印度塔塔集團(tuán)下屬的塔塔汽車公司２６日宣布，以２３億美元價(jià)格收購(gòu)福特旗下豪華車品牌捷豹和路虎。不僅是塔塔集團(tuán)，近年來(lái)不少印度企業(yè)都明顯加快了海外并購(gòu)速度。據(jù)印度工商聯(lián)合會(huì)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去８年間印度公司共收購(gòu)了３００多家海外企業(yè)，總價(jià)值高達(dá)到數(shù)百億美元。

    從近年來(lái)印度企業(yè)海外并購(gòu)的目標(biāo)選擇及管理策略來(lái)看，印度企業(yè)積極推進(jìn)海外并購(gòu)主要出于以下考慮：

    首先，整合全球資源。印度企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)大多從自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)拓展需要出發(fā)，采取“以我為主”的全球資源整合策略，特別注重通過(guò)收購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

    以印度米塔爾鋼鐵公司為例，該公司在十幾年時(shí)間里通過(guò)１３８次收購(gòu)整合資源，把自己打造成全球最大的鋼鐵企業(yè)，同時(shí)還通過(guò)收購(gòu)掌控了自己生產(chǎn)所需的６０％的鐵礦石。塔塔鋼鐵去年斥資１３０億美元收購(gòu)英荷科魯斯集團(tuán)后，不但成為世界第五大鋼鐵公司，科魯斯集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)技術(shù)也對(duì)塔塔集團(tuán)的汽車項(xiàng)目起到戰(zhàn)略支持作用。

    其次，拓展海外市場(chǎng)。印度本國(guó)人均收入不高，國(guó)內(nèi)需求有限，因此在不少印度企業(yè)家眼里，通過(guò)并購(gòu)?fù)卣购Ｍ馐袌?chǎng)是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。印度大型汽車制造企業(yè)馬亨德拉公司負(fù)責(zé)人馬亨德拉說(shuō)，海外并購(gòu)可以迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，該公司就是通過(guò)收購(gòu)手段打開了美國(guó)和東亞市場(chǎng)。

    再次，獲取無(wú)形資產(chǎn)以提升競(jìng)爭(zhēng)力。印度企業(yè)海外并購(gòu)時(shí)特別注重目標(biāo)公司的品牌、管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和銷售網(wǎng)絡(luò)等無(wú)形資產(chǎn)，吸納這些無(wú)形資產(chǎn)對(duì)提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

    印度愛薩（Ｅｓｓａｒ）集團(tuán)去年收購(gòu)加拿大阿爾戈馬鋼鐵公司后保留了原公司的管理層和供應(yīng)商。在大多數(shù)情況下，印度公司不但不會(huì)裁掉被收購(gòu)公司的管理層，甚至還會(huì)安排被收購(gòu)公司的管理層管理更多部門。

    當(dāng)然，印度企業(yè)海外并購(gòu)戰(zhàn)略近些年能夠順利推進(jìn)并不是偶然的。印度政府為印度企業(yè)海外并購(gòu)提供了強(qiáng)有力的政策支持，并于２００６年９月制定了一項(xiàng)促進(jìn)海外投資的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。印度政府逐步放寬了對(duì)本國(guó)公司的相關(guān)海外融資限制，以支持本國(guó)公司在國(guó)外設(shè)立合資、獨(dú)資公司，以及進(jìn)行海外兼并活動(dòng)。

    印度央行也逐步簡(jiǎn)化了印度公司的海外投資手續(xù)，并大幅放寬了投資限額。目前，印度公司每年海外投資資金上限為公司資產(chǎn)凈值的２００％。

    另一方面，印度資本市場(chǎng)近年異常繁榮也為印度企業(yè)海外并購(gòu)提供了良好的資金支持。近兩年孟買股市敏感指數(shù)連創(chuàng)新高，一些大公司的市值連年增長(zhǎng)。以印度信實(shí)集團(tuán)為例，該集團(tuán)旗下企業(yè)的市值在不到３年時(shí)間內(nèi)翻了一番。財(cái)富增加自然使企業(yè)增強(qiáng)了“走出去”的信心。

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