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目錄
CONTENTS
第一章 國(guó)外主題公園的發(fā)展分析
第一節(jié) 世界主題公園的發(fā)展概述
一、全球主題公園業(yè)概況
二、全球主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個(gè)部門合作的發(fā)展
四、世界主題公園業(yè)對(duì)中國(guó)主題公園發(fā)展的啟示
第二節(jié) 世界主題公園的發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、2009年馬來西亞計(jì)劃打造"鄭和主題公園"
二、2009年新奧爾良開建首個(gè)尼克羅定戶外主題公園
三、2010年哈利·波特主題公園將在美國(guó)開園
四、2012年韓國(guó)首爾環(huán)球主題公園將正式亮相
第三節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家主題公園的發(fā)展概況
一、英國(guó)
二、日本
三、美國(guó)
四、澳大利亞
第四節(jié) 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)分析
第二章 中國(guó)主題公園的發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 主題公園一般環(huán)境分析
一、政治環(huán)境
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會(huì)文化環(huán)境
五、自然環(huán)境
第二節(jié) 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
第三節(jié) 中國(guó)主題公園發(fā)展的重要性
一、中國(guó)主題公園建設(shè)發(fā)展的意義
二、主題公園日益成為城市旅游形象的新名片
三、國(guó)家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地
第三章 中國(guó)主題公園的綜合發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的發(fā)展綜述
一、中國(guó)主題公園的發(fā)展歷程回顧
二、中國(guó)主題公園發(fā)展取得的成就
三、中國(guó)主題公園的發(fā)展現(xiàn)狀概述
四、中國(guó)主題公園的盈利模式簡(jiǎn)述
第二節(jié) 中國(guó)主題公園與國(guó)外主題公園的SWOT分析
第三節(jié) 中國(guó)主題公園的盈利能力分析
一、中國(guó)主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述
二、中國(guó)主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因
三、世界著名主題公園的經(jīng)營(yíng)對(duì)我國(guó)主題公園的啟示
四、中國(guó)主題公園盈利能力提升的構(gòu)想
第四節(jié) 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動(dòng)淺析
一、都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析
二、主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物
三、主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn)
四、主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展
第五節(jié) 世博會(huì)與主題公園發(fā)展的互動(dòng)影響分析
一、世博會(huì)對(duì)主題公園的起源與發(fā)展的影響
二、當(dāng)今的世博會(huì)與主題公園的互動(dòng)影響
三、世博會(huì)與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析
四、世博會(huì)和主題公園本質(zhì)的差異
第六節(jié) 中國(guó)主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造分析
一、主題公園核心競(jìng)爭(zhēng)力在于"體驗(yàn)價(jià)值"
二、體驗(yàn)價(jià)值在主題公園經(jīng)營(yíng)中的重要意義
三、影響主題公園體驗(yàn)價(jià)值的主要因素分析
四、華僑城主題公園體驗(yàn)價(jià)值的創(chuàng)造模式
第七節(jié) 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中國(guó)主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析
一、主題公園迎合旅游者對(duì)旅游體驗(yàn)的多元化追求
二、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征
三、主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析
四、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路
第四章 中國(guó)主題公園的建設(shè)分析
第一節(jié) 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題
一、主題公園的主題
二、城市人口與規(guī)模
三、城市交通
四、管理與服務(wù)
五、主題公園的產(chǎn)品
第二節(jié) 2009年中國(guó)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)
一、2009年長(zhǎng)三角新一輪主題公園建設(shè)動(dòng)態(tài)
二、2009年全球首家國(guó)旗主題公園落戶中國(guó)
三、2009年環(huán)球影城主題公園列入北京重點(diǎn)項(xiàng)目
四、2009年"中國(guó)迪斯尼"世界主題公園株洲奠基
五、2009年寧波計(jì)劃建設(shè)梁祝愛情主題公園
第三節(jié) 部分地區(qū)主題公園的建設(shè)動(dòng)態(tài)
一、福州建設(shè)主題公園的可行性分析
二、郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件
三、三亞天涯海角建設(shè)大型實(shí)景山水主題公園
四、安徽合肥擬建動(dòng)漫主題公園體現(xiàn)本土文化
第四節(jié) 主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計(jì)分析
一、主題公園景觀的構(gòu)成要素
二、主題公園地形設(shè)計(jì)
三、主題公園建筑設(shè)計(jì)
四、主題公園植物設(shè)計(jì)
第五節(jié) 主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析
一、中國(guó)主題公園建設(shè)熱潮概述
二、主題公園景觀要素表現(xiàn)手法
第五章 主題公園細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展
第一節(jié) 雕塑主題公園
一、雕塑主題公園的起源
二、國(guó)內(nèi)外雕塑主題公園簡(jiǎn)介
三、雕塑主題公園的公共性分析
第二節(jié) 影視主題公園
一、影視主題公園的基本概念及發(fā)展
二、中國(guó)影視主題公園的起步與發(fā)展
三、華誼將首先在青島開建電影主題公園
四、中國(guó)影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景
第三節(jié) 汽車主題公園
一、德國(guó)汽車城主題公園的景觀設(shè)計(jì)
二、中國(guó)汽車主題公園打造城市新品牌
三、中國(guó)汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想
四、廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片
第六章 國(guó)內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展
第一節(jié) 迪斯尼樂園
一、迪士尼樂園簡(jiǎn)介
二、迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析
三、迪斯尼主題公園成功經(jīng)營(yíng)策略
第二節(jié) 香港海洋公園
一、香港海洋公園簡(jiǎn)介
二、香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析
三、香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略
第三節(jié) 華僑城主題公園
一、華僑城主題公園領(lǐng)航中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)
二、2009年華僑城"歡樂谷"躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強(qiáng)
三、華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟(jì)效益
第四節(jié) 長(zhǎng)隆歡樂世界
一、長(zhǎng)隆歡樂世界簡(jiǎn)介
二、長(zhǎng)隆游客首破千萬(wàn)躋身世界主題公園前列
三、長(zhǎng)隆主題公園的營(yíng)銷新思維
第五節(jié) 中華恐龍園
一、中華恐龍園簡(jiǎn)介
二、中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn)
四、中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議
第七章 中國(guó)主題公園競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 現(xiàn)代主題公園競(jìng)爭(zhēng)的五大焦點(diǎn)
一、空間競(jìng)爭(zhēng)
二、市場(chǎng)體系
三、主導(dǎo)品牌
四、文化內(nèi)涵
五、生命周期
第二節(jié) 主題公園企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備要素
一、準(zhǔn)確的主題選擇
二、恰當(dāng)?shù)膱@址選擇
三、獨(dú)特的主題創(chuàng)意
四、深度的主題產(chǎn)品開發(fā)
五、靈活的營(yíng)銷策略
第三節(jié) 中國(guó)主題公園的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
一、培育核心能力
二、開展文化經(jīng)營(yíng)
三、構(gòu)造顧客矩陣
四、提升品牌形象
五、推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新
六、實(shí)施戰(zhàn)略管理
第八章 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷分析
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的主要營(yíng)銷方式分析
一、廣告
二、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
三、活動(dòng)策劃
四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
第二節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷模式的構(gòu)建
一、有效的主題定位
二、激活市場(chǎng)的產(chǎn)品策略
三、靈活多變的價(jià)格策略
四、推拉結(jié)合的促銷策略
第三節(jié) 中國(guó)主題公園營(yíng)銷流程及推廣策略選擇
一、體驗(yàn)營(yíng)銷是主題公園營(yíng)銷的最好選擇
二、主題公園營(yíng)銷的積木流程
三、強(qiáng)勢(shì)品牌塑造
四、新產(chǎn)品開發(fā)
五、主題系列產(chǎn)品開發(fā)
第四節(jié) 中國(guó)主題公園的營(yíng)銷渠道策略分析
一、營(yíng)銷渠道策略構(gòu)建概述
二、銷售代理渠道
三、產(chǎn)品直銷渠道
第九章 中國(guó)主題公園投資分析
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的投資背景
一、中國(guó)掀起新一輪主題公園投資熱潮
二、中國(guó)主題公園投資迎來黃金時(shí)點(diǎn)
三、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)主題公園投資建設(shè)的支撐
四、國(guó)外資本對(duì)中國(guó)主題公園產(chǎn)業(yè)的影響
第二節(jié) 中國(guó)主題公園的投資風(fēng)險(xiǎn)及建議
一、主題公園的投資開發(fā)具有特殊性
二、中國(guó)主題公園經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻
三、中國(guó)主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段
第三節(jié) 中國(guó)主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析
一、探詢市場(chǎng)化商業(yè)運(yùn)作模式
二、設(shè)計(jì)全新的游憩方式
三、樹立整合營(yíng)銷傳播理念
四、加快公園經(jīng)營(yíng)管理人才的開發(fā)
五、實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式
第十章 中國(guó)主題公園的前景趨勢(shì)及策略分析
第一節(jié) 中國(guó)主題公園的前景展望
一、中國(guó)主題公園的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>
二、中國(guó)主題公園發(fā)展將迎來"黃金時(shí)代"
三、2010年起中國(guó)將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時(shí)期
第二節(jié) 中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)主題公園未來的發(fā)展格局
二、中國(guó)主題公園的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
三、中國(guó)主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢(shì)
第三節(jié) 從經(jīng)營(yíng)管理的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
一、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理
二、在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營(yíng)銷策略
三、降低季節(jié) 性影響
四、提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理
第四節(jié) 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對(duì)策
一、依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè)
二、旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度
三、對(duì)重大主題公園的建設(shè)給予有力支持
略……
（如需詳細(xì)目錄，請(qǐng)來電索�。� | 
2011年中國(guó)主題公園市場(chǎng)評(píng)估分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告下載.doc
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