老央企多脫胎于工業(yè)部，順便收攬了原來部屬的科研單位，神華卻是單獨(dú)組建，白手起家。直到6年后，企業(yè)的煤電油運(yùn)四個技術(shù)中心才建立起來。雖然2006年電力技術(shù)中心和煤液化技術(shù)中心升級為研究院，但整個集團(tuán)的研發(fā)人員加上科技管理人員只有300人。

　　“我們成立得晚，研發(fā)力量弱，像中石油、中石化一個企業(yè)技術(shù)研發(fā)都有幾萬人，中海油也有2000多人�！鄙袢A集團(tuán)科技發(fā)展部總經(jīng)理顧大釗告訴記者。

　　弱科研能力，面臨的是強(qiáng)技術(shù)支撐需要。

　　神華集團(tuán)科技發(fā)展部總經(jīng)理顧大釗認(rèn)為，神華的科技工作比起其他央企有特殊之處，首先源于煤炭行業(yè)的特點(diǎn)。“我們分為煤電油運(yùn)4大板塊，按行業(yè)則分礦業(yè)、鐵路、發(fā)電、港口、航運(yùn)、煤化工等若干行業(yè)，它們都是神華的主業(yè)。”

　　在煤炭這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，顧大釗頻頻強(qiáng)調(diào)技術(shù)的力量�！捌鋵�(shí)我定義這是高技術(shù)行業(yè)，完全是靠技術(shù)，不是靠人�！痹谌珕T工效和安全指標(biāo)這兩個衡量煤炭行業(yè)技術(shù)水平的指標(biāo)上，神華領(lǐng)先于世界�！爱a(chǎn)品規(guī)模世界第一沒什么，但我們的行業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)世界第一�！�

　　神華的電力煤耗甚至比5大電力企業(yè)還低5%左右，實(shí)驗(yàn)室里的煤直接液化技術(shù)首次工業(yè)化，也是神華的百萬噸級示范廠在中國實(shí)現(xiàn)。

　　“我們的技術(shù)水平是很高的，要保持住，還要繼續(xù)往前走，要求的支撐就很強(qiáng)。” 在每個行業(yè)下面成立研究院不現(xiàn)實(shí)，顧大釗決定充分利用外部資源。煤炭央企資產(chǎn)力量偏弱和市場機(jī)制更強(qiáng)的特點(diǎn)，給神華集團(tuán)帶來了新的科研模式。神華之所以能保持煤炭行業(yè)的科技龍頭地位，是采取了“特殊的辦法”。

　　所謂特殊，其實(shí)就是科技項(xiàng)目管理，以企業(yè)為主體，整合外部科技資源，把研發(fā)外包出去�！斑@樣做的一個條件是，現(xiàn)在國內(nèi)外的科技資源是豐富的，有的是力量�！鳖櫞筢撝蛔�兩件事兒，一是立項(xiàng)需求和效果評價兩個環(huán)節(jié)，“一頭一尾，也就是立項(xiàng)和算賬”；二是掌握核心技術(shù)，比如煤制油的工藝或者催化劑。

　　從企業(yè)需求出發(fā)，神華牽頭組建了煤炭開發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。顧大釗告訴記者，這是國內(nèi)唯一由終端企業(yè)牽頭組建的創(chuàng)新聯(lián)合體。

　　“我們是用戶，是技術(shù)裝備使用單位，研究單位牽頭是要賺錢的，我們是讓人家?guī)臀覀儼咽聝焊闪耍�效果非常好�！鄙习偌已芯繂挝�、高校、企業(yè)與神華有過合作關(guān)系。其戰(zhàn)略合作伙伴就有上海市政府、航天科技集團(tuán)、清華大學(xué)等。

　　產(chǎn)學(xué)研力量被“輕資產(chǎn)”的神華用企業(yè)需求整合在一起。每年10億左右的研發(fā)費(fèi)用可以撬動超過100個億的直接效益。

　　顧大釗喜歡在各種場合講述神華靠組織研發(fā)推動采掘裝備本土化的故事。液壓支架在2004年之前只有美德的兩家公司的昂貴產(chǎn)品，高效的神東礦區(qū)使用的也不例外。2003年之后，國內(nèi)煤炭需求拉動了它進(jìn)一步漲價。

　　神華決心解決掉這個問題。它牽頭請了若干國內(nèi)企業(yè)，提需求請它們開發(fā)，并在礦區(qū)提供試驗(yàn)場，共擔(dān)風(fēng)險。經(jīng)過一兩年，幾家公司的支架樣機(jī)試用合格，神華直接采購。神東礦區(qū)在此后幾年里共用了35套本土支架，節(jié)省了66個億，而神華研發(fā)投入總共只花了200萬，主要用于組織專家和企業(yè)論證研討。

　　顧大釗認(rèn)為，這種模式與石油行業(yè)的體制各有所長：“他們確實(shí)力量很強(qiáng)，但我們沒法養(yǎng)那么多人，現(xiàn)在的市場條件下，也沒必要�！�

　　“輕”科研模式的神華，也一直做著看起來高技術(shù)含量的事情�！拔覀冊邳S驊港的海水淡化做得很好，現(xiàn)在每天出3萬方水，實(shí)際上可以出20萬方，成本也很低�！鳖櫞筢撓�，將來時機(jī)合適，這也許會成為公司的核心技術(shù)之一，這叫引領(lǐng)行業(yè)。

　　讓顧大釗有類似期待的，還有煤液化技術(shù)、黃驊港航道驟淤防治技術(shù)等，前者花掉了130個億，后者則獲得了19億經(jīng)濟(jì)效益。

　　“有的領(lǐng)導(dǎo)說以后要建煤液化廠，要我說就不建廠，就靠技術(shù)賺錢，你出一桶油要給我錢，因?yàn)槲业募夹g(shù)出油多，出得好。像微軟的操作系統(tǒng)那樣讓人不得不用，才叫科技競爭力�！秉S驊港的研究成果，同樣適用于國內(nèi)外的同類海岸。顧大釗總是想，如果未來不需要常規(guī)能源了，企業(yè)要做些什么？而這些都可能是需求。

　　但顧大釗2003年還是上報(bào)集團(tuán)，提出要建立研究院。輕資產(chǎn)的研發(fā)模式效果不錯，但也越來越難以為繼，因?yàn)檫B核心環(huán)節(jié)和核心技術(shù)都快掌握不住了。

　　現(xiàn)在，顧大釗正忙著建設(shè)神華的創(chuàng)新基地，北京低碳能源研究所、神華研究院和神華管理學(xué)院三位一體，現(xiàn)有的各行業(yè)研究院也裝進(jìn)去。這個基地投入25億元，低碳能源研究所發(fā)出了國際招聘公告。他估計(jì)這張臺搭起來，最后有千八百人，科研能力就可以持續(xù)發(fā)展了。即使做技術(shù)管理，結(jié)構(gòu)齊全也是必須的。

　　顧大釗告訴記者，煤炭央企情況大致差不多，中煤集團(tuán)與神華處于類似階段。

　　即使將來發(fā)展壯大，建分院，神華研究院也不會改變只抓核心環(huán)節(jié)和核心技術(shù)的思路。黑色行業(yè)、年輕央企、市場化，由科研能力不足發(fā)展出的“輕”模式，或許已成為它們的最優(yōu)選擇。

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