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2009年我國絲綢面料行業(yè)挖掘商機情況分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-5-21
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2009-2012年我國運動品牌市場調(diào)研及產(chǎn)業(yè)投資咨詢 《2009—2012年我國運動品牌市場調(diào)研及投資咨詢報告》依托多年對運動品牌行業(yè)的研究，結(jié)合金融危機對紡織服裝行業(yè)影響及應對策略分析預測報告 【出版日期】 2009年5月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010年中國皮鞋市場研究預測報告 市場現(xiàn)狀 由美國次貸危機引發(fā)的金融危機蔓延全球！服裝業(yè)，鞋業(yè)承受了有史以來的最大的壓力，在2009年中國運動鞋品牌前十名競爭力研究及2012年產(chǎn) 《2009年中國運動鞋品牌前十名競爭力研究及2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測報告》依托多年對運動鞋金融危機讓浙江企業(yè)看到“�！钡耐瑫r，也發(fā)現(xiàn)了“機”。近日，記者陸續(xù)走訪杭州、紹興、臺州、寧波等地企業(yè)，通過與他們的對話，看到了浙江企業(yè)敢于逆勢轉(zhuǎn)型、迎難而上的信心和漸趨良性的發(fā)展態(tài)勢。本報今起推出“堅定發(fā)展信心推動轉(zhuǎn)型升級――保增長新征程”系列報道，展現(xiàn)全省各市縣在保增長、促轉(zhuǎn)型中的工作亮點和典型經(jīng)驗。
成本降低不達標老板不拿年薪
“今年公司的成本打算控制在4420萬元。完不成，我今年的年薪就不領了。完成了，薪水再補發(fā)給我。”
這是達利(中國)有限公司執(zhí)行總裁費建明在企業(yè)遭遇金融危機后立下的“軍令狀”。這家位于蕭山的公司是我國絲綢行業(yè)的龍頭企業(yè)。
當人們還在擔憂金融危機的影響時，費建明給出了好消息：今年1-4月，“達利”已經(jīng)比去年同期降低制造成本近2000萬元。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢來看，完成剩下的目標已經(jīng)不在話下�！翱磥砦业男剿�是可以要回來了�！辟M建明笑笑說。
“達利”主要從事真絲面料印花及染色加工、真絲針織服裝生產(chǎn)及出口，85%以上產(chǎn)品出口歐美。發(fā)生金融危機后，“達利”的海外市場需求受到重創(chuàng)，訂單急劇下滑，經(jīng)營面臨困難。
今年1至4月，“達利”銷售收入近3億元，同比下降18.98%。不過公司在成本控制方面卻有了一張令人驚嘆的成績單：公司實現(xiàn)利潤2658萬元，同比增長298.82%，創(chuàng)歷史同期最高紀錄。
巨大的成本是如何“省”下來的？“達利”的經(jīng)驗讓人不得不驚訝民營企業(yè)的潛能。
去年9月開始，“達利”采取嚴格控制成本來應對金融危機�！氨热缑媪系牟脫p，以前我們把1%-2%的裁損認定為正常范圍，但是現(xiàn)在我們把范圍縮小到0.5%以下。僅此一項，公司一年就可以節(jié)省140萬元的損耗�！�
“以往客戶的訂單基本上都接，但有些交貨期短的訂單我們不得不需要空運，去年全年，光是產(chǎn)品的空運費就花了1000多萬元。現(xiàn)在我們改變策略，放棄運費高于利潤的訂單，這一做法一年能節(jié)約兩三百萬元�！�
費建明的“節(jié)能賬”算得很細，“達利”從質(zhì)量成本、能源消耗、工資成本三大板塊嚴控成本。公司通過開發(fā)利用太陽能、在園區(qū)建地下保溫蓄水池、開發(fā)余熱回收系統(tǒng)等措施，總能耗同比下降32.04%，總計節(jié)約1374噸標準煤。而在工資成本上，公司員工薪水從原來與效益掛鉤轉(zhuǎn)向與成本控制掛鉤，從而提高了公司每個人參與控制成本的積極性。
建立面料時尚趨勢發(fā)布中心
“達利”通過嚴控成本、開發(fā)自主品牌，在金融風暴中逆勢飛揚。而在紡織大縣的紹興，產(chǎn)業(yè)集群正經(jīng)歷一場科技創(chuàng)新帶來的以點帶面的“大轉(zhuǎn)身”。
記者走進位于紹興的浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院面料花樣藝術中心，映入眼簾的是滿墻滿桌色彩艷麗、五花八門的紡織布料。幾位年輕的工作人員正在仔細地作畫。只見設計師用畫筆蘸上顏料，在白紙上一畫，然后趕緊用紙巾輕輕地擦干墨跡，一旁的助手再用電吹風的熱風吹干畫跡。一張花樣就這樣繪制出來。
“這樣一張花樣，通過電腦處理后可以數(shù)碼印花，成為漂亮時尚的面料�！弊郎蠑[著一張韓國設計師剛畫好的圖畫，研究院院長胡克勤指著它自豪地說，普通的一張花樣可以賣1000元，這樣精細的圖案可以賣到三四千元。僅花樣設計，這個由50多人組成的團隊每月可以帶來30多萬元的銷售額。
這個面料花樣藝術中心是研究院與韓國STD公司合資創(chuàng)建的，引進了5名韓國資深設計師和7名國內(nèi)設計師從事原創(chuàng)花樣設計，設計師的創(chuàng)意作品已經(jīng)成為平臺的一個亮點。
“去年以來，金融危機對紡織行業(yè)的影響非常大，但我們的銷售額卻一直很好，我們保證一張原創(chuàng)花樣只賣給一家紡織企業(yè)，這樣可以保證花樣的獨家性�！�
目前，已經(jīng)有100多家紡織企業(yè)成為花樣藝術中心的固定客戶。估計明年，中心每個月的銷售業(yè)績可以達到50多萬元。
浙江紅綠藍紡織印染有限公司是研究院的客戶之一，這家公司每月要求研究院提供幾十幅的原創(chuàng)花樣。去年，紅綠藍從研究院購得的20余幅原創(chuàng)花樣產(chǎn)品在巴黎Texworld展銷會上贏得了國外客商認可，企業(yè)產(chǎn)品訂單大幅度提高，企業(yè)不僅增加了利潤，還提高了抗風險能力，贏得了市場的主動。
“雖然每月幾十萬元的銷售額不算多，但是給我們紡織企業(yè)帶來的效益很大。”胡克勤說，現(xiàn)在不少浙江紡織企業(yè)已經(jīng)盯上了他們的原創(chuàng)花樣。
胡克勤認為，金融危機之下，面對越來越激烈的市場競爭，紡織業(yè)整體提升已成當務之急，關鍵就在科技創(chuàng)新。今年，浙江省現(xiàn)代紡織工業(yè)研究院努力提升平臺創(chuàng)意設計能力，成立了國際紡織品流行趨勢研究室，在原有3名面料設計師的基礎上，又有意大利、德國、法國的4位國際一流面料設計師加盟，共同開展國際面料流行趨勢的研究和發(fā)布。“我們的目標是今后全球的面料時尚趨勢都要由我們浙江發(fā)布，就像巴黎的時裝周一樣�！�
“我們已經(jīng)與2000余家紡織企業(yè)建立了廣泛的業(yè)務聯(lián)系，基本覆蓋了紹興周邊2/3的企業(yè)，每年服務對象達3至4萬人次�！�
胡克勤說，研究院的存在可以為廣大中小紡織企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的技術平臺�！爸行∑髽I(yè)養(yǎng)不起專業(yè)技術團隊，我們的服務恰好可以滿足他們的需要�！�
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