第一個(gè)特點(diǎn)：木門行業(yè)“遍地開花、一片繁榮”的時(shí)代宣告提前結(jié)束�！白�在家里接接單、躺在床上數(shù)數(shù)錢”的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返，這是因?yàn)椋?．木門行業(yè)創(chuàng)業(yè)的“黃金時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束。從2000年前，到2007年的近十年中，全國(guó)大大小小木門企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到幾千家，幾乎都家家有利可圖，隨著經(jīng)濟(jì)寒流來襲，木門企業(yè)在不同程度上都面臨著生存壓力。

    2．支持木門行業(yè)的“地產(chǎn)黃金期”已經(jīng)結(jié)束。木門行業(yè)發(fā)展的十年，正處于地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期，房地產(chǎn)進(jìn)入調(diào)整階段后，木門市場(chǎng)也必然深受影響。

    3．支持木門行業(yè)的“國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境”已經(jīng)發(fā)生變化。在木門行業(yè)高速發(fā)展的十年，正處于世界經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，但隨著美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，引發(fā)全球金融風(fēng)暴，加上人民幣升值，中國(guó)木門的國(guó)際市場(chǎng)深受影響。

    4．木門行業(yè)的“成本黃金期”已經(jīng)結(jié)束。隨著我國(guó)木材加工產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，加大了對(duì)木材原材料的需求，十年來，這項(xiàng)需求與人力成本、通貨膨脹一起，拉動(dòng)著木門產(chǎn)品綜合成本一路上漲，行業(yè)利潤(rùn)豐厚期已經(jīng)結(jié)束。

    第二個(gè)特點(diǎn)：行業(yè)即將進(jìn)入“群雄興起”時(shí)期，尚未發(fā)展到“群雄混戰(zhàn)”期。

    至今，國(guó)內(nèi)仍然沒有日產(chǎn)5000套成品門、或年產(chǎn)值超過5億元的木門企業(yè)，按照這樣的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，“群雄”尚無，何以“混戰(zhàn)”？所以，目前，應(yīng)屬于行業(yè)的“群雄興起”時(shí)期。

    觀點(diǎn)：行業(yè)即將進(jìn)入“群雄興起”時(shí)期，尚未發(fā)展到“群雄混戰(zhàn)”期。行業(yè)已步入“創(chuàng)牌、樹牌”時(shí)期，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展到“洗牌”期。

    在主觀上，過早持有“群雄混戰(zhàn)”的錯(cuò)誤意識(shí)而盲目拼殺，其后果也只能延緩“群雄興起”，不僅不利于行業(yè)的發(fā)展，并且會(huì)加快縮短產(chǎn)品周期與產(chǎn)業(yè)周期，最終會(huì)傷害到整個(gè)木門行業(yè)的良性發(fā)展。

    第三個(gè)特點(diǎn)：行業(yè)已步入“創(chuàng)牌、樹牌”時(shí)期，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展到“洗牌”期。

    對(duì)比其他行業(yè)發(fā)展歷史與產(chǎn)業(yè)規(guī)模，木門行業(yè)尚沒有形成真正意義上的品牌。這是因?yàn)椋阂环矫�，木門生產(chǎn)工廠化不過十余年，木門品牌遠(yuǎn)沒有象汽車、家電行業(yè)品牌那樣家喻戶曉，還需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的市場(chǎng)培育期。

    另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價(jià)值與品牌影響力。目前，規(guī)模較大的企業(yè)基本上都是以貼牌外銷為主，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)品牌的運(yùn)作剛剛開始；注重國(guó)內(nèi)品牌運(yùn)作的企業(yè)，產(chǎn)能有限，全面的市場(chǎng)影響力仍存在缺陷。在木門行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)，只是朝著提升品牌的方向發(fā)展，但整個(gè)行業(yè)仍然處于“創(chuàng)牌、樹牌”時(shí)期。

    因此，沒有真正意義上的“品牌”，也就談不上真正意義上的“洗牌”。業(yè)界要克服盲目“洗牌”的超前觀點(diǎn)，要正確地對(duì)待產(chǎn)業(yè)特定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們要把握機(jī)遇、集中精力去“創(chuàng)牌、樹牌”。

    基于以上特點(diǎn)，面對(duì)行業(yè)冬季來臨，我們木門企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？我認(rèn)為應(yīng)在如下三個(gè)方面加以強(qiáng)化。

    第一方面：對(duì)內(nèi)做好資源整合，以練內(nèi)功打造實(shí)力。1）．加快人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，木門行業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等方面人才短缺，是制約行業(yè)持續(xù)發(fā)展的首要瓶頸。2）．加強(qiáng)內(nèi)控管理，降低成本，提高效益。3）．加大科研投入，注重產(chǎn)品的研發(fā)與升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

    第二方面：對(duì)外靈活經(jīng)營(yíng)，全方位拓展市場(chǎng)。1）．加強(qiáng)品牌的建設(shè)與運(yùn)作通過品牌運(yùn)作，推進(jìn)木門行業(yè)的集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。2）．開發(fā)差異市場(chǎng)，拓展產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展。3）．豐富渠道建設(shè)，健全完善售后服務(wù)體系，提升木門行業(yè)的整體服務(wù)水平，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    第三方面：樹立“隊(duì)友”理念，加強(qiáng)同行合作，以合作促進(jìn)發(fā)展。1）．?dāng)P棄“同行是冤家”的陳腐思想，樹立“同行是隊(duì)友”的正確理念；2）．?dāng)P棄“群雄混戰(zhàn)”的錯(cuò)誤意識(shí)，抓住“群雄興起”的歷史機(jī)遇；3）．注重沉淀與積累，避免盲目的價(jià)格戰(zhàn)，保持適當(dāng)?shù)男袠I(yè)利潤(rùn)空間，促進(jìn)行業(yè)健康全面發(fā)展；4）．拓展資源共享，追求同行共贏。不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，通過銷售渠道共享，互為補(bǔ)充，彼此促進(jìn)；相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的企業(yè)，通過聯(lián)合采購(gòu)，向上游供應(yīng)商要利潤(rùn)；5）．建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。協(xié)調(diào)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，避免盲目拓展而引發(fā)高代價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)；共享售后服務(wù)體系，提升行業(yè)的服務(wù)水平；聯(lián)合共建銷售終端，共同開拓國(guó)外市場(chǎng)，攜手打造具有民族特色的世界級(jí)木門品牌。

    滄海橫流方顯英雄本色。在行業(yè)初冬來臨時(shí)，我們需要拿出對(duì)策，積極應(yīng)對(duì)。冬天越是寒冷，春天則越發(fā)陽光明媚。

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