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我國企業(yè)海外并購面臨的國家形象壁壘分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-6-26
- 【搜索關(guān)鍵詞】：企業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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可能很多中資企業(yè)在參與海外并購時，都沒有想到引以為傲的國家形象會成為新的并購“壁壘”，于是中國包括中資企業(yè)在海外的形象建設(shè)工作，亟需加快進行。
2009年中國血糖儀市場調(diào)研分析 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009年中國心臟起搏器市場研究報告 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009年中國無功補償裝置市場調(diào)查報告 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2009年中國�；撬崾袌稣{(diào)查及投資發(fā)展預測報告 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個國研中心金融研究所所長夏斌在6月23日的2009中國并購年會的論壇上直接提出，中國應該改善在國際企業(yè)中的形象。針對近年較為醒目的案例——中海油收購優(yōu)尼科失敗，夏斌曾詢問過美國方面的相關(guān)人員，對方表示此次并購失敗的關(guān)鍵是企業(yè)背后的政府背景。如果不談并購主體和被并購主體的關(guān)系，只談并購貸款，并且假如當時提供并購貸款的銀行不是工商銀行而是花旗銀行，則美方代表稱，這樣可以完成收購。
“國家形象”之所以在海外并購中會成為壁壘，可能與中國的歷史習慣有關(guān)，這導致中國企業(yè)在走出去以后，并沒有“入鄉(xiāng)隨俗”，按照對方國家的文化和規(guī)則走，直接影響了并購談判。因此，再優(yōu)秀的中資企業(yè)走出去，都要考慮海外的形象建設(shè)工作，除了遵守對方契約和對方的文化，要講信用和講市場形象之外，還要學習更多的之前并不熟悉的內(nèi)容。
當然，并不是所有企業(yè)海外并購的失敗都是“國家形象”所致，相反，近年來也有企業(yè)在著力于改善這種情況，全國工商聯(lián)并購公會會長王巍指出，中國企業(yè)的形象代表了一國形象，而當前走出去的中石油、華為、工商銀行等代表了各自的商業(yè)形象，淡化了中國過去大一統(tǒng)、冠冕堂皇的形象，這是在進步的。
事實上，“國家形象”中蘊含的政治因素還包攬了國家經(jīng)濟安全問題，這在一定情況下還是一種討價還價的砝碼。比如日本油船認為加拿大提出在日本海域捕鯨，就是威脅了日本的經(jīng)濟安全。不過在當前背景下，各個企業(yè)都有政府背景的博弈，具體企業(yè)在并購時更重要的還是要關(guān)注于談利益。
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