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2010年我國運動品牌行業(yè)市場發(fā)展前景分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-2-4
- 【搜索關鍵詞】：運動品牌 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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為奧運經(jīng)濟后的第一年，中國體育用品行業(yè)的2009年，充滿喜樂與哀傷，大多數(shù)品牌都感受到了來自行業(yè)結構調整和市場層面最真實、最殘酷的聲音。整體經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀，金融危機、市場不振、競爭激烈、庫存過大、欠款過多、資金流不暢……翻過2009年，展望2010年，關于中國體育用品行業(yè)的N個關鍵詞依稀可見。
2009-2014年中國玻璃纖維市場分析預測與產(chǎn)業(yè)投資 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009-2014年中國玻璃棉市場分析預測與產(chǎn)業(yè)投資建 【出版日期】 2010年1月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國童裝行業(yè)投資分析及深度研究咨詢 童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。按年齡段可以細分出嬰兒裝、幼兒裝、小童裝、中童裝、2010-2015年中國針織行業(yè)投資分析及深度研究咨詢 未來全球針織業(yè)將會大部分集中在中國發(fā)展，而作為紡織、成衣業(yè)的中上游產(chǎn)業(yè)，隨著海外先進技術的不2009年，中國體育用品品牌的國際化步伐正在穩(wěn)健地向前推進，從李寧、安踏、特步、361°等行業(yè)領導型品牌的具體動作來看，國內(nèi)體育用品行業(yè)正在經(jīng)歷國際化的初級階段，安踏在菲律賓等地設立海外分公司，特步以新加坡等地為據(jù)點布局東南亞市場，361°啟動亞洲戰(zhàn)略，匹克對國際市場的擴張腳步在加速……從2009年各品牌的市場戰(zhàn)略來看，2010年各品牌在國際化戰(zhàn)略征途上的動作將更頻繁、更具實效，在東南亞、俄羅斯、澳大利亞等國家和地區(qū)的市場表現(xiàn)將更加精彩。
可以說，在資本助力下，從“中國制造”、“產(chǎn)品輸出”到“中國創(chuàng)造”、“品牌輸出”的華麗蛻變將是國內(nèi)體育用品行業(yè)在新一年中最奪目耀眼的表演。國際化將是中國體育用品品牌領導者引領行業(yè)未來發(fā)展的光明大道，也將??整體上提升行業(yè)品牌形象與高度。2010年，國內(nèi)體育用品品牌的國際化必將為我們帶來不一樣的驚喜，包括市場份額、品牌形象等各方面。而創(chuàng)造這樣的驚喜，亦是行業(yè)領導者們肩負的時代與行業(yè)賦予的特殊使命。
國內(nèi)體育用品品牌在積極實施國際化戰(zhàn)略的同時，亦加大了對國內(nèi)市場的開墾力度。所謂“得終端者得天下”，終端是品牌賴以生存發(fā)展的基業(yè)，近年來，體育用品品牌對終端的擴張速度與日俱增。2009年5月，安踏在廣州舉行了第6000家店鋪的盛大開業(yè)慶典；2009年12月中旬，匹克第6000家店鋪在上海盛大開業(yè)。據(jù)悉，除了上述兩家企業(yè)，業(yè)內(nèi)還有包括361°、特步等在內(nèi)的企業(yè)，其終端網(wǎng)點數(shù)量均已突破6000。隨著361°、匹克等企業(yè)的相繼上市，資本的力量如火山爆發(fā)，國內(nèi)體育用品領先型品牌攜資本進入全面終端擴張、品牌升級的急速成長階段。展望2010年，體育品牌在終端資源方面的爭奪將更加非理性，終端網(wǎng)點數(shù)量的攀升將成為主流運動品牌市場擴增的前沿陣地。
無論市場競爭如何激烈、渠道如何擴張優(yōu)化，產(chǎn)品始終是品牌最大、最重要的背書。隨著消費市場的進一步成熟，消費者的消費行為也日趨理性。所以，那些原先脫離了產(chǎn)品，單純圍繞營銷展開的運作思路與手法變得“黔驢技窮”，產(chǎn)品價值重新回歸和升華。2010年，大多數(shù)體育用品品牌將在產(chǎn)品層面投入更多精力與資本，打造優(yōu)質產(chǎn)品。從中看出，商品企劃將成為行業(yè)關注的熱點，原先的產(chǎn)品、推廣、終端形象等各自為政的局面，一定會隨著企業(yè)對產(chǎn)品的深度重視而得到更根本性改變。
未來，企業(yè)運營系統(tǒng)的建設必將圍繞著產(chǎn)品、品牌、推廣、營銷等諸多運作環(huán)節(jié)，進行資源的有機匹配，而非散兵游勇地盲目行為�？梢灶A見，產(chǎn)品領先策略，將成為2010年體育用品行業(yè)競爭的關鍵“詞匯”，每一個想贏在終端的品牌企業(yè)都必須首先贏在產(chǎn)品，否則市場業(yè)績與品牌建設只能是空談。
隨著2009年行業(yè)領導型品牌的成功上市，行業(yè)格局分布已基本塵埃落定。未來留給后進者的機會已經(jīng)不多，后進者獲取資源也將隨著強者資本運作的介入而變得越來越難。這無疑是正在發(fā)展中的品牌必須直面的現(xiàn)實問題，沒有錢拿什么比拼終端，沒有拿什么攻城掠地……因此，必須解決資本層面的運營問題，做好科學的資本運營規(guī)劃。安踏的榜樣力量依舊強大，業(yè)內(nèi)企業(yè)主們蠢蠢欲動，希冀搭上資本快車。
因此，2010年資本運營仍舊是行業(yè)熱點，而且，上市地點的選擇性將更多樣，途徑將更多。香港、深滬、美國納斯達克等主流上市平臺將繼續(xù)被后來者關注；而一些非主流的市場，如韓國、馬來西亞、新加坡等也為那些實力有限的品牌企業(yè)找到新道路。2010年資本運營將繼續(xù)引領行業(yè)發(fā)展，繼續(xù)帶動行業(yè)洗牌與升級。
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