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中國最大辦公文具制造商齊心文具發(fā)展?fàn)顩r分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-11-21
- 【搜索關(guān)鍵詞】：文具 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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齊心文具于2009年10月21日登陸中小板。由陳欽鵬創(chuàng)辦并為實際控制人的齊心文具是中國最大的辦公文具制造商,涉及文件管理用品、辦公設(shè)備、桌面文具等的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。該公司主營產(chǎn)品包括文件管理用品、OA辦公設(shè)備、桌面文具和辦公耗材等1000余種。
2009-2012年寵物用品行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險 我國目前至少有寵物1億只(條)，寵物經(jīng)濟(jì)的市場潛力也達(dá)到150億元人民幣。現(xiàn)在，從超市到遍布2009-2012年寵物行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險預(yù)測 我國目前至少有寵物1億只(條)，寵物經(jīng)濟(jì)的市場潛力也達(dá)到150億元人民幣。現(xiàn)在，從超市到遍布2009年中國娛樂場所行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告 該報告為獨(dú)家首創(chuàng)娛樂場所行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告，此報告為個性定制服務(wù)報告，如果該報告目2009年中國嬰兒產(chǎn)品行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告 該報告為獨(dú)家首創(chuàng)嬰兒產(chǎn)品行業(yè)數(shù)據(jù)監(jiān)測深度調(diào)研分析報告，此報告為個性定制服務(wù)報告，如果該報告目一、審慎看待行業(yè)前景
受全球金融危機(jī)影響,在國內(nèi)文具行業(yè)的3000余家企業(yè)中,一大批過去靠低價取勝的中小外向型文具企業(yè)處境艱難,關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的比例已高達(dá)20％以上。目前我國文具市場,70％以上的競爭主要集中在普通文具產(chǎn)品上,低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩,缺少優(yōu)質(zhì)品,缺少設(shè)計講究、創(chuàng)意獨(dú)特的產(chǎn)品。而高端市場除被國際品牌占據(jù)外,以“齊心文具”為代表的民族品牌雖然也占有一定份額,但根據(jù)“文具制造行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)排名”來看,無論是銷售收入前十位企業(yè)還是利潤前十位企業(yè)中均難尋其蹤影。
金融危機(jī)下的中國文具產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了瓶頸,主要存在以下幾個方面:一是文具企業(yè)家對行業(yè)的關(guān)注度降低,企業(yè)家接班青黃不接,漸離主業(yè)的離心力在提高;二是產(chǎn)品升級看不到前景,絕大部分企業(yè)技術(shù)改造沒有預(yù)算;三是市場營銷停留在傳統(tǒng)的水平,沒有品牌、創(chuàng)新和可控渠道。
從2009年法蘭克福文具展覽會上傳來的消息稱:因全球金融危機(jī)對歐洲經(jīng)濟(jì)影響巨大,預(yù)計2009年歐洲對中國文具采購量將是負(fù)增長10％。從外部環(huán)境來看,印度正在成為文具制造大國,印度辦公用品企業(yè)的崛起和發(fā)展給中國企業(yè)帶來了很大的壓力。分析人士認(rèn)為,世界范圍內(nèi)的原油、礦產(chǎn)品、造紙原料價格上漲,以及人民幣升值,給中國文具制造企業(yè)的盈利能力造成了巨大壓力。齊心文具的原材料主要包括P P塑料粒子、P V C、BO PP薄膜等化工類原材料,其受原油價格波動影響較大。
二、財務(wù)控制有待加強(qiáng)
翻看公司財務(wù)數(shù)據(jù),2006年至2008年營業(yè)總收入雖然呈逐年遞增的態(tài)勢,分別為3.55億元、5.11億元、6.35億元,2008年是2006年的1.79倍,但三項費(fèi)用（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）卻均超過2006年各項費(fèi)用的3倍還多;2008年末存貨有1.21億,同比增加近29％。因此公司應(yīng)加大內(nèi)部費(fèi)用的壓縮力度,在內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理上下功夫,才有助于公司長期的發(fā)展。
三、家族企業(yè)能走多久？
“陳氏五兄弟”陳欽鵬、陳欽奇、陳欽發(fā)、陳欽徽、陳欽武因收益頗豐而倍受關(guān)注。據(jù)招股說明書介紹,“陳氏五兄弟”持有公司7433.33萬股,占IPO發(fā)行前總股本的79.64％,發(fā)行后總股本的59.69％。
其中,陳欽鵬占據(jù)“大頭”。據(jù)招股說明書,齊心文具控股股東為深圳市齊心控股有限公司,在本次發(fā)行前持有公司65.93％的股份。陳欽鵬持有齊心控股51％的股份,是齊心文具的實際控制人,相當(dāng)于陳欽鵬間接持有齊心文具3138萬股,市值為6億多元。
有一個問題縈繞在投資者心頭:據(jù)美國一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示,約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代,88％未能傳到第3代,只有3％的家族企業(yè)在第4代及以后還在經(jīng)營。麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是:家族企業(yè)中只有15％能延續(xù)三代以上。家族企業(yè)從開創(chuàng)到成長、擴(kuò)展,由小到大、由弱變強(qiáng),影響家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、制約家族企業(yè)規(guī)�；l(fā)展的主要阻力集中于:狹窄的資本獲取渠道、高度集中式的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、雜亂的人力資源管理、含混不清的經(jīng)營策略及發(fā)展模式這四塊堅冰之上。因此,投資者不禁聯(lián)想到齊心文具是否也有此弊端呢？
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