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英國登喜路服飾系列化穩(wěn)中有進
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-9-12
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- 中研網(wǎng)訊：
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英國登喜路服飾(中國)連鎖控股國際有限公司經過多年的實力積累，終于迎來了品牌質的飛躍：“CCTV上榜品牌”、“公安部2007年春節(jié)文藝晚會指定獎品贊助商”等。這些榮譽的獲得，對于英國登喜路服飾(中國)連鎖控股國際有限公司來說，既是奠基石，也是新起點。
2008-2010年中國女裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國制鞋行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國服裝行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機2008-2010年中國運動服裝行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經濟向實體經濟蔓延。金融危機系列延續(xù)紳士涵養(yǎng)
隨著男裝品牌細分化的白熱化競爭，品牌定位細分、產品品類細分、顧客群體細分均已覆蓋了整個男裝行業(yè)；面臨市場供大于求的巨大不平衡，英國登喜路服飾(中國)連鎖控股國際有限公司在沖刺的地平線上，運籌帷幄，力求穩(wěn)中求勝。
英國登喜路服飾(中國)連鎖控股國際有限公司董事長盧國平這樣告訴筆者，消費者來到品牌專柜或者專賣店，可能剛開始他想買的只是一件毛衫，而當他看到模特展示的毛衫與夾克或者褲子搭配的很好，或許他會多考慮買幾件商品，產品系列化的優(yōu)勢也體現(xiàn)在這里，而做系列產品，也能填補專柜或者專賣店在淡季時的銷售空缺，這也有利于終端渠道的建設。基于此，公司從2005年就有了自己清晰的發(fā)展路線。公司并沒有隨波逐流進行產品跟風與模仿，而是明確自身定位，嚴謹細致、一絲不茍地打造自己的“服飾系列化”。
在產品分類方面，公司已經由品牌創(chuàng)立初期的主打產品男裝為主，向系列服裝和箱包延伸，做大產業(yè)鏈，公司依托主打產品建立的品牌基礎順利實現(xiàn)了品牌對整個產品系列的拓展。登喜路品牌升級是新的市場環(huán)境下品牌精細化發(fā)展的必然趨勢，也是產品、渠道終端、推廣的同步升級。
企業(yè)與代理商協(xié)同發(fā)展
筆者通過電話聯(lián)系了登喜路山西的代理商，他這樣說道：“代理好的品牌能讓我們學到很多東西，包括公司的經營理念、管理方式等。我們現(xiàn)在選擇品牌，首先要考慮它的經濟實力與創(chuàng)新實力；其次是領導的觀念和親和力；再者是雙方要有共贏的理念。我們跟登喜路能夠合作得這么愉快，就是因為登喜路有著很好的團隊，董事長盧國平非常有親和力，待人誠懇，非常重視我們這些代理商�！�
目前，英國登喜路服飾(中國)連鎖控股國際有限公司擁有的代理商遍布全國各地。依靠這些代理商，公司與顧客之間架起了一座堅實的橋梁。董事長盧國平認為，“與代理商協(xié)同發(fā)展，這是登喜路取得競爭優(yōu)勢的關鍵所在�！�
英國登喜路服飾(中國)連鎖控股國際有限公司選擇代理商的標準是比較嚴格的，一般都是在當?shù)赜休^高信譽度的商業(yè)人士，他們熟悉當?shù)厥袌銮闆r，能夠及時掌握消費者需求狀況，并及時提供快捷的服務。
公司和代理商之間每年都要舉行一些交流會議，就每一種產品的銷售目標以及雙方應作的努力進行討論。登喜路還最大限度地開放了自己的信息資源，所有代理商的都可以了解到公司的銷售趨勢、市場數(shù)據(jù)等。從某種意義上來說，代理商就是公司的一員。
長期以來，英國登喜路服飾(中國)連鎖控股國際有限公司默默耕耘，始終堅持用品質說話，以市場評價為標準，踏踏實實走好每一步。正如董事長盧國平說的，不做一竿子生意，以誠信專業(yè)的服務打動客戶，企業(yè)才能長期健康地發(fā)展下去。
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