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目 錄

CONTENTS

 
第一章 健身俱樂部的概況1
第一節(jié) 健身俱樂部的起源1
第二節(jié) 2008-2009年全球健身俱樂部總體運(yùn)行概況1
第三節(jié) 2008-2009年全球主要國(guó)家健身俱樂部的運(yùn)行情況2
一、美國(guó)2
二、日本4
三、德國(guó)5
四、英國(guó)6

第二章 2008-2009年國(guó)外頂尖健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析7
第一節(jié) 美國(guó)寶力豪(POWERHOUSEGYM)國(guó)際健身連鎖俱樂部7
一、企業(yè)基本概況7
二、主要服務(wù)調(diào)查8
三、在華運(yùn)作情況9
第二節(jié) 韋德伍斯國(guó)際健身連鎖俱樂部11
一、企業(yè)基本概況11
二、主要服務(wù)調(diào)查12
三、在華運(yùn)作情況13
第三節(jié) WorldGym世界健身連鎖俱樂部14
一、企業(yè)基本概況14
二、主要服務(wù)調(diào)查14
三、在華運(yùn)作情況15
第四節(jié) 一兆韋德國(guó)際健身中心16
一、企業(yè)基本概況16
二、主要服務(wù)調(diào)查16
三、在華運(yùn)作情況17

第三章 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部運(yùn)行環(huán)境分析17
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部運(yùn)行的政治環(huán)境分析17
一、健身教練必須持國(guó)家認(rèn)可證書才能上崗17
二、報(bào)考健身教練有一定門檻18
三、健身教練培訓(xùn)課程綜合化19
第二節(jié) 中國(guó)健身俱樂部運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析19
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況19
二、中國(guó)城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入與恩格爾系數(shù)20
第三節(jié) 中國(guó)健身俱樂部運(yùn)行的社會(huì)環(huán)境分析22
一、中國(guó)居民的消費(fèi)水平22
二、中國(guó)居民的健身意識(shí)增強(qiáng)23

第四章 2009-2010年中國(guó)健身俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析24
第一節(jié) 2009年中國(guó)健身俱樂部的類型分析24
一、以經(jīng)營(yíng)性為主的健身娛樂性俱樂部24
二、非經(jīng)營(yíng)性的體育健身俱樂部25
三、大眾健身及培養(yǎng)青少年的健身俱樂部25
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)體系構(gòu)建的基本框架分析25
一、對(duì)我國(guó)經(jīng)營(yíng)性健身俱樂部市場(chǎng)定位的探析25
二、健身俱樂部管理模式亮點(diǎn)分析27
三、健身俱樂部的客服體系29
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部的盈利渠道分析31
一、健身俱樂部盈利渠道分析31
二、挖掘二次消費(fèi)對(duì)健身俱樂部的討論31

第五章 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部上游行業(yè)——訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展分析32
第一節(jié) 中國(guó)訓(xùn)練健身器材行業(yè)發(fā)展概況32
第二節(jié) 2007-2008年中國(guó)訓(xùn)練健身器材制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行分析37
一、企業(yè)數(shù)量分布及增長(zhǎng)情況37
二、投資增長(zhǎng)分析38
三、收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)39
第三節(jié) 2009年我國(guó)健身器材的發(fā)展趨勢(shì)分析40

第六章 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部消費(fèi)市場(chǎng)分析41
第一節(jié) 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)消費(fèi)行為特點(diǎn)分析41
一、消費(fèi)者注重提高生存質(zhì)量41
二、消費(fèi)者舍得花錢買健康41
三、消費(fèi)者對(duì)健身市場(chǎng)需求具有多樣性41
四、消費(fèi)市場(chǎng)具有較大的可誘導(dǎo)性41
第二節(jié) 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部的市場(chǎng)營(yíng)銷理念42
一、非經(jīng)營(yíng)性的體育健身俱樂部通常采用生產(chǎn)觀念的營(yíng)銷方式42
二、專項(xiàng)休閑運(yùn)動(dòng)俱樂部一般采用市場(chǎng)推廣的方式來進(jìn)行經(jīng)營(yíng)42
三、有氧健身中心和綜合健康恢復(fù)中心一般采用市場(chǎng)營(yíng)銷方式42
四、綜合健康恢復(fù)中心采用社會(huì)營(yíng)銷方式42
第三節(jié) 2008-2009年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式存在的主要問題43
一、缺乏市場(chǎng)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作規(guī)范和職業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入43
二、專業(yè)化程度低43
三、市場(chǎng)短期和投機(jī)行為普遍43
四、管理水平較低43

第七章 2009-2010年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析研究44
第一節(jié) 注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立品牌形象44
第二節(jié) 門票價(jià)格制定分析45
一、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)來定價(jià)45
二、根據(jù)顧客人群收入特點(diǎn)來定價(jià)45
三、定價(jià)要有彈性和前瞻性，以防價(jià)格戰(zhàn)46
第三節(jié) 消費(fèi)區(qū)域選擇原則分析46
一、便利性原則46
二、綠色環(huán)境原則46
三、網(wǎng)絡(luò)化覆蓋原則46
第四節(jié) 宣傳方式分析47
一、注重主流媒體宣傳47
二、要注重健身文化和影視文化媒體的結(jié)合推廣47
第五節(jié) 關(guān)系營(yíng)銷的分析47
一、建立、保持并加強(qiáng)與俱樂部會(huì)員的良好關(guān)系,在日常的服務(wù)中加強(qiáng)關(guān)系營(yíng)銷47
二、共同開發(fā)健身市場(chǎng)，與關(guān)聯(lián)企業(yè)展開關(guān)系營(yíng)銷48
三、與政府協(xié)調(diào)一致,建立政府關(guān)系營(yíng)銷49

第八章 2009-2010年中國(guó)健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)格局分析49
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)健身俱樂部波特五力模型分析49
一、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力49
二、消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力50
三、新進(jìn)入者的威脅50
四、替代品的威脅50
五、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)51
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)健身俱樂部同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)狀況分析52
一、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)52
二、策略競(jìng)爭(zhēng)54
三、經(jīng)營(yíng)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)57

第九章 2008-2009年中國(guó)優(yōu)勢(shì)健身俱樂部競(jìng)爭(zhēng)力分析59
第一節(jié) 寶迪沃59
一、企業(yè)基本概況59
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析61
第二節(jié) 青鳥63
一、企業(yè)基本概況63
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析64
第三節(jié) 英派斯65
一、企業(yè)基本概況65
二、 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析66
第四節(jié) 力圣美68
一、企業(yè)基本概況68
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析68
第五節(jié) 北京月壇天行俱樂部68
一、企業(yè)基本概況68
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析69
第六節(jié) 金鑰匙健身俱樂部69
一、企業(yè)基本概況69
二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析70

第十章 2009-2015年中國(guó)健身俱樂部發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析71
第一節(jié) 2009-2015年中國(guó)健身俱樂部經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析71
一、通過網(wǎng)絡(luò)化及特許經(jīng)營(yíng)的方式推向大眾化71
二、降低服務(wù)成本，采用社會(huì)營(yíng)銷提高社會(huì)效益72
三、通過推行大范圍的教育培訓(xùn)計(jì)劃，引導(dǎo)全民的健康消費(fèi)觀念更新72
四、積極爭(zhēng)取政府的支持，擴(kuò)大影響力73
第二節(jié) 2009-2015年中國(guó)健身俱樂部市場(chǎng)需求狀況預(yù)測(cè)分析74

第十一章 2009-2015年中國(guó)健身俱樂部投資前景分析75
第一節(jié) 2009-2015年中國(guó)健身俱樂部的投資環(huán)境分析75
一、人民群眾對(duì)于健身消費(fèi)需求的劇烈膨脹75
二、多樣性、專業(yè)性、全面的服務(wù)市場(chǎng)會(huì)逐步擴(kuò)大，服務(wù)內(nèi)容的比重日益增加77
三、健身娛樂市場(chǎng)可以有效地拉動(dòng)居民的消費(fèi)，有望得到政府的進(jìn)一步支持77
四、人們健康的需求從被動(dòng)的治療型向主動(dòng)的預(yù)防保健型轉(zhuǎn)換77
第二節(jié) 2009-2015年中國(guó)健身俱樂部的投資機(jī)會(huì)分析78
第三節(jié) 2009-2015年中國(guó)健身俱樂部經(jīng)營(yíng)管理控制的建議79
一、建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范79
二、重視人員的選拔和培訓(xùn)79
三、加強(qiáng)與顧客的溝通80
四、及時(shí)處理顧客的投訴81

圖表目錄
圖表 1：美國(guó)健身俱樂部會(huì)員數(shù)變動(dòng)軌跡 萬人3
圖表 2：美國(guó)健身俱樂部會(huì)員年齡分布4
圖表 3：2009年美國(guó)健身俱樂部消費(fèi)主要指標(biāo)4
圖表 4：2009年德國(guó)健身俱樂部消費(fèi)主要指標(biāo)5
圖表 5：2009年英國(guó)健身俱樂部消費(fèi)主要指標(biāo)6
圖表 6：美國(guó)寶力豪國(guó)際健身連鎖俱樂部主要服務(wù)調(diào)查8
圖表 7：寶力豪在華經(jīng)營(yíng)店一覽9
圖表 8：寶力豪在華加盟流程11
圖表 9：韋德伍斯國(guó)際健身連鎖俱樂部主要服務(wù)調(diào)查12
圖表 10：韋德伍斯國(guó)際健身連鎖俱樂部在華發(fā)展歷程13
圖表 11：WorldGym世界健身連鎖俱樂部主要服務(wù)15
圖表 12：2006-2009年中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)（億元）20
圖表 13：2006-2009年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入統(tǒng)計(jì)（元）21
圖表 14：2006-2009年中國(guó)農(nóng)村居民人均可支配收入統(tǒng)計(jì)（元）21
圖表 15：2006-2009年我國(guó)城鄉(xiāng)恩格爾系數(shù)變化22
圖表 16：2005-2009年社會(huì)消費(fèi)品零售總額 億元23
圖表 17：2005-2009年中國(guó)建設(shè)器材制造企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì) 家37
圖表 18：2009年中國(guó)健身器材制造企業(yè)數(shù)量分布38
圖表 19：2005-2009年中國(guó)健身器材制造業(yè)資產(chǎn)總額統(tǒng)計(jì) 億元38
圖表 20：2005-2009年中國(guó)健身器材制造行業(yè)主營(yíng)業(yè)收入統(tǒng)計(jì) 億元39
圖表 21：2005-2009年中國(guó)健身器材行業(yè)利潤(rùn)總額統(tǒng)計(jì) 億元39
圖表 22：溫州市俱樂部建設(shè)卡價(jià)格 元53
圖表 23：健身俱樂部策略競(jìng)爭(zhēng)分析54
圖表 24：郴州市健身俱樂部經(jīng)營(yíng)設(shè)施對(duì)比58
圖表 25：寶迪沃黃寺店簡(jiǎn)介62
圖表 26：寶迪沃黃寺店健身課程62
圖表 27：寶迪沃戰(zhàn)略合作伙伴62
圖表 28：寶迪沃合作贊助商63
圖表 29：寶迪沃合作科研機(jī)構(gòu)63
圖表 30：青鳥主要分店65
圖表 31：英派斯山東、江蘇、吉林、遼寧以及河北地區(qū)健身俱樂部67
圖表 32：英派斯其他地區(qū)健身俱樂部67
圖表 33：2011-2015年全國(guó)健身人數(shù)變化趨勢(shì)圖74
圖表 34：2009年全國(guó)健身人員擁有汽車的比例74

略……

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