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我國磷肥發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-10-8
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一、我國磷肥行業(yè)快速發(fā)展成就和隱憂
2008-2010年中國城市燃氣行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國加油站行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國膠粘劑行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā) 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國燒堿行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
（一）我國磷肥行業(yè)實現(xiàn)歷史性跨越發(fā)展
在國家支農(nóng)惠農(nóng)政策的扶持下，經(jīng)過磷肥行業(yè)干部職工的不懈努力，自2000年以來，我國磷肥行業(yè)處于歷史最好發(fā)展期，取得了令人矚目的成就。
近年來，我國磷肥行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，全行業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值、實現(xiàn)銷售收入、利潤、固定資產(chǎn)投資每年都以兩位數(shù)速度增長。以我國大型磷肥骨干企業(yè)開磷集團為例，近8年時間，開磷集團磷礦石產(chǎn)量從2000年的191萬噸310萬噸，高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)能力從2000年的10萬噸增長到185萬噸，翻了四番還多，每年以23.13萬噸能力高速遞增，年均增長44%；銷售收入從2000年5.39億元增長到近70億元，增長了近12倍，年均增長36.51%；實現(xiàn)利稅大幅上升，增長了17倍，年均增長42%。綜合起來相當(dāng)于8年再造了10個開磷。十一·五末，開磷將形成350萬噸/年高濃度磷復(fù)肥和400— 500萬噸/年磷礦石生產(chǎn)能力，銷售收入突破百億元。
（二）我國磷肥行業(yè)高速發(fā)展隱憂
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次、產(chǎn)業(yè)集中度低，集約化發(fā)展、資源優(yōu)化配置、行業(yè)整合重組滯后，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，初級產(chǎn)品比重仍過大，高附加值精細磷化工產(chǎn)品發(fā)展相對遲緩。
二是磷肥產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，原材料漲價成本性推動產(chǎn)品價格高企又導(dǎo)致國內(nèi)需求萎縮，但很多地方和一些民營企業(yè)仍在盲目發(fā)展。市場競爭加劇，磷肥行業(yè)進入重新洗牌階段。
三是為保證國內(nèi)供應(yīng)，抑制肥價波動，減輕農(nóng)民負擔(dān)，保障糧食安全，國家采用加征100%出口關(guān)稅的嚴(yán)厲調(diào)控手段限制磷肥產(chǎn)品出口，使磷肥生產(chǎn)下降，企業(yè)庫存增加，資金嚴(yán)重短缺，全行業(yè)陷入前所未有的困境。
四是磷礦資源日益短缺。我國是磷資源大國，但資源豐而不富，在技術(shù)上可以利用、真正具有經(jīng)濟價值的磷礦儲量為40.54億噸，僅占總儲量的22%。資源短缺與浪費并存，給可持續(xù)發(fā)展帶來壓力。
五是磷肥產(chǎn)業(yè)區(qū)域環(huán)境容量有限，生態(tài)環(huán)境脆弱，承載能力較低，稍不注意就會帶來環(huán)境污染問題。規(guī)模擴張給生態(tài)環(huán)境帶來巨大壓力。
二、我國磷肥行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主要途徑
（一）大力推進科技進步
建立和不斷加強以大型骨干磷肥企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，形成磷肥行業(yè)自主創(chuàng)新的基本組織架構(gòu)。圍繞核心主業(yè)發(fā)展，加大研發(fā)投入，加強核心技術(shù)的研究開發(fā)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升磷化工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；把圍繞市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能降耗、環(huán)保等作為技改重點，大力組織開展技術(shù)攻關(guān)；進一步提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力，著力突破關(guān)鍵技術(shù)，吸引外部創(chuàng)新要素向內(nèi)積聚，合理配置各種創(chuàng)新資源，為著力發(fā)展精細磷化工、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、推動產(chǎn)業(yè)升級和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提供科技支撐。
（二）提高勞動者素質(zhì)
進一步樹立人力資源是第一資源的觀念。不斷加強人力資源能力建設(shè)，高度重視和不斷增加對勞動者素質(zhì)提升投入，通過強化人力資源教育培訓(xùn)、開展職業(yè)技能勞動競賽、合理配置人力、調(diào)節(jié)人力數(shù)量、建立人才激勵機制和加強企業(yè)文化建設(shè)等途徑，把提高勞動者素質(zhì)工程落到實處，努力造就足以支撐磷肥行業(yè)又好又快發(fā)展的高素質(zhì)勞動者，以實現(xiàn)競爭力的內(nèi)生性提升與倍增性發(fā)展。
（三）推進管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新重點是改革我國磷肥行業(yè)不適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求的體制機制。管理創(chuàng)新形式多種多樣，我國磷肥行業(yè)應(yīng)結(jié)合實際，努力適應(yīng)外部環(huán)境變化，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，深化三項制度改革。通過引進戰(zhàn)略投資者、資本市場上市等途徑，推進股權(quán)多元化。通過擴大董事會試點、推行外部董事和監(jiān)事制度，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)下權(quán)力制衡機制與利益分配機制，提高科學(xué)決策水平。著力加強戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等重要環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理逐步向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，不斷增強我國磷肥行業(yè)生機與活力。
（四）實施走出去戰(zhàn)略
要轉(zhuǎn)變出口觀念和出口方式。出口可以是產(chǎn)品輸出，也可以是技術(shù)、設(shè)備和人才輸出。我國磷肥行業(yè)應(yīng)著眼長遠、放眼世界，具備實力的大企業(yè)要在海外興辦磷、硫資源產(chǎn)業(yè)。尤其是那些資源豐富、需求旺盛，但缺乏資金和磷肥生產(chǎn)技術(shù)與人才的發(fā)展中國家，通過在國外建廠或開展國際合作，既可以減少國內(nèi)資源消耗，還可以 憑借出口技術(shù)、管理、設(shè)備、工藝和人才，獲得豐厚回報，提升我國磷肥行業(yè)的整體實力和國際影響力、競爭力。
三、破解磷肥行業(yè)發(fā)展難題的幾點建議
（一）要進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念
觀念決定命運，思路決定出路。當(dāng)前，一些領(lǐng)導(dǎo)干部頭腦里的發(fā)展觀念與科學(xué)發(fā)展觀要求還有較大差距。有的依然把發(fā)展是硬道理簡單地理解為增長是硬道理 ；有的把以經(jīng)濟建設(shè)為中心視為以速度為中心；有的把先污染、后治理視作是工業(yè)化進程不可逾越的階段，認為要溫飽就很難顧及環(huán)保，不惜以犧牲資源、環(huán)境為代價追求規(guī)模、產(chǎn)值或收入增長；一些人心中長期存在資源比較優(yōu)勢的盲目自大觀念，在發(fā)展中過度依賴資源，從而陷入了資源稟賦陷阱；有的以口號代替對科學(xué)發(fā)展觀的具體貫徹落實。這些情況表明，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念仍然十分艱巨。
（二）行業(yè)重組、資源整合
采用政府引導(dǎo)、出資人主導(dǎo)、市場配置相結(jié)合方式，以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，通過強強聯(lián)手、同業(yè)重組、優(yōu)勢互補、資源聚集，變競爭對手為競爭聯(lián)手，提高產(chǎn)業(yè)集中度，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，實現(xiàn)資源、資本、技術(shù)、人才、市場有效整合，形成大型磷化工企業(yè)集團，提高資源利用水平和產(chǎn)品附加值，把磷資源優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。
（三）確立新資源觀
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新資源觀要求，切實做好我國磷資源科學(xué)、有效開發(fā)和持續(xù)利用這篇大文章，推動優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中。整合資源、大礦大開，實現(xiàn)磷礦資源規(guī)模化、集約化、科學(xué)化開采。節(jié)能減排、吃干榨盡，建立橫向耦合共生和縱向延伸發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，實施磷、煤、電、堿多業(yè)并舉，實現(xiàn)上下游一體化發(fā)展和資源多級利用。惜我資源要見諸行動，采用嚴(yán)厲的調(diào)控手段，嚴(yán)格限制磷礦石外銷，保護稀缺資源，促進產(chǎn)能平衡，跳出資源稟賦陷阱，真正將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，形成具有中國特色的優(yōu)勢磷資源——深加工——產(chǎn)品制造產(chǎn)業(yè)鏈，推動我國磷肥行業(yè)又好又快和可持續(xù)發(fā)展。
（四）積極扶持磷肥行業(yè)健康發(fā)展
扶持磷肥行業(yè)就是扶持農(nóng)業(yè)。應(yīng)繼續(xù)認真落實和發(fā)展化肥生產(chǎn)流通各項價格優(yōu)惠政策，力促骨干磷肥企業(yè)債券發(fā)行，確保資金鏈安全，國內(nèi)所有化肥品種應(yīng)全部免征生產(chǎn)環(huán)節(jié)增值稅，加大化肥淡儲力度，并向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。允許企業(yè)對所購入固定資產(chǎn)價款進行抵扣的增值稅轉(zhuǎn)型方案對于資金密集型、裝備大型化的重點磷化工企業(yè)及大型井下無軌開采磷礦山意義重大，應(yīng)盡快發(fā)布實施，以緩解磷肥行業(yè)的壓力。加快推進四川達州普光氣田等一批配套天然氣脫硫凈化項目的建設(shè)，多途徑降低 硫磺進口依存度，改變硫磺價格受制于人的被動局面。
五、發(fā)展磷深加工提升產(chǎn)業(yè)層次
磷肥行業(yè)應(yīng)實施以發(fā)展磷深加工為主的戰(zhàn)略調(diào)整，以提升產(chǎn)業(yè)層次，緩解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，改善供求關(guān)系和促進磷肥行業(yè)健康發(fā)展，最大限度維護化肥市場穩(wěn)定、減少盲目投資和能源、資源浪費，減輕環(huán)境生態(tài)壓力。積極引導(dǎo)、鼓勵、支持、幫助磷肥企業(yè)走向國內(nèi)外磷化工產(chǎn)業(yè)價值鏈高端，盡快在競爭中占據(jù)主動和支配地位。 - ■ 與【我國磷肥發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢】相關(guān)新聞
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