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品牌與科技貢獻(xiàn)率成服裝業(yè)發(fā)展突破口
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-4-8
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 品牌 服裝業(yè) ITAT 美特斯·邦威 真維斯
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2007年是產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策變化最為頻繁的一年，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境最為復(fù)雜的一年，宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響空前。人民幣不斷加速升值、出口退稅不予過(guò)渡期的下調(diào)等加上我國(guó)能源、原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本的剛性上升，行業(yè)可謂負(fù)重前行。企業(yè)為了化解諸多不利因素導(dǎo)致的利潤(rùn)攤薄，紛紛在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌打造、渠道拓展、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高成本費(fèi)用控制能力、高效節(jié)約等方面做文章，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、調(diào)整和提升保證了全國(guó)服裝行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2007年服裝行業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)
產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動(dòng)
在產(chǎn)業(yè)調(diào)整進(jìn)程中，我國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展遇到階段性困難，出現(xiàn)部分小型企業(yè)不堪重負(fù)被迫關(guān)停現(xiàn)象。根據(jù)中國(guó)服裝協(xié)會(huì)調(diào)查，中小企業(yè)的關(guān)停現(xiàn)象主要發(fā)生在長(zhǎng)三角、珠三角等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，根據(jù)對(duì)廣東、福建、浙江、江蘇、山東等省服裝主產(chǎn)區(qū)調(diào)查顯示，以外貿(mào)加工為主業(yè)地區(qū)小企業(yè)關(guān)停現(xiàn)象較為嚴(yán)重，約占該地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量的8%左右，個(gè)別地區(qū)超過(guò)10%，小型外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也比較明顯。
這些地區(qū)的明顯特征是，經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力以及水、電等其他生產(chǎn)要素價(jià)格漲幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平；這些地區(qū)人均GDP都遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平，紡織服裝業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率較某些非勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)下降趨勢(shì)；區(qū)域內(nèi)企業(yè)兩級(jí)分化現(xiàn)象嚴(yán)重，大企業(yè)與小企業(yè)之間在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)總量、技術(shù)裝備水平、人員素質(zhì)、管理規(guī)范化等各項(xiàng)基礎(chǔ)條件相差懸殊。
導(dǎo)致小企業(yè)關(guān)停的原因大致有四個(gè)：一是受產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策調(diào)整、國(guó)際需求和成本上漲等因素影響，以外貿(mào)加工為主的小型企業(yè)難以生存。政策調(diào)整對(duì)服裝中小企業(yè)壓力最大的是人民幣升值和出口退稅下調(diào)。這兩項(xiàng)因素直接增加了小企業(yè)的加工成本，長(zhǎng)期以加工“大路貨”和依靠“較低價(jià)格”來(lái)維持“薄利”的生存方式在政策成本、勞動(dòng)力成本、原材料成本、能源成本等諸多要素成本剛性上升的情況下已難以保持贏利。
二是內(nèi)貿(mào)加工中“欠債”問(wèn)題拖垮企業(yè)。2007年，國(guó)內(nèi)需求成為拉動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，�?guó)內(nèi)市場(chǎng)也逐漸成為服裝企業(yè)的主要戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)市場(chǎng)預(yù)熱的特殊時(shí)期，眾多“品牌”應(yīng)運(yùn)而生，很多新生品牌采用虛擬生產(chǎn)而省去較為龐大的固定資產(chǎn)投資，再利用特許加盟方式鋪開(kāi)銷(xiāo)售渠道。在這個(gè)過(guò)程中，一些自身沒(méi)有足夠資金支持的“品牌”企業(yè)主要依靠賒欠加工商賬款和收取加盟費(fèi)、訂貨定金、訂貨費(fèi)等作為自身資金周轉(zhuǎn)之用，而市場(chǎng)業(yè)績(jī)對(duì)于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)則是個(gè)未知數(shù)。而擁有小規(guī)模生產(chǎn)能力的中小企業(yè)則是這些“新品牌”的主要加工商，他們希望通過(guò)寬松的還款政策穩(wěn)定住國(guó)內(nèi)客戶，因此導(dǎo)致小企業(yè)的應(yīng)收賬款雪球越滾越大，使得企業(yè)不堪重負(fù)，難以維持正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。
三是上游企業(yè)關(guān)�，F(xiàn)象波及小型服裝企業(yè)。小型服裝企業(yè)的上游面輔料供應(yīng)商往往也是紡織行業(yè)中的小型企業(yè)。2007年，紡織企業(yè)受到“環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”要求的限制，眾多排污環(huán)保、節(jié)水節(jié)能指標(biāo)不能達(dá)標(biāo)的小型紡織企業(yè)被迫關(guān)閉，從而切斷了小型服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈。首先是造成小企業(yè)采購(gòu)較低價(jià)格原料的困難，同時(shí)也造成這些企業(yè)通過(guò)上游企業(yè)分解資金壓力的能力降低。
四是政府正面引導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)關(guān)停。在我國(guó)部分服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，地方政府已經(jīng)意識(shí)到小企業(yè)面臨的生存危機(jī)，盡管這些企業(yè)還沒(méi)有真正面臨“倒閉”，但政府已經(jīng)積極采取一些措施引導(dǎo)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的小企業(yè)暫時(shí)或永久“關(guān)�！�。很多小企業(yè)在政府的勸導(dǎo)下，意識(shí)到繼續(xù)按照以往的做法確實(shí)難以維持長(zhǎng)久發(fā)展而在妥善處理員工等善后問(wèn)題后主動(dòng)關(guān)閉。由于小企業(yè)關(guān)閉而產(chǎn)生的勞動(dòng)資源很快被當(dāng)?shù)鼗蛑苓叺貐^(qū)的其他企業(yè)或其他行業(yè)吸納。
產(chǎn)業(yè)資源是有限的，產(chǎn)業(yè)越成熟，產(chǎn)業(yè)資源的集中度也就越高。服裝行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，產(chǎn)生“壟斷”現(xiàn)象的可能性微乎其微，但隨著發(fā)展的深化，產(chǎn)業(yè)資源依然會(huì)向大型優(yōu)勢(shì)企業(yè)流動(dòng)，“大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)”的現(xiàn)象在所難免。這是服裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然結(jié)果，也能夠從一定程度上規(guī)范區(qū)域價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)秩序、緩解用工矛盾。另外，作為“低門(mén)檻”的服裝行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源配置杠桿建立起良性的退出機(jī)制；利用資源配置和信用機(jī)制建立企業(yè)有效的進(jìn)入機(jī)制。這將對(duì)行業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展起到積極作用。
“新圈地運(yùn)動(dòng)”拉開(kāi)梯度轉(zhuǎn)移帷幕
2007年，服裝行業(yè)大企業(yè)紛紛出手開(kāi)始了新一輪“圈地運(yùn)動(dòng)”，原來(lái)在從業(yè)于沿海發(fā)達(dá)地區(qū)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“新企業(yè)家”隊(duì)伍也在內(nèi)陸省份開(kāi)始圈地建廠，圈地的目標(biāo)主要集中在江蘇蘇南地區(qū)、安徽省、江西省、四川省、河南省、重慶市等省市地區(qū)。杉杉、雅戈?duì)枴?bào)喜鳥(niǎo)、紅豆、波司登等上市公司率先在上述地區(qū)大規(guī)模投資，法派、培羅成、高邦、凱撒等大企業(yè)也將西服、襯衫、職業(yè)裝等大類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)線遷往外省。同時(shí)，承接轉(zhuǎn)移的內(nèi)陸地區(qū)也在進(jìn)行著“招商戰(zhàn)”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、服務(wù)手段升級(jí)、勞動(dòng)力供給和培訓(xùn)、經(jīng)濟(jì)政策優(yōu)惠等手段來(lái)吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資�！吨胁康貐^(qū)擴(kuò)大增值稅抵扣范圍暫行辦法》等法規(guī)政策也推進(jìn)了梯度轉(zhuǎn)移進(jìn)度。
梯度轉(zhuǎn)移的原因主要有幾點(diǎn)：承接外銷(xiāo)訂單轉(zhuǎn)移。鑒于勞動(dòng)力供給不足、成本上升、能源緊缺、環(huán)境保護(hù)等因素影響，沿海地區(qū)以無(wú)法按照原有價(jià)格完成附加值較低的產(chǎn)品加工，海外客戶在尋找轉(zhuǎn)移這類(lèi)產(chǎn)品加工的承接地，一部分訂單轉(zhuǎn)到了比我國(guó)更具報(bào)價(jià)優(yōu)勢(shì)南亞國(guó)家，另一些訂單則轉(zhuǎn)向了有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的中國(guó)內(nèi)陸省份。轉(zhuǎn)移的主要產(chǎn)品有針織服裝、休閑類(lèi)服裝、童裝、牛仔服裝等。
屬地化銷(xiāo)售的產(chǎn)品本土化生產(chǎn)。過(guò)去幾年，一些沿海地區(qū)品牌爭(zhēng)相開(kāi)辟中西部地區(qū)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)淘汰，部分品牌已經(jīng)穩(wěn)固了中西部地區(qū)主要城市市場(chǎng)，并以此為原點(diǎn)向周邊城市和地區(qū)輻射。為了滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品更新速度的需求，一些品牌將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到這些內(nèi)陸地區(qū)。不僅生產(chǎn)，還包括物流系統(tǒng)建設(shè)的觸手也伸入了中西部地區(qū)的中心城市。
沿海大企業(yè)將大規(guī)模流水線性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸省份。迫于勞動(dòng)力、能源、成本等因素，沿海大企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將批量較大、變化較小、交貨期要求較低的，例如：職業(yè)裝、西服、襯衫等大規(guī)模流水線性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸省份。
“回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”團(tuán)隊(duì)成為內(nèi)陸省份產(chǎn)業(yè)大軍中亮麗的風(fēng)景。比沿海地區(qū)大企業(yè)更早看到中西部地區(qū)開(kāi)發(fā)價(jià)值的恰恰是從這些地區(qū)走出去的“打工者”。近兩年，一些擁有一定資金和企業(yè)運(yùn)作、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、掌握一些客戶群體的職業(yè)者回歸故鄉(xiāng)，成為內(nèi)陸省份創(chuàng)業(yè)大軍中的中堅(jiān)力量。
內(nèi)陸省份吸引投資也在競(jìng)爭(zhēng)。近兩年，安徽、江西、四川、河南、重慶等內(nèi)陸地區(qū)都在紛紛興建專(zhuān)業(yè)工業(yè)園，不僅對(duì)承接梯度轉(zhuǎn)移提供優(yōu)質(zhì)的硬件服務(wù)，更在稅收、土地使用等優(yōu)惠政策、勞動(dòng)力培訓(xùn)和勞務(wù)市場(chǎng)建設(shè)、物流和金融服務(wù)、生活區(qū)服務(wù)建設(shè)等方面大做文章，例如：河南省提出“一站式”服務(wù)和“首席服務(wù)官”概念都能夠體現(xiàn)出內(nèi)陸省份承接轉(zhuǎn)移的決心和信心。各地方行業(yè)協(xié)會(huì)也在不遺余力地為承接轉(zhuǎn)移牽線搭橋。
“商業(yè)創(chuàng)新”精彩紛呈
2007年，行業(yè)內(nèi)一個(gè)有趣的現(xiàn)象就是PPG一石擊起千層浪，不僅引出了一系列的“追風(fēng)”，更是博得了持續(xù)一年的關(guān)于商業(yè)創(chuàng)新模式的激烈討論。2007年商業(yè)創(chuàng)新可謂精彩紛呈，報(bào)喜鳥(niǎo)高調(diào)推出了全國(guó)第一個(gè)服裝直銷(xiāo)品牌“寶鳥(niǎo)”、
ITAT跨行牽手百事公司、OUTLETS大受追捧、尾貨市場(chǎng)瞄準(zhǔn)庫(kù)存等等。企業(yè)的促銷(xiāo)手段也不斷升級(jí)，除了奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)以外，美特斯·邦威、安莉芳、才子的“體驗(yàn)消費(fèi)”；真維斯等“愛(ài)心”活動(dòng)；吉芬、例外、勁霸、莊吉、耶莉婭、利郎等在國(guó)際秀臺(tái)輪番上場(chǎng)；安踏、匹克結(jié)盟NBA，也有品牌走專(zhuān)業(yè)技術(shù)路線，打出“專(zhuān)家”、“標(biāo)準(zhǔn)”牌，2007年，服裝行業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)精彩紛呈。
社會(huì)責(zé)任造就和諧商機(jī)
近幾年我國(guó)勞動(dòng)法不斷的深化執(zhí)行，在國(guó)際市場(chǎng)對(duì)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)的重視程度也在不斷加深，“社會(huì)責(zé)任”逐漸成為行業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵詞。2007年，在中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)CSC9000T“10+100+1000”工程帶動(dòng)下，服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)也如火如荼地展開(kāi)起來(lái)。社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的客觀需求。晨風(fēng)集團(tuán)經(jīng)過(guò)兩年考察期成為了美國(guó)勞動(dòng)公平協(xié)會(huì)在華第一位會(huì)員單位，大大提升了晨風(fēng)集團(tuán)的國(guó)際美譽(yù)度和信譽(yù)度，也為該集團(tuán)帶來(lái)了更多的優(yōu)質(zhì)客戶，使晨風(fēng)集團(tuán)在人民幣不斷升值、出口退稅下調(diào)、勞動(dòng)力成本上升等諸多不利因素下依然取得了快速發(fā)展，成為出口行業(yè)的成功范例。
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