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紡織企業(yè)在微利年代發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-7-16
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面臨生死抉擇，社會(huì)責(zé)任還有機(jī)會(huì)嗎？
“效率上來(lái)了”
“去年10月到12月，與2006年同期做比，總產(chǎn)量提高1%，人均產(chǎn)量提高22.75%，人均效益提高了33.53%，”6月19日，旭日集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顒自凇吨袊?guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》及《2007中國(guó)紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告》發(fā)布會(huì)上說(shuō)。
從去年5月份開(kāi)始推行CSC9000T的楊勛，感受到效益在節(jié)節(jié)攀升。對(duì)于數(shù)字，他信手拈來(lái)，“今年3月到5月與去年同期相比，總產(chǎn)量提高11.45%，人均產(chǎn)量提高24.38%�！�
回憶起當(dāng)初決定推行社會(huì)責(zé)任建設(shè)的情景，他還記憶猶新，2006年，他參加了中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任年會(huì)，認(rèn)為可用CSC9000T來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，所以選定在旗下一個(gè)服裝廠推行。
當(dāng)時(shí)他定下目標(biāo)，產(chǎn)量不能減少，員工收入要增加，企業(yè)也要有效益。
于是，他先投入150萬(wàn)，更新設(shè)備，即而調(diào)整流水線及相應(yīng)制度，“我有多大能力，就接多少訂單。并要提高效率，另外要有激勵(lì)的方案，保證員工收入�！蓖瑫r(shí)，投了三百萬(wàn)改善車(chē)間和食堂環(huán)境，這給員工提供了良好的生活工作環(huán)境。
和楊勛有同感的還有如意董事長(zhǎng)邱亞夫，“在兩年多的社會(huì)責(zé)任建設(shè)實(shí)踐中，確確實(shí)實(shí)提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，煥發(fā)了職工干勁�！�
邱亞夫建立了一整套職工保護(hù)體系，把工廠三班改成四班，這樣職工休息充分，同時(shí)提高工人工資，結(jié)果工人情緒高漲，產(chǎn)品質(zhì)量提高。
而此時(shí)的紡織服裝業(yè)，面臨著人民幣升值、新勞動(dòng)法等的考驗(yàn)，已有媒體稱(chēng)，在宏觀調(diào)控大背景下，紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。
“短期看，這些政策，對(duì)行業(yè)打擊太大了，我們面臨生死抉擇的考驗(yàn)，”邱亞夫這樣說(shuō)，但像如意這樣的企業(yè)，可以更好地利用品牌貢獻(xiàn)率和科技貢獻(xiàn)率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
顯然，付出成本實(shí)施社會(huì)責(zé)任，提高效率，成為他打品牌應(yīng)對(duì)環(huán)境的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
底蘊(yùn)在企業(yè)文化
“搞社會(huì)責(zé)任也是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，如同一枚硬幣的兩面，相輔相成，”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)兼中國(guó)服裝協(xié)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲說(shuō)。
其實(shí)，在此輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，相關(guān)政策法規(guī)調(diào)整接二連三，出臺(tái)《勞動(dòng)合同法》，人民幣升值……目的無(wú)非調(diào)整企業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
任何發(fā)展，尤其是變革，都會(huì)帶來(lái)一定的陣痛。有專(zhuān)家指出，目前行業(yè)需要整合產(chǎn)業(yè)鏈，并依靠科技提升生產(chǎn)力，另外還要行業(yè)自律，包括產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)社會(huì)責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。
顯然，企業(yè)社會(huì)責(zé)任更是一個(gè)重要的工作，尤其對(duì)于中國(guó)紡織服裝業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)管理粗放，創(chuàng)新能力不足，處于微利狀態(tài)。
“社會(huì)責(zé)任就是推動(dòng)精細(xì)管理，圍繞供應(yīng)鏈體系來(lái)研究每個(gè)環(huán)節(jié)潛力�！倍赔曋拚f(shuō)，建立社會(huì)責(zé)任管理體系，就是告別粗放發(fā)展，獲得可持續(xù)發(fā)展的良好生態(tài)機(jī)制。 于是，2005中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)推出了SC9000T；2006年啟動(dòng)首批試點(diǎn)企業(yè)，發(fā)布第一份行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告，2007年開(kāi)展“10+100+1000”項(xiàng)目，對(duì)濮院、虎門(mén)、開(kāi)平、中山等產(chǎn)業(yè)集群940余家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，全面拉開(kāi)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的序幕。
根據(jù)6月19日發(fā)布的第二份行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告––《2007中國(guó)紡織服裝行業(yè)社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告》，首批9家執(zhí)行企業(yè)在復(fù)評(píng)中問(wèn)題大有改進(jìn)，比如勞動(dòng)合同改進(jìn)81.82%、童工問(wèn)題66.67%、強(qiáng)迫或強(qiáng)制勞動(dòng)達(dá)73.33%。
而根據(jù)執(zhí)行企業(yè)員工問(wèn)卷調(diào)查，83%的員工認(rèn)為加班時(shí)間有所降低；38%的員工認(rèn)為每月加班減少到40小時(shí)內(nèi)；67%表示月平均工資比半年前增加10%–20%；19%表示月平均工資比半年前增加了20%以上；59%表示購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)保險(xiǎn)。
顯然，建設(shè)社會(huì)責(zé)任，很多問(wèn)題不能一蹴而就。但多數(shù)企業(yè)已經(jīng)切實(shí)意識(shí)到履行社會(huì)責(zé)任在減少用工風(fēng)險(xiǎn)、樹(shù)立市場(chǎng)形象方面的作用。
而那些在社會(huì)責(zé)任方面更優(yōu)秀的企業(yè)，效果來(lái)得更快些。
“把社會(huì)責(zé)任提升到建百年企業(yè)的戰(zhàn)略高度上，并且董事長(zhǎng)親自抓是非常重要的，”邱亞夫說(shuō)，他們建立了企業(yè)化的社會(huì)責(zé)任推動(dòng)機(jī)制。
同時(shí)，如意把自己的“德”文化賦予其中，比如對(duì)40歲以上女工、50歲以上男工(包括退離休的工人)，進(jìn)行免費(fèi)查體，每年人數(shù)有500多人。
而在企業(yè)改制后，領(lǐng)導(dǎo)層全部分紅，建立了基金，用于職工醫(yī)療、特殊困難等，去年他們還建設(shè)了700多套房子，解決所有職工住房問(wèn)題，平均120平方米以上。
同樣，銅牛堅(jiān)持把企業(yè)文化融合貫通，“正是由于我們始終堅(jiān)持以人為本的銅牛文化，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，每年春節(jié)后員工的返廠率達(dá)到90%以上，今年達(dá)到了98%�！北本┿~牛集團(tuán)有限公司的林士昌董事長(zhǎng)說(shuō)。
在銅牛，2007年勞工合同簽約率達(dá)100%，員工伙食和交通補(bǔ)助支出近300萬(wàn)元。各類(lèi)培訓(xùn)4000多人次，每年員工體檢及全員保護(hù)投入也在100萬(wàn)元。
另外，銅牛每年舉行一次登山比賽，金秋十月銅牛文藝晚會(huì)以及各類(lèi)文藝活動(dòng)和體育活動(dòng)。并通過(guò)各種制度，實(shí)現(xiàn)員工意見(jiàn)表達(dá)。
在以人為本的理念指導(dǎo)下，最近銅牛完成了兩輪清潔生產(chǎn)審核工作。
其實(shí)，早在2000年，他們就通過(guò)了生態(tài)紡織品認(rèn)證，著力于技術(shù)改造和工藝優(yōu)化，自覺(jué)綠色系統(tǒng)責(zé)任，為銅牛產(chǎn)品和企業(yè)聲譽(yù)提升起到了關(guān)鍵作用，并得到了國(guó)際企業(yè)認(rèn)可。
2007年11月，H&M前往銅�？疾�，在了解了銅牛社會(huì)責(zé)任管理體系建設(shè)情況后，隨即大幅增加訂單。
而之前的2007年4月，HUGOBOSS公司采購(gòu)與社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)部專(zhuān)家到如意驗(yàn)廠，在12項(xiàng)滿分為48分的核驗(yàn)項(xiàng)目中，如意取得了44分。
“包括美國(guó)來(lái)驗(yàn)廠，他們的體系很簡(jiǎn)單，”受此啟發(fā)，邱亞夫萌發(fā)了對(duì)自己的供應(yīng)商進(jìn)行驗(yàn)廠的想法。
但是，要做一個(gè)名副其實(shí)的社會(huì)責(zé)任企業(yè)需要資本，“三年下來(lái)，沒(méi)有5千萬(wàn)、1個(gè)億的投入是不可能的，”邱亞夫建議說(shuō)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)要在政策上有一些扶持和獎(jiǎng)勵(lì)，推廣這些認(rèn)證企業(yè)，以促進(jìn)和諧共存。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告
嘗到甜頭的邱亞夫，希望對(duì)第一批CSC9000T執(zhí)行企業(yè)，進(jìn)行回訪，以幫助他們進(jìn)一步提高，并撰寫(xiě)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
而“銅牛正在積極準(zhǔn)備計(jì)劃，在2008年4季度發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告�！绷质坎f(shuō)。
其實(shí)，截至2008年5月，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有超過(guò)50家企業(yè)發(fā)布了社會(huì)責(zé)任報(bào)告，報(bào)喜鳥(niǎo)也于今年3月發(fā)布了行業(yè)首個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
“《中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告綱要》，將為企業(yè)提供一個(gè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告寫(xiě)作指南，”中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任辦公室主任孫瑞哲說(shuō)。
“綱要不僅局限于勞工問(wèn)題，”杜鈺洲說(shuō)，全面、規(guī)范、本土以及行業(yè)特色，是這個(gè)綱要的價(jià)值。
據(jù)介紹，該《綱要》涉及201個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，包括企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，及利益相關(guān)者，是國(guó)內(nèi)第一套關(guān)于社會(huì)責(zé)任報(bào)告的指標(biāo)及規(guī)范體系，也是我國(guó)第一個(gè)行業(yè)性社會(huì)責(zé)任績(jī)效披露指導(dǎo)文件。
同時(shí)，為了在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成良好的報(bào)告制度氛圍，中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)將在《綱要》發(fā)布、實(shí)施的基礎(chǔ)上，還將在2009年推出《中國(guó)紡織服裝企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)價(jià)體系》。
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