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中小制造企業(yè)面臨的生死存亡點(diǎn)評
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-7-27
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為了臺商轉(zhuǎn)型的事，東莞臺商協(xié)會會長葉春榮已經(jīng)忙了1個多月了。
2010-2014年中國水輪機(jī)行業(yè)運(yùn)行走勢及發(fā)展前景預(yù) 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2014年中國輸液市場運(yùn)行走勢及投資前景預(yù)測 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2014年中國生物質(zhì)能發(fā)電業(yè)運(yùn)行走勢及投資前 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2010-2014年牛仔服市場投資分析及市場前景分析預(yù) 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 145頁 【圖表數(shù)量】 92個 【印刷
6月24日，葉春榮告訴《IT時代周刊》，為了幫助東莞臺商轉(zhuǎn)型，進(jìn)入大陸內(nèi)銷市場，東莞臺協(xié)決定設(shè)立一個批發(fā)大賣場，建立共同的銷售平臺。葉春榮說他目前正在負(fù)責(zé)籌備此事。
依據(jù)規(guī)劃，葉春榮的批發(fā)大賣場選址東莞道滘鎮(zhèn)，且已經(jīng)與當(dāng)?shù)卣勍琢艘粔K200畝的土地，目前正在面向臺商公開募股，有意向的臺企都可以選擇加入。而大賣場在建成以后將集中銷售臺灣的產(chǎn)品，包括從臺灣進(jìn)口的商品，及大陸臺商用于轉(zhuǎn)型內(nèi)銷的商品。葉春榮的想法是這樣的批發(fā)大賣場能夠在大陸成立10個左右。
東莞臺商協(xié)會希望借此舉幫助當(dāng)?shù)啬切┤狈ψ杂衅放频呐_資企業(yè)推銷產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型內(nèi)銷。如果成功，這種模式將有望推廣到全國。
“如果再不想辦法找出路，一些在東莞的臺資中小企業(yè)情況將持續(xù)堪憂。”葉春榮說。
必須抱團(tuán)
“2007年，大陸多次調(diào)整出口退稅，人民幣升值20%，再加上2008年《勞動合同法》的實施，一系列政策疊加，對外銷企業(yè)造成很大沖擊。眼下，原材料不斷漲價，富士康又在近日兩次漲薪，不少口袋不深的臺企已過不下去�！比~春榮告訴本刊記者。
據(jù)了解，全球第二大代工企業(yè)偉創(chuàng)立在珠海的代工廠近期也出現(xiàn)了罷工。富士康二次加薪的第二天，深圳富士康附近的臺企美律電子廠1000多名工人就因不滿加班要求而集體罷工。
在罷工的員工看來，他們的訴求很簡單很直接：我們要有與富士康一樣的薪資。但富士康負(fù)擔(dān)得起的薪資，其他廠商則不一定。
郭臺銘的加薪，讓大陸臺商的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)型更顯迫在眉睫。而從出口走向內(nèi)銷，被視為臺商轉(zhuǎn)型的重要路徑之一。
正如此前艾美特電器副董事長蔡正富所說：“如果昨天沒有做內(nèi)陸市場，今天就一定要做；如果今天不做，明天就要后悔�！�
為了試探內(nèi)銷市場是否對口臺灣商品，臺企先后在天津、東莞舉辦了兩場名品博覽會，面向大陸的批發(fā)商、渠道商及普通老百姓。結(jié)果令所有臺商興奮，天津和東莞兩地市場對其作出了超乎尋常的積極反應(yīng)。
葉春榮說，嘗試集體銷售是臺商轉(zhuǎn)型中的重要一步，下一步就要看大賣場了。
與港商相比，在大陸的臺商約80%屬于加工制造業(yè)，且小企業(yè)眾多�！靶∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型，談何容易，要面對品牌建設(shè)的成本、渠道的成本等，而小企業(yè)既沒錢又沒人，怎么辦？”葉春榮認(rèn)為現(xiàn)實的出路就是，臺企要轉(zhuǎn)型，必須抱團(tuán)走，而且要分步走。建造批發(fā)大賣場，就是中小臺企在大陸抱團(tuán)前進(jìn)的一個策略。
東莞廣聲五金塑膠制品有限公司也參股了批發(fā)大賣場�！昂芏嗯_企都已經(jīng)入股了�！痹摴径麻L翟所領(lǐng)認(rèn)為，大賣場給想做內(nèi)銷，但還沒有能力創(chuàng)立自己品牌的工廠一個很好的機(jī)會。“大家在這里不必?fù)?dān)心銷售渠道的問題，也不必?fù)?dān)心繁瑣的售賣程序。大賣場是現(xiàn)金交易，資金回籠也很快�！钡运I(lǐng)說。
相對中小臺企匆忙間轉(zhuǎn)型，對于少數(shù)具有實力的大企業(yè)來說，它們早已開始謀劃自己的內(nèi)銷模式。東莞臺商協(xié)會上一任會長、臺昇國際集團(tuán)董事長郭山輝，在東莞臺商圈子中被公認(rèn)是轉(zhuǎn)型最為成功的典范，據(jù)臺昇國際的工作人員透露，他們已經(jīng)成立了內(nèi)銷團(tuán)隊，且由郭山輝直接統(tǒng)領(lǐng)。
更早入局者還有家電行業(yè)的艾美特。自1993年開始，艾美特就開始了轉(zhuǎn)型之路，從5%的內(nèi)銷比例做起，投入3000萬元人民幣建立研發(fā)中心。如今，內(nèi)銷已占據(jù)該公司年銷量的半壁江山，每年自行開發(fā)新產(chǎn)品超過200種，2008年企業(yè)銷售收入高達(dá)8億元人民幣。
回流成為話題
生產(chǎn)線西進(jìn)也是臺商面對人工成本上升，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的手段之一。
英業(yè)達(dá)是惠普筆記本電腦的主要代工廠商，英業(yè)達(dá)董事長李詩欽表示，工廠將加速移往內(nèi)陸，英業(yè)達(dá)重慶廠區(qū)的建置順利進(jìn)行，估計11月即可進(jìn)入量產(chǎn)階段。
在大陸雇有3.5萬名員工的全球最大電腦鍵盤制造商群光電腦，也準(zhǔn)備前往重慶覓地建廠。該公司執(zhí)行副總經(jīng)理呂進(jìn)宗告訴本刊記者：“人工成本上升，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必經(jīng)途徑，我們當(dāng)然會受沖擊，但是要趕快調(diào)整�！�
將生產(chǎn)線復(fù)制到西部畢竟是被動做法。臺北經(jīng)營管理研究院院長陳明璋稱，臺商必須承認(rèn)，轉(zhuǎn)型升級是不得不走的路。企業(yè)應(yīng)該早下苦工夫，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，這樣既能擺脫微利的壓力，又能創(chuàng)造價值，自定游戲規(guī)則。
有企業(yè)向內(nèi)陸人力成本更低的地方轉(zhuǎn)移，另有一部分企業(yè)也在考慮是否回臺灣發(fā)展。據(jù)臺灣島內(nèi)媒體報道，目前，有意回臺投資的電子企業(yè)至少有3家，就連鴻海集團(tuán)也要島內(nèi)經(jīng)濟(jì)主管部門協(xié)助尋找新廠址，發(fā)展高階生產(chǎn)線。一時間，臺商會否大批回流成為島內(nèi)輿論話題。
6月10日，臺灣裕隆集團(tuán)總裁嚴(yán)凱泰在“2010臺灣浙江經(jīng)貿(mào)文化合作論壇”上表示，企業(yè)的經(jīng)營不是只看薪水而已，外界最近一直在討論大陸員工加薪潮，認(rèn)定臺商都該撤離大陸市場，這種論調(diào)“很膚淺”。
臺灣工商協(xié)進(jìn)會理事長黃茂雄也表示，現(xiàn)在臺灣的薪資還是比大陸高，他不認(rèn)為大部分臺資企業(yè)會回流。
驚動國臺辦
臺資企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力正在引起國臺辦的高度重視。據(jù)知情人士介紹，國臺辦已于日前發(fā)文給各地臺辦要求他們進(jìn)行臺資轉(zhuǎn)型專題調(diào)研，試圖為決策部門尋求第一手資料。
調(diào)研顯示,轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)進(jìn)已經(jīng)成了傳統(tǒng)制造型臺資企業(yè)的兩條腿。遷移陣地也是很多臺資企業(yè)存活必由之路。目前，很多臺資企業(yè)正在向內(nèi)地和東南亞轉(zhuǎn)移。但是，新工廠所在地的人力資源及基礎(chǔ)設(shè)施和市場都將發(fā)生很大變化，使得臺資企業(yè)集體轉(zhuǎn)移還存在巨大困難。
臺資企業(yè)并沒有出現(xiàn)從沿海向內(nèi)地集團(tuán)軍式的整體遷移，一些向東南亞轉(zhuǎn)移的臺資企業(yè)也是雷聲大雨點(diǎn)小，包括正在越南投資的富士康的資本金也沒完全到位�！爱�(dāng)?shù)卣也坏阶銐虻氖炀毠と撕团涮椎幕A(chǔ)設(shè)施，以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈，這些都制約了他們的轉(zhuǎn)移步伐�！狈治鋈耸勘硎尽�
清華大學(xué)臺灣研究所臺資企業(yè)研究中心近期相關(guān)研究報告則顯示,臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型存在分化現(xiàn)象。以電子IT產(chǎn)業(yè)為主的臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力相對較小，昆山的臺資電子企業(yè)甚至沒有減產(chǎn)轉(zhuǎn)型跡象�！安贿^，它們(臺資電子企業(yè))的研發(fā)投入在增加，現(xiàn)在很多在大陸的臺資企業(yè)跟它們在臺灣的母公司研發(fā)投入都達(dá)到了5：5，這在過去是沒有的。”清華大學(xué)臺灣研究所臺資企業(yè)研究中心主任李保明認(rèn)為這是好現(xiàn)象。
6月18日，臺達(dá)電位于蘇州吳江的科研大樓揭幕。據(jù)稱，這座科研基地除了擁有國家級實驗室，還將會吸納集中更多研發(fā)與技術(shù)能力于其中，以提升臺達(dá)電在大陸整體科研水平。
與上述本身屬于高科技產(chǎn)業(yè)的電子臺資企業(yè)相對照的是，一直處于低端的眾多傳統(tǒng)中小型制造業(yè)臺資企業(yè)正面臨著生死存亡之境。
“我們調(diào)研幾十家中小臺資企業(yè)的結(jié)果顯示，它們中的很多都難以為繼，它們想辦法轉(zhuǎn)型但是沒有資金實力，因為轉(zhuǎn)向新產(chǎn)業(yè)需要大量投資�！崩畋Ｃ魅缡钦f。 - ■ 與【中小制造企業(yè)面臨的生死存亡點(diǎn)評】相關(guān)研究報告
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