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2007年，重卡行業(yè)延續(xù)了2006年的增長態(tài)勢(shì)，行業(yè)處于高度景氣，共實(shí)現(xiàn)銷售48.75萬輛，同比增長率高達(dá)58.64%。2008年上半年，中國重卡(含半掛牽引車、非完整車輛)累計(jì)銷售38.01萬輛，同比累計(jì)增長48.38%。

截至2007年年底，中國高速公路總里程為5.36 萬公里。2004年，國務(wù)院通過“中國高速公路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃”，到2020年，高速公路總里程達(dá)到8.5萬公里，如果加上各省市區(qū)編制的高速公路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，最終中國高速公路網(wǎng)絡(luò)將達(dá)到15萬公里；根據(jù)中國交通部的規(guī)劃，“十一五”期間將新建高速公路2.4萬公里，“十一五”末高速公路總里程將達(dá)到6.5萬公里，以此計(jì)算，中國重卡年需求級(jí)數(shù)為50萬輛左右（不考慮出口）。

中國重卡行業(yè)隨著多年的自我發(fā)展、技術(shù)引進(jìn)與對(duì)外合作，已經(jīng)發(fā)展壯大，以解放、東風(fēng)、斯太爾三大技術(shù)體系為代表，形成了年產(chǎn)銷量近38萬輛的世界最大的產(chǎn)業(yè)群體，市場(chǎng)競爭日趨激烈。中國重卡行業(yè)不僅市場(chǎng)規(guī)模在增加，各重卡生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平也在不斷提高，這種技術(shù)水平的提高主要是通過對(duì)國外重卡制造技術(shù)的引進(jìn)而實(shí)現(xiàn)的。

2009年重卡行業(yè)的細(xì)分市場(chǎng)將出現(xiàn)分化，半掛牽引車、礦產(chǎn)品采掘和礦產(chǎn)品中短途運(yùn)輸用自卸車的銷量仍將保持較高速度增長，出口銷量也將會(huì)有高速增長。總體來說，2009年重卡市場(chǎng)仍將保持增長，但是增速顯著放緩。

當(dāng)前中國重卡行業(yè)也開始受到金融危機(jī)一定程度的影響，本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國海關(guān)總署、汽車行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及重卡專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)全球及中國宏觀經(jīng)濟(jì)、政策、主要行業(yè)的影響，深入分析了我國汽配行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行情況，并對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理情況進(jìn)行了系統(tǒng)分析；進(jìn)而對(duì)中國汽配行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做了預(yù)測(cè)。本報(bào)告是汽配行業(yè)、相關(guān)企業(yè)以及單位和個(gè)人等準(zhǔn)確了解目前中國汽配行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握汽配行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制作市場(chǎng)策略的不可多得的決策參考。

目 錄

CONTENTS

 
第一章 重卡行業(yè)相關(guān)界定
第一節(jié)  行業(yè)基本特征
一、行業(yè)定義
二、行業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、行業(yè)發(fā)展基本規(guī)律
第二節(jié)  行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、行業(yè)特性分析
二、行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展歷程
三、行業(yè)發(fā)展的問題顯現(xiàn)
第三節(jié) 行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位

第二章 金融危機(jī)下重卡行業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第一節(jié)  2009-2010年全球宏觀經(jīng)濟(jì)分析
一、2008年全球宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況
二、2009年全球宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
三、2009-2010年全球宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響
一、對(duì)各國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響
二、國際金融危機(jī)發(fā)展趨勢(shì)及其國際影響
第三節(jié)  2009-2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、2008年中國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況
二、2008年中國宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
三、2009-2010年中國宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第四節(jié) 金融危機(jī)對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響
一、金融危機(jī)引致的中國經(jīng)濟(jì)損失
二、金融危機(jī)影響下的主要行業(yè)
三、中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策變動(dòng)及趨

第三章 全球重卡行業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 全球重卡行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球汽車行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、全球重卡行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 全球重卡行業(yè)主要國家情況
一、日本
二、美國
第三節(jié) 全球重卡行業(yè)國際發(fā)展趨勢(shì)分析
一、國際市場(chǎng)的重要?jiǎng)討B(tài)發(fā)展
二、行業(yè)國際發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第四章 中國重卡行業(yè)的發(fā)展概述
第一節(jié) 行業(yè)總體發(fā)展概述
一、行業(yè)總體現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)國內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
三、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第二節(jié) 重卡行業(yè)市場(chǎng)基本特征
一、市場(chǎng)界定及主要產(chǎn)品
二、市場(chǎng)特性分析
三、市場(chǎng)發(fā)展歷程
四、國內(nèi)市場(chǎng)的重要?jiǎng)討B(tài)
第三節(jié) 中國重卡業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
一、產(chǎn)業(yè)集中度分析
二、產(chǎn)品差異化程度分析
三、市場(chǎng)進(jìn)入推出壁壘分析
第四節(jié) 中國工具汽車制造業(yè)的市場(chǎng)行為分析
一、市場(chǎng)需求行為分析及預(yù)測(cè)
二、市場(chǎng)供給行為分析及預(yù)測(cè)

第五章 2008年中國重卡行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 行業(yè)生產(chǎn)狀況分析
一、行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
二、行業(yè)從業(yè)人數(shù)分析
三、行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
四、行業(yè)主要產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析
第二節(jié) 行業(yè)銷售狀況分析
一、行業(yè)銷售收入分析
二、行業(yè)產(chǎn)品銷售集中度分析
三、行業(yè)產(chǎn)品銷售成本分析
第三節(jié) 行業(yè)進(jìn)出口狀況分析
一、2008年進(jìn)出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析
二、2008年主要產(chǎn)品進(jìn)口狀況分析
三、2008年主要產(chǎn)品出口狀況分析
第四節(jié) 行業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
一、行業(yè)償債能力分析
二、行業(yè)盈利能力分析
三、行業(yè)發(fā)展能力分析
四、行業(yè)營運(yùn)能力分析

第六章 2008年中國重卡行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行分析
第一節(jié) 重卡行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展基本情況
一、市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、市場(chǎng)市場(chǎng)特點(diǎn)分析
三、市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r
第二節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析
一、2008年市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值分析
二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析
三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較
四、2008行業(yè)市場(chǎng)工業(yè)總產(chǎn)值地區(qū)分布
第三節(jié) 重卡行業(yè)市場(chǎng)存在問題及發(fā)展限制
一、市場(chǎng)存在的主要問題
二、市場(chǎng)主要制約因素
三、市場(chǎng)基本應(yīng)對(duì)策略分析
第四節(jié) 行業(yè)市場(chǎng)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
一、行業(yè)市場(chǎng)上游產(chǎn)業(yè)
二、行業(yè)市場(chǎng)下游產(chǎn)業(yè)

第七章 2008年重卡行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 重卡行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
第二節(jié) 重卡企業(yè)國際競爭力比較
一、生產(chǎn)要素
二、需求條件
三、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè)
四、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài)
五、政府的作用
第三節(jié) 重卡行業(yè)競爭格局分析
一、重卡行業(yè)集中度分析
二、重卡行業(yè)競爭程度分析
第四節(jié) 重卡行業(yè)競爭策略分析
一、金融危機(jī)對(duì)行業(yè)競爭格局的影響
二、2008-2010年重卡行業(yè)競爭格局展望
三、2008-2010年重卡行業(yè)競爭策略分析

第八章 中國重卡行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營分析
第一節(jié) A企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)競爭力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第二節(jié) B企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)競爭力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第三節(jié) C企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)競爭力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第四節(jié) D企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)競爭力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析
第五節(jié) E企業(yè)
一、企業(yè)概況
二、2008年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
三、企業(yè)競爭力分析
四、企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)策略分析

第九章 2009-2010年重卡行業(yè)趨勢(shì)分析
第一節(jié) 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
一、客運(yùn)快速化和貨運(yùn)物流化
二、交通運(yùn)輸業(yè)應(yīng)以可持續(xù)發(fā)展為前提
三、一體化交通系統(tǒng)是綜合運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展方向
第二節(jié) 未來重卡市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、未來行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
二、未來行業(yè)市場(chǎng)技術(shù)開發(fā)方向
三、總體行業(yè)市場(chǎng)“十一五”整體規(guī)劃及預(yù)測(cè)
第三節(jié) 金融危機(jī)下重卡行業(yè)發(fā)展分析
一、2009-2010年行業(yè)供需狀況預(yù)測(cè)
二、2009-2010年行業(yè)進(jìn)出口狀況預(yù)測(cè)
三、2009-2010年行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第十章 金融危機(jī)下中國工具汽車制造行業(yè)投資分析及建議
第一節(jié) 投資機(jī)遇分析
一、中國強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長率對(duì)行業(yè)的支撐
二、工具汽車制造企業(yè)在危機(jī)中的競爭優(yōu)勢(shì)
三、金融危機(jī)促使優(yōu)勝劣汰速度加快，工具汽車業(yè)重組兼并潮再起
四、工具汽車零部件出口增長的潛力仍然巨大
第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、國內(nèi)同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
二、國際同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)
三、行業(yè)金融信貸市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
四、產(chǎn)業(yè)政策變動(dòng)的影響
第三節(jié) 行業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、 把握國家投資的契機(jī)
二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
三、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
第四節(jié) 市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、合理確立重點(diǎn)客戶
三、對(duì)重點(diǎn)客戶的營銷策略
四、強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的管理
五、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要重點(diǎn)解決的問題

略……

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