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國(guó)內(nèi)鈦白粉企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)點(diǎn)評(píng)
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-7-27
- 【搜索關(guān)鍵詞】：鈦白粉行業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鈦白粉在我國(guó)各行業(yè)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，于是，一大批新生的鈦白企業(yè)也就隨之雨后春筍般的快速冒了出來(lái)，給國(guó)內(nèi)的鈦白產(chǎn)業(yè)增添了很多活力，讓業(yè)內(nèi)人士對(duì)國(guó)內(nèi)的鈦白產(chǎn)業(yè)充滿了熱望與憧憬。尤其是近年來(lái)，我國(guó)鈦白粉工業(yè)發(fā)展迅速，從1998年到2007年間實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)達(dá)10年的連續(xù)高速增長(zhǎng)，這種狀況確實(shí)令人欣慰，然而，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)一來(lái)，我國(guó)鈦白產(chǎn)業(yè)久已存在的痼疾再也藏不住了，于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下現(xiàn)出了原形。我們都知道，金融風(fēng)暴來(lái)了并不是好事，但是它也不全是壞事，它往往可以通過(guò)一面市場(chǎng)的鏡子來(lái)檢驗(yàn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)固與脆弱與否，成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)尺。自2008年金融危機(jī)到來(lái)后，我國(guó)鈦白產(chǎn)業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的神話不復(fù)存在，同時(shí)暴露出很多問(wèn)題，譬如受利益驅(qū)使盲目擴(kuò)充產(chǎn)能，技術(shù)整體落后、能耗高、污染嚴(yán)重的小規(guī)模企業(yè)比例過(guò)大，導(dǎo)致行業(yè)低水平、低技術(shù)，低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，有限的鈦精礦資源浪費(fèi)嚴(yán)重等。其中，我國(guó)鈦白粉產(chǎn)業(yè)中最顯著的問(wèn)題就是生產(chǎn)規(guī)模小，過(guò)于分散產(chǎn)能，難以形成規(guī)模效益，暫時(shí)沒(méi)法與國(guó)際鈦白企業(yè)同步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下。
2009-2012年中國(guó)合成橡膠行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資契機(jī) 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國(guó)消毒劑行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資契機(jī)預(yù) 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國(guó)橡膠助劑行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分析及投資 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年中國(guó)香料添加劑行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及投資契 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印
縱觀近年來(lái)國(guó)際上鈦白產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，很明顯的一個(gè)現(xiàn)象就是鈦白企業(yè)不斷減少，鈦白企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力也隨之不斷增強(qiáng)。目前，世界主要鈦白粉生產(chǎn)商有20余家，擁有生產(chǎn)廠約60座。全球產(chǎn)能排名前5位的企業(yè)合計(jì)規(guī)模占世界鈦白粉總產(chǎn)能的70%。其中杜邦5座生產(chǎn)廠年總產(chǎn)能為108萬(wàn)噸，美聯(lián)8座生產(chǎn)廠為72萬(wàn)噸，科美基60萬(wàn)噸，亨斯邁57萬(wàn)噸，克朗諾斯43萬(wàn)噸。產(chǎn)能高度集中使鈦白粉原料資源、技術(shù)資源等主要掌握在少數(shù)巨頭手中。以上提的幾家鈦白企業(yè)具有生產(chǎn)適應(yīng)各主要用途的多種品牌大宗產(chǎn)品的能力，其生產(chǎn)廠遍及世界各地，通過(guò)全球銷售網(wǎng)絡(luò)，搶占全球各地區(qū)的涂料、塑料和紙張等市場(chǎng)，發(fā)展態(tài)勢(shì)相當(dāng)強(qiáng)勁，就算這兩年遭遇了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，產(chǎn)量有所減少，但是市場(chǎng)份額卻在繼續(xù)擴(kuò)大，當(dāng)我們大多數(shù)鈦白企業(yè)虧本甚至倒閉的時(shí)候，它們那些規(guī)模性鈦白巨頭的產(chǎn)品利潤(rùn)在持續(xù)增長(zhǎng)，這恐怕就是強(qiáng)勁的規(guī)模效益帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力使然。
看看我國(guó)的鈦白產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的時(shí)間不長(zhǎng)（我國(guó)鈦白粉真正形成產(chǎn)業(yè)化是在上世紀(jì)90年代），發(fā)展速度讓人大喜過(guò)望，然而規(guī)模效益還是沒(méi)有真正形成。2001~2005年我國(guó)鈦白粉年產(chǎn)能由43萬(wàn)噸提高到90萬(wàn)噸，實(shí)際產(chǎn)量由2001年的29萬(wàn)噸提高到 2006年的85萬(wàn)噸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年我國(guó)各類鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)70家。其中，萬(wàn)噸級(jí)以上規(guī)模廠家27家，約占全國(guó)總產(chǎn)量的77%；但實(shí)際產(chǎn)量在3萬(wàn)噸以上的僅有5家左右，約占全國(guó)總產(chǎn)量的27%；到了2007年，全國(guó)鈦白粉的總產(chǎn)量達(dá)到大約100萬(wàn)t，超過(guò)前一年年初預(yù)計(jì)的95~98萬(wàn)t，創(chuàng)造了我國(guó)鈦白工業(yè)歷史上年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)噸規(guī)模的新紀(jì)錄。這一年，全國(guó)鈦白產(chǎn)量達(dá)到1萬(wàn)t以上的生產(chǎn)商有35個(gè)，2萬(wàn)t以上的有16個(gè)，3萬(wàn)t以上的有7個(gè)，4萬(wàn)t以上的有4個(gè)，5萬(wàn)t以上的有3個(gè)，6萬(wàn)t以上的有2個(gè)，10萬(wàn)t以上的依然沒(méi)有；2008年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，我國(guó)鈦白粉的產(chǎn)量突然銳減至80萬(wàn)噸，具有一定規(guī)模效益的幾家較大的鈦白企業(yè)不敢貿(mào)然而動(dòng)，產(chǎn)能與規(guī)模方面沒(méi)有擴(kuò)大的舉動(dòng)。
根據(jù)國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，硫酸法工藝經(jīng)濟(jì)規(guī)模在年產(chǎn)3萬(wàn)噸以上。目前國(guó)際上硫酸法鈦白粉生產(chǎn)裝置的年生產(chǎn)能力大多為5萬(wàn)~10萬(wàn)噸，最小為3.5萬(wàn)噸。而國(guó)內(nèi)骨干鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模一般都在1.5萬(wàn)~4.5萬(wàn)噸之間，能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的很少。由于規(guī)模小、成本高、技術(shù)開發(fā)能力薄弱，這就造成國(guó)內(nèi)企業(yè)在與國(guó)際廠商的競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，尤其是在金融危機(jī)中，我們的鈦白企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯脆弱，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下總是處于被動(dòng)，連吃悶頭虧。
當(dāng)今社會(huì)，適者生存。隨著我國(guó)鈦白粉工業(yè)的快速發(fā)展，以及國(guó)家環(huán)保政策的日趨嚴(yán)格，中小型鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將逐步喪失，慢慢會(huì)被市場(chǎng)淘汰出局。有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，我國(guó)發(fā)展鈦白產(chǎn)業(yè)在資金與技術(shù)方面的磕絆并不大，顯著問(wèn)題就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏鶴立雞群的巨無(wú)霸型鈦白企業(yè)，這是與國(guó)外存在巨大差距的重要表現(xiàn)之一。筆者認(rèn)為，隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)勢(shì)頭的減弱，我們大力恢復(fù)生產(chǎn)、拓展生產(chǎn)的時(shí)機(jī)就要到來(lái)，當(dāng)前迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模應(yīng)該成為國(guó)內(nèi)鈦白粉企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的第一要?jiǎng)?wù)�，F(xiàn)在看來(lái)，我國(guó)鈦白企業(yè)數(shù)量過(guò)多，真正具備一定規(guī)模的鈦白企業(yè)也就攀鋼、東佳、攀鋼、龍蟒等少數(shù)幾家，需要進(jìn)行兼并重組的企業(yè)按理說(shuō)不在少數(shù)，如今正是產(chǎn)業(yè)重組的最佳時(shí)機(jī)，能否把握良機(jī)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，這就需要那些有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看清形勢(shì)，相時(shí)而動(dòng)了。以本人之見(jiàn)，中國(guó)可以借鑒下美國(guó)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，加大鈦白企業(yè)重組的力度與步伐，用兩三年的時(shí)間將規(guī)模企業(yè)控制在5家左右，把單個(gè)企業(yè)的產(chǎn)能提高到20萬(wàn)噸以上，這樣，中國(guó)的鈦白企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上與杜邦等西方龍頭鈦白企業(yè)有得一拼。到那時(shí)，中國(guó)的鈦白產(chǎn)業(yè)才能有機(jī)會(huì)在國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)上留下重要的一席位置。 - ■ 與【國(guó)內(nèi)鈦白粉企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)點(diǎn)評(píng)】相關(guān)新聞
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