眼鏡企業(yè)盈利效益六招

    眼鏡企業(yè)如何面對第一輪成功后如再次持續(xù)不斷的提高市場占有率和眼鏡企業(yè)內(nèi)部相互聯(lián)動的競爭力！經(jīng)過對中國眼鏡企業(yè)不斷的研究及診斷，本人總結了眼鏡企業(yè)持續(xù)贏利六用！

    1、用文化凝聚人心！

    眼鏡企業(yè)要做大首先文化很重要！文化是一個眼鏡企業(yè)和員工內(nèi)心交流無言的內(nèi)動力和傳播窗口。

    人心是最不可靠的，人心是最易善變。世界上沒什么比人心凝聚在一起更可靠！

    2、用制度駕馭人才

    眼鏡企業(yè)的：“企”是一個“人”+“止”換言之，眼鏡企業(yè)離開人就停止了，眼鏡企業(yè)一定是靠人手+人才做大、做強的，眼鏡企業(yè)在用人方面各有心疼，因為是人才眼鏡企業(yè)無法駕馭，結果眼鏡企業(yè)里太多的人手使之眼鏡企業(yè)在發(fā)生內(nèi)耗因此一個眼鏡企業(yè)能走快、走的遠關鍵是制度，而制度的本是保持眼鏡企業(yè)持續(xù)贏利的根本。我們前輩總結一句經(jīng)典之言：“無規(guī)矩不成方圓”！告戒我們在任何團隊里只要有它的存在團隊一定是人才輩出。

    3、用品牌成就人生

    眼鏡企業(yè)在追求品牌的道路上坎坷與鮮花、贊美與競爭、掌聲與方向伴隨著眼鏡企業(yè)品牌成長道路。但品牌是什么？它不是幾個字、也不是一個符號。對外是：占領消費者心智資源、是眼鏡企業(yè)定位的指南。對內(nèi)是：新員成長的舞臺、老員展示才華的平臺、資深員工的保障！

    4、用信息化降低成本

    眼鏡企業(yè)的信息化應用經(jīng)過基礎應用、系統(tǒng)建設階段，已經(jīng)全面進入融合時代。在這一大背景下，IT開始逐漸走進人們視野。眼鏡企業(yè)業(yè)務與IT融合，實際上是信息化的初衷，只不過我們原來對IT領域重視不夠，將軟件、硬件、服務、眼鏡企業(yè)業(yè)務割裂為幾塊，這是不合理的。眼鏡企業(yè)信息化的目的歸根結底是為了提升眼鏡企業(yè)管理水平，增加眼鏡企業(yè)收益。，并利用信息化優(yōu)化眼鏡企業(yè)業(yè)務。實現(xiàn)降低眼鏡企業(yè)成本各環(huán)節(jié)。

    5、用培訓歷煉團隊

    眼鏡企業(yè)的各環(huán)節(jié)人才是通過系統(tǒng)的培訓而達到真正眼鏡企業(yè)用人的目地。中層干部是眼鏡企業(yè)發(fā)展壯大的重要力量,是眼鏡企業(yè)高層領導重大決策的直接執(zhí)行者和實現(xiàn)者，他們的現(xiàn)代眼鏡企業(yè)管理的理念直接影響眼鏡企業(yè)興衰與榮辱。而面對市場競爭的挑戰(zhàn)和對客戶優(yōu)質(zhì)服務的壓力，眼鏡企業(yè)必須提高員工尤其是中層干部的工作素質(zhì)和工作效率，培養(yǎng)正確的管理觀念，深刻認知自身的角色與使命、熟練撐握管理的關鍵要素與相應方法，加強領導執(zhí)行力和實現(xiàn)力，確保管理工作的成效性和產(chǎn)品核心競爭力、市場占有率。

    6、用服務引導客戶

    無論你做任何產(chǎn)品或服務者的銷售，結果只有兩個，不是你把“是”銷售了給客戶。就是客戶把“不”銷售給你。在雙方的博弈中，引導和被引導直接相互交錯發(fā)生。如何讓新客戶成為眼鏡企業(yè)的資深客戶關鍵是服務不斷的引導。

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