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經(jīng)濟型酒店“融資潮”背后;市場或出現(xiàn)拐點
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2007-6-22
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- 中研網(wǎng)訊：
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通過海外上市、債券融資以及出讓股權引進戰(zhàn)略投資等方式，近期國內經(jīng)濟型酒店進入第二輪“融資擴張期”。在經(jīng)濟型酒店一路高歌的大好形勢下，進一步高速擴張會帶來什么結果呢，業(yè)界對此已經(jīng)出現(xiàn)不同的聲音�！ �
2008-2010年中國正餐行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國游樂場設備行業(yè)應對金融危機影響 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國旅游景點行業(yè)應對金融危機影響及 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機2008-2010年中國飯店行業(yè)應對金融危機影響及發(fā)展 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向實體經(jīng)濟蔓延。金融危機融資擴張一路高歌
有報道說，今年以來國內幾家著名的經(jīng)濟型酒店不斷融資擴張幾近“瘋狂”程度。僅如家、錦江之星、7天和莫泰國內經(jīng)濟型酒店“四強”，去年一年就新增客房9000多間。
“如家”自2003年引入首筆巨額風險投資后，2005年出讓25％股權，募集1億美元進行規(guī)模擴張。2006年在納斯達克和香港聯(lián)交所成功上市后，再次從海外獲得擴張資金。一年內旗下連鎖店從80家增至140家，達到平均3天開一家的速度。
錦江之星半年前同樣在納斯達克和香港聯(lián)交所上市，2007年初又獲得上屬控股公司注入的10多億元資金，很快投入規(guī)模擴張之中。目前錦江之星擁有直營和加盟店80多家，另外八十多家連鎖店也進入籌備階段。
“7天”于2006年底獲海外基金公司投入1000萬美元之后，直營店已達到30家，簽約店達到60家。2007年的目標把門店擴張到100多家，力爭趕超錦江之星躋身“四強”第二。
莫泰168連鎖酒店同樣不甘寂寞，通過出讓部分股權已獲得2000萬美元海外資金。同時手持莫泰168、莫泰268以及莫泰QQ三個品牌而加快擴張速度，打算今年三季度赴海外上市。
除本土名牌經(jīng)濟型酒店加速一路狂奔外，更多的如24k連鎖、快捷假日、格林豪泰、上航假日、速8、最佳西方、宜必斯等海內外強勢經(jīng)濟型酒店公司都在抓緊尋找機會進入或擴大在上海市場的份額�！ �
擴張背后憂慮重重
經(jīng)濟型酒店的快速融資和擴張有其眼前的直接推動力：
2008年北京奧運會以及2010年上海世博會將帶來的巨量客流、“黃金周”越來越大的旅游客流壓力、駕車族群體的快速增長以及國內高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢等等。
但也有人提醒，如果只看到奧運和世博的集中需求，看不到大型賽事和展會結束后是否繼續(xù)擁有穩(wěn)定的客源，這是有風險的。
最近，“經(jīng)濟型酒店市場出現(xiàn)拐點”的消息已在業(yè)界傳播，消息來自2007年4月25日公布的《2007中國經(jīng)濟型飯店調查報告》。報告說：“國內經(jīng)濟型酒店平均出租率從2005年的89%降到2006年的82.4%，平均門市價格從2005年的328元降到209元”。
經(jīng)濟型酒店的最大優(yōu)勢應當是“經(jīng)濟”，包括運營成本和門市價格等。事實上這種優(yōu)勢正在逐步喪失，經(jīng)濟型酒店不“經(jīng)濟”已成為業(yè)內外共同的感受。
隨著房地產(chǎn)市場價格節(jié)節(jié)攀高，占據(jù)經(jīng)濟型酒店核心成本的物業(yè)租賃費大幅上漲，對比三年前物業(yè)成本已上漲100%以上。7年前開業(yè)的錦江之星，原來140元單間價格已漲到238元。一個中等規(guī)模經(jīng)濟型酒店過去的運營經(jīng)費約200萬元，今天是600萬元。在經(jīng)濟型酒店高速擴張同時，還面臨人力資源、標準化服務、管理系統(tǒng)等一系列困難的挑戰(zhàn)。
海內外資金的強勢進入，不惜高價搶占地盤進行開發(fā)；一些缺乏品牌、定位的小旅館無序擴展和低價爭奪客戶，使經(jīng)濟型酒店盈利空間不斷縮小。
上述原因促使不少經(jīng)濟型酒店轉型、并購或者破產(chǎn)，經(jīng)濟型酒店市場正進入“大洗牌”時期。某知名連鎖酒店透露，最近他們得到十多家中小型經(jīng)濟型酒店要求轉讓或者加盟的申請，原因是這些酒店的客源越來越無法保證。 （記者 葛頌茂）
背景資料：何謂“經(jīng)濟型酒店”
同遍布大街小巷的社會旅館、招待所不同，這是一種新型的住宿業(yè)態(tài)。
經(jīng)濟型酒店是一種專業(yè)化、品牌化、連鎖化發(fā)展的酒店設施。房價相對低廉，但提供的硬件設施和服務水平并不低檔。
現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟型酒店具有以兩大個特點：一是功能簡化成本節(jié)約：服務功能都基本集中在住宿上，而會議娛樂等星級酒店的功能被大大壓縮。國外稱經(jīng)濟型酒店是B＆B酒店，即僅提供床(Bed)和早餐(Breakfast)兩類服務。經(jīng)濟型酒店的服務人員十分精簡，如星級酒店客房數(shù)與員工之比為1:1.2以上，經(jīng)濟型酒店為1:0.5以下。二是連鎖經(jīng)營性價比高：經(jīng)濟型酒店通常是規(guī)模化經(jīng)營，通過連鎖或加盟既增強接待客戶容量，又降低經(jīng)營成本。由于引進了現(xiàn)代家居式講究衛(wèi)生、簡約、舒適、實用、方便等住宿特色，往往給人有“家居”的感覺，較適合一批需要臨時住宿、消費意識強但消費能力低的年輕白領和“背包旅游族”。
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