)能力的提升，作為企業(yè)的先進管理工具，ERP無疑是實現綠色制造的重要工具。
對此，神州數碼管理系統有限公司總經理李紹遠在最近召開的2007年ERP W ORLD中國ERP行業(yè)峰會上，提出并闡釋了“綠色企業(yè)”的嶄新內涵：從企業(yè)的資源合理運作入手，幫助企業(yè)達到真正意義上的綠色運營，建立綠色供應鏈，從而做到本質上的環(huán)保、節(jié)約和高效，實現中國制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。李紹遠舉了戴爾作為實例，他認為，戴爾之所以取得成功，秘訣就在于用綠色的流程，綠色的材料，通過綠色的業(yè)務模式，實現綠色運營。
用綠色制造要求和武裝自己
中國目前正從制造大國走向制造強國，世界制造中心必然會產生出現世界級制造企業(yè)的機會。中國企業(yè)如何才能把握住這一時機，實現全球化運營，在全球化競合的風口浪尖上獲得競爭優(yōu)勢？
對此，融信網絡總經理毛穎侖在中國ERP行業(yè)峰會技術論壇上指出，打造綠色企業(yè)是制造業(yè)在實現全球范圍內運營過程中的必然選擇。企業(yè)要成為綠色企業(yè)，首先要在綠色制造上達成共識，生產線方面要安排專業(yè)的輔導，所有的檢測項目都必須通過公正的檢測。檢測環(huán)節(jié)是一個很重要的環(huán)節(jié)，牽扯到企業(yè)內部生產部門、管理部門、研發(fā)部門等等，這個過程中要保持信息暢通，就要導入一個綠色供應鏈。
綠色供應鏈的概念最初是美國密歇根州立大學的制造研究協會(M RC)于1996年提出的，旨在綜合環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，來考慮制造業(yè)供應鏈發(fā)展問題，即從產品的原材料采購期開始就進行追蹤和控制，使其在設計研發(fā)階段就遵循環(huán)保規(guī)定，從而減少產品在使用期和回收期為環(huán)境帶來的危害。
科橋集團CEO蔡祈巖認為，綠色制造的問題，最重要的不是降低成本的問題，而是風險管理。一個企業(yè)的產品一旦被召回，在資金和品牌上都可能造成巨大的損失。倘若平時就做好風險管控，比如對所有的產品都做好履歷管理，那么即使出現問題，也能迅速地找到問題所在，將損失降到最低。
作為一個世界級的制造企業(yè)，快速的反應能力是至關重要的。在“綠色企業(yè)”中，盡管環(huán)�？赡茉黾恿顺杀�，但是主動、快速的反應系統可以使企業(yè)工作效率大大提升，降低風險，讓企業(yè)少做很多無用功。
毛穎侖強調，綠色供應鏈的管理，最重要的條件是必須跟企業(yè)的ERP、PDM或者BOM無縫接軌。他舉例說，比如原料的物料管理系統，不會覆蓋含均勻材質、鉛濃度的管理等等，那么綠色供應鏈就必須和這個物料管理系統無縫接軌。生產方依據客戶的規(guī)范主動篩選物料，物料供貨商會按需填寫物料需求，填寫的這些物料都需要通過質量管制做綠色物料承認。經過審核之后，就形成了整體的、綠色的材質資料庫。當制造企業(yè)形成這樣一個材質資料庫的時候，就可以隨時應客戶要求產出所需的“綠色產品”，從計劃執(zhí)行、到檢查、再到行動，這就是整個“綠色”導入的完整流程。
這樣看來，歐盟的綠色壁壘不僅不會消失，還會逐漸增多，中國要成為世界的制造中心，中國的制造企業(yè)要成為世界級的企業(yè)，就必須順應這樣的國際趨勢，盡早用綠色制造來要求和武裝自己，讓綠色供應鏈融入企業(yè)自身管理體系之中，只有這樣，企業(yè)的產品才能在國際市場上獲得更強大的競爭力。
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