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我國出版?zhèn)髅綐I(yè)改革的成果分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-8-31
- 【搜索關(guān)鍵詞】：出版?zhèn)髅綐I(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
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今天我們繼續(xù)來關(guān)注文化體制改革。前兩天，我們報道了廣電部門和文藝團體的改革進(jìn)程，今天我們再來看看出版?zhèn)髅綐I(yè)的情況。
2009-2013年彩色大幅面行業(yè)深度評估及行業(yè)競爭力 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國新媒體行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預(yù) 本報告主要依據(jù)國家工商總局、國家商務(wù)部、國家統(tǒng)計局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、國2009-2012年中國網(wǎng)絡(luò)廣告評估產(chǎn)業(yè)運行動態(tài)及發(fā)展 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 106頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年中國動畫行業(yè)市場研究預(yù)測報告 【出版日期】 2009年8月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印中國古代的四大發(fā)明里，就有兩個與出版息息相關(guān)，活字印刷和造紙術(shù)。而今天，中國已經(jīng)成為世界上第一大圖書出版國，近600家出版社每年新推出圖書27多萬種，出版總量達(dá)69億冊。然而，我們?nèi)绾螐某霭娲髧呦虺霭鎻妵�？接下來就來看看一家出版�(zhèn)髅郊瘓F的嘗試。
“中國出版?zhèn)髅降谝还伞?/STRONG>
8月25號，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司和內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團簽署了跨地區(qū)互利雙贏《合作實施協(xié)議》，記者注意到，在大盤震蕩的背景下，協(xié)議簽署前一天，也就是8月24號，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅降墓善睗q停，25號停牌，26號出版?zhèn)髅降墓善庇盅杆贊q停，顯示了市場對這一合作的強烈關(guān)注。
遼寧出版集團有限公司黨委書記、董事長，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司董事長任慧英：“因為它帶有是標(biāo)志性的一個合作，因為全國的出版發(fā)行改革已經(jīng)經(jīng)歷了由事業(yè)轉(zhuǎn)制為企業(yè)，然后進(jìn)行改制重組，到了用資本為實力，以資產(chǎn)為紐帶，以資本合作的形態(tài)，來共同打造大型出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)集團和戰(zhàn)略投資者的這樣一個新的階段�！�
任慧英透露，作為中國出版業(yè)國有控股出版發(fā)行企業(yè)與出版上市公司之間的首次跨地區(qū)合作，將有利于給目前正處在以資本運作方式加快發(fā)展的北方聯(lián)合出版?zhèn)髅阶⑷胄禄盍�，同時使內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團利用北方聯(lián)合出版?zhèn)髅缴鲜泄酒脚_，獲得自身又好又快發(fā)展的條件。
內(nèi)蒙古新華發(fā)行集團股份有限公司黨委書記、董事長吳力田：“我們就是要抓住這次機遇，要通過北方聯(lián)合傳媒已經(jīng)上市公司，進(jìn)行通過資本合作間接上市，實現(xiàn)我們的更大的發(fā)展�！�
事實上，除了資本市場對此次合作看好以外，有關(guān)部門也給予了高度關(guān)注。
國家新聞出版總署署長柳斌杰：“現(xiàn)在就是主要把它推向市場，讓它進(jìn)入市場發(fā)展的軌道，進(jìn)入資本經(jīng)營的層次上去，讓資本和其他市場要素都能流動起來，我們的目標(biāo)是打造航空母艦�！�
作為這場資本合作其中一方的北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑?007年12月21日實現(xiàn)IPO上市。這步跨越，不僅意味著它成為了“中國出版?zhèn)髅降谝还伞保乙馕吨粓鰵v經(jīng)七年的艱難改革，終于推動著遼寧省出版業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營邁向了資本運營時代，一艘出版航母開始起航。
遼寧出版集團有限公司黨委書記、董事長，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司董事長任慧英：“突破點就是我們要進(jìn)入資本市場�！�
十年前，當(dāng)多數(shù)出版社還沒有實施產(chǎn)業(yè)化發(fā)展概念的時候，任慧英卻已經(jīng)把目光瞄向了資本市場，為了這個夢想，在他54歲時，辭去了遼寧省新聞出版局局長、版權(quán)局局長職務(wù)，出任遼寧出版集團董事長，遼寧出版集團作為中國出版業(yè)第一家實現(xiàn)政事分開、政企分開，并獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化集團按照產(chǎn)業(yè)規(guī)則、市場規(guī)律謀求改革突破、創(chuàng)新發(fā)展。
任慧英：“也有一種使命感，就覺得也是你要為這個團隊，我們?nèi)ジ淖円幌�，我們這個企業(yè)的狀況�！�
從大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入《遼寧青年》雜志到擔(dān)任省新聞出版局局長，任慧英從來沒有離開過出版行業(yè)，然而，當(dāng)時遼寧的出版業(yè)和全國一樣，背負(fù)著沉重的包袱。就在任慧英出任董事長前兩年，范文南辭職離開了出版社，當(dāng)時33歲的范文南是遼寧出版系統(tǒng)最年輕的社長助理。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司遼寧美術(shù)出版社社長范文南：“其實不想走，其實確實不想走，當(dāng)時那個環(huán)境我覺得我必須走�！�
當(dāng)時的美術(shù)出版社將近500人，出版的圖書90%沒有市場。但因為是事業(yè)單位，沒有人對此負(fù)責(zé)任。
“到現(xiàn)在，到目前為止我還不明白什么叫事業(yè)單位企業(yè)化管理，我只是想什么呢？既然你是企業(yè)，你從勞動分配上，包括你創(chuàng)造價值，都應(yīng)該有企業(yè)的行為�！�
2000年3月29號，遼寧出版集團掛牌運營。在出版領(lǐng)域，遼寧出版集團第一次實現(xiàn)了和行政管理機關(guān)徹底脫鉤；集團實行母子公司體制，完全以資產(chǎn)和股權(quán)為紐帶，由主管、主辦關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿Y子公司，控股公司和參股公司；打破了出版單位只生不滅的狀況，對經(jīng)營狀態(tài)欠佳的期刊、出版社進(jìn)行了關(guān)停，實施重組和在全國范圍內(nèi)進(jìn)行公開招投標(biāo)經(jīng)營，2004年，下海六年，已經(jīng)擁有了自己工廠的范文南重新回到了出版社。
“我在出版社以前的工作時間沒完成我的理想，可以這么講，這是一方面，另外我覺得就是出版社確實需要一個變革，他正好國家和集團提出改制我覺得是一次機會，也是一次機遇。”
對于一直弄不懂什么叫事業(yè)單位企業(yè)化管理的范文南來說，如今這一問題得到了解決。遼寧出版集團對在職在崗的2150人，全員實現(xiàn)了徹底身份轉(zhuǎn)換，由原來的公務(wù)員、事業(yè)人、國有人全部轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鋈�，社會人。整個出版社范文南只聘用了54個人，包括范文南自己，都處于動態(tài)考核之中。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司遼寧美術(shù)出版社社長范文南：“你的在出版社拿走的費用是包括工資包括什么，和你花的費用相關(guān)聯(lián)，當(dāng)你工資和這個保險等等住房公積金一切，高于你的利潤的時候，你可能要回家了�！�
轉(zhuǎn)企、改制讓遼寧出版集團脫胎換骨，遼寧出版集團作為中國出版業(yè)第一家實現(xiàn)政事分開、政企分開，并獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)化集團。 圖書出版的社會效益和經(jīng)濟效益大幅增長，圖書再版率高出全國平均水平10個百分點。2006年8月，集團按上市要求，重組改制成立了遼寧出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�，快速運作和打造全國出版業(yè)第一家上市的出版?zhèn)髅焦尽?007年12月21日，出版?zhèn)髅皆谏虾ＷC券交易所掛牌上市，當(dāng)天股價飆升329.53%，成為“2007年滬市最牛新股”。2009年1月，遼寧出版?zhèn)髅缴鲜姓荒辏掷m(xù)、穩(wěn)健發(fā)展的同時，更名為北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瑔哟蛟斐霭娈a(chǎn)業(yè)“航母”的全新發(fā)展。國家新聞出版總署署長柳斌杰認(rèn)為，在中國出版業(yè)，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅降谝粋�實現(xiàn)了編輯業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)整體上市，完成了從傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變。
國家新聞出版總署署長柳斌杰：“大家如果這樣做，我們真正的市場主體，我們真正的改革才能到位，我們的發(fā)展也才能走上產(chǎn)業(yè)化、市場化、國際化的這個軌道，我覺得它的價值在這個地方�！�
遼寧出版集團：走出省區(qū)界限、走出所有制界限、走出國門界限
在文化體制改革中，率先出擊的遼寧出版集團在國內(nèi)創(chuàng)造了一個個第一，第一家實行政企分開，第一家徹底進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，第一個將出版社的編輯業(yè)務(wù)與經(jīng)營業(yè)務(wù)整體上市。而拿到了資本市場這把金鑰匙，又為遼寧出版集團在圖書市場上打開了一道道大門，它不但展開了跨地域的橫向合作，也實現(xiàn)了出版資源的縱向整合。
李克，知名民間圖書出版策劃人，2008年，一直游離于體制之外的李克接到了北方聯(lián)合出版?zhèn)髅竭f出的橄欖枝。
智品書業(yè)總經(jīng)理李克：“我要把我保險柜的鑰匙交給另一個人，我還是很猶豫的，但是我有一個基本的判斷，就是在未來的發(fā)展過程之中，整個的產(chǎn)業(yè)只有三年左右的時間，我們一定要爭取把這三年和國家的出版企業(yè)共同發(fā)展，我認(rèn)為是最好的一種選擇。”
運用從資本市場獲得的力量，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅揭宰庸救f卷出版公司作為上市募集資金投入的“出版策劃”項目的實施主體，成立了注冊資本2040萬元的智品書業(yè)，李克以出版資源入股。萬卷公司同時還和另一名知名民間策劃人路金波合作，成立了注冊資本2000萬元的萬榕書業(yè)，路金波同樣是以出版資源入股。在中國出版業(yè)，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅降谝淮伟衙駹I出版工作室托出了水面。
遼寧出版集團有限公司黨委書記、董事長，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司董事長任慧英：“過去很多出版單位都是私下的，因為在出版新聞管理上還有很多約束，那么它這個有時候就說，甚至買買書號，那都不是公開的，但是我們是公開托出水面，你要進(jìn)入我的平臺是吧，那么就說你必須是有志于主流出版，甚至你今后想為主流出版做出貢獻(xiàn)，然后你由水下浮上水面，進(jìn)入我們的平臺�！�
通過與民營出版工作室的合作，萬卷公司如今旗下?lián)碛许n寒、安妮寶貝、石康等一批知名青年作者，出版了一大批發(fā)行量在10萬冊以上的暢銷書，占有全國青春文學(xué)圖書市場18%的份額，一舉躍居細(xì)分市場前三位。宣傳中華傳統(tǒng)文化的《家藏四庫》叢書，正在創(chuàng)造全國單套書銷售億元紀(jì)錄。
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司萬卷出版公司總經(jīng)理李英�。骸暗浇衲甑�5月份，我們整個的萬卷出版公司在市場占有的份額，據(jù)開卷統(tǒng)計達(dá)到了第32名，也就是說在全國570多家出版社的總排行32名�！�
通過并購，遼寧出版集團把貼近市場的民營資源，納入到出版發(fā)行平臺當(dāng)中，雙方的優(yōu)勢對接帶來了壹加壹大于二的結(jié)果。資本和資源結(jié)合之后，萬卷出版公司的圖書品種擴大了3倍多，營業(yè)收入和凈利潤分別增長697%和642%。就在圖書市場占有率節(jié)節(jié)攀升的同時，遼寧出版集團還把眼光瞄準(zhǔn)了另外一個市場，這才是它們的最終目標(biāo)。
遼寧出版集團有限公司黨委書記、董事長，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司董事長任慧英：“大約十年前，去參加就說被全世界出版人認(rèn)為是，就說是出版業(yè)的奧林匹克盛會，就每年一度的法蘭克福國際圖書博覽會，那么去參加這個展覽會，當(dāng)時我看到在中國展區(qū)，包括了臺灣出版和香港出版，沒有發(fā)達(dá)國家的人來問津，冷冷清清的，幾個大紅柱子，幾個大紅燈籠，我當(dāng)時覺得很受刺激�！�
任慧英說，從那之后六七年，他再也沒有去過法蘭克福，而在2006年，任慧英再次來到法蘭克福時，遼寧出版集團在中國出版業(yè)第一個進(jìn)入了標(biāo)志世界主流出版實力的八號館，中國‘遼寧出版集團八個方塊字，第一次出現(xiàn)在八號館，許多國際出版公司主動上門洽談業(yè)務(wù)。
任慧英：“我們才第一次感受到外國人怎么跟著我們跑，說你們這個什么選題賣給我吧，我們說不行，版稅太低不賣，那在我們的展臺，這邊是意大利，這邊是西班牙，然后就說因為我們?nèi)撕芏�，然后我們老不停的管他們�(nèi)ソ璧首樱詈笏麄冋f不用還了，反正我們這也沒有人�！�
2006年開始，遼寧出版集團實現(xiàn)了從過去單一的引進(jìn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模型的輸出；從版權(quán)出口，轉(zhuǎn)變?yōu)槌善窌嘣隹冢粡脑瓉碇饕透叟_合作，實現(xiàn)了進(jìn)入歐美和東南亞部分主流出版市場。在北方聯(lián)合出版?zhèn)髅絿H出版中心主任陳慈良的辦公室，記者見到了這些世界知名出版公司的書目。
記者：“能進(jìn)入這個書目能意味著什么？”
北方聯(lián)合出版?zhèn)髅?集團)股份有限公司國際出版中心主任陳慈良：“意味著就是我們進(jìn)入了歐美主流圖書市場�！�
在陳慈良的工作室，記者還見到了這些分別用中英等文字印刷的圖書，隨機翻開其中一頁，兩個版本完全一樣。陳慈良說，這些圖書都是用國外書號出版的，中外文版本完全一樣說明北方聯(lián)合出版?zhèn)髅降膬?nèi)容、設(shè)計已得到了國際認(rèn)可。運用資本的力量，出版?zhèn)髅綄⒃谌蛭鍌�發(fā)達(dá)國家設(shè)立連鎖出版工作室，從借船出海到海外造船，跳出原來的中國元素、中國風(fēng)格，轉(zhuǎn)向做全球內(nèi)容。
陳慈良：“現(xiàn)在我必須要全球內(nèi)容做全球市場，我把全世界的資源做全球市場。”
改革的力量為何如此強大？
走出省區(qū)界限、走出所有制界限、走出國門界限，遼寧出版集團外延式擴張的腳步逐步加快，企業(yè)發(fā)展的腳步也在同步加速。改革的力量為什么會如此強大？我們也專訪了新聞出版總署署長柳斌杰。
記者：“在您看來應(yīng)該如何評估意識形態(tài)和市場規(guī)律的關(guān)系？”
柳斌杰：“這兩個關(guān)系應(yīng)該是在市場經(jīng)濟的條件下，你的產(chǎn)業(yè)越發(fā)展，你的實力越強，你占領(lǐng)的市場越多，你的意識形態(tài)的陣地越鞏固，相反的你要失去了產(chǎn)業(yè)能力，失去了傳播能力，失去了市場，等于你放棄了陣地，你沒有這種觀念去看待這個問題，你發(fā)展產(chǎn)業(yè)和你鞏固意識形態(tài)陣地，你在兩條道上跑，你做不好，這是我們思想觀念上一大問題�！�
柳斌杰說，長期以來，新聞出版、廣播電視的資源配置都是按照行政關(guān)系，違背了市場的規(guī)律，現(xiàn)在迫切需要打破這種布局，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律重新布局。按照中央要求，兩年之內(nèi)，出版社要全部轉(zhuǎn)企改制，三年之內(nèi)所有非時政類的報刊也要走上市場，成為市場主體。
柳斌杰：“那么接著一步就要整合出版資源，打破條塊分割，地區(qū)封鎖，城鄉(xiāng)分離這種資源配置的結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢，集中資源來培育幾個中國第一流世界知名的出版?zhèn)髅降募瘓F。”
柳斌杰告訴記者，培育世界一流傳媒集團任務(wù)艱巨，最大的障礙就在于傳統(tǒng)模式下按照行政區(qū)域配置資源的體制，導(dǎo)致很多人不敢在太歲頭上動土。
記者：“那今年重組和調(diào)整后會不會出現(xiàn)那些人擔(dān)心的問題，這個太歲頭上的土動不得？”
柳斌杰：“沒有任何問題，經(jīng)歷了這以后，現(xiàn)在我們的重組以后的，走向市場的這些集團，方向更加正確，為什么呢？這個道理在里面，現(xiàn)在的如果出了方向性的問題，影響到企業(yè)效益，跟它的利益有關(guān)系，原來那種體制，跟他任何利益沒有關(guān)系，他們弄壞了，他走人了拉倒了，現(xiàn)在就不一樣了，你要是私人投資干企業(yè)，你敢去把你的老本都砸在里面去嘛，它不可能，它一個基本的機制在那擺著，所以方向更加正確，這幾年改革以后的出版集團，出版社基本就沒有發(fā)生過這個問題，把關(guān)更加嚴(yán)了，所以我們所擔(dān)心方向上的問題沒有出現(xiàn)�！�
柳斌杰說，北方聯(lián)合出版?zhèn)髅降慕?jīng)驗就充分說明了這一點，改革到位的出版集團遞增都是在30%以上。下一步的關(guān)鍵就是要打破區(qū)域界限，打破所有制界限，打破行業(yè)界限，讓資本和各種市場要素充分流動，走產(chǎn)業(yè)化、市場化、國際化的方向，由產(chǎn)品經(jīng)營進(jìn)入資本經(jīng)營的時代，在未來十年內(nèi)，讓文化產(chǎn)業(yè)成為中國重要的支柱產(chǎn)業(yè)。
柳斌杰：“那么下一步我想我們國家的政策會進(jìn)入到資本支持這樣一個方向上去，就是為市場主體開辟安全可靠的投融資的渠道，為資本的流通創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，為資本的增值提供優(yōu)惠的政策條件，這將會是我們整個國家政策的趨向，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個總的趨勢�！�
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