人們已經(jīng)看到，今年以來，我國部分出口型中小企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困難，甚至有的企業(yè)面臨倒閉的危險。一些中小企業(yè)之所以在市場大潮的沖擊下表現(xiàn)得如此脆弱，根本原因在于它們大多是靠價格競爭安身立命，而缺乏真正的質(zhì)量競爭實力。相反，那些質(zhì)量競爭意識較強的企業(yè)，憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，普遍經(jīng)受住了考驗，表現(xiàn)穩(wěn)健甚至實現(xiàn)了逆勢增長。

    當(dāng)前一些經(jīng)營困難的中小企業(yè)，在一定意義上或許正是其走向柳暗花明的關(guān)鍵點。各類企業(yè)要抓住和利用國家擴大內(nèi)需和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個機遇，瞄準(zhǔn)國內(nèi)這個有著13億人口、需求潛力巨大的市場，進(jìn)一步增強質(zhì)量競爭意識，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上狠下功夫，走以質(zhì)取勝之路，強化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量自律機制和質(zhì)量保證體系，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量競爭力，贏得市場主動權(quán)。

    以前許多中小企業(yè)總是把目光集中在量上，忽視質(zhì)的本質(zhì)要求，往往使企業(yè)發(fā)展快而不穩(wěn)，快而不好。又好又快發(fā)展要求在經(jīng)濟發(fā)展中把質(zhì)量和效益放在突出位置，在注重質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上求得發(fā)展的速度。"快"是對經(jīng)濟發(fā)展速度和量的強調(diào)，"好"是對經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的要求。胡錦濤在中共十七大報告中指出，要促進(jìn)國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展，實現(xiàn)未來經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、完善社會主義市場經(jīng)濟體制方面取得重大進(jìn)展。要大力推進(jìn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，更加注重提高自主創(chuàng)新能力、提高節(jié)能環(huán)保水平、提高經(jīng)濟整體素質(zhì)和國際競爭力。尤其是中小企業(yè)的業(yè)主們要深化對社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的認(rèn)識，從深層次把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，形成科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營理念。將原有"又快又好發(fā)展"調(diào)整為"又好又快發(fā)展"；把原來的"有奶就是娘"轉(zhuǎn)變?yōu)?有娘還有房"，由發(fā)展的速度到注重發(fā)展的效益和增長的質(zhì)量，發(fā)展理念的徹底轉(zhuǎn)變。

    發(fā)展速度應(yīng)當(dāng)是經(jīng)濟效益比較好、員工得到實惠的速度；是資源消耗比較少、環(huán)境得到保護(hù)的速度；是企業(yè)經(jīng)營波動比較小、增長得以持續(xù)的速度。中小企業(yè)既要求保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快增長，防止忽上忽下；更要追求好中求快，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力提高質(zhì)量和效益。又好又快發(fā)展，是今后引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展的指導(dǎo)思想，也是中小企業(yè)在這次危機中化險為夷的求存法寶。

    開拓創(chuàng)新穩(wěn)中求變

    政府投資的工程大多是民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，中小企業(yè)要想分到一杯羹，只有實行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。比如，政府?dāng)U大市場準(zhǔn)入政策以后，鼓勵、支持和引導(dǎo)中小企業(yè)進(jìn)入金融服務(wù)、公用事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域，中小企業(yè)要充分發(fā)揮優(yōu)勢抓住時機。

    中小企業(yè)所能做的是，主動去遵循市場規(guī)律，抓住時機，按照市場需求來調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)，通過一個完善的激勵機制向?qū)�、新、特、精方向發(fā)展，以提高市場競爭力和抗風(fēng)險的能力，大致包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方面。

    在技術(shù)上，要關(guān)注國內(nèi)外同行的技術(shù)水平，找出自己的差距，培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新型人才，開展對關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)。將自己擁有的技術(shù)專利化，以取得核心競爭力的地位。在產(chǎn)品的差異化上下功夫，尋找突破點，產(chǎn)品上有亮點，營銷上就等于有了一盞明燈。

    在管理上，樹立管理就是效益的思想，以人為本，科學(xué)安排，靈活調(diào)度，合理工藝流程，節(jié)約原輔材料，建立健全激勵機制，發(fā)揮每個人的生產(chǎn)力。

    在營銷上，對國內(nèi)市場實行扁平化銷售新模式；調(diào)整歐美市場的份額；開辟電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)直銷等新渠道；積極開拓新的國際市場。在當(dāng)前金融危機沖擊下，美歐經(jīng)濟衰退已成定局。我們要積極開拓俄羅斯、拉丁美洲、非洲市場，同時維護(hù)好國內(nèi)市場，尤其是國內(nèi)廣大的農(nóng)村市場。最根本的辦法，就是堅持自主創(chuàng)新形成自己的知識產(chǎn)權(quán)，培育企業(yè)的自主品牌，提高企業(yè)的競爭能力和抗風(fēng)險能力。

    總之，中小企業(yè)一定要構(gòu)建和強化"體內(nèi)造血"功能，"外部輸血"只是暫時的"救命"。外部沖擊雖然對中國經(jīng)濟產(chǎn)生了一定的影響，但中國內(nèi)需的經(jīng)濟增長模式，完全能夠使中小企業(yè)找到自己的生存空間。

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