從河北霸州起步的王玉鎖，如今帶領(lǐng)新奧集團(tuán)，突破了看作是被國字號(hào)企業(yè)壟斷的城市燃?xì)夂凸艿廊細(xì)膺@一禁區(qū)，躍居為全國最大的民營能源企業(yè)。

　　但他已看到，民營燃?xì)膺@條路繼續(xù)走下去，會(huì)阻力重重。既要度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也要順利從“氣體分銷”轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊禾考捌渌�新能源”為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略，完成新奧“二次創(chuàng)業(yè)”，這是王玉鎖今時(shí)今日不斷思考的兩件大事。

　　2008年11月14日，全集團(tuán)的1200多個(gè)干部郵箱里，收到了一封署名王玉鎖的8000字長信。信的標(biāo)題是，《除了偉大的創(chuàng)業(yè) 我們別無選擇》。

　　“這是我加入新奧以來，看到王主席首次寫這么長的一篇文章。”一位2006年入職的員工對記者說。

　　很多人對這封信的印象是，“非常真摯、深刻，且極其震撼。”

　　王玉鎖所主導(dǎo)的“二次創(chuàng)業(yè)”，實(shí)以2005年達(dá)旗60萬噸甲醇項(xiàng)目籌備與企業(yè)的全面信息化項(xiàng)目啟動(dòng)為標(biāo)志，其以CO2資源化為特色構(gòu)建的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，已催生煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)、光伏能源產(chǎn)業(yè)、生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)，打通了能源生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、儲(chǔ)運(yùn)和應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　不同于新奧之前憑借燃?xì)夥咒N、能源裝備及液化氣為主要利潤來源的定位，“二次創(chuàng)業(yè)”圍繞著的都是新的、具可替代性的技術(shù)，用7年左右的時(shí)間，使得整個(gè)新奧集團(tuán)2012年發(fā)生翻天覆地的變化。

　　“與一次創(chuàng)業(yè)相比，二次創(chuàng)業(yè)不再只是為了求生存，而更多的是實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求。” 新奧能源供應(yīng)鏈的任志清在聽完王玉鎖對二次創(chuàng)業(yè)的闡述后，用自己的電腦敲下了這樣一段文字。

　　王玉鎖直言：“在這個(gè)時(shí)代大變革的環(huán)境中，我們辛辛苦苦贏得的競爭優(yōu)勢只是暫時(shí)的，甚至在某些方面是脆弱的；新奧的事業(yè)走的是一條全新道路，時(shí)刻需要我們在技術(shù)上突破、管理上創(chuàng)新�！�

　　對王玉鎖和新奧集團(tuán)而言，世界能源格局在2008年因金融危機(jī)而發(fā)生了劇烈震蕩，出人意料的油價(jià)墜落，讓整個(gè)化工產(chǎn)業(yè)陷入困境，價(jià)格急轉(zhuǎn)直下。這是否會(huì)讓其以煤基和其他新能源技術(shù)的新戰(zhàn)略毫無障礙地全面鋪開，可能仍然要用時(shí)間作答案。

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