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2020-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告

報告編號:1764168       中國行業(yè)研究網(wǎng)       2020/8/19 打印
名稱: 2020-2025年中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式與創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告
網(wǎng)址: http://china-zesir.com/report/20200819/093713138.html
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出版日期 2020年8月 報告頁碼 425頁 圖表數(shù)量 152個 中文印刷 12500元   中文電子 12500元 中文兩版 13000元   英文印刷 6000元   英文電子 6000元   英文兩版 6500元

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內(nèi)容簡介: 醫(yī)院管理背景
新醫(yī)改的主要圍繞5項(xiàng)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度,堅(jiān)持醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動,突出體現(xiàn)了在新形勢、新挑戰(zhàn)下改革的創(chuàng)新思路,有助于推動醫(yī)改向精細(xì)化、制度化發(fā)展。在建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度方面明確,深化醫(yī)療服務(wù)價格改革。加快建立以成本和收入結(jié)構(gòu)變化為基礎(chǔ)、及時靈活的價格動態(tài)調(diào)整機(jī)制,通過規(guī)范診療行為,降低藥品、醫(yī)用耗材等費(fèi)用騰出空間,優(yōu)化調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格。允許地方采取適當(dāng)方式有效體現(xiàn)藥事服務(wù)價值。新醫(yī)改推進(jìn)十年,在破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制、推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)價格改革、推進(jìn)藥品領(lǐng)域改革以及推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)等方面都取得了階段性成果。推進(jìn)公立醫(yī)院綜合改革,是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要任務(wù),是解決群眾看病難、看病貴問題的重要抓手。公立醫(yī)院改革突出公益性,因此政府衛(wèi)生投入政府辦公立醫(yī)院比重在逐年提高,加大了人員經(jīng)費(fèi)、基本建設(shè)、設(shè)備購置、專項(xiàng)發(fā)展和公共衛(wèi)生的投入和補(bǔ)助。特別是取消藥品加成后,政府辦公立醫(yī)院由服務(wù)收入、藥品加成收入和財政補(bǔ)助3個渠道調(diào)整為服務(wù)收入和財政補(bǔ)助兩個渠道,投入重心放在減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展、改善醫(yī)療衛(wèi)生條件、提高醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
市場容量
《關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見》就全面深化公立醫(yī)院綜合改革,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度作出部署?!兑庖姟访鞔_,到2020年,基本形成維護(hù)公益性、調(diào)動積極性、保障可持續(xù)的公立醫(yī)院運(yùn)行新機(jī)制和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互制衡、相互促進(jìn)的治理機(jī)制。2019年末,全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)達(dá)1007545個,比2018年增加10112個。其中:醫(yī)院34354個,增加1345個。截至2020年4月底,全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)101.1萬個。與2019年4月底比較,全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)增加8605個,其中:醫(yī)院增加1227個。
截至2020年4月底,醫(yī)院3.4萬個,其中:公立醫(yī)院1.2萬個,民營醫(yī)院2.3萬個。與2019年4月底比較,公立醫(yī)院減少45個,民營醫(yī)院增加1272個。
醫(yī)院創(chuàng)新的過程是醫(yī)院引進(jìn)新技術(shù)、新服務(wù)、新市場以及新組織管理形式的結(jié)果。目前,在市場經(jīng)濟(jì)下,醫(yī)院經(jīng)營管理的四個主要方面:醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療服務(wù)規(guī)范、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理及現(xiàn)代醫(yī)院營銷管理。經(jīng)營模式的創(chuàng)新就是醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院人力資源管理、醫(yī)院財務(wù)管理的市場化以及將正確的營銷觀念引進(jìn)醫(yī)院。專業(yè)化管理重點(diǎn)是建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,從醫(yī)療集團(tuán)的運(yùn)營管理模式看,普遍采用梳理企業(yè)醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展、對接國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源、引培人才提升醫(yī)院的學(xué)科能力、建立科學(xué)的績效考核機(jī)制。實(shí)現(xiàn)企業(yè)醫(yī)院的舉辦方由陳舊落實(shí)的管理模式,轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹谢芾?、市場化運(yùn)作、專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”的管理模式。
現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量管理
醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是人群健康服務(wù)利用過程中的基本價值之一,也是《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》重點(diǎn)關(guān)注的一個指標(biāo)。現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提升對策在很大程度上提高了中國的醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平,也為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的后續(xù)研究和持續(xù)改進(jìn)提供了基礎(chǔ)。在“以人為本”管理理念的影響下,諸多醫(yī)院強(qiáng)調(diào)“一切為了患者”、“為了患者的一切”“全心全意服務(wù)患者”,這是中國醫(yī)院管理的一大進(jìn)步。醫(yī)療服務(wù)提供方作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行的最重要組成部分,是保持醫(yī)療機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展和保障醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。移動互聯(lián)網(wǎng)所擁有的低成本、高效率、信息共享等基本特征已經(jīng)受到廣泛認(rèn)可,移動互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用將促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)生態(tài)圈的建設(shè)與優(yōu)化,逐漸形成新的醫(yī)療服務(wù)模式。未來移動互聯(lián)網(wǎng)模式將是提升醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的重要手段。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)需方等對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量問題的日益重視,現(xiàn)有的研究還有很大的進(jìn)一步發(fā)展的空間。
現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理
現(xiàn)代醫(yī)院的人力資源管理,其基本內(nèi)涵是指醫(yī)院通過對其內(nèi)部勞動力資源進(jìn)行全面、科學(xué)、有效的管理,堅(jiān)持實(shí)施“以人為中心”的管理,使醫(yī)院所有員工的潛能得到充分的開發(fā)和利用,使“人”與“工作”和諧地融合起來,以保證醫(yī)院總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。也就是要在醫(yī)院的人力資源管理中建立一個自主自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的管理機(jī)制,激發(fā)醫(yī)院員工的創(chuàng)造力,增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力,人盡其才,才盡其用,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院與員工“雙贏”,達(dá)到醫(yī)院利益最大化。
現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)管理
新醫(yī)療改革的不斷深入讓原本財務(wù)管理模式不得不向著精細(xì)化方向邁進(jìn)。在認(rèn)識到精細(xì)化管理模式優(yōu)勢的情況下,醫(yī)院必將加大人力資源投入以及資金投入,考慮到自身長遠(yuǎn)發(fā)展,在財務(wù)管理方面加強(qiáng)重視性。新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院必須樹立協(xié)同管理的財務(wù)管理新思路。協(xié)同管理是把局部力量合理的排列、組合,來完成某項(xiàng)工作和項(xiàng)目,據(jù)此產(chǎn)生一種具有“競爭一合作一協(xié)調(diào)”的能力,協(xié)同管理產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各個子系統(tǒng)之和。公立醫(yī)院財務(wù)協(xié)同管理就是統(tǒng)籌考慮預(yù)算、成本、績效等模塊,推動醫(yī)院財務(wù)管理從粗放向精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理下,財務(wù)部門對醫(yī)院的資金利用率將有效提升,財務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性均可得以優(yōu)化。醫(yī)院需不斷提升財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素質(zhì)水平,提升對財務(wù)管理的重視程度,促使醫(yī)院健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
現(xiàn)代醫(yī)院營銷管理
現(xiàn)在醫(yī)療市場更需要醫(yī)院去主動地尋找患者,將醫(yī)療為主轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療、預(yù)防和保健并重,從被動受制于市場轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃尤ふ沂袌?、培育市場、鞏固市場。這就要求醫(yī)院要有更科學(xué)的市場營銷觀念和更高級的市場營銷手段。醫(yī)院要想得到更穩(wěn)定的生存與發(fā)展,就應(yīng)該積極對營銷理念進(jìn)行完善、優(yōu)化,通過對自身發(fā)展情況的分析,制定更具針對性的營銷戰(zhàn)略方案,從而進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展。醫(yī)院在對營銷戰(zhàn)略進(jìn)行制定的過程中需要將營銷和戰(zhàn)略進(jìn)行有效結(jié)合,通過這種方式,制定更為完善的發(fā)展理念,使?fàn)I銷方向更具長遠(yuǎn)性和方向性。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家財政部、國家商務(wù)部、國家衛(wèi)生健康委員會、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國醫(yī)院管理協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新、發(fā)展進(jìn)行了分析,并重點(diǎn)分析了中國醫(yī)院經(jīng)營管理行業(yè)主要內(nèi)容,以及中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式未來發(fā)展策略等。報告還對全球的醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)進(jìn)行了趨向研判,是醫(yī)院經(jīng)營管理企業(yè)、服務(wù)、投資機(jī)構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前醫(yī)院經(jīng)營管理模式行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
報告目錄:

第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

【全球經(jīng)濟(jì)形勢逐漸好轉(zhuǎn),國際醫(yī)院行業(yè)發(fā)展怎樣?主要國家地區(qū)情況如何?有哪些經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒? pest模型分析結(jié)果如何?】

第一章 醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展綜述

第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理模式定義及分類

一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念

二、醫(yī)院經(jīng)營管理的背景

三、醫(yī)院經(jīng)營管理的目的及意義

第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)容分析

一、成本管理

二、目標(biāo)管理

三、績效管理

四、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理

五、品牌管理

六、人力資源管理

七、資本運(yùn)營管理

第三節(jié) s-o-4p管理模式

一、s-o-4p管理模式含義

二、s-o-4p管理模式建立的意義

三、s-o-4p管理模式實(shí)踐案例分析

1、山東即墨市人民醫(yī)院

2、萊州市人民醫(yī)院

3、成都錦江婦幼保健院

第二章 醫(yī)院經(jīng)營管理市場環(huán)境及影響分析(pest

第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理政治法律環(huán)境(p

一、行業(yè)管理體制分析

二、行業(yè)主要法律法規(guī)

1、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》

2、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》

3、《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》

三、醫(yī)院管理行業(yè)項(xiàng)目意見

四、《健康中國2030”規(guī)劃綱要》解讀

五、中國醫(yī)療體制改革方向

1、新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)提供方的信息技術(shù)要求

2、新醫(yī)改對公共衛(wèi)生領(lǐng)域的信息技術(shù)要求

3、新醫(yī)改對醫(yī)藥和器械供應(yīng)商的信息技術(shù)要求

4、新醫(yī)改對醫(yī)療服務(wù)支付方的信息技術(shù)要求

5、醫(yī)療信息化對新醫(yī)改的推動作用

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析(e

一、國內(nèi)gdp增長情況

二、居民收入水平分析

三、居民醫(yī)療支出情況分析

四、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析(s

一、人口總量增長

二、人口結(jié)構(gòu)變化

三、疾病譜變化情況

四、社會環(huán)境對行業(yè)的影響

第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析(t

一、電子信息技術(shù)在醫(yī)院管理運(yùn)用分析

二、醫(yī)療及設(shè)備的技術(shù)發(fā)展帶來的影響

三、醫(yī)院信息化技術(shù)建設(shè)成果及影響

四、技術(shù)發(fā)展對行業(yè)發(fā)展的影響

第三章 國外醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 國外醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展概況及特點(diǎn)

一、國外醫(yī)院管理內(nèi)容

二、國外醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)體制與管理機(jī)構(gòu)

三、國外醫(yī)院管理的現(xiàn)狀

四、國外醫(yī)院管理的方法與技術(shù)

第二節(jié) 國外醫(yī)院經(jīng)營管理模式發(fā)展分析

一、美國醫(yī)院管理模式

1、模式介紹

2、模式特點(diǎn)

3、模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

二、英國醫(yī)院管理模式

1、模式介紹

2、模式特點(diǎn)

3、模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、日本醫(yī)院管理模式

1、模式介紹

2、模式特點(diǎn)

3、模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

四、法國醫(yī)院管理模式

1、模式介紹

2、模式特點(diǎn)

3、模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

五、德國醫(yī)院管理模式

1、模式介紹

2、模式特點(diǎn)

3、模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

六、俄羅斯醫(yī)院管理模式

1、模式介紹

2、模式特點(diǎn)

3、模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

七、新加坡醫(yī)院管理模式

1、模式介紹

2、模式特點(diǎn)

3、模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

八、澳大利亞醫(yī)院管理模式

1、模式介紹

2、模式特點(diǎn)

3、模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

【醫(yī)院行業(yè)整體運(yùn)行情況怎樣?行業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行如何(規(guī)模、收入、利潤……)?醫(yī)院資金運(yùn)作形勢怎樣?醫(yī)院負(fù)債與人才結(jié)構(gòu)狀況如何?】

第四章 中國醫(yī)院行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段

二、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展總體概況

三、中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

四、中國醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、虛擬醫(yī)院發(fā)展概況

1、虛擬醫(yī)院相關(guān)政策

2、虛擬醫(yī)院發(fā)展階段

3、虛擬醫(yī)院投資情況

二、云醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

1、云醫(yī)院開發(fā)背景

2、云醫(yī)院建設(shè)現(xiàn)狀

3、云醫(yī)院市場規(guī)模

4、云醫(yī)院市場格局

5、云醫(yī)院需求前景

三、遠(yuǎn)程診斷發(fā)展?jié)摿?/span>

1、遠(yuǎn)程診斷相關(guān)政策

2、遠(yuǎn)程診斷服務(wù)模式

3、遠(yuǎn)程診斷關(guān)鍵技術(shù)

4、遠(yuǎn)程診斷投資情況

5、遠(yuǎn)程診斷發(fā)展前景

第三節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展分析

一、醫(yī)院集團(tuán)化的積極影響

二、醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)作模式

1、直接經(jīng)營管理模式

2、合同經(jīng)營管理模式

3、租賃經(jīng)營模式

4、合作聯(lián)營模式

5、集團(tuán)特許經(jīng)營模式

三、醫(yī)院集團(tuán)聯(lián)結(jié)方式

1、經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系紐帶

2、股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)

3、管理服從關(guān)系紐帶

第五章 中國醫(yī)院行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)供給分析

一、醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

二、醫(yī)院分布統(tǒng)計(jì)

1、按種類分布統(tǒng)計(jì)

2、按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)

3、按主辦單位分布統(tǒng)計(jì)

4、按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計(jì)

三、醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)

四、醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)

五、醫(yī)院建筑面積

第二節(jié) 醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析

一、醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

二、醫(yī)院行業(yè)收入和利潤規(guī)模

三、醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)基本監(jiān)測指標(biāo)分析

一、醫(yī)院行業(yè)門診服務(wù)分析

1、醫(yī)院就診人次統(tǒng)計(jì)

2、醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)

二、醫(yī)院行業(yè)住院服務(wù)分析

1、醫(yī)院入院人次統(tǒng)計(jì)

2、醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)

三、醫(yī)院行業(yè)床位利用分析

四、醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

第四節(jié) 中國醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)指標(biāo)總體分析

一、門診服務(wù)人性化程度

二、床位配置比例

三、醫(yī)患溝通效率

四、患者滿意度反饋

第三部分 發(fā)展模式及對策

【醫(yī)院經(jīng)營管理主要內(nèi)容有哪些?各項(xiàng)管理的有哪些對策?港澳臺醫(yī)院的管理模式如何?有哪些經(jīng)驗(yàn)借鑒?】

第六章 醫(yī)院管理的主要業(yè)務(wù)分析

第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)管理

一、醫(yī)療服務(wù)管理的特性

二、醫(yī)療服務(wù)管理技巧

三、醫(yī)療服務(wù)管理水平提升

第二節(jié) 護(hù)理管理

一、護(hù)理管理的基本目標(biāo)

二、護(hù)理管理的技巧

三、護(hù)理管理的特點(diǎn)及作用

第三節(jié) 科室管理

一、科室管理的意義

二、科室管理發(fā)展中存在的問題

1、管理者管理意識薄弱

2、忽視營銷管理

3、制度及操作規(guī)范執(zhí)行力度不嚴(yán)

4、人才梯隊(duì)培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性

三、科室管理秘訣

1、加強(qiáng)凝聚力

2、保障醫(yī)療安全

3、公平激勵

4、增強(qiáng)全員參與管理的意識

第四節(jié) 醫(yī)院品牌管理

一、醫(yī)院品牌建設(shè)

二、醫(yī)院區(qū)域品牌傳播

三、醫(yī)院品牌建設(shè)意義

四、醫(yī)院品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

第五節(jié) 醫(yī)院后勤管理

一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析

二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析

三、醫(yī)院后勤管理社會化創(chuàng)新分析

四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析

五、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析

第七章 中國醫(yī)院各項(xiàng)管理及對策分析

第一節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對策

一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

二、全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

1、醫(yī)院文化

2、高層管理者的支持

3、組織結(jié)構(gòu)

4、醫(yī)護(hù)人員的參與程度

5、技術(shù)因素

四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例

1、終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

2、醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

3、服務(wù)與溝通相結(jié)合

4、管理與文化相結(jié)合

五、推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

1、加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵

2、加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

3、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性

4、建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制

5、重視技術(shù)在tqm工作中的作用

第二節(jié) 醫(yī)院財務(wù)管理對策

一、醫(yī)院財務(wù)管理的內(nèi)容

二、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題

1、醫(yī)院財務(wù)管理意識差

2、成本核算管理不健全

3、預(yù)算管理的意識不夠強(qiáng)

4、融資方式難以引入

5、醫(yī)院財務(wù)人員素質(zhì)有待提高

三、改善醫(yī)院財務(wù)管理的對策

1、改進(jìn)財務(wù)管理,提高財務(wù)管理效率

2、強(qiáng)化醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

3、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理,提高資金使用效率

4、提高醫(yī)院財務(wù)人員的綜合索質(zhì)

第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理對策

一、醫(yī)院人力資源管理職能

二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

1、缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

2、缺乏以人為本的人力資源管理制度

3、收入分配制度缺乏激勵機(jī)制

4、缺乏科學(xué)有效的績效評估體系

5、人才流動機(jī)制的不完善

三、醫(yī)院人力資源管理對策

1、樹立正確的人力資源管理理念

2、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

3、建立科學(xué)、有效的激勵機(jī)制

4、推行人性化管理

第四節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略

一、醫(yī)院信息化需求分析

1、挖掘醫(yī)療潛能

2、提高服務(wù)質(zhì)量

3、保障醫(yī)療安全

4、方便地區(qū)調(diào)配資源

二、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析

1、醫(yī)院信息化發(fā)展階段

2、醫(yī)院信息化投資情況

3、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展

三、醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題

1、認(rèn)識不夠

2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位

3、缺乏跨學(xué)科人才

4、缺乏高層次管理人員

5、系統(tǒng)集成度低

6、資金不足

7、電子簽名身份無法識別

8、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃

四、醫(yī)院信息化管理策略與方法

1、轉(zhuǎn)變觀念和意識

2、長遠(yuǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施

3、加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè)

4、人員培訓(xùn)要到位

5、啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制

6、開展高智能辦公自動化系統(tǒng)

7、實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn)

8、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì)

第五節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險管理對策

一、醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險分析

二、醫(yī)院風(fēng)險管理必要性

三、 醫(yī)院風(fēng)險管理對策

1、預(yù)防風(fēng)險

2、自留風(fēng)險

3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險

4、回避風(fēng)險

5、控制風(fēng)險

6、補(bǔ)救風(fēng)險

第八章 中國港澳臺醫(yī)院管理模式分析

第一節(jié) 中國的臺灣醫(yī)院管理模式

一、臺灣醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

二、臺灣醫(yī)院管理特點(diǎn)

三、臺灣醫(yī)院管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 中國的香港醫(yī)院管理模式

一、香港醫(yī)院管理模式介紹

二、香港醫(yī)療體制顯著特點(diǎn)

1、醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

2、醫(yī)療信息相互聯(lián)網(wǎng)

3、醫(yī)務(wù)人員薪資高、社會地位高

三、香港醫(yī)院管理對大陸醫(yī)院管理的啟示

1、將有限的資源最大化

2、醫(yī)院如何對待員工,員工將如何對待病人

3、加強(qiáng)全科醫(yī)生培養(yǎng)

4、強(qiáng)化全人服務(wù)理念——“以人為本

第三節(jié) 中國的澳門醫(yī)院管理模式

一、澳門醫(yī)院管理模式介紹

二、澳門醫(yī)院管理的特點(diǎn)

三、澳門醫(yī)院管理模式經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四部分 區(qū)域及企業(yè)發(fā)展

【中國醫(yī)院管理企業(yè)的區(qū)域分布如何?重點(diǎn)區(qū)域醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展如何?有哪些發(fā)展前景?重點(diǎn)醫(yī)院的經(jīng)營管理模式分析,重點(diǎn)醫(yī)院管理集團(tuán)的經(jīng)營情況如何?】

第九章 中國醫(yī)院管理行業(yè)區(qū)域市場分析

第一節(jié) 中國醫(yī)院管理區(qū)域分布特征

一、醫(yī)院管理企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布

二、醫(yī)院管理規(guī)模區(qū)域分布

三、醫(yī)院管理效益區(qū)域分布

第二節(jié) 北京市醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

一、北京市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

二、北京市醫(yī)院管理行業(yè)地位

三、北京市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

四、北京市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

五、北京市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

六、北京市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

七、北京市醫(yī)院管理發(fā)展前景

第三節(jié) 上海醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

一、上海市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

二、上海市醫(yī)院管理行業(yè)地位

三、上海市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

四、上海市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

五、上海市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

六、上海市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

七、上海市醫(yī)院管理發(fā)展前景

第四節(jié) 廣州醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

一、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

二、廣州市醫(yī)院管理行業(yè)地位

三、廣州市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

四、廣州市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

五、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

六、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

七、廣州市醫(yī)院管理發(fā)展前景

第五節(jié) 濟(jì)南醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

一、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

二、濟(jì)南市醫(yī)院管理行業(yè)地位

三、濟(jì)南市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

四、濟(jì)南市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

五、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

六、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

七、濟(jì)南市醫(yī)院管理發(fā)展前景

第五節(jié) 深圳醫(yī)院管理發(fā)展現(xiàn)狀與前景

一、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展環(huán)境

二、深圳市醫(yī)院管理行業(yè)地位

三、深圳市醫(yī)院管理運(yùn)行現(xiàn)狀

四、深圳市醫(yī)院管理競爭現(xiàn)狀

五、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展規(guī)劃

六、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展機(jī)遇

七、深圳市醫(yī)院管理發(fā)展前景

第十章 重點(diǎn)醫(yī)院及醫(yī)院管理集團(tuán)經(jīng)營管理模式分析

第一節(jié) 中國重點(diǎn)醫(yī)院經(jīng)營及管理模式分析

一、北京協(xié)和醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

二、中國人民解放軍總醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

三、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京地壇醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

四、北京大學(xué)第一醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

五、廣東省中醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

六、陜西省人民醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

七、浙江省人民醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

八、武漢大學(xué)人民醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

九、福建省立醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

十、北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

十一、江蘇省中醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

十二、浙江省中醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

十三、武漢市第一醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

十四、首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

十五、上海市第一人民醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

十六、湖南省人民醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

十七、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院

1、醫(yī)院發(fā)展概況????

2、醫(yī)院發(fā)展規(guī)模

3、醫(yī)院經(jīng)營情況????

4、醫(yī)院經(jīng)營管理模式介紹

5、醫(yī)院管理機(jī)制????

6、管理模式特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

7、醫(yī)院競爭優(yōu)勢????

8、醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)分析

第二節(jié) 中國領(lǐng)先醫(yī)院管理集團(tuán)經(jīng)營分析

一、北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

二、深圳市共和醫(yī)院管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

三、華潤醫(yī)院管理咨詢有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

四、中康九和醫(yī)院管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

五、青島菩提醫(yī)療醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

六、北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

七、云南博康醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

八、三博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

九、武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

十、中經(jīng)國際醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

十一、祥云醫(yī)療投資股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

十二、廣東健翔醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

十三、上海復(fù)旦醫(yī)院管理有限公司

1、企業(yè)發(fā)展概況????

2、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容

3、企業(yè)運(yùn)營模式????

4、企業(yè)經(jīng)營情況

5、企業(yè)合作醫(yī)院????

6、企業(yè)經(jīng)營策略

7、企業(yè)投資狀況????

8、企業(yè)發(fā)展動態(tài)

第五部分 投資前景展望

【未來醫(yī)院行業(yè)建設(shè)投資如何?有些什么樣的風(fēng)險?投資機(jī)會、方向在哪?】

第十一章 中國醫(yī)院行業(yè)投融資預(yù)測

第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投資分析

一、醫(yī)院建設(shè)規(guī)模預(yù)測

二、醫(yī)院投資規(guī)模預(yù)測

三、醫(yī)院投資主體構(gòu)成預(yù)測

四、醫(yī)院投資資金來源預(yù)測

五、醫(yī)院投資項(xiàng)目建設(shè)預(yù)測

六、醫(yī)院新建、擴(kuò)建和改建投資預(yù)測

第二節(jié) 民營資本投資醫(yī)院的形式

一、向政府主管部門申請創(chuàng)辦獨(dú)資醫(yī)院

二、申辦中外合資股份制營利性醫(yī)院

三、獨(dú)資買斷停辦的國有企業(yè)醫(yī)院

四、采用委托經(jīng)營的方式

第三節(jié) 醫(yī)院行業(yè)融資分析

一、醫(yī)院融資現(xiàn)狀

二、醫(yī)院融資模式

三、醫(yī)院融資障礙

四、醫(yī)院融資對策

第四節(jié) 醫(yī)院行業(yè)投融資前景

一、醫(yī)院投資前景分析

二、醫(yī)院投資機(jī)會

三、醫(yī)院投資風(fēng)險

四、醫(yī)院融資前景分析

第十二章 中國醫(yī)院行業(yè)授信風(fēng)險分析

第一節(jié) 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險分析

一、藥品降價風(fēng)險提示

二、對醫(yī)療器械行業(yè)依賴風(fēng)險提示

三、消費(fèi)者風(fēng)險分析及提示

四、上游行業(yè)向醫(yī)院延伸風(fēng)險提示

第二節(jié) 行業(yè)授信機(jī)會及建議

一、總體授信機(jī)會及建議

二、子行業(yè)授信機(jī)會及建議

三、區(qū)域授信機(jī)會及建議

四、分企業(yè)類型授信機(jī)會及建議

1、規(guī)模優(yōu)勢型醫(yī)院

2、專業(yè)化優(yōu)勢型醫(yī)院

3、地域優(yōu)勢型醫(yī)院

4、基層醫(yī)院

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谛艡C(jī)會及建議

一、醫(yī)藥行業(yè)授信機(jī)會及建議

二、醫(yī)療器械行業(yè)授信機(jī)會及建議

三、健康管理服務(wù)行業(yè)授信機(jī)會及建議

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

【醫(yī)院經(jīng)營管理模式有哪些?新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)營管理模式有哪些變化?有哪些思考?新形勢下中國醫(yī)院管理的投資模式有哪些?ppp模式發(fā)展如何?】

第十三章 新醫(yī)改背景下醫(yī)院經(jīng)營管理模式改革發(fā)展方向

第一節(jié) 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院經(jīng)營模式的改革初探

一、醫(yī)院在新醫(yī)改背景之下所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、在新醫(yī)改背景之下,公立醫(yī)院所面臨的機(jī)遇

2、公立醫(yī)院所面臨的挑戰(zhàn)

二、醫(yī)改之后公立醫(yī)院的經(jīng)營模式

1、改變以藥養(yǎng)醫(yī)的發(fā)展模式

2、建立患者的服務(wù)評價體系

3、建立合理的利潤分享體系

4、建立符合新時期發(fā)展的營銷體系

5、拓寬服務(wù)領(lǐng)域,理順價格體系

6、改變收入分配的方式

第二節(jié) 新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院加強(qiáng)成本管控的措施

一、新醫(yī)改改革領(lǐng)域和重點(diǎn)任務(wù)

二、新醫(yī)改對公立醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

三、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院加強(qiáng)成本管控的措施

1、制定成本管控原則

2、制定成本管控目標(biāo)

3、實(shí)施精準(zhǔn)成本核算

4、制定科學(xué)評價體系

第三節(jié) 新醫(yī)改背景下對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理的思考

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理目標(biāo)

二、新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的影響分析

三、新醫(yī)改背景下醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營管理的措施與建議

1、建立健全醫(yī)院資金管理制度

2、全面加強(qiáng)人力資源管理

3、強(qiáng)化醫(yī)院資金日常管理

4、鼓勵醫(yī)院職工參與管理

第四節(jié) 提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平

一、當(dāng)下公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1、經(jīng)營體制尚不完善,管理水平有待提高

2、管理人員缺乏財經(jīng)知識,處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的水平不高

3、醫(yī)療費(fèi)用實(shí)施統(tǒng)一定價的策略,使業(yè)務(wù)收支配比性低

二、強(qiáng)化公立醫(yī)院經(jīng)營與管理的原則

1、權(quán)責(zé)對等原則

2、高效精簡原則

3、堅(jiān)持兼顧患者、職工、醫(yī)院、國家利益原則

三、提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平的重要舉措

1、重視財務(wù)報告與分析工作,提高經(jīng)營管理水平

2、樹立醫(yī)院經(jīng)營理念,提升自身能力

3、嚴(yán)格控制醫(yī)院支出,降低醫(yī)療成本,實(shí)行成本控制

四、重視提高公立醫(yī)院經(jīng)營管理水平的必要性

1、有利于醫(yī)院資產(chǎn)的管理,確保國有資產(chǎn)保值

2、有利于建立醫(yī)院內(nèi)部完善的經(jīng)營機(jī)制

3、有利于增強(qiáng)全體成員的成本意識,調(diào)動員工積極性

?

第十四章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式及新形勢下的發(fā)展策略

第一節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式下人力資源管理模式

一、中國醫(yī)院人力資源管理出現(xiàn)的問題

1、職業(yè)高管人才較為匱乏

2、管理思想發(fā)展滯后

3、人力資源配置不科學(xué)

二、醫(yī)院人力資源管理創(chuàng)新策略

1、加強(qiáng)對人事管理人員的培訓(xùn)

2、改變?nèi)瞬胚x拔機(jī)制,建立科學(xué)的薪酬管理制度

3、改變管理觀念,規(guī)范培訓(xùn)提升員工素質(zhì)

第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新與實(shí)踐

一、醫(yī)院經(jīng)營管理模式創(chuàng)新的價值

二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新措施

1、全方位的經(jīng)營管理模式

1)重點(diǎn)經(jīng)營管理模式

2)特色經(jīng)營管理模式

2、多元化的經(jīng)營管理模式

第三節(jié) 新形勢下醫(yī)院綜合運(yùn)營管理模式的創(chuàng)新

一、醫(yī)院管理模式的分析

二、醫(yī)院運(yùn)用管理模式創(chuàng)新策略

1、將整合醫(yī)療作為醫(yī)改后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

2、用高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)態(tài)度對服務(wù)進(jìn)行有效的提升

3、規(guī)范醫(yī)療市場加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)規(guī)范

4、采用醫(yī)院合作外聯(lián)模式的創(chuàng)新

5、建立完善的監(jiān)督激勵機(jī)制

第四節(jié) 新形勢下醫(yī)院的經(jīng)營管理策略分析

一、目前新醫(yī)改政策下醫(yī)院經(jīng)營管理改革存在的問題

1、政府投入力度不夠

2、管理體制的完善工作沒有落實(shí)

3、管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)水平有待提升

二、新醫(yī)改政策下加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理的相關(guān)策略

1、強(qiáng)化四個意識

2、誠信為重的優(yōu)質(zhì)平價策略

3、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療四安全

4、提高醫(yī)院管理水平和能力,強(qiáng)化醫(yī)院精細(xì)化管理

5、高效低耗的內(nèi)部強(qiáng)化管理政策

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)和應(yīng)用

第十五章 中國醫(yī)院管理模式的創(chuàng)新與內(nèi)部制度建設(shè)

第一節(jié) 醫(yī)院管理模式與管理方法的創(chuàng)新

一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營管理模式受到的影響因素

1、醫(yī)院的競爭意識淺薄,改革變速過度

2、經(jīng)濟(jì)收益偏低,具有比較大的資金缺口

3、缺乏完善的醫(yī)療服務(wù)體系,存在著惡性競爭現(xiàn)象

二、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營管理的有效對策

1、人才創(chuàng)新

2、創(chuàng)新體制

3、創(chuàng)新經(jīng)營體制

第二節(jié) 完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)營管理

一、醫(yī)院內(nèi)部控制制度存在的不足以及所面臨的挑戰(zhàn)

1、對內(nèi)部控制制度不夠重視,缺乏優(yōu)秀的內(nèi)控管理人才

2、內(nèi)部控制的執(zhí)行效率不高,管理手段有待創(chuàng)新

3、缺乏針對醫(yī)院設(shè)備、藥品采購的管理機(jī)制

4、醫(yī)院的內(nèi)控審計(jì)功能有待優(yōu)化

二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度,提高經(jīng)營管理效率的方法

1、構(gòu)建完善的醫(yī)院內(nèi)控管理組織體系

2、結(jié)合內(nèi)控管理效率設(shè)立相應(yīng)的賞罰機(jī)制

3、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)工作,加大對醫(yī)院的監(jiān)管力度

4、提高醫(yī)院員工的業(yè)務(wù)水平和道德修養(yǎng)

第三節(jié) 強(qiáng)化醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)職能為醫(yī)院經(jīng)營管理提供決策依據(jù)

一、醫(yī)院強(qiáng)化信息統(tǒng)計(jì)職能的重要意義

二、醫(yī)院加強(qiáng)信息統(tǒng)計(jì)工作的策略

1、利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法提升醫(yī)院信息統(tǒng)計(jì)工作的質(zhì)量

2、充分利用醫(yī)院的信息資源提升醫(yī)院的經(jīng)營管理決策

3、促進(jìn)信息統(tǒng)計(jì)各種人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能的提升

第十六章 新醫(yī)改形勢下國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)投資模式探究

第一節(jié) 國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)投資模式綜述

一、鼓樓醫(yī)療集團(tuán)的綜合醫(yī)院托管模式

二、復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán)的收購營利性醫(yī)院模式

三、鳳凰醫(yī)療集團(tuán)分層鏈接集團(tuán)醫(yī)院模式

四、北京新里程腫瘤醫(yī)院重資產(chǎn)型??漆t(yī)院投資模式

五、愛爾眼科輕資產(chǎn)型專科醫(yī)院投資模式

第二節(jié) ppp模式在中國公立醫(yī)院中的探索

一、公立醫(yī)院引入ppp模式的必要性和現(xiàn)實(shí)可行性

1、公立醫(yī)院引入ppp模式的必要性

2、公立醫(yī)院引入ppp的現(xiàn)實(shí)可行性

二、ppp在公立醫(yī)院的運(yùn)營模式

三、公立醫(yī)院實(shí)行ppp模式存在的問題

1、對私營部門的激勵機(jī)制不完善

2、缺乏權(quán)威的法律體系

四、公立醫(yī)院引入ppp模式的對策建議

1、建立科學(xué)的風(fēng)險管理與分擔(dān)機(jī)制

2、構(gòu)建系統(tǒng)權(quán)威的法律法規(guī)體系

3、加大對私營部門的吸引力度

4、明確監(jiān)管主體,全面綜合監(jiān)管

第三節(jié) ppp醫(yī)院改革模式案例分析

一、廣州廣和醫(yī)院——pfi模式

二、北京門頭溝區(qū)醫(yī)院——rot模式

三、汕頭潮南民生醫(yī)院——epc模式

四、深圳濱海醫(yī)院——o&m模式

圖表目錄

圖表:2017-2019年中國gdp增長速度分析

圖表:中國人口年齡結(jié)構(gòu)分析

圖表:中國人口性別結(jié)構(gòu)分析

圖表:2017-2019年中國云醫(yī)院市場規(guī)模

圖表:2017-2019年中國遠(yuǎn)程診斷投資情況

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)

圖表:2019年中國醫(yī)院按種類分布統(tǒng)計(jì)

圖表:2019年中國醫(yī)院按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)

圖表:2019年中國醫(yī)院按主辦單位分布統(tǒng)計(jì)

圖表:2019年中國醫(yī)院按經(jīng)濟(jì)類型分布統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院床位統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院人員統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院建筑面積

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院行業(yè)收入和利潤規(guī)模

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院診療人次數(shù)

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院門診服務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院入院人次統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院行業(yè)床位利用分析

圖表:2017-2019年中國醫(yī)院行業(yè)服務(wù)質(zhì)量與效率

圖表:2017-2019年中國床位配置比例

圖表:2017-2019年中國醫(yī)患溝通效率

圖表:2017-2019年中國患者滿意度反饋率

圖表:2019年中國醫(yī)院管理數(shù)量區(qū)域分布

圖表:2019年中國醫(yī)院管理規(guī)模區(qū)域分布

圖表:2019年中國醫(yī)院管理效益區(qū)域分布

圖表:2017-2019年北大醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年深圳市共和醫(yī)院管理有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年北京鳳凰聯(lián)合醫(yī)院管理咨詢有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年青島菩提醫(yī)療醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年北京天健華夏醫(yī)院管理有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年云南博康醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年三博腦科醫(yī)院管理集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年武漢和潤合醫(yī)院管理有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年中經(jīng)國際醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年祥云醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年廣東健翔醫(yī)院管理集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2017-2019年上海復(fù)旦醫(yī)院管理有限公司經(jīng)營情況分析

圖表:2020-2025年中國醫(yī)院建設(shè)規(guī)模預(yù)測

圖表:2020-2025年中國醫(yī)院投資規(guī)模預(yù)測

圖表:2019年中國醫(yī)院投資主體構(gòu)成預(yù)測

圖表:2019年中國醫(yī)院新建、擴(kuò)建和改建投資預(yù)測

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公司簡介
中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項(xiàng)目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì),并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實(shí)的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧,磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!
中研普華咨詢業(yè)務(wù)
IPO上市咨詢 細(xì)分市場研究 市場調(diào)研 企業(yè)培訓(xùn) 管理咨詢 營銷策劃 客戶服務(wù)

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