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2010年4月份財險公司努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變點評
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-4-15
- 【搜索關(guān)鍵詞】：保險 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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4月13日，華泰財產(chǎn)保險股份有限公司董事長王梓木在第七屆“北大賽瑟論壇”上表示，中國財險公司應(yīng)當(dāng)努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：即從簡單的規(guī)模擴張向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變以及從過度依賴投資收益向追求承保利潤轉(zhuǎn)變。
2010-2015年中國保險行業(yè)投資分析及深度研究咨詢 縱觀我國電梯行業(yè)的發(fā)展歷程，從改革開放到今天，電梯行業(yè)在不知不覺中走過了一個從無到有，從有到2010年中資保險企業(yè)競爭力戰(zhàn)略研究報告 加入WTO以后,中國對外開放的廣度和深度進一步擴大,經(jīng)濟市場化環(huán)境下,保險業(yè)的發(fā)展是我國經(jīng)濟2010-2015年中國醫(yī)療保險業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測報 本報告依據(jù)國家統(tǒng)計局、中國保監(jiān)會、中國勞動和社會保障部等相關(guān)機構(gòu)、國內(nèi)外相關(guān)報紙雜志的基礎(chǔ)信2010-2015年中國風(fēng)險投資行業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測 本報告主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家科技部、中國風(fēng)險
王梓木表示，轉(zhuǎn)變增長方式、實現(xiàn)質(zhì)量效益發(fā)展無疑是各保險公司今年的工作重點。真正決定企業(yè)命運的是質(zhì)量和效益，而不是規(guī)模。有些規(guī)模很大的企業(yè)，就是由于質(zhì)量效益存在重大缺陷而頃刻間倒閉。據(jù)一項國際統(tǒng)計報告表明，世界上保險公司破產(chǎn)的首要原因就是增長過快。
企業(yè)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變是歷史的必然。過去，中國企業(yè)乃至保險企業(yè)長期處于規(guī)模導(dǎo)向，企業(yè)排名主要看規(guī)模大小，而國外企業(yè)比較強調(diào)綜合實力，規(guī)模大的企業(yè)綜合實力往往比較強。中國則不然，有些規(guī)模很大的企業(yè)效益很差，短期膨脹，壽命很短。這些企業(yè)實際是對各種社會資源的浪費。
王梓木表示，此外，財險公司還要從過度依賴投資收益向追求承保利潤轉(zhuǎn)變。財險公司要實現(xiàn)健康成長，必須追求承保利潤，而不能過度依賴投資收益。過去，中國的財險公司曾出現(xiàn)一種不好的經(jīng)營模式——“保險依賴投資，投資依賴投機”。
王梓木解釋說，所謂“保險依賴投資”，是指部分公司忽視承保業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效益，過于依賴現(xiàn)金流獲取投資收益。顯然，這種做法是不對的。首先，必須明確保險公司的主營業(yè)務(wù)是風(fēng)險管理和風(fēng)險補償，資金運用只是保險公司的次要功能。主營業(yè)務(wù)不賺錢，僅僅依靠次營業(yè)務(wù)收入，是維持不了保險公司的長期發(fā)展的。其次，對于財險公司而言，風(fēng)險保費提供的現(xiàn)金流十分有限，年化使用率不到20％。通過投資收益彌補承保虧損，作用極其有限。實踐表明，“保險依賴投資”這種做法已經(jīng)到了非改不可的地步。
所謂“投資依賴投機”，是指保險公司不靠風(fēng)險管理賺錢，而是依賴于資本市場的好壞決定自己的盈虧。資本市場波動起伏，而作為主營風(fēng)險的保險公司，不能讓自己陷入極具風(fēng)險的境地，尤其是風(fēng)險容忍度更低的財險公司。投資收益對財險公司而言應(yīng)該僅僅定位于補充，否則，在資本市場風(fēng)險過大的情況下，投資業(yè)務(wù)可能會加劇公司面臨的困境。并且，投資業(yè)務(wù)必須做得穩(wěn)健，這是保險資金的性質(zhì)和偏好決定的。
王梓木總結(jié)說，中國財產(chǎn)保險公司的正確發(fā)展方向應(yīng)當(dāng)是，加強風(fēng)險管控，實施差異化競爭，追求承保利潤，采取相對審慎的投資策略，努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變，走持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展道路。 - ■ 與【2010年4月份財險公司努力實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變點評】相關(guān)研究報告
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