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波司登從容應(yīng)對經(jīng)濟變化 發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-12-6
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 江蘇 服裝 波司登 紡織 羽絨服
- 中研網(wǎng)訊：
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11月15日上午，在江蘇常熟舉行的一次紡織服裝企業(yè)代表座談會上，江蘇特別特服裝有限公司總經(jīng)理陳斌見到了波司登總裁高德康，陳斌很高興地說：“還是波司登的眼光敏銳，多虧了波司登，我們公司在這次金融危機中沒有受到太大的影響�！�
2008-2010年中國女裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國運動服裝行業(yè)應(yīng)對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機
江蘇特別特服裝有限公司作為波司登這個領(lǐng)軍品牌的外協(xié)加工廠，在波司登的指導(dǎo)與鼓勵下，企業(yè)創(chuàng)新力得到迅速提升，質(zhì)量監(jiān)控、生產(chǎn)流程都十分規(guī)范化，他們也因此獲得了與波司登進行“ＦＯＢ”（全包價）加工合作的資格，從而，不僅有了穩(wěn)定的訂單，而且有了比以前更加豐厚的利潤，今年三季度，陳斌公司的銷售額和利潤與去年同比都有所增長，在其他紡織服裝企業(yè)負(fù)增長的情況下，這份成績單十分喜人。
帶動一個集群地解決30萬就業(yè)崗位
在長三角地區(qū)，象特別特公司這樣，匯聚在波司登的周圍，為波司登提供配套生產(chǎn)、協(xié)作生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到了500多家，在這次面臨金融危機時，大多數(shù)的企業(yè)都沒有受到太大的沖擊。
談及這一點，很多企業(yè)的老總都十分欽佩波司登。
波司登是香港上市公司，亞洲最大的羽絨服企業(yè)，榮獲了中國服裝行業(yè)唯一的“世界名牌”稱號，連續(xù)13年在國內(nèi)市場銷售取得第一位，每年納稅都在數(shù)億元，連續(xù)多年獲得江蘇省及常熟市“優(yōu)秀納稅企業(yè)”、“納稅大戶”等榮譽，是當(dāng)?shù)刂匾闹е髽I(yè)。
波司登在飛速發(fā)展的同時，十分注重社會責(zé)任，不僅堅持企業(yè)自己長期踴躍參與公益慈善事業(yè)，更加強對周邊中小企業(yè)實實在在地帶動與指導(dǎo)，體現(xiàn)出了大企業(yè)的“領(lǐng)軍效應(yīng)”。
波司登最直接的做法是：不要一枝獨秀，而要百花齊放，不要“上下通吃”，而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、設(shè)計、研發(fā)、渠道，把上游業(yè)務(wù)留給其它企業(yè)，共同分享“大蛋糕”。
波司登發(fā)展30多年來，不僅帶動了常熟地區(qū)的服裝集群地的發(fā)展，而且更帶動了包裝、染織、面料、輔料、羽毛以及終端銷售等上下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展壯大，形成了以波司登為龍頭的龐大產(chǎn)業(yè)群體，增強了抗擊風(fēng)險的能力。
波司登四大基地，直接解決了兩萬人的就業(yè)崗位，但為波司登配套的產(chǎn)業(yè)鏈中，已經(jīng)多達(dá)30萬個就業(yè)崗位，形成了領(lǐng)軍企業(yè)的放大效應(yīng)。
一次危機預(yù)警讓企業(yè)避開低檔競爭
波司登工業(yè)所處的常熟市，有紡織服裝企業(yè)4800多家，由于波司登的成功，許多中小企業(yè)模仿跟風(fēng)，600多家企業(yè)以羽絨服為主業(yè)，或多或少享受著波司登帶來的地域效應(yīng)。但由于規(guī)模普遍不大，造成競爭壓力很大，大多數(shù)企業(yè)微利支撐。
在其他行業(yè)明顯感受到金融危機的沖擊之前，去年下半年開始，紡織服裝行業(yè)就最早遇到寒流的侵襲，許多企業(yè)開始走下坡路。
波司登由于品牌、科技等綜合實力較強，國內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)十分齊全，并沒有受到負(fù)面影響。但是，波司登依然對行業(yè)的走勢十分關(guān)注，邀請專家學(xué)者進行了細(xì)致的分析研究，預(yù)測到2008年對中小企業(yè)紡織服裝企業(yè)的影響不容樂觀。
“行業(yè)協(xié)會授予了波司登‘領(lǐng)軍品牌’的稱號，‘領(lǐng)軍’的含義是什么？就是不能只考慮自己的企業(yè)，更要考慮同行的健康發(fā)展，尤其是中小企業(yè)�！辈ㄋ镜堑念I(lǐng)導(dǎo)這樣闡述自己的初衷。
于是，在常熟市服裝協(xié)會的組織下，波司登主動牽頭舉行了一次中小企業(yè)座談會，高德康在座談會進行了一次專題發(fā)言，闡述了自己對于經(jīng)濟環(huán)境的分析，提醒大家要早做準(zhǔn)備。
高德康把自己企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢的做法，開誠布公地告訴了大家：“波司登正在向多元化方向發(fā)展，靠品牌與科技兩張王牌，開辟新的增長點，希望大家都能跟上這個步伐�！�
同時，他指出了同行“小弟”的軟肋：再走低檔次的同質(zhì)化競爭是沒有出路的，寒流一來，首先感冒的就是沒有規(guī)模、小而全、產(chǎn)品沒有差異化的企業(yè)。必須各自發(fā)揮出自己的強項，“避開同質(zhì)產(chǎn)品，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品”，才能應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。
依美特服飾公司總經(jīng)理袁炳華參加了那次座談會，他說：“我們當(dāng)時都在思考方向，高總的一席話，讓我們有了一個應(yīng)對的思路。而且波司登還給小企業(yè)提供了兩個具體措施：一個是讓一些出口訂單驟降的企業(yè)，成為波司登的外協(xié)加工廠，波司登幫助進行技術(shù)的改造。二是幫助一些企業(yè)從擁擠的羽絨服產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向休閑裝、運動裝、女裝等，避開幾百家企業(yè)做一種產(chǎn)品的低檔競爭。”
依美特公司從這兩項幫助中都得到了收獲，他們公司壓縮做精羽絨服業(yè)務(wù)板塊，集中精力專接波司登的訂單，成為波司登外協(xié)工廠中的骨干，其余力量開辟壯大了夾克、運動服等業(yè)務(wù)�！坝糜唵伪ＹM用，用新業(yè)務(wù)做利潤，現(xiàn)在已經(jīng)很見效果了。”袁炳華說。
以千萬元獎勵創(chuàng)新型中小企業(yè)
波司登對于中小企業(yè)的幫助與帶動，不僅是通過思路的調(diào)整、理念的帶動，而且有實實在在的行動與投入。
今年8月，波司登又兩次召開紡織行業(yè)生產(chǎn)商與供應(yīng)商的聯(lián)席工作會議，這一次的范圍，不僅是常熟本地，江、浙、滬等產(chǎn)業(yè)集群地的許多企業(yè)都應(yīng)邀參加，也包括了福建、上海、廣東等企業(yè)。兩次會議共有參會企業(yè)700余家。
這兩次會議，談的更多的是危機與對策、創(chuàng)新與質(zhì)量，號召大家團結(jié)協(xié)作，資源合理配置，各自發(fā)揮強項，共同應(yīng)對更大的危機。
盡管波司登擁有常熟、德州、泗洪、高郵四大工業(yè)園，亞洲最大的生產(chǎn)車間也在波司登生產(chǎn)基地內(nèi)，生產(chǎn)能力十分強大，但這兩次會議上，波司登還是拿出了大額訂單，分給中小企業(yè)進行加工生產(chǎn)，同時，派出技術(shù)人員進行工藝培訓(xùn)與指導(dǎo)。
不僅如此，這兩次會議，波司登又拿出了一定的資金，以“獎金”的形式發(fā)給幾十家創(chuàng)新意識強、有上升空間的中小企業(yè)。鼓勵他們用科技貢獻率提升企業(yè)的競爭實力。
對于波司登的舉動，當(dāng)時參會的浙江三弘公司總經(jīng)理章軍華十分感慨：“波司登很有‘老大哥’的胸懷與風(fēng)范，把幫助中小企業(yè)當(dāng)成了自己的責(zé)任�！痹诖髸l(fā)言時他透露，當(dāng)年自己的企業(yè)遇到困難時，波司登當(dāng)即拿出了一個億的資金幫助他度過難關(guān)，讓三弘今天成為同行中規(guī)模技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)。
“面對金融危機，中小企業(yè)也是弱勢群體，發(fā)展速度較快的大企業(yè)，對中小企業(yè)進行幫助，就是社會責(zé)任最好的體現(xiàn)�！敝袊b協(xié)會會長蔣衡杰對波司登的行動給予了高度評價。
在金融危機面前，波司登不僅對中小企業(yè)伸出了援助協(xié)作之手，對待自己的員工，也體現(xiàn)出了企業(yè)的責(zé)任心�！拔覀�?nèi)繂T工幾萬人沒有一個下崗的，不僅如此，我們還加大了崗位設(shè)置，把其他企業(yè)因金融危機而下崗的管理人員、營銷人員、技術(shù)工人，盡可能多地吸納到我們企業(yè)中。因為波司登的發(fā)展并沒有因為金融危機而減速，反而更加速了，要早做人才儲備�！辈ㄋ镜枪救肆Y源部經(jīng)理介紹說。
經(jīng)濟環(huán)境的逆境中，像波司登這樣具有社會責(zé)任心的企業(yè)，總是能給人帶來溫暖與信心�！靶袠I(yè)領(lǐng)軍”的含義，在今天格外讓人感到責(zé)任的份量。 - ■ 與【波司登從容應(yīng)對經(jīng)濟變化 發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍作用】相關(guān)新聞
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