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中國工程機械發(fā)展方向分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-4-29
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柳工的斗志，中聯(lián)重科的儒雅，三一集團的激情，山河智能的學(xué)問，徐工集團的沉穩(wěn)，杭州叉車的改革，安徽叉車的智慧，山東山推的勤奮。
2008-2009年中國IC卡行業(yè)研究咨詢報告 近幾年，中國IC卡行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)分工合作、規(guī)模應(yīng)用起步、產(chǎn)品由低端向高端延伸發(fā)展的新階段，產(chǎn)品2008-2012年中國機械停車設(shè)備市場調(diào)查與發(fā)展前景 隨著我國城市尤其是大城市建設(shè)的快速發(fā)展，大量現(xiàn)代化高層建筑和住宅小區(qū)的出現(xiàn)使城市土地越發(fā)金貴2009-2010年中國激光加工設(shè)備市場調(diào)查與發(fā)展前景 我國激光加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模從1990年的1200萬元，發(fā)展到2007年末的30億元，十幾年間增長了2009-2010年中國電機產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查與發(fā)展前景分析 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150哪一種才是中國工程機械發(fā)展的最優(yōu)方向？
“安叉模式”
在安徽，一種名叫“高爐家酒”的酒幾乎家喻戶曉，打開酒盒，內(nèi)有“金蛋”一枚，敲碎之，能得1元至50元鈔票一張。
面值多少，僅憑運氣。
安徽的另一品牌———安徽合力叉車，其成功也多少與“運氣”相關(guān)。
上世紀90年代初，安叉決定大舉進軍零部件制造。這在當(dāng)時絕大多數(shù)人看來，是一個極其瘋狂和危險的做法�！按蠖钡哪Ｊ绞侵昂芏鄧衅髽I(yè)走過的老路，失敗者比比皆是。
但安叉人頂住了壓力，他們要用智慧和努力，證明老模式同樣可以成功和輝煌。
其實，安叉人也不得不這么做，“滬港退機”事件是他們心中永遠的痛。
當(dāng)安叉人躊躇滿志地把第一批合力叉車送上漂洋過海的輪船，最終卻得到了退貨的結(jié)局。分解檢查，問題出在零部件上。
這讓安叉人下定決心，把關(guān)鍵零部件的制造調(diào)整為企業(yè)的支柱產(chǎn)品。利用國有企業(yè)兼并重組的契機，安叉在全國范圍內(nèi)整合叉車零部件生產(chǎn)資源，掌握了關(guān)鍵部件自主生產(chǎn)的核心技術(shù)。
經(jīng)過多年努力，安叉的關(guān)鍵零部件不僅滿足了自身發(fā)展需要，還成為國際知名品牌配套。山東山推亦是如此。
山推辦公大廈旁緊挨著山推小松合資公司，山推相比小松，推土機在國際上的銷量正如山推的樓一樣，比小松更高一籌。在山推工業(yè)園里，幾乎能找到生產(chǎn)推土機的所有零部件。正是由于如此強大的支持，山推推土機在技術(shù)含量和噸位上屢創(chuàng)新高。
所以，“安叉模式”、“山推模式”的成功不僅是運氣帶來的成功，更是環(huán)境所逼下，安叉人、山推人前瞻性的成功。
但正如中國工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長王琳所說：“大而全”是企業(yè)在關(guān)鍵零部件建設(shè)薄弱之下不得以而為之，綜觀國際知名品牌，大而全并不是現(xiàn)代工程機械企業(yè)的發(fā)展方向。
杭叉改制
在轟隆隆的杭叉裝配車間里，46歲的邱師傅正在奮力工作。
一扳手下去，一顆螺絲帽牢牢鎖在了鋼板上。邱師傅擦去額頭的汗水，笑得燦爛。
“我是在為自己工作，當(dāng)然要賣力些。”邱師傅說，他所指的是自己擁有杭叉63000股股份，每年分紅都有1萬至2萬元。
“現(xiàn)在每股在7元左右，希望盡快上市�！鼻駧煾禈泛呛堑卣f道：“你說我工作能不積極嗎？”這一切，都源于杭州叉車改制。
2000年，在杭州“靚女先嫁”政策背景下，杭叉完成了第一次改制———把國有企業(yè)整體改制為職工持股會控股、經(jīng)營者持大股、國有資本參股的有限公司。其實，當(dāng)時所謂“靚女”的杭叉，上年度幾乎毫無利潤可言，走到了生死十字路口。
通過改制，持股職工真正成了企業(yè)的主人。讓杭叉董事長戴東輝難忘的是，以前企業(yè)經(jīng)營好壞都是公司領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)憂的事，如今，企業(yè)一旦提貨量減少，普通員工都會主動來詢問原因。
正是在這樣的背景下，短短8年，杭叉銷售量增加了16.8倍，銷售收入增加18.9倍，利潤增加了125.2倍，員工平均收入增加了近4倍。
民營的力量
2008年2月29日，三一集團決定獎勵數(shù)名“過百億三一功臣”，其中，對原三一集團副總經(jīng)理李冰獎勵3500萬元。
很多人說：三一又在炒作。但敢于如此不惜血本“炒作”的，也只有三一。
在外界看來，三一是個高調(diào)的企業(yè)。在三一人看來，這樣的評價并不為過。但是，三一的高調(diào)不僅限于宣傳，培養(yǎng)和“籠絡(luò)”人才是三一一貫的高調(diào)之舉，也是創(chuàng)新之舉。
在三一，從事科技活動的人員有4821人，研發(fā)人員2800人，享受政府津貼和國務(wù)院特殊津貼的分別為5人和2人。
三一在實施人才戰(zhàn)略過程時，業(yè)內(nèi)鄙夷聲不斷，因為三一的人才除大部分自己培養(yǎng)外，一部分是“挖墻腳”所獲。
可在人才頻繁流動的市場經(jīng)濟條件下，如何積聚人才是大企業(yè)所必須認真解決的課題，在這一點上，三一似乎無過。而從另一點上看，截至2008年3月15日，三一集團共申請專利710項，累計授權(quán)專利446項，其中發(fā)明專利149項，國際專利27項等成就，三一是成功的。
三一集團副總裁何真臨說，三一之所以如此成功，是因為三一是民營企業(yè)。這種靈活的機制，讓三一人敢為他人所不敢為，能為他人所不能為。
徐工往哪走
徐工的目標(biāo)不僅僅是座穩(wěn)國內(nèi)工程機械老大哥的位置，國際上，它也要與卡特彼勒、小松等知名品牌爭一席之地。
徐工可以做到，但為了更快地做到，徐工需要一把“火候”———一個外資合作者。
凱雷，依然是一個很好的選擇。但徐工的眼光，不會只停留在凱雷身上。
“我們需要伴侶，陪伴我們走出國門、更好地開拓海外市場的伴侶。”徐工集團董事長王民表示，這是一個爭議已久，急需解決的問題。
在中國工程機械行業(yè)，徐工是做得最大、最成功的一個企業(yè)。業(yè)內(nèi)素有“北徐州南長沙”的說法，但長沙包括中聯(lián)、三一、山河智能三家的銷售總額，都不及徐工一家。其重要性可見一斑。
也正是基于此，徐工的改革改制備受矚目。
“可以肯定的是，徐工必須改革�！边@是王民的原話，也是徐州市委某領(lǐng)導(dǎo)對本報記者的原話。在徐州市長辦公會紀要中，有一條內(nèi)容就是幫助徐工建立先進的激勵機制，包括股權(quán)方面的設(shè)置。
“我希望有國外產(chǎn)業(yè)資本進入徐工，但有一點是必須的：徐工控股�！蓖趺裾f，徐工需要一個戰(zhàn)略合作伙伴，拉長徐工的價值鏈，使其增值。
雖然沒有經(jīng)常把愛國主義掛在嘴上，但徐工人的愛國情懷不容別人懷疑，保護民族產(chǎn)業(yè)和品牌，是徐工將來運用外資的前提和基礎(chǔ)。
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