匯率變動“吃”掉利潤

    廣東省汕頭市澄海區(qū)是中國最大的玩具制造基地之一，澄海的圣誕禮品和玩具占中國出口的70％以上。這里有3000多家相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)，從業(yè)人員至少10萬人。今年年初，由于訂單恢復(fù)增長，許多圣誕禮品生產(chǎn)商曾喜笑顏開，但現(xiàn)在，隨著訂單陸續(xù)交貨，進入出口結(jié)匯期，不少企業(yè)卻欲哭無淚。

    許松輝從事圣誕禮品生產(chǎn)外貿(mào)行業(yè)已經(jīng)有30余年，從改革開放開始他就依靠“圣誕老人”發(fā)家致富，把家庭小作坊經(jīng)營成擁有1000多工人的大廠。2010年，好不容易熬過金融危機的許松輝接到了2000多萬美元出口額的圣誕訂單，為此，他多招募了400個工人加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，但是，到結(jié)匯時許松輝傻了眼。“我遇到了比金融危機更難熬的一個冬天。”他說。

    “原材料漲價30％，工人工資漲30％，好不容易趕工完成訂單到了結(jié)匯時期，又趕上人民幣升值，‘吃’掉2％的利潤，今年的年景比金融危機還更慘烈，增產(chǎn)不增收�！痹S松輝說。

    許松輝拿著一個半米高的圣誕老人說，這種在美國市場可以賣到19美元一個的圣誕老人從他的廠里賣出去是5美元，原來估計毛利潤可以達到0.4美元一個，但最后算賬每個反倒虧0.45美元。

    今年1-8月，中國玩具行業(yè)出口額為59.88億美元，同比增長31.6%。但是，玩具行業(yè)卻普遍出現(xiàn)了“增產(chǎn)不增收”的現(xiàn)象。中國輕工工藝品進出口商會玩具分會秘書長薛萌說：“人民幣升值的壓力，將進一步壓縮玩具行業(yè)本已不高的利潤空間。另外，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本上升及勞動力緊缺對企業(yè)造成極大壓力。”

    據(jù)一項針對239家中國出口企業(yè)的調(diào)查顯示，超過60%出口企業(yè)認為，人民幣對美元匯率若升值2%或以上將對其出口帶來負面影響。貨幣市場的不穩(wěn)定使得出口外貿(mào)型企業(yè)面臨又一個“金融危機”。

    “三座大山”壓迫生存空間

    原材料漲價、勞動力成本增加和人民幣匯率波動成為壓在出口外貿(mào)型企業(yè)身上的“三座大山”，最近，澄海已經(jīng)有十幾家規(guī)模不小的企業(yè)停工停產(chǎn)。由于全球經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，大部分企業(yè)表示2011年訂單比2010年有所增長，但是，由于匯率不穩(wěn)定，大部分的企業(yè)處于“有單不敢接”的狀態(tài)，以免出現(xiàn)做一單、虧一單的結(jié)局。

    為了留住工人和市場，企業(yè)只好選擇“短平快”的小單。許松輝說，原材料和用工成本增加可以計算，因此，也可以通過尋找替代材料和提高機械化程度逐漸消化，唯有人民幣升值對企業(yè)是致命一擊。

    對于不穩(wěn)定的貨幣市場，很多出口企業(yè)想盡了辦法減少風險，有的選擇銀行的套期保值業(yè)務(wù)，將匯率提前固定下來。但對于眾多利潤微薄的中小企業(yè)來說，這無疑又增加了新的成本。

    今年，玩具公司老板郭紹溪在江西開了分廠，還在廣東更偏遠的山區(qū)開設(shè)了十幾個加工點，以便招到更多工人，但他說：“內(nèi)地的工資雖然沒有沿海高，但管理成本和運輸費用卻多出許多�！�

    為了盡量減少人民幣匯率不穩(wěn)定和國外市場的波動帶來的沖擊，很多外貿(mào)企業(yè)紛紛把目光轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場。生產(chǎn)了30多年圣誕老人的許松輝，開始將這些工藝用于生產(chǎn)中國娃娃：具有中國特色的“散財童子”，盡管還只是很小的生產(chǎn)份額，但許松輝希望借春節(jié)飾品逐步打開國內(nèi)市場，兩條腿走路。

    轉(zhuǎn)型升級的困惑

    澄海玩具協(xié)會會長、廣東驊威玩具工藝股份有限公司董事長郭卓才認為，今年國際市場有所恢復(fù)，但隨之而來的各種成本的上升則使位于產(chǎn)業(yè)鏈低端的“中國制造”難以分享市場復(fù)蘇的喜悅。

    升級轉(zhuǎn)型，似乎是中國外貿(mào)企業(yè)必然的選擇。薛萌說，現(xiàn)在不少玩具企業(yè)在艱難維持，但也有相當一批企業(yè)依靠自主創(chuàng)新、創(chuàng)立自己的品牌、增加產(chǎn)品附加值等方式走出新的路子。

    澄海的部分玩具企業(yè)已經(jīng)開始向產(chǎn)業(yè)鏈的高端晉升，不斷推出花樣新穎且多層次的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的技術(shù)含量，從單一做毛絨玩具轉(zhuǎn)向開發(fā)電動玩具及寵物玩具。廣東奧飛動漫文化股份有限公司以“動漫＋玩具”的模式開拓市場，2009年，奧飛動漫成為國內(nèi)首家在A股上市的動漫玩具企業(yè)。

    廣東奧飛動漫文化股份有限公司行政經(jīng)理楊毓生說，奧飛已經(jīng)脫離原始的玩具生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向自主研發(fā)四驅(qū)車、優(yōu)優(yōu)球，配合動畫片的制作開發(fā)整個動漫衍生品產(chǎn)業(yè)鏈，擴大利潤空間。

    但是，升級轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)的玩具企業(yè)而言，并不是一件容易的事情。一方面是利潤空間的逐步壓縮和市場競爭激烈程度的加劇，另一方面是解決勞動力就業(yè)的客觀壓力，傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)夾在中間艱難地尋找出路。

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