- 保護視力色：
2009年史泰博將全面拓店傳統(tǒng)文具面臨大洗牌
-
http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-6-13
- 【搜索關鍵詞】：文具行業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
-
全球最大的辦公用品公司史泰博在經(jīng)歷了兩年多的摸索后，即將在中國市場開展大規(guī)模的展店行動。在此之前，它基本通過電話訂購以及政府簽約客戶的渠道進行經(jīng)營，而在全球范圍內(nèi)，門店經(jīng)營是其主要銷售渠道。
2009-2012年中國彩票產(chǎn)業(yè)市場運行態(tài)勢及投資前景 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 117頁 【圖表數(shù)量】 52個 【印刷2009-2012年嬰幼兒用品行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研 2009年，消費者品牌消費意識增強了，一些品牌在強生有毒事件及NUK石棉事件后銷售明顯增長，2009-2012年中國家政服務行業(yè)投資分析及深度研究 中國已經(jīng)進入了老齡化階段，同時受各種文化的影響，家庭小型化發(fā)展的趨勢大大超出了人們所料。推進2009-2012年中國商務服務業(yè)投資分析及深度研究咨 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個
史泰博創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)始人Tom的想法即把批發(fā)商、零售商、代理商等統(tǒng)統(tǒng)“甩掉”，直接從制造商大量進貨，然后以極低的價格將辦公用品通過電話銷售和網(wǎng)絡銷售等方式賣給最終消費者。這種極端節(jié)約成本、同時又讓消費者足不出戶即可滿足辦公所需的生活方式，迎合了新一代消費者“簡單生活”的理念，使史泰博在全球20多個國家所向披靡。
作為全球辦公用品龍頭，史泰博以“辦公”為核心，整合所有與辦公有關的產(chǎn)品類別，如辦公耗材、辦公設備、辦公文具、辦公家具、辦公家電、辦公商務禮品等，使“一站式”辦公采購成為現(xiàn)實。史泰博整合了所有與辦公相關聯(lián)的產(chǎn)品。小至筆、紙張、裝訂機等辦公文具產(chǎn)品和墨盒、硒鼓等辦公耗材，大到電腦整機、打印機、復印機、多功能組合辦公桌等辦公設備和辦公家具產(chǎn)品，還有數(shù)碼相機、存儲卡、投影儀等數(shù)碼類產(chǎn)品和辦公家電產(chǎn)品。
同時，史泰博也整合了運營：以產(chǎn)品“目錄銷售”為核心，提供電話訂購、網(wǎng)站訂購、傳真訂購等多種訂購方式，讓客戶足不出戶就能滿足辦公所需。史泰博通過門店零售、目錄直郵、傳真訂購及網(wǎng)絡訂購（電子商務）等多種訂購方式，為客戶提供一站式的辦公采購服務�？蛻糁灰诰W(wǎng)上點擊幾下，確認電子賬單的半小時后，電腦就會提醒你：訂購的產(chǎn)品已經(jīng)快到門口了。這就是史泰博公司推崇的現(xiàn)代辦公模式。從為客戶節(jié)約成本和提倡“輕松辦公”的角度出發(fā)，依托先進的供應鏈管理、全球采購體系和完善的配送服務體系，讓客戶在辦公采購的過程中感受“簡單便捷”所帶來的辦公效率最大化。
史泰博在華店鋪將不采用美國本土的大賣場形式，而先以較小店面取代。對于具體的投資金額，史泰博方面并未透露。
除了經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，史泰博還計劃盡快調(diào)整產(chǎn)品結構，增加高科技、高附加值的產(chǎn)品，以避免同質(zhì)化競爭。目前，紙張、墨盒等易耗品占了該公司銷售額的最大比重。史泰博計劃逐步減少這些低利潤商品的比重，并進軍IT、軟件產(chǎn)品、環(huán)保家具等領域。
史泰博是首家進入中國辦公用品領域的專業(yè)公司，2005年在華銷售額達到了5億元，超出總部預期。在國內(nèi)辦公用品領域，做得比較出色的有兩類企業(yè)，一類是“Office 1 Superstore”這種以門店為主的連鎖企業(yè)；另一類就是以史泰博為代表的以電子商務為主的企業(yè)。如今，這兩種形態(tài)的企業(yè)都在朝另一端拓展，史泰博開始試水門店經(jīng)營，而“Office 1 Superstore”也正計劃推廣電子商務。
據(jù)史泰博相關負責人介紹，其深圳分公司已正式試營業(yè)，目前已接到近百個訂單。史泰博打造的辦公用品“航空母艦”的到來，將會對規(guī)模偏小、缺乏品牌知名度的傳統(tǒng)中小文具店產(chǎn)生沖擊，市場洗牌即將到來。 - ■ 與【2009年史泰博將全面拓店傳統(tǒng)文具面臨大洗牌】相關新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟
- ■ 經(jīng)濟指標
-
