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中國文具產(chǎn)業(yè)與東南亞國家比較分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2011-7-4
- 【搜索關(guān)鍵詞】：文具研究報告 投資策略 文具市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
- 中研網(wǎng)訊：
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一家給迪士尼做代加工企業(yè)一位內(nèi)部人士透露，客戶反饋來的信息是訂單被越南、印度等國家截留。
“中國文具OEM訂單的兩三成的外貿(mào)訂單已流往越南、孟加拉、印度等國家。”一家企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)理開始算一筆成本賬，來說明為何這些國家能搶走中國的訂單。比較之下，中國文具產(chǎn)業(yè)目前已失去原有的競爭優(yōu)勢。
舉孟加拉為例：用工成本。孟加拉工人工資400元人民幣/月，而珠三角、長三角一帶的工人工資支出2000元/月，再加上租賃廠房，限電損失，工人工資比孟加拉高六七倍。
媒體公司環(huán)球資源今年年初公布的一項有關(guān)385家國際買家的調(diào)研顯示，大部分受訪買家表示，他們需要付較高的價錢采購中國產(chǎn)品，31%的受訪買家表示會增加從越南的采購。調(diào)查還表明，中國的文具用品出口廠商已經(jīng)感到了訂單在轉(zhuǎn)移，原因之一就是越南的價格要比中國便宜30%.
“寧愿做虧3%或4%的訂單，也不能讓機器停下來，要養(yǎng)著工人。如果現(xiàn)在就選擇不接單停產(chǎn)，那工人全部會跑掉，整個企業(yè)都會癱瘓�！边@都是珠三角文具企業(yè)的真實寫照，折射了當(dāng)前時期中國文具產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，不樂觀不容忽視。
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