員工吐槽變相裁員 共享充電寶資本“碰壁”

• 2017年9月27日 ZhouXun來源：北京商報 651 38
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電商行業(yè)專家、上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺認(rèn)為，目前資本方對共享充電寶是有疑問的，因為共享充電寶能否成為一種大家都認(rèn)可的共享方式，這一點(diǎn)仍舊存在質(zhì)疑。

降低薪資、調(diào)崗偏遠(yuǎn)地區(qū)，共享充電寶Hi電正通過這種變相方式裁員。9月25日，有Hi電內(nèi)部員工在網(wǎng)絡(luò)曬出近日收到的《調(diào)崗?fù)ㄖ獣?。這份通知書內(nèi)容顯示，薪資降低至稅前1800元/月，崗位由深圳調(diào)整至新疆，且逾期3天未報到即被視為曠工、自動離職。Hi電前員工向北京商報記者透露，“公司內(nèi)部已經(jīng)有很多員工收到了這樣的調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，我們認(rèn)為這就是一種裁員手段”。對此，雖然Hi電創(chuàng)始人兼CEO劉文源向記者回應(yīng)稱目前公司仍“一切正?！?，但多名員工都表示，公司的融資曾出現(xiàn)中斷，Hi電的共享充電寶產(chǎn)品曾于今年7月出現(xiàn)停產(chǎn)。

員工吐槽變相裁員

Hi電裁員引發(fā)員工在網(wǎng)絡(luò)上的集體炮轟。

9月25日，有多位Hi電員工在百度貼吧“Hi電吧”上發(fā)布吐槽帖子，稱7月工資只拿了2000元。對于裁員一事，有員工表示，“要我寫自愿放棄社保，福利全部都沒有了”;也有人表示，自己每天背著20多斤的充電寶去鋪設(shè)但薪水總是無法實現(xiàn)公司設(shè)置的業(yè)績考評，拿不到績效4500元。甚至有員工曬出自己拆卸充電寶研究內(nèi)部結(jié)構(gòu)后，找到免費(fèi)使用Hi電充電寶的方式，并予以公開。

記者注意到，這些發(fā)帖的員工工作區(qū)域涉及到北京、上海、長沙、成都等地。

對此，記者采訪到Hi電前BD(Bussiness Development)員工，她表示，“已經(jīng)有很多公司員工收到這樣的調(diào)崗?fù)ㄖ獣?，同事們認(rèn)為這就是一種裁員的手段”。與此同時，另一位相關(guān)知情人士也向北京商報記者透露，Hi電的人員流動性一直很大，變相裁員的事情時常發(fā)生。

另據(jù)鳳凰科技的消息，Hi電內(nèi)部員工近日收到《調(diào)崗?fù)ㄖ獣凤@示，薪資降低至稅前1800元/月，崗位由深圳調(diào)整至新疆，且逾期3天未報到即被視為曠工、自動離職。

公開資料顯示，Hi電是一家總部位于上海的創(chuàng)業(yè)公司，成立于2016年，公司名為“上海數(shù)朋網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”。劉文源從去年底開始接觸充電寶行業(yè)，并于今年4月密集宣布完成兩輪融資。但頻繁的融資并未給Hi電帶來穩(wěn)定，持續(xù)不斷的裁員消息一直纏繞Hi電。

對于Hi電的裁員風(fēng)波，北京商報記者聯(lián)系到劉文源，對方表示“一切正?！?。

指向資金鏈問題

對于Hi電變相裁員的原因，Hi電前BD員工表示，“因為Hi電沒錢了，所以要裁員”。

據(jù)上述員工透露，在她8月14日離職前夕，Hi電一共入駐了8個城市，除了北上廣深外，還包括武漢、成都、南京和長沙。上述員工向記者透露，她剛進(jìn)上海市場部的時候有61個人，但是目前上海市場部只有12個人，武漢市場部目前只有1個人。

此外，上述員工還向北京商報記者透露，“Hi電現(xiàn)在已經(jīng)沒有錢了，在7月中旬開始停止生產(chǎn)充電寶，我們自此也沒收到新機(jī)器，只能將充電寶從不出單的店鋪里撤掉，放到一些出單的店鋪”。

同日，來自鳳凰科技的采訪中也提及，Hi電遇到困難的原因是燒錢太快、資金鏈出現(xiàn)問題，而業(yè)績又沒有達(dá)到投資人的階段性要求，因此導(dǎo)致融資款未能如約到賬。

實際上，今年初共享充電寶品牌密集誕生，并陸續(xù)獲得風(fēng)投界的熱捧。公開報道顯示，Hi電在今年4月密集宣布完成兩輪融資。其中天使輪融資金額在數(shù)千萬元，由志拙資本領(lǐng)投，非同凡想創(chuàng)投以及四位個人投資者跟投;A輪融資金額近億元，由光速中國領(lǐng)投，某基金和老股東跟投。雖然融資近億元，但Hi電資金鏈可能已經(jīng)出現(xiàn)問題。

產(chǎn)品體驗不佳致商戶反感

退去資本的光環(huán)，共享充電寶企業(yè)在培育用戶爭奪市場的同時，已加快市場鋪設(shè)和渠道資源整合速度。產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局、設(shè)備鋪設(shè)等“硬實力”一直是各家企業(yè)角逐的著力點(diǎn)。

一位Hi電公司內(nèi)負(fù)責(zé)市場維護(hù)工作的員工表示，工作中曾遇到不少問題，包括Hi電的耗電速度快以及因經(jīng)常掉線而導(dǎo)致用戶無法使用等問題，“總之用戶體驗并不佳”。

除此以外，Hi電的使用體驗不佳也給商家?guī)砹素?fù)面影響。Hi電前BD員工稱，這些用戶在商家場所使用Hi電體驗不佳后，就在大眾點(diǎn)評、美團(tuán)、口碑上留下對商家不好的評價，間接影響了商家的形象，“像當(dāng)初北京的三里屯和國貿(mào)是我在推廣維護(hù)，現(xiàn)在那些商家非常反感Hi電”。

另一方面，在Hi電的設(shè)施維修方面，這位員工表示，Hi電共享充電寶很容易出現(xiàn)斷網(wǎng)問題，這些問題都需要市場部員工自行維修，一旦充電寶出現(xiàn)充不了電的問題，都要員工自掏腰包補(bǔ)賠，“雖然每次花費(fèi)并不多，但時間長了積累起來大家也都有怨言”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，共享充電寶的發(fā)展更多是產(chǎn)品的較量，企業(yè)需投入成本至產(chǎn)品的科技研發(fā)，不斷地迭代更新，提升用戶體驗度，維持產(chǎn)品與用戶的黏性。除此以外，共享充電寶的后期維護(hù)也十分關(guān)鍵。

資本方趨向理性

從大量資本涌入共享充電寶行業(yè)，到開始出現(xiàn)走下坡路的企業(yè)，整個行業(yè)是否存在“偽需求”?

電商行業(yè)專家、上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺認(rèn)為，目前資本方對共享充電寶是有疑問的，因為共享充電寶能否成為一種大家都認(rèn)可的共享方式，這一點(diǎn)仍舊存在質(zhì)疑。一方面，現(xiàn)在手機(jī)廠商推出的新型號手機(jī)電池待機(jī)時間越來越長;另一方面，共享充電寶的使用也并不存在必須性，使用場景也相對特殊和偶然。

不過，魯振旺也表示，公司裁員主要是資金不到位所致，因為目前共享充電寶主要在一線城市拓展，市場遠(yuǎn)沒有飽和，所以行業(yè)還未到洗牌期。

街電CEO此前曾在接受北京商報記者采訪時表示，當(dāng)前共享充電寶行業(yè)仍處于初級階段，入局者處于對用戶量的爭取和對市場領(lǐng)導(dǎo)地位的把持階段，快速增加柜機(jī)數(shù)量提升覆蓋密度是關(guān)鍵所在。

當(dāng)前市場上，共享充電寶領(lǐng)域共分為三種類型，一種是移動模式的移動共享充電寶，以來電科技為代表;一種是固定場景下的移動共享充電寶，用戶在固定充電設(shè)備附近活動，一臺設(shè)備可放約十個充電寶，以街電為代表;還有一種是固定場景下的固定共享充電寶，此種共享充電寶為線機(jī)一體化，不可借走，以小電科技為代表。“Hi電”則屬于最后一種類型。

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