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2009年中國百貨業(yè)市場調(diào)整分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-12-17
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- 中研網(wǎng)訊：
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2009年，中國整體消費增速回升，消費對GDP的貢獻率不斷上升，消費行業(yè)從市場調(diào)整階段體現(xiàn)出來的“防御性價值”，轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)健增長的“長期投資價值”。從中央重視程度、財政支持、機構(gòu)改革以及具體措施的雙百市場工程、消費券發(fā)放來看，以百貨業(yè)為主體的我國零售行業(yè)獲得了歷史性的發(fā)展機遇。而追尋今年我國百貨業(yè)的動向，不外乎和“外攻內(nèi)守”四字相關(guān)。
外攻：屯地開店
排開跨區(qū)域拉鋸戰(zhàn)線
10月29日，廣百股份簽下武漢摩爾城項目，該項目作為廣百股份在簽下揭陽、惠州、成都、茂名、深圳等門店后的第六家，被廣百股份董事長荀振英看作是廣百進軍全國的代表作。荀振英表示，百貨業(yè)的發(fā)展過幾年就會面臨新一輪的洗牌，廣百股份只有盡快發(fā)展，夯實基礎(chǔ)，才能在新一輪的發(fā)展中贏得先機。
王府井百貨董事長鄭萬河也在11月6日表示，中國的零售市場經(jīng)過長時間的培育，發(fā)展已經(jīng)趨于成熟，現(xiàn)在走到了轉(zhuǎn)型期。王府井今年上半年在開了王府井百貨大樓新館和太原王府井店后，昆明店和蘭州店也陸續(xù)開業(yè)，加快了其布局西部的步伐。而其三季報的數(shù)據(jù)顯示，西北和西南地區(qū)的收入增幅要好于華北和中南地區(qū)。
此外，北京市國資委計劃將直接出資企業(yè)重組到40家左右。作為國資零售龍頭的王府井百貨在未來發(fā)展過程中，添入國資整合的預期。而此前北京市國資委就曾做過“拉郎配”，有意向讓王府井百貨出面接手西單商場。在北京市國資委全面啟動重組的前期，這兩家公司重組的預期也被放大。
同樣作為區(qū)域國資零售龍頭的百聯(lián)股份在長三角5年計劃即將結(jié)束的時候，又啟動了泛長三角的3年策略，即從2010年開始，積極地在江蘇、浙江以及安徽的部分地區(qū)尋找投資項目，進一步確定在長三角地區(qū)的優(yōu)勢。早在百聯(lián)股份董事長馬新生上任之初，就與安徽徽商集團旗下的商之都百貨有過接觸。另外，對商之都百貨感興趣的不只百聯(lián)集團，還有樂天集團，此前已與商之都百貨有過接觸。
屯地開店排開跨區(qū)域拉鋸戰(zhàn)線的最終目的在于最大限度地搶占市場資源。此苗頭早在金融危機影響我國國民情緒最為深厚的2008年就有所顯現(xiàn)，不過那時，只有流動資金相當充沛的少數(shù)大型零售企業(yè)才可能如此奢侈地布局。
內(nèi)守：資本市場
上演重組并購接力賽
與國內(nèi)區(qū)域百貨龍頭還在區(qū)域間“拼殺”不同，沃爾瑪、家樂福們在全球采、供、銷鏈條上做得可謂是“天衣無縫”， 這種能力讓中國零售企業(yè)望而興嘆。截至今年9月，沃爾瑪在中國新開店數(shù)量已經(jīng)達到35家，與往年相比，沃爾瑪今年的擴店速度起碼提升了40％以上。這讓沃爾瑪今年在華門店數(shù)量超越了家樂福，一躍成為在中國區(qū)門店數(shù)量最多的外資零售企業(yè)。而到2010年2月，沃爾瑪又將實現(xiàn)對好又多的全面控股。
在沃爾瑪明顯加快并購速度的當下，中國零售百強企業(yè)們開始采取“抱團取暖”的策略與之抗衡，這當中自然離不開重組并購。
在如愿以償?shù)亍巴滔隆敝貞c商社旗下最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)新世紀百貨后，重慶百貨董事長肖詩新還將繼續(xù)他的忙碌。因為今年年初，重慶市國資委就明確表示，要推進重慶商社盡快完成整體上市，最終，整體上市一事被定在明年完成。
與重慶市國資委一樣，武漢市的國資委對重組并購表現(xiàn)出了同樣的熱情。作為武漢中百、武漢中商、鄂武商A三家公司母公司的武商聯(lián)在2007年4月成立之時，武漢市政府的基本思路非常明確，就是將其旗下商業(yè)公司的資產(chǎn)按照業(yè)態(tài)分類，力爭3年內(nèi)實現(xiàn)整體上市。今年10月12日，武漢中百發(fā)布公告稱，旗下獨資子公司武漢中百物流擬以5.1億元的價格受讓第一大股東武漢商聯(lián)集團持有的武漢漢鵬公司100％股權(quán)。這被業(yè)內(nèi)人士看作“武商系”整合的風向標。
今年東北城市大連異常早地進入了冬季，但當?shù)亓闶蹣I(yè)巨頭們也在這個季節(jié)顯得異常忙碌。在大商股份因為前期擴張迎來“消化不良”的問題時，大連國資委助大商股份完成了大連市最高端的百貨零售企業(yè)大連友誼的整合。大連友誼同樣受控于大連國資委，并且擁有大商股份緊缺的自有商業(yè)地產(chǎn)。大商股份與其整合，可謂是順理成章。
但實際上，這些中國零售百強們都是以規(guī)模入圍，即便是號稱中國最大的零售集團百聯(lián)集團雖然擁有6418家分店的龐大網(wǎng)絡，也只是即將完成長三角區(qū)域內(nèi)的整合�，F(xiàn)在能夠布局全國的國內(nèi)零售連鎖企業(yè)，也還只是電器銷售商國美和蘇寧，傳統(tǒng)的百貨業(yè)無法企及。因此，零售業(yè)重組并購的接力賽還將延續(xù)，期待用規(guī)�；途W(wǎng)絡化實現(xiàn)統(tǒng)一管理和資源調(diào)配，提高能效。 - ■ 與【2009年中國百貨業(yè)市場調(diào)整分析】相關(guān)新聞
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