聯(lián)想與Acer在手機(jī)戰(zhàn)略上的一進(jìn)一退、惠普的“移動(dòng)生態(tài)圈”和多數(shù)國(guó)內(nèi)廠商的“蘋(píng)果路線”……PC廠商在手機(jī)業(yè)務(wù)上的布局，是否僅僅是他們的空中樓閣？

    PC到手機(jī)之間還有多遠(yuǎn)？PDA和易PC能填充多少空白？Acer與聯(lián)想、惠普與戴爾在手機(jī)戰(zhàn)略方面的布局是否真的耐人尋味？作為明顯的移動(dòng)終端的替代品，手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品定位存在重大分歧。PC廠商的手機(jī)布局，或許只是PC廠商充滿臆想的烏托邦？

    4月3日，在被外界稱為英特爾“布道工具”的2008年春季IDF峰會(huì)上，MID——這個(gè)小巧的能夠裝在口袋里的上網(wǎng)終端成為最熱的亮點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，MID是繼PC、筆記本之后，消費(fèi)者所需要的“第三臺(tái)電腦”。

    饒有意味的是PC巨頭聯(lián)想和Acer在手機(jī)終端戰(zhàn)略上的一進(jìn)一退——1月31日，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布公告，將其手機(jī)業(yè)務(wù)的所有權(quán)益作價(jià)1億美元出售給以弘毅投資為首的私募資金。與此同時(shí)，在PC領(lǐng)域與聯(lián)想纏斗已久的Acer也在手機(jī)業(yè)務(wù)上動(dòng)作明顯。不同的是，Acer選擇了買進(jìn)。

    終端美麗故事

    3月4日，Acer宣布已經(jīng)與臺(tái)灣智能手機(jī)制造商倚天資訊達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，Acer將以90億新臺(tái)幣并購(gòu)倚天。Acer總裁蘭奇表示，預(yù)計(jì)全球智能手機(jī)市場(chǎng)可在2011年達(dá)到30%的增長(zhǎng)率。Acer要通過(guò)收購(gòu)倚天來(lái)完成向移動(dòng)解決方案領(lǐng)域的延伸。

    Acer董事長(zhǎng)王振堂則認(rèn)為，投資在移動(dòng)終端將提供Acer新的成長(zhǎng)動(dòng)力，這將在未來(lái)三年完全兌現(xiàn)。

    此次并購(gòu)行動(dòng)意味著Acer完成了與老對(duì)手相同的布局：惠普在智能手機(jī)市場(chǎng)盤旋已久，就在去年，戴爾招募摩托羅拉的前手機(jī)業(yè)務(wù)部總裁RonGarriques掌舵戴爾的智能手機(jī)業(yè)務(wù)。

    王振堂認(rèn)為，智能手機(jī)會(huì)是繼PC之后的另一個(gè)市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)2000億美元產(chǎn)值的市場(chǎng)。不過(guò)，Acer不只是目光瞄向智能手機(jī)市場(chǎng)，項(xiàng)莊舞劍意在沛公，Acer試圖在獲得倚天手機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)之后，通過(guò)與電信運(yùn)營(yíng)商合作模式促進(jìn)筆記本的銷售。

    “Acer的電腦都是采用Windows操作系統(tǒng)。我們來(lái)做Windows手機(jī)，當(dāng)然比跨到Symbian、Linux容易多了�！蓖跽裉谜f(shuō)。而這也讓一向擅長(zhǎng)在Windows操作系統(tǒng)之上打造諸多垂直產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的電腦廠商，得以在智能手機(jī)研發(fā)上，具有和手機(jī)廠商不一樣的思維。應(yīng)用、增值服務(wù)將是前者的主力訴求。事實(shí)上，本土雙A品牌之一的華碩——PDA手機(jī)、GPS手機(jī)等產(chǎn)品線的操盤者，即同時(shí)兼顧手機(jī)和個(gè)人電腦兩條產(chǎn)品線。

    惠普與戴爾在移動(dòng)終端的布局更加明顯。中國(guó)惠普PSG副總裁陳國(guó)維在接受記者采訪時(shí)表示：“惠普在智能手機(jī)領(lǐng)域已經(jīng)有對(duì)手不具備的優(yōu)勢(shì)，而且惠普在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售手機(jī)已經(jīng)沒(méi)有門檻�！�

    陳國(guó)維向記者詳述了惠普智能手機(jī)的戰(zhàn)略布局。他指出，惠普移動(dòng)生態(tài)圈包括了從移動(dòng)打印、筆記本電腦，到掌上電腦、智能手機(jī)等各種產(chǎn)品和服務(wù)。這個(gè)移動(dòng)生態(tài)圈是一個(gè)完整的閉環(huán)，它可以實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用環(huán)境的互聯(lián)，以及不同行業(yè)，特別是特殊行業(yè)對(duì)移動(dòng)和互聯(lián)的需求�；萜照粕弦苿�(dòng)產(chǎn)品是惠普移動(dòng)生態(tài)圈中必不可少的重要一環(huán)。

   同樣對(duì)此市場(chǎng)覬覦已久的國(guó)際廠商還有戴爾。戴爾曾在2003年宣布其Windows手機(jī)計(jì)劃，希望自己成為第一個(gè)“無(wú)所不在連通性”的個(gè)人電腦制造商。此前，戴爾也曾與中國(guó)臺(tái)灣HTC公司合作，銷售過(guò)PDA產(chǎn)品。

    戴爾擁有PDA生產(chǎn)的先天優(yōu)勢(shì)，但是由于戴爾的銷售渠道一直都是使用直銷的方式，也就意味著戴爾在運(yùn)營(yíng)發(fā)售渠道方面并沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)。而國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的銷售模式是以普通市場(chǎng)銷售為主。這或許是戴爾進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)的一大絆腳石。

    業(yè)內(nèi)人士牛先生認(rèn)為，智能手機(jī)與PC融合日益明顯，筆記本和手機(jī)兩大上網(wǎng)終端目前處于膠著狀態(tài)，很難斷定將來(lái)誰(shuí)會(huì)占去上風(fēng)。而僅就目前來(lái)看，智能手機(jī)的利潤(rùn)率無(wú)疑高過(guò)PC，在零售層面，渠道重合度也較高�！肮P記本電腦會(huì)持續(xù)演化，結(jié)合通訊功能的智能手持設(shè)備即是其一�！迸Ｏ壬�說(shuō)。

    他還表示，智能手機(jī)對(duì)于PC廠商來(lái)講，更多是作為筆記本的替代品在進(jìn)行推廣�！靶枰�指出的是，國(guó)際廠商技術(shù)支持力度較大，再加上布局較早，所以出現(xiàn)市場(chǎng)拐點(diǎn)的時(shí)候，國(guó)際廠商掉頭的靈活性較大。”

    “國(guó)內(nèi)廠商渠道的本土化能力較強(qiáng)，但市場(chǎng)敏感性相對(duì)較弱。所以我們不難看出，方正、同方等國(guó)內(nèi)PC廠商并未在手機(jī)領(lǐng)域有所動(dòng)作，而TCL和海爾雖有手機(jī)業(yè)務(wù)，但都采取獨(dú)立運(yùn)作的方式進(jìn)行，與現(xiàn)有的PC業(yè)務(wù)沒(méi)有融合。”

    PC遠(yuǎn)慮近憂

    對(duì)于聯(lián)想集團(tuán)出售手機(jī)業(yè)務(wù)，Gartner亞太區(qū)硬件系統(tǒng)集團(tuán)首席分析師葉磊表示，聯(lián)想集團(tuán)放棄手機(jī)專注于PC業(yè)務(wù)，會(huì)更加有助于他們集中優(yōu)勢(shì)資源，拓展全球市場(chǎng)。

    然而，從收購(gòu)方的背景不難看出，與此前TCL出售PC業(yè)務(wù)如出一轍，聯(lián)想此次出售手機(jī)業(yè)務(wù)也是聯(lián)想的“輾轉(zhuǎn)騰挪手”。受讓方之一的弘毅投資公司的大老板正是柳傳志。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，聯(lián)想此次的出售是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)報(bào)表的拖累。甚至有戲言稱“楊元慶把聯(lián)想手機(jī)賣給了柳傳志”。這也表現(xiàn)出，聯(lián)想并沒(méi)有完全放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的打算。

    但值得一提的是，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)并沒(méi)有跟其主營(yíng)的PC業(yè)務(wù)有所結(jié)合。除了設(shè)置獨(dú)立公司運(yùn)作之外，聯(lián)想手機(jī)在與其PC的互聯(lián)互通上沒(méi)有向外界傳送相關(guān)信號(hào)。

    記者了解到，與PC關(guān)聯(lián)較大的是智能手機(jī)，尤其是采用WindowsMobile操作系統(tǒng)的手機(jī)。其他類型的手機(jī)即便理論上能夠與PC連接，但相關(guān)的應(yīng)用與前者相比相差甚遠(yuǎn)。而聯(lián)想旗下的智能手機(jī)僅有在去年3月份發(fā)布的ET960一款，其他的產(chǎn)品不屬智能手機(jī)類別。

    熟悉聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的業(yè)內(nèi)人士姜柳告訴記者，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)在聯(lián)想內(nèi)部的定位只是PC業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，在戰(zhàn)略布局上沒(méi)有與PC統(tǒng)籌考慮。換句話說(shuō)，聯(lián)想手機(jī)只是聯(lián)想業(yè)務(wù)多元化的一個(gè)環(huán)節(jié)，繼續(xù)發(fā)展則面臨孤軍奮戰(zhàn)的局面。

    國(guó)內(nèi)PC廠商TCL的手機(jī)戰(zhàn)略與聯(lián)想類似。主營(yíng)TCL手機(jī)的是TCL通訊，與TCL電腦業(yè)務(wù)是完全分開(kāi)的公司運(yùn)作。無(wú)獨(dú)有偶，在手機(jī)與PC的融合方面，TCL同樣沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略。

    姜柳分析說(shuō)：“聯(lián)想在手機(jī)方面最初的布局有些搖擺——過(guò)度促銷無(wú)疑會(huì)損害品牌美譽(yù)度，而在高端市場(chǎng)上聯(lián)想手機(jī)雖有想法但遲遲沒(méi)有出手�！睍r(shí)任聯(lián)想移動(dòng)總經(jīng)理劉志軍曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，未來(lái)聯(lián)想還將繼續(xù)加大在電腦手機(jī)領(lǐng)域的研發(fā)力度，“3C融合的大潮洶涌，在越來(lái)越臨近的3G時(shí)代，手機(jī)承載部分電腦的功能必然會(huì)成為趨勢(shì)”。 

    翻版“蘋(píng)果路線”

    采訪中記者發(fā)現(xiàn)，索尼、松下、NEC等日系廠商和夏新等國(guó)內(nèi)廠商都是“蘋(píng)果路線”的擁躉。與惠普、Acer和戴爾等以PC為主營(yíng)業(yè)務(wù)的廠商相比，他們更注重手機(jī)作為消費(fèi)電子產(chǎn)品的定位，在業(yè)務(wù)布局上，手機(jī)對(duì)于他們而言更多地只是多元化發(fā)展的一部分。

    PC廠商做移動(dòng)終端，需要一個(gè)敲門磚。最現(xiàn)實(shí)的是，研發(fā)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品必須足夠炫，才有可能在市場(chǎng)上立足并打好基礎(chǔ)。目前來(lái)看，惠普和Acer不約而同地選擇了這條道路，但事實(shí)上他們推出的產(chǎn)品嚴(yán)格意義上已經(jīng)超出了手機(jī)的范疇，應(yīng)該叫做移動(dòng)計(jì)算終端，只是兼具語(yǔ)音通信功能而已。

    一位不愿具名的手機(jī)渠道商認(rèn)為，蘋(píng)果是一家在PC領(lǐng)域和手機(jī)領(lǐng)域都獲得成功的廠商，但蘋(píng)果與惠普、Acer的思路卻截然不同。他介紹說(shuō)，蘋(píng)果并不過(guò)分強(qiáng)調(diào)手機(jī)與PC的互操作，相反，它的產(chǎn)品都相對(duì)獨(dú)立。它們之間的共同點(diǎn)就是產(chǎn)品外觀足夠漂亮，并延續(xù)了蘋(píng)果獨(dú)有的文化在其中，所以在市場(chǎng)上獲得了成功�！暗�是，并不是所有廠商都能復(fù)制蘋(píng)果的成功，這需要很深厚的積累和沉淀。如果一味照搬則有可能東施效顰�！彼�如此表示。

    他總結(jié)道，目前PC廠商進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)無(wú)外乎兩種思路：一種是推廣移動(dòng)計(jì)算終端概念，靜候移動(dòng)終端市場(chǎng)成熟之機(jī)；另一種是基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的“蘋(píng)果路線”。就眼下的市場(chǎng)成熟度而言，顯然后者的成功概率更大。前者在3~5年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

    英特爾聯(lián)手下游廠商推出的移動(dòng)終端計(jì)算平臺(tái)MID或許將使游戲更加熱鬧。

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