隨著升達 、科冕 等地板企業(yè)成功的IPO，資本市場漸漸地成為中國地板業(yè)關(guān)注的焦點。如何在資本市場上“長袖善舞”，似乎已經(jīng)成為企業(yè)“地板融資 ”和快速發(fā)展地不二法門。然而，在資本運作不具備普遍意義的情況下，也有不少企業(yè)選擇了“融智”。

　　地板業(yè)在資本市場發(fā)出強烈“融資”信號

　　2008年7月，四川升達林業(yè)產(chǎn)業(yè)股份有限公司（升達林業(yè)）在深交所掛牌上市。據(jù)公告顯示，升達林業(yè)本次總共新發(fā)行5500萬股，在深交所上市的股份為網(wǎng)上發(fā)行的4400萬股，發(fā)行價為4.56元/股。

　　2008年8月，大自然地板與摩根斯坦利、國際金融公司（IFC）聯(lián)合舉行投資簽約儀式�？春弥袊鴩鴥�(nèi)消費市場的兩大國際金融機構(gòu)將斥資1億美元，幫助大自然地板“完善可持續(xù)的木材供應(yīng) 渠道，和提升該行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力”。

　　2009年4月，上市公司大亞科技 發(fā)布公告，大亞科技在近日與江蘇省國際信托有限責任公司簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬以40455.05萬元的價格向江蘇信托收購其所持有的圣象集團 40%股權(quán)。本次收購?fù)瓿珊�，大亞科技將持有圣象集團100%股權(quán)。
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　　顯然，在過去的兩年里，并購、上市、融資等一系列資本動作的完成，讓中國地板業(yè)在資本市場發(fā)出了聲音。融資和產(chǎn)業(yè)資本的整合成為不少想發(fā)展壯大的地板企業(yè)首選的方式。

　　安信地板董事長盧偉光在接受記者采訪時認為，沒有資本的參與企業(yè)想發(fā)展比較困難，只有讓大的財團和資本參與到企業(yè)的發(fā)展中來，學習和借鑒他們先進的管理，企業(yè)的發(fā)展才能久遠。盧偉光表示，安信地板在未來的3年中肯定會參與到資本市場。

　　相對于安信地板的雄心滿滿，大自然地板更是躊躇滿志，作為地板行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，在獲得國際投行的巨額資本注之后，成功上市就成為一系列資本邏輯的開始。業(yè)內(nèi)人士分析，大自然作為國內(nèi)知名的地板品牌，不論在品牌名氣，還是在市場上占有率上，都已具有相當規(guī)模，上市只是時間問題。

　　產(chǎn)學研一體，“融智”已上路

　　2010年2月，生活家地板與清華大學美術(shù)學院簽署合作協(xié)議，聯(lián)合成立了“生活家居創(chuàng)意實驗室”。

　　2010年4月18日，久盛地板舉行隆重的“院士專家工作站”揭牌儀式。

　　2010年4 月20日，浙江南星世友木業(yè)有限公司與上海理工大學就“無醛實木復(fù)合地板成套生產(chǎn)技術(shù)”項目達成合作鹿鼎記，簽訂長三角科技聯(lián)合攻關(guān)協(xié)議，共同推進“地板零甲醛工程”。

　　2010年4月30日，久盛地板與上海大學正式簽訂了產(chǎn)學研合作協(xié)議，這是久盛地板繼成立院士專家工作站后又一重大科研合作動作。雙方將共建“材料復(fù)合及先進分散技術(shù)教育部工程研究中心產(chǎn)學研合作基地”。
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　　很明顯，與升達 、大自然等企業(yè)不同的是，久盛、生活家、世友等企業(yè)選擇了一條更為低調(diào)的路線。

　　久盛地板營銷副總經(jīng)理趙興才表示，久盛一直以來都和科研院所有著密切地合作，久盛擁有自己獨立的研發(fā)中心，十分重視地板產(chǎn)品的研發(fā)。今年截至到目前為止，已經(jīng)發(fā)明了44項專利。趙興才說：“久盛的發(fā)展策略是注重苦練企業(yè)自身的內(nèi)功，提高產(chǎn)品的附加值，建立‘院士工作站’以及與上海大學合作，都無疑會提高久盛的競爭力。而對于資本運作，久盛目前還沒有太多的想法。”

　　生活家總經(jīng)理林德英在接受采訪時則表示，清華美院在國內(nèi)的影響力很大，企業(yè)通過這樣的合作，能夠有效地借助“外腦”，將智慧融合，升華自己的產(chǎn)品及理念。

　　企業(yè)發(fā)展方式取決于自己的定位和風格

　　對于中國地板行業(yè)所表現(xiàn)出來的“融資”和“融智”這兩種現(xiàn)象，中國林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會地板委員會副主任唐召群認為，地板企業(yè)的發(fā)展要根據(jù)自己的定位和風格來作出判斷和選擇。唐召群說：“以久盛為代表的地板企業(yè)通過和科研院所的合作，結(jié)出了相當豐碩的科研成果。這種借助外力，產(chǎn)學研充分相結(jié)合的發(fā)展模式，為企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了巨大的智力支持。而大自然等企業(yè)隨著自身快速發(fā)展，通過引進國際資本和先進的管理經(jīng)驗，是對其自身發(fā)展的一種“逼迫式”提高，對企業(yè)今后的發(fā)展將大有益處�！�

　　唐召群還表示，對于上述兩種現(xiàn)象，其他的企業(yè)不一定要效仿，要根據(jù)自身的企業(yè)環(huán)境來選擇發(fā)展策略。目前中國地板企業(yè)眾多，集中度不高，利潤率較低，一般的企業(yè)要想做大，并不太容易，因此，要想立足于市場，走一條不同于其他企業(yè)的差異化道路極為重要。

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