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韓國鞋業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和啟示分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-11-10
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韓國制鞋業(yè)于七十年代初開始快速成長，曾長期在出口產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位，八十年代是繼電氣電子產(chǎn)品、紡織品之后的第三大出口產(chǎn)業(yè)，1990年創(chuàng)下出口43億美元的最高紀錄。但由于在發(fā)展過程中忽視了自我品牌的創(chuàng)立和市場開發(fā)能力的培養(yǎng)，在八十年代末終因國內(nèi)工勞動力成本的快速上漲，在短短幾年內(nèi)失去了價格競爭優(yōu)勢，出口逐年遞減，每況愈下。2002年出口僅5.77億美元，2003年5月份在韓國鞋制品貿(mào)易史上首次出現(xiàn)逆差，宣告了韓國制鞋業(yè)作為主要出口產(chǎn)業(yè)時代的徹底結(jié)束。
韓國制鞋業(yè)在20年間迅速興起，在10余年間便急速衰落。韓國制鞋業(yè)的興衰，教訓沉重，給我們以深刻的啟示。
韓國鞋業(yè)的發(fā)展歷程
韓國制鞋業(yè)的興起
韓國制鞋業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了引進期（1970年以前）、成長期（1971-1978）、成熟期（1979-1988）和衰退期（1988年以后）。
1970年以前，韓國制鞋業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)量都很有限，雖然1962年已首批出口美國，但限于產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓能力，產(chǎn)品仍以供應內(nèi)需市場為主。到1970年，制鞋業(yè)不過是個出口不足5千萬美元、共擁有兩萬余名工人的行業(yè)。七十年代初開始，由于日資的投入制鞋業(yè)才得以較快發(fā)展，生產(chǎn)能力和規(guī)模迅速擴大，出口也大幅增長。出口金額1971年達到 5000萬美元，1973年1億美元，到 1975年制鞋業(yè)基本轉(zhuǎn)變成以出口為主、擁有6萬多名工人的產(chǎn)業(yè)。
與世界著名品牌的合作是韓國制鞋業(yè)興起的關(guān)鍵一步。1974年起，美國耐克、銳步、阿迪達斯等世界著名品牌先后開始在韓國訂作生產(chǎn)運動鞋，大力促進了韓國制鞋業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量得到較快提高，使韓國制鞋業(yè)逐漸興起并走向成熟，同時也奠定了韓國作為運動鞋主要供應國的地位。其間，韓國制鞋業(yè)也積累了生產(chǎn)技術(shù)，原料的國產(chǎn)化率進一步提高。在政府促進出口政策支持下，鞋制品出口進一步大幅增長。鞋制品的大量出口招來了主要進口國的限制。1977年，最大出口市場美國對韓國鞋制品實施“進口限制措施”，隨后，英國、意大利、挪威也紛紛效仿。在美國實施限制措施的四年期間，擁有鞋出口配額的四家大企業(yè)得以快速成長，其產(chǎn)品出口量達到韓國鞋出口的80%。但盛況之下，四家企業(yè)卻未能抓住機遇創(chuàng)立品牌、培養(yǎng)開拓市場的能力，而是將主要精力用于從韓國政府獲得成為“綜合貿(mào)易商社”的許可，錯過了良機。另一方面，由于出口受限，韓國制鞋業(yè)開始進行產(chǎn)品的升級，同時開始與耐克等世界有名品牌進行技術(shù)合作，進行訂牌生產(chǎn)（OEM方式）。其結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量得到一定的提高的同時，使OEM方式逐漸發(fā)展成為韓國鞋業(yè)生產(chǎn)和出口的主要模式，也使韓國制鞋業(yè)逐漸成熟。
1990年制鞋業(yè)在韓國經(jīng)濟占據(jù)重要地位，占企業(yè)總數(shù)的2.7%（占韓國企業(yè)數(shù)量的第4位），從業(yè)人員的6%（第4位），產(chǎn)值的2.42%（第5位），附加值的2.51%（第5位），出口的6.6%，是繼電氣電子、紡織品之后的第三大出口產(chǎn)業(yè)。韓國制鞋企業(yè)絕大多數(shù)分布在釜山地區(qū)，1991年釜山地區(qū)制鞋業(yè)占韓國制鞋企業(yè)數(shù)的65.1%，生產(chǎn)線數(shù)的76.8%，從業(yè)人員的82.8%，出口額的88.4%。制鞋業(yè)在釜山地區(qū)經(jīng)濟中占有絕對比重，自七十年代初起二十多年間一直是該地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，對該地區(qū)的生產(chǎn)、出口、就業(yè)發(fā)揮著重要作用，是該地區(qū)的第一大產(chǎn)業(yè)，遙遙領先于紡織、鋼鐵業(yè)、造船等其它主要行業(yè)。
在世界范圍內(nèi)，以出口額為基準，1991年韓國制鞋業(yè)僅次于意大利居世界第二位，占世界鞋出口的20%。作為單一商品在國際市場上具有如此比重和競爭力，在韓國產(chǎn)業(yè)中是不多見的。韓國制鞋技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量也達到世界較高水平。
成熟期的韓國制鞋業(yè)具有以下諸多特點：是雇用效果較高的勞動密集型產(chǎn)業(yè)；對出口的依賴較高，達78%；出口市場偏重于美 、日 、加、歐等國。以生產(chǎn)運動鞋為主，最高時達66%；原材料對進口的依賴較大；主要按OEM方式生產(chǎn)出口，1991-1993連續(xù)在95%以上；集中于釜山地區(qū)。
韓國制鞋業(yè)的衰落
1981年美國對韓國鞋的進口限制到期取消后，更多的企業(yè)涉足制鞋業(yè)，爭奪客戶的競爭日趨激烈，導致大批企業(yè)的倒閉。1986年起，韓國鞋制品先后受到了澳大利亞、日本、加拿大、美國、法國、意大利、芬蘭、菲律賓、EC、瑞典、新西蘭、等主要出口市場的配額限制。其中，1987年美國、加拿大，1990年EC對韓國的進口限制措施，給韓國制鞋業(yè)帶來沉重打擊。恰逢韓幣兌美元的大幅升值、原材料價格的上漲，特別是1987年民主化運動導致的勞資糾紛增加及勞動力成本的大幅上漲，導致制鞋業(yè)對外競爭力急劇減弱，從此韓國制鞋業(yè)進入蕭條期，并逐漸衰落。自1990年起鞋的生產(chǎn)和出口大幅下降，每況愈下。1992年時出現(xiàn)大量制鞋業(yè)停業(yè)、倒閉。為確保競爭力、規(guī)避主要進口國的進口限制，制鞋業(yè)開始向海外轉(zhuǎn)移。為克服困難，韓國政府、制鞋業(yè)界、制鞋業(yè)協(xié)會等1991年起對制鞋業(yè)進行了緊急資金支持以及政策支持，但為時已晚，終未能挽回制鞋業(yè)衰落的命運。衰落主要表現(xiàn)在出口的大幅下降和從業(yè)人員的急劇減少。從1990年到2002年，出口額由43億美元下降至5.77億美元，年均下降7.3%；制鞋業(yè)企業(yè)由1860家減至1685家，從業(yè)人員由17.96萬名減至3萬名，減少83.3%，13萬名制鞋業(yè)工人失去工作崗位；生產(chǎn)額下降40%。鞋的口比重由1990年的72%降至2001年的35.4%，對國內(nèi)市場供應增多。
制鞋業(yè)的衰落給釜山地區(qū)的經(jīng)濟帶來沉重打擊，出口驟減，大量工人失業(yè)。釜山地區(qū)的鞋制品出口額由1990年的35.24億美元驟減至2001年的4.03億美元，減少89%。該地區(qū)鞋出口占全國鞋出口的比重也由81.8%降至57.4%。從業(yè)人員由1990年的14.8萬名驟減至2001年的1.8萬名。鞋制品出口在釜山地區(qū)出口中所占比重由51.9%下降至8.8%。制鞋業(yè)作為該地區(qū)第一大產(chǎn)業(yè)的地位不復存在。
從目前全球范圍內(nèi)來看，韓國已被我國、我臺灣省以及印尼等東南亞國家超越，生產(chǎn)技術(shù)也與先進國家拉開了距離。
韓國鞋業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和啟示
衰落的原因
分析韓國制鞋業(yè)的衰落，原因是多方面的。
直接原因在于勞動力成本的快速上漲導致國際競爭力下降乃至喪失。隨著經(jīng)濟水平的提高工資上漲是不可避免的。但1987年起興起的民主運動以及韓幣升值，給勞動力密集型的制鞋業(yè)以雙重打擊。1986年至1990年5年間，工人工資平均年增長率高達21%。因此，面對東南亞等國家制鞋業(yè)的競爭，韓國制鞋業(yè)失去了國際價格競爭力，導致出口的急劇下降。
根本原因在于從七十年代開始過分依賴訂牌生產(chǎn)方式（OEM）進行生產(chǎn)和出口的模式。七十年代中期起以OEM方式出口后，逐漸成為韓國制鞋業(yè)生產(chǎn)和出口的主要模式。1990-1993年，95%的鞋制品以上靠定牌生產(chǎn)出口，而且主要依賴幾個主要客戶，這種從屬方式對韓國制鞋業(yè)的發(fā)展帶來很大的弊端。首先，當制鞋成本上升時，鞋的價格本應隨之上升，但由于OEM方式?jīng)Q定了制鞋企業(yè)和大客戶之間的從屬關(guān)系，制鞋企業(yè)不能單方面決定提升價格，導致效益差；二是韓國制鞋業(yè)界自己沒有銷售渠道，只能依靠幾家主要OEM客戶下訂單。當訂單轉(zhuǎn)移時，韓國制鞋業(yè)界就束手無策；三是各種核心部件和材料，主要依賴于主要客戶的研究、開發(fā)和供應，價格也由供應方?jīng)Q定，這種方式嚴重阻礙了韓國制鞋業(yè)進行自主技術(shù)開發(fā)的努力，同時也往往由于原材料供應出現(xiàn)問題而使韓國制鞋業(yè)受到損失。
長期忽視自我品牌創(chuàng)立、海外促銷能力以及專業(yè)人才的培養(yǎng)，是韓國制鞋業(yè)衰落的另一重要原因。1962年出口第一批鞋制品后的幾十年間，沒有成功創(chuàng)立一個知名品牌，也沒有成立一家專門促銷公司。到八十年代中后期，創(chuàng)立了幾個牌子試圖打入美國市場，但為時已晚。此時美國的大品牌已經(jīng)完全掌握了國際市場，韓國新創(chuàng)品牌已無立足之地。造成這種情況的原因，一是在七十年代至八十年代中期的急速成長期，韓國未能及時對國際制鞋業(yè)的發(fā)展情況及趨勢進行研究，未能意識到創(chuàng)立品牌及培養(yǎng)市場開拓能力的重要。二是當時各個制鞋企業(yè)均以OEM方式生產(chǎn)出口為主，自創(chuàng)品牌開拓市場，要受到來自主要客戶的壓力。三是開拓市場的資金能力，即廣告費用不足；四是當時企業(yè)界的眼光短淺，了解國際市場變化的能力、經(jīng)驗不足。由于沒有自己的品牌，使韓國制鞋業(yè)空有較高品質(zhì)的產(chǎn)品，而難以打入世界市場。
此外，世界鞋制品需求量十年間增長了十倍，于1990年達到飽和，需求增長緩慢，對韓國制鞋的發(fā)展十分不利。外國的進口限制措施加速了韓國制鞋業(yè)衰落。
啟示
可以看出，韓國制鞋業(yè)是隨著與世界著名品牌的合作而帶來的出口快速增長而崛起，隨著這一合作方式的結(jié)束而導致的出口的急劇減少而衰落。由于過分依賴于幾家主要客戶通過OEM方式生產(chǎn)和出口，使韓國制鞋業(yè)在新材料的開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)的研究、市場開拓能力的培養(yǎng)、品牌的創(chuàng)立等方面受到了制約，未能確保擁有品牌和銷路這兩大關(guān)鍵。當制鞋業(yè)失去競爭力主要OEM客戶將訂單轉(zhuǎn)移時，韓國鞋制品出口無路，加之國內(nèi)市場十分有限，走向衰落也就成為必然。韓國制鞋業(yè)大起大落由極盛到極衰的原因故然較多，但熱衷于接受外國知名品牌訂貨，未能培養(yǎng)出自己國家的品牌占領國際市場，當知名品牌將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至中國和東南亞后，韓突然間頓悟，但為時已晚。這一教訓可謂沉重，對我們具有深刻的啟示。
目前，我國的制鞋業(yè)與韓國制鞋業(yè)有相似之處。一是我國內(nèi)企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、新材料的研究開發(fā)的重視程度、資金投入及人才培養(yǎng)都還很不夠。二是部分產(chǎn)品按OEM方式生產(chǎn)出口，我生產(chǎn)企業(yè)手中沒有直接客戶，也不掌握銷售渠道；三是我東部沿海地區(qū)的勞動力成本也在不斷上漲，部分勞動密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不堪承受。從韓國企業(yè)對外投資情況來看，一些勞動密集型企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)向勞動力更具競爭力的東南亞國家。隨著我東部沿海地區(qū)勞動力成本的進一步增加，我部分地區(qū)勞動力密集型產(chǎn)業(yè)有最終失去國際競爭力的可能。我們應從韓國制鞋業(yè)的興衰中吸取教訓，研究制定對策。 - ■ 與【韓國鞋業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗和啟示分析】相關(guān)新聞
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